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2.2施工范围及内容 11

第三章工程实现目标 12

3.4环境保护和文明施工目标 12

某河道疏浚工程施工组织设计.doc第四章现场组织机构 13

4.1项目经理部组织结构图 13

4.2现场组织机构 13

4.3公司总部对项目部的授权 13

4.4各管理人员职责及运作程序图 14

4.5项目岗位职责和权限 14

第五章施工部署及施工准备 22

5.1.1施工方案制定原则 22

5.1.2施工全过程控制 23

5.1.3主要施工方案的确定 23

5.1.4施工工艺、方法落实流程图 24

5.2.1工地勘察 25

5.2.2图纸会审 25

5.2.3施工人员的准备 25

5.2.4施工机械设备准备 26

5.2.5施工材料准备 26

5.2.6施工的部署及技术交底 27

5.2.7办理工地保险 27

第六章主要分项工程施工方案和技术措施 28

6.1工艺做法说明 28

6.3施工测量放样工程 28

6.4石材施工方案与技术措施 29

6.4.4质量标准 34

第七章劳动力与主要设备材料计划 35

7.1劳动力计划 35

7.1.1项目管理人员调配 35

7.1.2施工人员组织 35

7.1.3对工人素质的控制方法 35

7.2物资材料计划 36

7.3施工机械与质检仪器设备计划 36

第八章施工总进度计划及保障措施 37

8.1施工工期目标及总体安排 37

8.1.1工期目标 37

8.1.2总体安排 37

8.2施工总进度计划 37

8.3进度控制及保证措施 37

8.3.1施工项目进度控制措施 38

8.3.2做好施工中的协调工作 38

8.3.3检查施工进度计划的信息反馈 38

8.3.4工作例会及工程记录制度 39

8.3.5建立完善的计划保证体系 40

第九章施工总平面图布置与管理 42

9.1施工总平面布置依据 42

9.2施工总平面布置原则 42

9.3施工总平面图的内容 42

9.3.1现场临时设施 42

9.3.2临时材料周转场地布置 43

9.3.3临时用电布置 43

9.3.4施工临时用水布置 43

9.4施工平面管理 43

第十章确保工程质量的技术组织措施 44

10.1质量控制范围 44

10.2质量管理的重点 44

10.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图 44

10.4各部门和主要管理人员职责 45

10.5确保质量的技术保证措施 46

10.6质量控制的实施过程 47

10.6.1施工准备阶段 47

10.6.2施工过程控制 47

10.6.3现场检查 48

10.6.4成品保护 48

10.6.5特殊过程控制 48

10.7物资采购过程 49

10.8施工人员的控制 49

10.9机械控制 49

第十一章确保季节性施工的技术组织措施 50

11.1节假日施工保证措施 50

第十二章确保工程安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施 51

12.1确保工程安全管理措施 51

12.1.1确保工程安全管理措施保证体系 51

插图12－1：安全保证体系 51

12.1.2现场安全制度和措施 52

12.1.3安全教育程序 53

12.2消防施工保证措施 54

12.2.1消防管理制度 54

12.2.2消防管理措施 54

12.3文明施工管理措施 55

12.3.1文明施工管理组织与目标 55

12.3.2文明施工管理机构 55

12.3.3文明施工管理目标 55

12.3.4文明施工管理措施 55

12.3.5文明施工检查措施 56

12.3.6成品保护完善文明施工 56

12.4全面推行现场环保施工 57

12.4.1环保施工要求 58

12.4.2减少噪音、粉尘的污染 58

12.4.3减少气味污染 58

12.4.4避免放射性污染 58

12.4.5提高施工质量 59

第十三章施工协调与配合工作 60

13.1与总包的协调配合 60

13.2与业主及监理的协调配合 61

13.3与设计单位的协调配合 61

13.4与其它专业施工单位的管理、配合及协调措施 61

13.4.1成立生产协调小组 61

13.4.2通过协调例会解决存在的问题 62

13.4.3采用书面会签记录协调过程 62

13.4.4协调、配合工作的原则 62

13.4.5与机电、设备安装分包单位的协调配合工作 63

第十四章工程技术资料的管理 64

14.1技术资料管理的目的 64

14.2技术资料保密管理措施 64

第十五章工程交付、回访及保修服务 66

15.1工程交付 66

15.2竣工后的服务及保修 66

15.2.1保修期限承诺 66

15.2.2定期回访制度 66

15.2.3保修责任 67

15.2.4保修措施 67

15.2.5保修记录 67

1.1.1招标人提供的施工图纸及有关本次施工设计的其它文件等。

1.1.2本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。

1.1.3国家有关建筑工程管理规范及验收标准。

1.1.4国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）

1.1.5确保业主对工程质量、工期的要求。

1.1.6现场实际勘察情况。

《高层民用建筑防火规范》

《钢结构工程施工及验收规范》

《建筑物防雷设计规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《工程测量规范及条文说明》

《建筑外墙物理性能分级》

《紧固件机械性能不锈钢螺母》

《紧固件机械性能螺栓、螺钉、螺柱》

《紧固件机械性能自攻螺钉》

《建筑装饰装修工程质量验收规定》

《建筑材料放射性核素限量》

《天然花岗岩石建筑板材》

《玻璃外墙工程技术规范》

《金属与石材外墙工程技术规范》

《建筑物玻璃应用技术规范》

《建筑钢结构焊接规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑外墙工程技术规范》

《建筑安装工程资料管理规程》

《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》

《石材外墙接缝用密封胶》

本施工组织设计是经过现场踏勘后，对边防大酒店石材外墙工程（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准。

工程名称：石材外墙工程。

3.其它部位：石材分部含上述但不限于上述区域，以建设方最终确认外立面效果图、原设计院最终确认的石材专业厂家施工图、施工过程中建设单位、监理单位确认的技术变更文件为准。

严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格质量标准。

本工程计划开工日期：根据现场要求2009年11月30日进场施工。确保在要求的工期内完成本工程范围内全部工作内容。

加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。

3.4环境保护和文明施工目标

公司将严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。

在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。

4.1项目经理部组织结构图

1)本工程我公司高度重视，现已筹建项目部。

2)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。

4.3公司总部对项目部的授权

按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。

4.4各管理人员职责及运作程序图

4.5项目岗位职责和权限

(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。

(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。

(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。

(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。

(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。

(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；

(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。

(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。

(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

(8)对项目安全生产负责。

4)项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

(6)负责公司年度项目创优规划的实现；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

(8)审定季节安全技术措施；

(9)审批重大工程安全措施；

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

(1)编制季节性安全技术措施；

(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；

(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；

(6)检查施工机械的安全和保养状况；

(7)检测现场动态安全数据；

(8)管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；

(5)负责对外联系和内部传达；

(6)主持办公室的全面日常工作；

(7)掌握并按规定使用印鉴；

(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

(10)协助做好办公室的各项工作；

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

(12)维护和执行管理手册中的相关工作；

(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合有关规定及业主的相关要求。

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

(6)负责施工设备和机具的管理工作；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。

(12)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

(1)根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；

(2)据项目特点和要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；

(3)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；

(4)编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；

(5)检查落实竣工资料的完成和编制工作；

(6)编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；

(7)负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；

(8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；

小辛河东岸截污施工图11)预算和成本会计管理职责

(2)掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；

(3)主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

(4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；

(5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

DB4403／T 105-2020 新型交通组织模式及设施设置技术指引.pdf(6)负责与业主的工程款结算；

(7)各劳务分包队的结算；

(8)与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；