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某海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计

第三章施工现场组织机构及 14

第1节施工总体部署 14

第2节现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置 14

SY／T 10046-2018标准下载第四章工期安排及施工进度图 33

第五章主要工程施工方案、方法及关键工序施工工艺 40

第六章主要劳力、材料、施工设备及其他技术装备计划 68

第七章安全保证措施 76

第八章创优规划、质量保证措施 84

第1节工程质量目标 84

第2节质量保证体系 84

第3节创优规划和创优措施 92

第4节质量保证措施 99

第九章降造措施 104

第十章为确保工程质量所采取的检测试验手段，措施及质量保证措施 110

第十一章文明施工、环境、文物保护和水土保持措施 113

第十二章其他相关保证措施 120

第十三章保修回访措施 131

第十四章廉政建设措施 132

（一）某有限责任公司公布的某铁路通道工程湛江~海安线站后工程《招标文件》及补遗书的内容。

（二）铁道部某勘测设计院的某铁路通道工程湛江~海安线站后工程技术设计文件《给水排水设计图》、《海安南站给水排水设计图》。

（三）粤海铁路有限责任公司组织的标前会议有关问题的答复。

（四）当地气候、地理、地质条件及材料来源情况。

（五）铁道部颁布的《铁路给水排水设计技术规范》、《铁路给水排水施工规范》，国家颁布的《给水排水管道工程施工及验收规范》、铁道部《既有线施工确保行车安全的几项规定》及相关文件。

（六）根据工程数量表、现场调查资料及我方现有机械设备、技术和经济能力和近年来参加新建、改造给水排水工程的施工能力和经验。

第Ⅴ标段：湛江西站、龙门站、雷州站、徐闻、海安南轮渡站给水排水工程。

某铁路通道工程湛江~海安线各站均有一个独立而完整的给水排水系统，除徐闻站采用某县自来水公司水源外，其它站均采用深井水源，井最深的有350m，设计消毒方法均采用氯酸钠液消毒，雷州、龙门、塘口站无消毒设备（其它站均有），消毒液由附近站运来。湛江西、雷州、龙门等站都增设除铁除锰装置。

2.2地形地貌及地质情况

本标段位于广东省某地区，属丘陵地形,自然坡度为20~40°，地表植被覆盖率高，丘坡表层为棕黄色砂粘土，硬塑一般干硬，厚0~2.5米，部分具有弱膨胀性质，下伏砂砾石，地下水较发育，地形起伏较小。

2.3水文地质及气象概况

本标段无大的河流经过，但沿线有山塘、水沟、湿地、水渠分布，水源供应较充足。

本标段属于大陆性亚热带季风性湿润气候，春季天气变化大，阴晴不定，全年平均气温13.1~28.3℃，夏季高温多雨，冬季温暖，雨季、台风多集中在5~9月，夏季时间较长。

本标段交通条件良好，沿线有湛江~海安公路，是本标段施工的主干道；另外还有数条从湛江~海安公路同向沿线村庄的乡间公路，经稍加修整后可作为施工通道。

本标段施工所需给水铸铁管及排水砼管由建设单位提供；所需钢材、水泥自本地物资供应部门采购；砂、砾石、片石、石灰、木材等就近采购。

2.4.3施工用水用电

水源：本标段附近地下水、地表水均较丰富，沿线附近有多处小河、水沟（渠）、水塘可提供水源，可以为本标段施工生产生活提供充足的水源。

电源：按建设单位指定点搭接。其他远离电源的施工部位采用自备发电机供电。

湛江西龙门雷州徐闻海安南

15/m315/m315/m3无65/m3

水塔地基承载力f=150Kpa

水塔风压值0.75Kpa0.75Kpa0.8Kpa0.75Kpa0.9Kpa

2.6.1输配水工程部分：各站均设有一座钢筋砼倒锥壳水塔，容量：海安南V=300m3，其它站V=100m3。除徐闻站外，其他各站均设一管井，其中：湛江西站H=55.6m，龙门站H=100.2m，雷州站H=100.81m，海安南站H=350m。给水主干管主要为承插给水铸铁管DN150/DN100，总数约为19km，其他次要支管均为镀锌钢管。

2.6.2排水工程部分：排水主干管主要为钢筋砼管d300/d200，总数约为5.5km，徐闻、海安南站设有排水加压泵站。

2.6.3消防设施：主要采用消防栓。

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=25m座1

2承插铸铁管DN150m650

3承插铸铁管DN100m250

4镀锌钢管DN70m28

5镀锌钢管DN50m10

6镀锌钢管DN32m30

7镀锌钢管DN25m47

9闸阀井φ1.2m，H=1.7m座1

10铸铁排水管DN150m70

11钢筋砼排水管d200m490

12排水检查井φ1.0m，H=1.33~3.2m座16

14室外消防栓SS100座4

15碎石道路B=2mm200

16深水泵井H=55.6m座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=25m座1

2承插铸铁管DN150m734

3承插铸铁管DN100m420

4镀锌钢管DN70/DN50m10/58

5镀锌钢管DN40/DN32m68/11

6镀锌钢管DN25/DN20m5/60

8闸阀井φ1.2m，H=1.6m座2

9铸铁排水管DN150/DN100m44/186

10钢筋砼排水管d200m378

11钢筋砼排水管d250m106

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座3

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~3.0m座10

14排水检查井φ1.0m，H=3.0~4.0m座2

15跌水井φ1.25m,H=1.8~5.65m座8

16室外消防栓SS150座4

17深水泵井H=100.2m座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=35m座1

2承插铸铁管DN150m1533

3承插铸铁管DN100m1950

4镀锌钢管DN50/DN45m88/136

5镀锌钢管DN32/DN25m34/96

6镀锌钢管DN20m52

序号名称规格单位数量备注

8闸阀井B*L*H=1.5*2.0*1.3座2

9铸铁排水管DN150/DN100m65/44

10铸铁排水管DN50/DN75m35/15

11钢筋砼排水管d200/d300m923/74

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座5

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~4.2m座10

14跌水井φ1.25m,H=2.0m座8

15室外消防栓SS100座7

16深水泵井h=100.81m座1

17钢筋砼调节沉淀池V=1000m3座1

18污泥干化场B*L=6.15*8.98座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=100m3，H=25m座1

2承插铸铁管DN150m284

3承插铸铁管DN100m397

4镀锌钢管DN50/DN40m113/18

5镀锌钢管DN20m68/11

8闸阀井φ1.4m，H=1.8m座2

9铸铁排水管DN150/DN100m288/3

10钢筋砼排水管d200m295

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座3

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~3.0m座12

15跌水井φ1.25m,H=2.4~7.05m座2

序号名称规格单位数量备注

16室外消防栓SS150座4

18圆形钢筋砼水池50m3座1

序号名称规格单位数量备注

1钢筋砼倒锥壳水塔V=300m3，H=35m座1

2承插铸铁管DN300m130

3承插铸铁管DN200m655

2承插铸铁管DN150m3790

3承插铸铁管DN100m400

4镀锌钢管DN70/DN55m64/110

5镀锌钢管DN40/DN32m70/150

6镀锌钢管DN25/DN20m110/140

7蝶阀DN300/DN200个2/3

8蝶阀DN150/DN100座12/4

9铸铁排水管DN150/DN100m65/44

10铸铁排水管DN50/DN75m35/15

11钢筋砼排水管d200/d300m923/74

12排水检查井φ0.7m，H≤1.0m座5

13排水检查井φ1.0m，H=1.0~4.2m座10

14跌水井φ1.25m,H=2.0m座8

15室外消防栓SS100座7

16深水泵井H=350m座1

2.7工程特点、难点及控制工程

（一）本标段给水排水工程分布较为分散，前期工程影响大，干扰多。

施工技术人员应积极主动与建设单位和各标段施工单位搞好协调关系，随时了解相关工程施工进度，合理安排与其他工程相交叉的给水排水工程项目，减少施工干扰，确保工程质量。

（二）本工程海安轮渡站的给水排水工程施工较为困难。其中深井水源350米深，300m3钢筋砼水塔35m高，铺设主给水管道5029m，铺设主排水管道5055m，在各施工点中其施工工作量最大，因此整个施工方案将围绕该施工点进行，制订详尽、周密，报建设、监理单位和运营单位批准后组织实施；严格按照批准的计划组织实施，确保给水排水工程施工的质量和安全。

（三）在本标段施工的工程中，重点控制的工序是倒锥壳水塔水箱、水池防水抗渗工序。因此在施工前制订详尽、周密的施工措施及质量保证措施，以确保其施工质量。

主要人员、施工技术力量配置

中标后，我局将组建柳州铁路局粤海铁路通道工程湛江～海安线站后工程Ⅴ标段工程项目部，由我局太原铁路工程总公司组织优秀、高效的施工队伍担任本标段的施工。

工程的项目经理部设在海安站。由具有丰富施工技术和现场施工管理经验的程明亮同志担任项目经理，由佟建民同志担任项目副经理，由高级工程师王爱民同志担任项目总工程师。项目部下设三个工程施工队，即土建施工队、给排水工程一队、二队。

现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置

3.2.1现场组织机构

项目副经理项目总工程师

柳州铁路局粤海通道站后工程

给水排水工程项目经理部

3.2.2拟投入本合同工程主要人员表

1项目经理程明亮43工程师13

2项目副经理佟建民33工程师12

3项目总工程师王爱民45高级工程师18

4施工技术科科长陈伦庚48工程师20

5安全质量科科长李兴义35工程师11

6物资设备科科长常建芝47经济师15

7综合科科长李密福30会计师6

8工程试验室主任王新生54工程师17

9试验工程师丁鹏33工程师10

10给水排水工程师李俊杰31工程师10

11土建工程师张有权36工程师14

12土建工程队队长闫仰忠37工程师14

13土建工程队技术主管李兴和33工程师10

14土建工程队安检主管周国平39工程师11

15给排水工程一队队长朱信全44工程师15

16给排水工程一队技术主管赵学武45工程师17

17给排水工程一队安检主管刘宝银33工程师10

18给排水工程二队队长崔建国34助理工程师12

19给排水工程二队技术主管杨方育34工程师14

20给排水工程二队安检主管刘向军31工程师10

3.2.3施工技术力量配置

为强化施工技术管理，项目经理部实行总工程师技术负责制，建立以

总工程师为技术负责人的施工管理机构。

物资设备科施工技术科安全质量科

物资工程师专业工程师试验工程师质检工程师

工程队质安工程师施工技术（组）员工程队材料员

根据工程的具体特点和我局的具体情况，决定采用项目法实施对本标

（一）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目

部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目

（二）合同管理：坚持维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，

对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（三）施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技

（1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施

工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作

业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术

（2）成立由具有丰富施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解

决工程施工技术问题和监督现场技术管理及施工安全。

（四）关键及特殊工序管理

（1）工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员，技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

（2）关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

（1）合理安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。

（3）坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全检查工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（1）项目经理部计划在各施工驻地设料库，负责材料的接收、登记、预配、和发放工作。

（2）实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合技术要求的材料和设备。

（3）搬运过程中要注意保护货物标识的完整性。

（4）严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，对入库存物资进行严格验收，保证入库存物资数量准确、质量良好。

（5）经验收合格的物资要堆码整齐、牢固；对验收不合格的物资要按照《不合格品控制工程程序》进行控制，并单独存放。

（6）按照《产品标识和可追溯性工作程序》对入库存物资进行标识；对库存物资做到“四号定位”入架，入区“五五化”堆码，保证帐卡物三相符。

（7）对所管物资，坚持盘点和不定期自己抽查，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性工程程序》进行标识和控制。

（8）对库存物资应执行铁道部的和本单位规定，加强日常保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、去锈、涂油工作；做好入库物资的防火、防盗工作。

（9）严格实行限额领料制度，按相应的工程项目核定材料消耗量。

（10机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。

（十）试验检测设备管理

（1）仪器仪表的使用部门应根据工程的测量任务及所要求的准确性选择适用的经法定检定部门校验合格的检测设备。

（2）检测设备的使用人员必须经过上岗培训取得相应操作许可证并熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项。

（3）检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好；在使用中发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并对已检验和试验的结果进行检验评定，并有书面记录。

（4）检测设备的日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，应及时校验，严禁不合格检测设备投入使用。

（十一）施工设备、机具管理

（1）机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。

（2）努力组织好机械的流水施工，减少进出场时间和装卸费用；施工机具、仪器仪表等进出场必须征得监理工程师同意方可进行。

（3）主要设备、机具均须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训考核合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，持证上岗。

机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。严禁机械带病运转。

（4）实行机械设备使用、保养责任制，操作人员必须坚持机械设备的例行保养，遵守合理作业规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

按质量文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和铁道部文明施工规定执行。

（2）建立检查评定制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

C、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行控制。

（十三）施工现场场容管理

（1）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，宿舍、办公设备则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

（2）施工人员上班必须佩戴标志。

土建工程队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站、徐闻站、海安南站等五站的给水排水构筑物、围墙、道路等施工项目。其中：

土建工程队第一工班：负责施工湛江西站；

土建工程队第二工班：负责施工龙门站；

土建工程队第三工班：负责施工雷州站；

土建工程队第四工班：负责施工徐闻站；

土建工程队第五工班：负责施工海安南站。

给排水工程一队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站的给水排水管

道铺设、设备安装等项目。其中：

给排水工程一队第一工班：负责施工湛江西站；

给排水工程一队第二工班：负责施工龙门站；

给排水工程一队第三工班：负责施工雷州站。

给排水工程二队：负责施工徐闻站、海安南站的给水排水管道铺设、

设备安装等项目。其中：

给排水工程二队第一工班：负责施工徐闻站；

给排水工程二队第二工班：负责施工海安南站。

（1）核实设计文件，如平面布置图，纵剖面图和管道分布图等。

（2）核实设计线路中桩、水准点等。

（3）调查施工现场实际情况。如地亩、青苗树木、房屋、坟墓、文物古迹、电线路、地下电缆、水管路、道路、河流、水塘及其他障碍物。

（4）调查材料、设备产地，供应方法、运输道路条件及价格情况。

（5）了解当地供电、供水、燃料等情况。

（6）了解当地生活条件、风俗民情、劳力、机具设备供应状况。

（7）调查掌握既有线电力供应、电力运营部门的分管情况、电力设备分布状况及停电影响范围等。

（1）组织专业技术人员进行图纸会审，审核设计文件、图纸及说明是否齐全配套；设计图纸有无错、漏、缺、不合理之处；与外单位和各专业间的施工衔接是否符合程序，施工方案步骤是否能实现。编写审核报告，呈报业主和监理工程师，需办理变更设计手续的应按有关规定及时办理。

（2）合理划分施工段，统筹安排施工队伍及机具设备，编制各实施性施工组织设计，呈报业主和监理工程师审核.。

（3）修订完善质量管理目标和更具针对性的保证措施。

（4）根据本工程的具体施工特点，编号编写技术管理办法、实施细则和项目技术手册。

（5）备齐施工中必要的参考资料、定型图，并对进场人员进行技术培训，坚持高标准、严要求，深刻理解施工工艺及操作要点，为保证质量打下基础。

（6）根据招标文件要求，遵照业主或监理工程师的要求，提供一些其它资料。

（7）组织专业技术人员提出详细的材料申请计划，组织材料进场。

（1）根据本标段给水排水工程的试验及检测要求，设试验小组，配齐测量工具、用具，试验检测用的各种仪器设备，安排固定人员专职负责，满足施工要求。

（2）中标后马上会同设计单位进行交接桩工作，主要交接给排水管路的起始桩，直线转角桩，转角桩及护桩、水准点。并立即组织线路复测、校正和恢复，确定管道铺设线路，并做好记录作为施工依据。测量工作必须符合《铁路测量技术规则》的有关制度，坚持“双检”制度。

（3）为保证本工程的工程质量，材料进场前按国家标准抽样检查，经具有资质的检测部门进行试验合格后方能进场使用。

（4）协助业主联系有关单位办理施工障碍物的拆迁工作。

（一）施工场地布置(详见施工平面布置图)

临时工程布置本着节约、合理、实用的原则进行，按少占农田、就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置，在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要，做好全面的统筹安排。另外，还要考虑地方政府的要求和环境保护的需要。

（1）经理部人员生活住房以及试验室等尽量租用海安南站附近民用房屋，以满足快速进场、快速施工的要求，同时节约临时设施用地。

（2）土建工程队生产、生活临时设施安排在各站水塔施工位置的附近，给水排水工程队生产、生活临时设施安排在各站水源井和污水处理场附近。

施工便道：为确保行车安全，本标段尽量利用既有平交道及交通涵运输不另设平过道，在利用既有平交道时，设专人看护。本标段范围内因乡村公路网发达，施工便道可利用乡村公路稍加修整便可到达各施工点，在修整中尽量利用施工场地，避免占用耕地。绕避良田，取短就近。

临时供电：本标段附近均有高压电力线，各施工点通过的就近设置变压器增容。施工现场供电线路均采用三相四线制临时供水：据实地调查，本标段所在区域水源丰富，可满足生产及生活需要，工程用水考虑在适当位置打井或拦截溪流及建蓄水池以提供施工生产生活用水。

生活及办公用房：项目经理部拟租用海安南站附近的现有民房作为生活及办公用房，各施工点结合地形地貌特点，按规定指标修建生活及办公用房。临时用房采用180砖墙，石棉瓦盖。

生产用房：生产工具用房主要设在各施工点。各施工点均设工地料库，面积约600m2，钢筋、加工修理及木工房均搭设临时厂棚，面积越1200m2，

水泥库设在搅拌站旁，面积约300m2，地面须有防潮措施。

监理工程师用房：因工点分散，为方便监理工程师工作，在每个施工点均设一间监理工程师用房，面积为20m2/间。

3.3.3设备、人员动员周期及进场方法：

一旦接到中标通知，我方将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各科室和施工队长进行管理层施工动员，其次由各科室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队、班组专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：介绍粤海通道工程的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确粤海通道工程整体创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员理解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标、安全目标，做到心中有数；强化质量、安全、工期意识，做到高起点、高标准、高质量的做好教育和动员。

本标段工程总工期为6个月，既2001年5月25日开工，2001年11

月25日竣工。各单项工程工期目标如下：

深井水源：2001年8月16日完工；

水塔工程：2001年8月31日完工；

给水管道：2001年10月20日完工；

排水管道：2001年10月30日完工；

设备安装、调试：2001年11月15日完工；

整修交验：2001年11月16日~11月25日。

根据招标文件要求，本标段给水排水工程要求于2001年11月全部竣工，我局的工期目标是：在2001年11月25日全部完成给水排水工程。为实现该工期目标，将按照招标文件确定的2001年5月25日正式开工。一旦接到中标通知书后立即组织人员进场，进行前期的准备工作，用近10天的时间完成准备工作，于2001年5月25日开工。2001年11月25日全部给水排水工程竣工验收。

4.3施工形象进度图及网络图

在开工前先与有关部门签定施工配合协议，然后进行施工准备和施工测量，深井水源工程施工，同期进行各类给水排水构筑物、给水排水管道施工，完成后进行设备安装试验，至竣工交接。

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由我局太原铁路工程总公司负责本工程的正、副总经理，各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次维修；测量人员、项目前站人员做好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。

4.4.2组建一个精干高效的项目班子

选择我局优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有丰富施工经验的高级职称的经济技术人员担任本项目的总工程师、总经济师、经理部各部门负责人,配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。我局授权本工程项目经理代表我总公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。

4.4.3优化资源配置

一旦中标，本工程将列为我局太原铁路工程总公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施工组织安排，优化各项资源配置，选派技术水平高、作风过硬的技术人员和工人及性能好的施工设备进场。

4.4.4对工程施工进度实行动态管理

4.4.5加强调度指挥

建立生产信息反馈系统，掌握好各个生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日施工安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

4.4.6实行工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖惩制度。根据工程进度目标编制月、旬、周、日计划，要以日、周计划保证月计划，以旬、月计划保证总计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

4.4.7加强后勤保证

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

某工程整体性地脚螺栓预埋施工方案4.4.8协调好外部关系

加强与业主、监理、设计单位和运营部门的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，相互支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

4.4.9优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。

4.4.10实行经济承包责任制

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

4.4.11加强施工管理

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，做到一次交验优良，确保按期和提前完工。

钢构施工组织设计主要工程施工方案、方法及关键工序施工工艺