施组设计下载简介：

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编制人：审核人：批准人：

华升建设集团有限公司明州医院项目部

2、主要施工管理人员表；

3、主要施工机械设备表；

GB／T 32065.8-2020 海洋仪器环境试验方法 第8部分：温度变化试验.pdf5、计划开、竣工日期和施工进度表；

6、施工总进度计划网络图；

7、临时设施布置及临时用地表；

8、施工总平面布置图。

工程名称：宁波明州医院工程；

工程地点：鄞州区鄞县大道以南、宁南南路以西；

建筑概况：主楼为框架剪力墙结构，地下一层、地上十二层，建筑高度54米，门、急诊、医技楼为框架结构，二~四层，总建筑面积8万平方米；

建设单位：宁波明州医院有限公司；

设计单位：上海建筑设计研究院有限公司；

监理单位：宁波高专建设监理有限公司。

1、本工程包括主楼、门诊楼、急诊楼、医技楼及生活楼五部分。

2、本工程结构设计安全等级为生活楼二级，其余均为一级，结构设计防火等级为生活楼二级，其余一级。

3、本工程采用结构体系为钢筋砼框架——剪力墙结构。

4、本工程地下一层部分人防工程等级为6级。战时为人员隐蔽部，平时为库房。

5、本工程砼强度等级选用下表：

地下室底板垫层、基础垫层

地下室底板、承台、基础梁

地下室外墙板及与其相连柱

主楼±0.000至12.800标高砼墙、柱

主楼±0.000至12.800标高砼楼板、梁

主楼12.800标高以上及其余楼的砼墙、柱

主楼12.800标高以上及其余楼的砼楼板、梁

构造柱、拉结圈梁等后浇非主体砼构件

7、钢筋砼中的主筋保护层厚度

设备机房、中心供应室等，人防

门诊挂号、收费、急诊大厅、药房

中心手术、重症监护、门诊手术等

门诊三层+技术层+屋顶机房

门诊疹室、机能检查、内窥镜

泌尿外科、肾移植病房、血液透析

地上部分建筑面积、高度

四、工程招标范围及要求

1、招标范围：±0.000以下基础工程，包括：地下室土方开挖、基坑围护（不含围护桩）。弃土、回填。根据场地条件开挖土方在场地内进行平整。合理堆放、平整。±0.000上部建筑结构工程。但本工程二次装修（门诊大厅及住院部一楼大厅）、电梯、弱电系统、集中供氧吸引系统、净化水及空气净化系统等专业工程及主要设备，招标单位将另行选择具有专业资质的施工单位承包，并纳入建设工程总承包管理。

2、承包方式：包工包料。

3、质量等级要求：确保本工程达到“钱江杯”优质结构等级，争创“鲁班奖”。

4、工期：本工程计划在530日历天内完工。

进出场施工道路通畅、施工用水水源、施工用电电源已接至施工现场边沿。已具备施工条件。

1、本工程位于鄞州区鄞县大道以南、宁南南路以西，施工场地宽广，交通便利。

2、场内三通一平工作已完成，施工用水、用电已到位，为实行封闭式管理提供了良好条件。

3、建筑物结构设计比较复杂，质量要求较高，工期相对比较紧张。

4、建筑物单体面积大，周转材料投入数量多，对现场砼施工和施工缝留设均带来一定难度。

5、本工程属宁波市重点工程项目。

6、根据上述特点，我公司通过认真分析，指派项目班子和施工队投入本工程施工，做好专业队伍的协调，严格按照ISO9001质量管理体系要求组织生产，在施工技术措施上应用新技术、新工艺实行科学施工，将克服各种不利条件，以饱满的热情、拼搏求实的工作作风、以创一流的管理水平、一流的工程质量和施工速度为目标，确保顺利完成本工程的建设任务。

根据本工程的特点及业主的具体要求，我公司立即选派优秀项目班子进驻现场，做好施工前的一切准备工作，着手编制各项施工方案和落实有关材料、机具等采购进场工作，并按本次招标文件规定的时间内按时进场。积极体现本公司现代企业精神，发挥我公司管理上的综合优势，配足配强施工技术力量，强化计划管理的落实与实施，立足于诚信、务实、奋进、奉献的工作作风，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质如期完成施工任务，为建设单位早日投入使用作出努力。本公司经研究分析后决定本工程施工工期为530日历天，并力争提前竣工交付使用。

1、我公司将全面执行招标文件提出的质量要求，严格按照国家现行工程质量规范和宁波市的有关工程质量条例规定进行施工。

3、本次能幸允中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。即保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务，对工程的质量负责到底，消除业主的后顾之忧。

1、严格执行国家及宁波市安全生产的有关条例规定落实安全生产。

2、编制切实可行的安全生产施工组织设计，制定安全生产技术措施，做好安全生产施工管理和监督检查工作。

3、在工程实施中，认真贯彻落实市、公司安全和生产有关精神和要求，开展“百日安全无事故”活动，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保工伤事故控制在0.1%范围内。

1、贯彻执行部颁文明施工有关管理规定，制订落实文明施工管理措施。

2、科学、合理布置平面图，严格按总平面要求搭设临时设施，设置机具和有序堆放材料，确保整个施工现场清洁、整齐。

3、落实场地管理，实施划区域分块包干，抓好环境卫生。

4、制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度，杜绝发生不文明施工行为，确保市级文明标化施工工地，争创省级文明标化施工工地。

第三章工程目标保证措施

一、质量目标的保证措施

1、建立质量管理网络体系。

4、择优选用班组，选择技术素质高，能吃苦，信誉好的施工队伍进行施工。

5、在对班组签订承包合同时，对工人实施优质优价，在施工过程中，人工费结算与分项工程施工质量进行挂钩，使职工从一开始就牢固地树立工程的质量意识。

6、提高人员素质，加强技术培训，经常组织有关人进行业务学习，不断学习新技术，新工艺，聘请技术素质高、经验丰富的技术人员指导施工，确保工程稳步进行。

7、实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

8、保证机械设备、操作机具的质量，并做到经常检查和保养。

9、为保证砼施工质量，采用胶合板（18mm厚）作模板。

10、把好主要材料，半成品，构件的质量关。订货时要到实地看货，进货时把住验收关，凡货物进工地必须提供产品合格证或质保书，如通过复验产品发现不合格，坚决退货。

11、认真熟读施工图纸，发现问题通过图纸会审来解决。认真搞好各种工艺的施工图放样工作（钢筋、模板、承重架等）。

12、根据工程特点，对工程关键部位另行编制单项施工方案（如：地下室支护结构工程、基础土方开挖、外脚手架搭设、砼工程等）。经过精心编制并通过审核后投入施工。

13、严格执行国家施工验收规范和省市有关法规要求认真组织施工，在各分项工程施前，施工员应及时对班组织进行技术交底，并做好交底记录。

14、开展全面质量管理活动，建立QC小组，根据工程特点选好课题，通过PDCA循环解决工程上存在的质量通病，使工质量不断提高。

15、配备工种专职质量检查员，做好各工种班组质量自检工作。隐蔽工程需隐蔽时应通过监理部门或质监部验收合格，经办签证手续后方可进行，浇筑砼必须有监理公司签发的浇筑令。

16、加强对钢材、水泥、砖等原材料进场的复检工作，通过复验合格后才能进场使用。

17、做好装饰工程样板间选择工作，通过样板间操作，经建设单位、监理公司认可后才能全面展开施工。

18、做好沉降观测记录，发现异常情况及时反馈给有关单位。竣工后移交建设单位。

19、做好计量工作。对现场砼、砂浆拌制材料必须车车认真过磅，并派专人负责进行监督。

20、积极配合，虚心接受建设单位和监理公司现场监督和指导，发现问题及时纠正。

21、与各专业队伍的密切配合，避免事后打凿洞孔影响结构质量。对各专业工种要派员跟踪检查，发现问题及时解决，确保工程质量。

22、做好工程技术资料的记录，收集和整理工作，并做到技术资料要与工程部位同步进行，工程结束后便可及时提供有关资料作施工验收。

23、认真做好质量回访工作，清除业主的后顾之忧。

二、工期目标的保证措施

（一）、确保计划实施的主要管理措施

1、我方管理人员做到今天通知，三天内组织进场，立即进行施工准备工作。

3、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。施工时，将取消法定节假日，休息日，对关键工序在条件许可下并采取2班制施工来缩短工期，争取提前完成。

4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，采取分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

6、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

7、进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每班组，选用技术素质好，责任性强的班组进场施工。

8、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

（二）、施工进度计划控制

1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2、以施工总进度计划为依据，编制各项工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月底计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。

3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。

4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程控制，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。

7、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开计划会议和调度会议上，后勤应管理人员应详细汇报供应情况。

8、贯彻科技是第一生产力的精神，积极采用新工艺、新技术，提高施工速度。

（三）、确保工期实施具体措施

（1）优化支护结构和挖土开挖方案，确定挖土顺序。

（2）抓好基坑排水降水工作，确保土体干燥，为土方施工提创造条件。

（3）采用多点出土,合理安排场内堆土，减少不必要的场外运土费用。

（4）按施工进度计划配置人力与机械，确保挖土工期。

（4）土方施工应做好下道工序的穿插，要求密切配合。

2、钢筋工程施工工期控制

（1）钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

（2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

（3）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

（4）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按设计计划进行。

3、砼工程施工工期控制

（1）砼采用自拌砼泵送施工，配备足够的机械及操作人员，保证砼的供应能力。

（2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

（4）柱膜、平台膜、梁膜板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

5、对安装工程施工控制

（1）优化安装施工方案，使各项工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

（3）每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位的矛盾。

（4）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点安全。

（5）各班组安装工程，均应跟随土建工程，插入进行。

（6）对安装工程所有的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误期现象。

（四）、控制施工工期的奖罚措施

（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三个阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工期规定的工期资金。

（3）以屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

（4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

三、安全生产、消防管理措施

（1）建立安全生产管理体系。

（2）安全生产是施工项目管理的一个重要指标，也是确保工程顺利进行的一个重要前提，因此在施工中必须切实重视安全生产。

（3）建立以项目经理为主的安全生产管理体系，制订安全生产责任制，层层贯彻，落实到班组，以达到人人重视安全生产的目的。

（4）结合本工程结构情况，根据施工顺序和施工工艺要求，精心编制安全生产施工方案，并严格按方案要求和规定予以实施。

（5）切实贯彻预防为主的方针，抓好职工进场的三级安全教育，强化安全生产意识，提高职工对安全生产重要性认识。

（6）严格执行建设部“施工现场安全管理准则”和“建筑工程安全操作规程”，严禁违章作业、违章指挥，杜绝重大安全事故的发生。

（7）配备专职安全员，加强施工现场的安全生产检查，发现问题及时整改，做到防患于未然。

（8）建立安全生产规章上墙制度，做到四同时。即在交底施工任务的同时交底安全生产；在布置生产工作的同时提醒安全生产；在抓好进度的同时抓好安全生产；在检查工作的同时检查安全生产。

（9）施工现场设置安全生产标语和醒目标志，做好“三宝”，“四口”，“五临边”的安全生产防护工作。

（10）施工用电线路实行三相五线制，采用三级保护，机电设备均配置一机一闸一保制，并有接地防漏电措施。线路架设以简捷方便实用为原则，对超高层建筑物和外架，塔吊等要设避雷装置。

（11）特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作，对于塔吊，井架及外架搭设与安装，必须通过验收合格后方可投入使用。

（12）建立安全检查考评制度，通过奖优罚劣，促进安全生产。

除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：

（1）现场施工道路要畅通，使消防车辆有巡回余地。

（2）建筑物四周地面上设置消防栓或消防器具，为施工场地消防提供方便。

（3）现场要配置高压水泵，其杨程要超过建筑物高度，并保持消防用水必需的水压和水量。

（4）现场要统一设置危险品仓库，贮存工程中的易燃易爆物品。

（5）装修阶段应在楼层设立吸烟室。确保在施工现场禁止吸烟。

（6）对木料，有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理。

（7）严格消防制度，现场设立专职人员负责消防工作。

现场施工地文明施工是体现现场管理水平和精神文明建设的重要一环，必须根据现场实际情况，认真贯彻《浙江省文明施工安全标准化管理规定》加强现场综合治理。

1、遵守国家法令、法规和有关政策，不擅自侵占道路，并制定减少扰民的噪声措施。

2、在施工现场大门旁设立一图五牌（施工平面图、工程概况，安全生产六大记录和十项安全技术措施牌，安全生产记录牌，防火责任牌）。

3、项目配备文明施工管理员，随时巡视于现场，进行检查，监督职工文明施工活动。

4、施工场所必须做到道路畅通，场地整洁，各种材料，构件按施工平面图要求堆放整齐，施工现场实行封闭管理，道路硬地化，场地排水畅通，宿舍、厨房、厕所整洁卫生。

5、操作场地内做到随做随清，每天有专人监督现场清理工作，使场地做到无落地灰和杂物。

6、搞好生产、生活用房卫生工作，对卫生、通风、照明和职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求规定。

7、凡进入现场的施工人员，均应接受安全、文明施工上岗教育，认真学习市政府下达的有关文明施工，治安管理的法规和条例，外地民工均须凭身份证在当地派出所办理暂住登记手续，并派专人负责该项工作，配合当地治安机关做好监督和检查工作。

8、建立文明施工定期检查详细制度，实行奖罚措施施工组织设计(释雅山)，促进文明建设。

本次进度计划安排是根据业主提供招标文件要求为依据，并结合本公司实际施工能力及历年施工经验，确定本工程施工工期为530日历天,并力争提前。

二、各阶段施工进度计划安排

（一）基础及地下室工程施工工期计划

基础地下室施工120日历天：配合桩基施工队伍作好基坑围护工作。

（二）主体工程的工期计划安排

主体工程结构施工在190日历天内完成【河北图集】12J7-2：内装修-配件，墙体砌筑、水电管线预埋及其它工种按土建进度插入施工，并不占施工工期。

（三）室内外装饰装修工期计划