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江西省XX县XX水库除险加固工程施工组织设计

江西省XX县XX水库除险加固工程

江西XX建筑工程有限公司

建筑管道及设备保温施工工艺（一）二、现场施工条件： 3

第二章施工组织设计编制原则 5

第三章施工组织设计 6

三、指导思想与组织机构 9

四、施工计划安排 11

六、施工平面布置 14

第四章主体工程施工方案及关键性技术措施 17

二、施工测量方案及拆除工程 18

三、土石方工程施工 20

五、主坝防渗工程施工 30

六、帷幕灌浆施工 错误！未定义书签。

七、主坝护坡加固施工 40

九、输水隧洞施工 56

十、涵管封堵施工。 错误！未定义书签。

十一、防汛公路施工 71

十二、金属结构施工 74

十三、大坝观测设施施工 76

第五章施工进度计划安排 76

一、施工进度计划安排 76

二、保证工期的主要措施 77

第六章质量保证措施 82

一、质量方针及目标 82

二、质量管理体系 82

三、质量管理组织机构 84

四、质量管理及检验标准 85

五、质量保证措施 87

六、季节性施工措施 96

七、工程质量回访和保修内容 98

第七章施工安全保证措施 98

一、施工安全目标 98

二、安全保证体系 99

三、安全生产的组织 100

四、安全管理规章制度 100

五、主要安全措施 101

第八章文明施工和环境保护措施 106

一、文明施工措施 106

二、环境保护措施 108

三、水土保持措施 109

XX县XX水库位于XX县鹅湖镇境内的饶河水系昌江支流东河上，水库大坝座落在XX县潘村村委会都头村上首约1.0km处，距XX县城约50km。XX水库枢纽的主要建筑物由大坝、溢洪道、灌溉涵管等组成，是一座以灌溉为主，兼顾防洪、养殖等综合效益的重点小（一）型水库。

二、水文气象与工程地质

本工程所在地处东亚季风区，属亚热带温暖湿润性气候，气候温和，雨量充沛，光照充足，四季更替明显，冬夏长，春秋短。境内幕冬早春，受西伯利亚冷高压影响，多偏北风，天气寒冷；春夏之交南北冷暖空气交馁，梅雨绵绵；盛夏多为副高压所控制，多偏南风，天气炎热。

本区属构造剥蚀丘陵地貌，山顶高程一般在60～80米，山势上部较陡，中下部山坡较缓。山坡表面冲沟发育，切割深浅不一。库区植被较发育，主要为松树林、杂木林和低矮茅草，水土保持良好。未见滑坡、崩岸等不良物理地质现象，自然边坡稳定。

库区出露地层岩性主要为前震旦系双桥山群灰色、灰绿色中一厚层状绿泥绢云千枚岩、凝灰质粉砂岩等，以及第四系残坡积层黄色、褐黄色粉质粘土，冲积层黄色含砾低液限粘土、红色粘土和砂卵石，主要分布于地势低缓的山坡、河床及两岸阶地。

库区范围内无大的构造带，褶皱平缓，断裂较小。岩层节理不发育，但层理明显并有泥质充填物。表部岩体受风化作用影响强烈，局部风化为泥质。库区地下水类型主要为第四系孔隙潜水和基岩裂隙水，为发现其它类型的地下水。

工地材料和设备运输主要为公路运输，现有公路虽可直达工地，可满足工地施工的运输强度要求，本工程所需物资、材料及设备待可用汽车运至工地，无需再修建对外公路，但进库1.0公里公路路况较差，需进行改建。

在水库管理单位已有380v电压的电源点，施工用电可从该电源点接入。

（1）、天然建材供应条件

本工程所需的天然建材包括石料、砂料及砂卵（砾）石料。

工程所需块石料从XX县庄湾乡寿溪商业块石料场购入进场，有路直通坝上，运输方便。

工程所需砂和卵石料，需从XX县鹅湖镇边商业料场采购入场，质量和储量均满足要求，有路直通坝上，运输方便。

（2）、其他材料供应条件

本工程业主不供应原材料，所有原材料水泥和钢筋均从能满足合同规定质量要求的厂家采购。

第二章施工组织设计编制原则

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，夯它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，在本施工组织基础上编制详细的《施工组织设计》及《分部分项工程作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范，并符合国内招投标的规定；

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工，以满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1、江西省XX县病险水库除险加固工程项目部、江西安澜工程咨询服务中心发布的江西省XX县XX水库除险加固工程施工招标文件。

2、江西安澜工程咨询服务中心提供的的招标设计图纸。

3、现场踏勘实际情况。

4、质量、安全保证体系文件。

5、国家现行相关工程建设法规规定。

6、国家和行业颁布的相关现行技术标准和规程、规范。

通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织总体规划、主体工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排、质量控制等方面进行合理、科学的设计，使整个工程在质量和安全上得到保障，施工工期如期完成，文明施工和环境保护达标。

本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司决心在以往水库除险加固工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

确保在2010年12月10日开工，主体工程完工日期为2011年9月30日，招标规定的全部工程项目完工时间为2011年11月20日。

保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；工程质量合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度90%以上。

生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工重伤率控制在万分之五内。

在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业、施工作业人员一律采用挂牌上岗，创文明施工工地。

1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，掌握施工图纸的全部内容。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。通过技术交底使参加施工的所有人员对本工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

1.5、各专业技术交底均采用三级制，即技术负责人→施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受之后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2.1、平面轴线的控制

根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施侧精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调查，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

2.3、座标点、高程控制点设置原则

座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

2.4、测量放样人员组成

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备1~2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

3.1、建筑材料准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况做好计划，分批进场，夯编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理。

3.2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。

3.3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

3.4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

3.5、提前做好预制、预埋件的加工工作。

三、指导思想与组织机构

公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为水利建设作出应有的贡献。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术部、质安环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内容工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本工程拟实行项目施工管理责任制，委派我公司有丰富实践经验和高管理水平的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由施工技术部、质安环保部、机电物质部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬。

（一）本合同工程施工内容：

1、大坝工程：坡面平整、土方开挖、土方回填、砌石拆除、台阶拆除、抛石固脚、砼固脚、砂卵石垫层、砼预制块护坡、液压抓斗造砼防渗墙、砼台阶、排水沟、草皮护坡、路面工程等；

2、溢洪道加固工程：土方石开挖、土方回填、浆砌石拆除、钢筋砼工程、浆砌石、排水沟等；

3、灌溉涵管：土方开挖、土方回填、浆砌石、老涵管砼拆除、原竖井（10%水泥土）回填、钢筋砼工程、回填灌浆等；

4、进库公路：土石方开挖、土石方填筑、砂砾石垫层、碾压砼基层、砼面板等；

5、大坝观测：建筑工程、设备及安装工程；

6、金属结构：平面铸铁闸门制作安装、检修闸门启闭机、护污栅等；

根据本合同工程的施工需求，配备包括1个土石方施工队、1个砌石施工队、2个砼施工队、1个砼预制块护坡施工队、1个砼防渗墙施工队、1个灌浆施工队、1个防汛公路施工队、1个隧洞施工队、1个房屋施工队、1个金属结构等11支专业施工队伍及1支综合施工队承担本工程的施工。

各专业队按分工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人员数量。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程的施工。

各施工队在项目经理部的统一安排和协调下分别承担各分项分部工程的施工。

本工程计划工期共345日历天。开工时间为2010年12月10日，竣工时间为2011年11月20日，其中主体工程（大坝防渗、迎水护坡、灌溉涵管、溢洪道）在2011年9月20日完工。

2、主要项目施工计划：

主要项目工期控制时间及计划完成日期如下表

主要项目工期控制时间及计划完成日期表

具体详见施工进度计划横道图。

施工分两个阶段，第一阶段主要施工大坝防渗、大坝上游护坡、灌溉涵管、溢洪道，以上项目必须在2011年9月30日完工，故开始安排四个作业面，第一个作业面为大坝防渗、大坝上游护坡，第二个作业面为灌溉涵管、溢洪道。第二阶段为大坝下游坡面、防汛公路、大坝观测等项目。

2.1、为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

组成以项目经理为核心的调度体系某住宅小区地下室采暖与通风工程施工方案.doc，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2.2、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。

2.3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

2.4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

2.5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按满足施工要求来准备。本工程劳动力配置计划如下页劳力计划表。

随着科学技术的发展，以机械施工代替繁重的体力劳动全套建筑资料样本(新） ，在施工中对加快工程进度和保证工程质量起了相当重要的作用。结合本工程的特点、工期的要求及现场工区的布置，合理安排本工程的施工机械，以满足工程的需要。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：