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蓝海高档商品住宅小区施工组织设计

本施工组织设计是对蓝海高档商品住宅小区工程的中标后文件之一。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们遵照公司技术管理程序，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。

1、蓝海高档商品住宅小区提供的施工图纸及招标文件；

DB34／T 5008-2020标准下载2、中华人民共和国成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

3、某局有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。

4、现场及周围环境的实际情况。

5、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002版）

《建筑物抗震构造详图》G329

《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图》03G101

《钢筋砼过梁图集》川91G310

《框架轻质填充墙构造图集》西南G701(一～四)

《西南地区通用民用建筑配件图集》西南J112～812

本工程施工组织设计是在认真进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰专业组成。

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量、满足业主工期、降底成本、指导操作性强。

工程名称：蓝海高档商品住宅小区

建设单位：蓝海房产开发有限公司

设计单位：四川三众建筑设计有限公司

监理单位：铁科监理有限公司

施工单位：成都第六建筑工程有限公司

建设地点：成都市双流县华龙镇人民南路延线绕城路口

建筑结构类型：框剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。

防火设计：建筑分类为一级高层，耐火等级为地上一级，地下一级。

建筑工程等级及项目组成：本工程为一栋十二层的独塔式住宅和一层小区配套的室内恒温游泳池,地下二层,地上十二层,地下一二层为车库和设备用房、人防，地上部分建筑面积为10112.52m2，总造价4520万元，建筑等级为一级，屋顶防水等级为Ⅱ级；建筑高度为43.50m，居住户数为156户。

第二节施工特点及重难点

（一）本工程总建筑面积为10112.52m2，工作面大，工种多，必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。

（二）本工程游泳池部分单层层高较高，竖向结构垂直度控制应高度重视，确保每层及总高垂直度偏差在规范允许以内。

（三）本工程位于成都市双流县华龙镇人民南路口，施工现场施工用地宽阔，因此要合理布置临建办公区、生活区、材料堆放、加工场区等。

（四）工程设计为住宅，质量要求高，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应当引起足够重视。

（五）本工程以“创市优质样板工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。

（一）基坑回填土的密实度，

（一）本工程有层高较高的部分，每根柱子的垂直度控制尤其重要。

（二）楼板支模架高度为6.9m,属超高支模架，支模架的达到强度、刚度要求和满足规范构造要求是工程施工安全的根本保证，编制模板专题施工方案对支模架受力进行验算。

（三）工期短，合理安排分区施工时保证施工进度的有力措施，分区配足管理人员和施工人员、机械设备以保证工期目标实现。

第一节施工组织机构说明

项目组织机构图见下图：

（二）项目经理部职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。

（三）为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

（一）项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

(二）技术负责人的职责：

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

（四）专职质安员职责：

严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

（五）专职资料员职责：

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

（六）材料管理员职责：

负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

（二）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计

（三）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

（四）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存的问题提出整改要求。

（七）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

（八）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

（九）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四章施工准备与资源配备计划

1、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行施工。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，减少环境污染等。

2、各种物质资源和技术条件的调查

（1）况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细布置，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

（二）作好与设计的配合工作。

项目部技术人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确施工工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

（三）认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

（四）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（五）进行原始资料的调查分析。

（六）编制施工图预算和施工预算，进行两算对比。制定有效措施，控制工程成本。

（七）结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算，本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下：

1、钢筋水平、竖向连接方式的选择及质量控制

2、现浇构件模板形式的选择和支撑体系的设计

3、如何合理布置施工总平面，垂直运输机械布置位置。

（八）需编制的专题方案，如下所列

1、模板支撑架专题设计方案，由项目主任工程师编制。

2、屋面防水专题方案由项目主任工程师和防水分公司总工编制。

3、软弱地基基专题方案专业施工单位编制。

4、现场施工用电专题方案，由公司的动力处电气工程师编制。

5、特殊装饰工程专题方案，由项目主任工程师编制

（一）施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。它是保证施工顺利进行的重要基础工作。工程开工前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（二）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

5加气砼砌体立方米3000

注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。

为全面履行合同和投标承诺，在施工正式开工前必须做好充分的准备。

（一）场地控制网的测量、建立控制基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

（二）现场的“三通一平”工作

现场“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理相关手续。

（三）组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

根据业主要求提供施工现场平面布置图，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面土表封闭，修好现场排水沟。

（五）根据总平面布置图，作好定位测量放线工作。施工塔吊基础，安装好砼搅拌站设备。

（六）设置消防、保安组织机构，管理消防、保安设施和开展日常消防、保卫工作。

（七）做好宣传工作，围墙面书写宣传标语、绘制一图六表。

（八）现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供315KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。

（十）临建准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

按施工总体安排及工期进度计划，本工程按基础、主体、装饰各阶段需要的劳动力，进行动态配置，劳动力按进度要求完成的工作量进行及时的补充和拆场。劳动力配备按如下原则组织：

（一）本工程所有特殊工种、技术性强的工种(如塔吊工、焊工、机操工、架工、电工、管工、钢筋对焊、砼工)人员均应持证上岗，高、中、初级技术等级配比适当。

（二）特殊工序和特殊分项工程必须组织专业施工作业队进场施工。

（三）基础、主体结构施工，组织两班人员每日按2班作业组织施工。

（四）主体施工期间，安装插入时各工种人员安排应符合总进度要求，避免出现劳动力过剩而无作业面操作或人员不足跟不上总进度要求而拖延工期的情况。

（五）收尾竣工阶段，在装饰工程完成后，各工种应安排适当*修补整改人员。

根据施工进度要求分结构部位配置不同品种、套数*模板。具体如下：

（一）柱子模板：按3*半层支模用量配置，酚醛树脂覆膜胶合板。

（二）梁模板：按两层半*用量配置，采用酚醛树脂覆膜胶合板。

（三）板模板：按标准层三层用量配置，采用酚醛树脂覆膜胶合板。

（四）外架需用钢管按双排外架用量计算。

二、周转材料需要计划表

1普通钢管ф48*3.5350吨

4模板1830*915*185200*2九夹板

SP—70系列7500*2

5木枋50*100140*2

7“3”形卡15000个

8安全网侧网8000*2

一、垂直机运输机械选择

拟在—轴布设1台125****塔吊，具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。

根据每层工程量及施工进度要求，主体阶段于—轴布一台SF—12型双笼式施工电梯，装修阶段于—轴布置一台同规格施工电梯，以解决人员及砂浆、安装、装饰等材料*运输任务。

（三）砼施工机械*选择

本工程拟采用商品砼、泵送方式，由我局设在武昌*搅拌站统一供应，为确保施工进度，在地下室施工阶段我们选用两台砼输送泵、并辅以一台汽车泵进行砼*输送；主体结构阶段选用两台砼输送泵进行砼*输送；

二、主要施工机械配备计划表

主要施工机械需用计划表如下：

序号名称型号数量使用阶段

1塔吊QTZ50121台主体阶段

3混凝土搅拌机JD—3502台装修阶段

4混凝土输送泵楚天2台主体阶段

9电焊BX1—5002台

10钢筋切断机GQ—402台

11弯曲机2台主体阶段

13水准仪S32台全过程

14反铲挖掘机YC－2002台土方阶段

15自卸汽车HLJ5606辆土方阶段

一、施工段划分及衔接关系

施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”*原则，实行平面分区，立体分层，流水施工*施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序*作业，对工程*施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础*施工及塔吊*安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前*各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：挖基坑和基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场*排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工*高峰期，标准层施工六天一层楼。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工*关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制*阶段，重点要做好各方*协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。

施工准备→土方开挖→基础施工→土方回填→主体结构施工→砌体施工→装修→竖向施工→清理收尾

（一）本工程在基础时不划分施工段，主体施工时，每层一个施工段，基础和标准层施工流程如下：

土方开挖→基础施工→土方回填

2、标准层施工阶段施工流程图：

定位→满堂架→梁板模板→梁板钢筋→预留预埋浇砼→柱钢筋预留预埋→柱模板

（二）砌筑、装修阶段，每两层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。

（一）内部配合主要是土建与安装*配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同*执行情况，负责人力物力*综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位*协调会，解决施工疑问和难点。

4、指派专人负责，协调各专业工长*工作，组织好各分部分项工程*施工衔接，协调穿叉作业，保证施工*条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加*成本分析会，优化人力、物力、财力*使用，使成本得到有效*控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关*经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程*施工进展必须服从于土建工程*施工部署。

8、结构阶段*各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间嫩予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座*安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间*交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

17、土建与安装单位应遵守统一*安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施*拆除，施工机具*使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

二、与其他单位协调工作

为了保证施工*秩序，解决现场存在*矛盾，逐级传达和执行决策人*意图，建立以项目经理为核心*对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利*原则。

（一）与电梯专业施工队*配合

首先与电梯施工队做好电梯井筒*移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料*进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主*要求统一协调。根据电梯安装*进度，及时插入电梯门套、脚踏板*处理，开关盒*封堵以及电梯机房*装修工作。

（二）与沉降观测单位*配合

沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要*工作条件。

第六章基础、主体施工方案

第一节施工测量与标高控制

进场前检验，以后按年进行

进场前检验，以后按年进行

进场前检验，以后按年进行

进场前检验，以后按年进行

进场前检验，以后按年进行

进场前检验，以后按年进行

配两名经验丰富*测量员来完成工程施工全过程*测量放线工作。

（一）基础垫层施工时主要轴线*定位与放线

依据就近原则将方格网中*控制轴线用经纬仪投至基坑底*施工区域内，基坑*轴线即从附近*控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线*标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。木桩钉设*控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上*方格控制网必须全部引测到基坑以便检查底板边线和基坑*轴线位置。

（二）地上结构施工时轴线*定位与放线

在地下结构部分浇筑到±0*层时，在±0*楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应*位置留出100×100ｍｍ*预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递*通光孔，传递到各楼层*控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位*依据。

（一）建立首级水准控制网

土方开挖时先根据业主移交*水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上*水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固*构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性*水准点，以作为首级控制网*监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点*标高值进行调整，以确保准确。

基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周*围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近*二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻*二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺*方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定*建筑物±0*层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500**处水平线。

本工程因高度大，测量误差控制犹为重要，视本工程具体情况，采取以下措施：

1、测量选派专业技术人员和运用电子全站仪、J2经纬仪和J3水准仪进行测量放线。一、二级控制网采用电子全站仪测设，各区内轴线用J2经纬仪测放。

2、必须使用经检验合格*测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等，均应在使用前检查检验合格证是否齐全，是否是在检验有效期内，并进行使用测试。

3、每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。

4、测距精度误差要求不得大于1‰，引角精度误差不大于20″，层间垂直度测量偏差不超过±3**，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/10000(H为建筑物总高度)。

五、其他分部分项工程抄平放线

基础放线采用外控法，利用J2经纬仪采用正倒镜投点法将各轴线投到基础垫层或基础梁上

在±0.000层布设图一所示*O、A、B、C四个内控点，楼层放线时，采用J2型激光经纬仪将四个内控点投到楼层上，再用J2经纬仪放出楼层控制线。楼层标高传递则由水准网点分别引三个标高于楼层，在楼层上检查传递上来*

三个标高，复核在3**误差之内即可以此标高作为楼层控制标高。

（三）围护墙体*施工放线

1、根据各层平面轴线和各层建筑施工平图放出墙体*平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置。

2、框架结构砌砖前将水平标高引测到砼墙、柱*一定高度位置上，与砼墙(柱)相连接*墙体相应位置应放出墙体*垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、洞顶等标高作为砌筑依据。

（四）装饰施工抄平放线

1、室内装饰：根据建筑施工图弹出相应*全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯步级等*墨线。

2、外墙装饰：按设计图放出阳台及凸凹线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。

3、凡粘贴各种规格*饰面材料应按块料*规格和设计要求*图案等，放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线，厅房、走道统一主线，要求饰面缝线纵横畅顺。

（2）根据本工程地勘报告和前期在附近施工*经验，建设场地地表1.0～1.6*厚杂填土，3.0～４*厚*粉质粘土，开挖后边坡稳定性较差。

（3）地下水位静止埋深5.8～6.4*，基本在本工程基础开挖深度以下。

1、本工程工期较短，基础埋深达10.8*，为保证基础施工顺利进行，采用机械大开挖施工。

3、为保证基础施工有足够*工作面，机械大开挖以各边轴线位置外移3.0*,作为开挖边线。

大开挖基坑周边采用机械开挖,按1:0.5放坡。

（四）土方开挖机械选择及工期计算

按上述方式开挖，预计总土方量约24600*3左右，机械开挖土方量约为24000*3,选择2台反铲液压挖掘机，其主要机械性能如下：

该机械每次循环作业时间为30s，斗容量1.80*3，若土斗充盈率取0.8，工作时间充盈率取0.8，土方可松性系数取1.23，则该机械*台班产量为：

P＝（8×3600/*）×Q×Kc/Ks×KB

＝(8×3600/30)×1.8×0.8×0.8/1.23

如按一天作业两个台班考虑，每天可挖土方1800*3

机械挖土工期为：d=24000/1800=13.3天

则选用二台此种型号*挖掘机即可满足施工需要，机械土方开挖工期为15天。配套*自卸汽车数量运载能力需满足挖土量。

1、人工挖基坑与机械挖土穿可插进行，在机械挖出一段工作面后及时插入施工。

2、人工挖*土用人工运至集中点堆放，再由装载机装车运出场外弃土。

3、分段进行验槽工作，各施工段人工挖土至设计标高后，应及时请业主、监理、设计、地勘、质监站进行验槽。验槽合格后尽快浇筑垫层砼。

1、本工程红线范围内*旧建筑尚未拆除，场地狭窄，土方均运出场外弃土，用于回填*土可租用堆场堆放。弃土运距18k*。

2、挖掘机挖土采用自卸车运出场。

3、人工修边捡底，土方则就地堆放在大开挖*坑底，在柱基坑之间*空地上集中，用装载机装车运出场。

二、地基验槽及加固处理

（一）基坑挖到设计标高后，先由施工单位、监理单位、建设单位初步确定土质是否达到持力层要求，然后请地勘、设计、质监站、监理、业主共同进行验槽。

（二）如开挖到设计标高后，未到达持力层，则应继续向下挖至持力层，然后采用C15砼回填。如换填深度较大，则应由设计院出处理方案。还应对每一基坑进行钎探，查明其下有无软弱夹层JGJT208-2010 后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf，如有则应探明其埋深状况，验槽合格*基坑方可进行垫层和换填砼*浇筑。

(三)基坑采用土钉墙喷锚护壁

1、基础完成后，进行土方回填工作。回填土采用素土压实，层厚度30～50c*。

2、为达密实度要求，土方回填采用碾压机开到基坑中进行。本工程基坑回填需采用碾压机进行，确保压实系数达到设计要求*0.94。（二）回填土时间安排

4、第二次回填时，基础砼强度应达到100%以上(2个规范)T／CECS 10063-2019 绿色建材评价 控制与计量设备；T／CECS 10094-2020 户用光伏发电系统(完整正版、清晰无水印).pdf，用自振式打夯机（或蛙式打夯机）打密实。再用装载机和碾压机回填。

（三）土方回填施工方法