施组设计下载简介：

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三、关于安全生产管理 5

五、关于工程总承包管理 6

某某厂房中央空调安装工程施工组织设计（范文样本）七、关于施工中对周边环境的保护 6

八、关于计算机在项目中的应用 7

三.工程重点和难点 12

第二章项目管理目标 14

四．文明施工目标 14

五．成本控制目标 14

六．科技创新目标 15

一.项目管理模式 16

1.公司总部对于项目经理部的管理 17

2.项目经理部主要人员的岗位职责 18

四.工程施工的总体设想 19

1.施工前的准备工作 19

2.施工现场平面规划原则 19

3.主要施工方法的选择 19

4.施工程序安排 20

5.施工流水段划分 20

6.施工进度安排 21

五、机电工程施工部署 21

二、施工现场平面规划 23

1.现场施工条件 23

2.施工现场平面布置原则 23

3.施工现场平面布置 23

三、施工机具设备准备 24

1.土建工程主要施工机械 24

2.机电工程主要施工机械 25

五.主要材料需用量计划 26

第五章施工进度计划 27

第六章土建工程主要施工方法 28

2.施工测量前期准备工作 28

3.平面施工测量 30

4.高程施工测量 30

5.精度和报验资料 31

3墙柱及顶板模板工程 34

5安装工程预埋 39

三.垂直运输与脚手架工程 39

3.钢筋连接、绑扎 41

4.钢筋安装质量检查 43

1.底层高架模板支设 44

2.标准层梁板模板 45

3.墙柱模板支设 45

6模板的安装质量检查 46

（一）、泵送砼施工 47

1.梁板混凝土的浇筑 52

2.墙体混凝土浇筑 52

3.楼梯混凝土浇筑 52

（五）混凝土养护 53

1.屋面保温层施工 54

2.屋面水泥砂浆找平层施工 54

十一.墙面及顶棚施工 63

2.墙面及顶棚涂料 65

3.厨卫墙面釉面砖施工 65

十二.外装修施工 66

第七章水电工程主要施工方法 68

第八章交叉施工原则与措施 71

一.结构施工与装修的交叉施工 71

二、装修与机电安装之间的交叉施工 71

三、内外装修的交叉施工 72

第九章质量保证措施 73

二、严密的组织保证 74

1.项目质量管理责任保证体系(质量保证体系) 74

2.项目质量管理岗位职责 75

三、先进的质检仪器、试验仪器保证 75

四、严密的物资管理保证 77

五、先进的施工技术保证 78

六、加强成品保护 78

八、工程回访与保修 79

九、施工过程质量控制 80

十、各项质量管理制度 81

十一.质量通病防治 84

第十章创市优质样板工程保证措施 102

二、各分部分项工程保证措施 103

第十一章工期保证措施 107

一.加强进度计划管理 107

二.加强施工协调管理 107

三.采用大型先进的施工机械设备 107

四.采用先进的施工技术 108

五.专业施工保证 108

第十二章安全生产管理 109

一.安全工作的管理点 109

二.项目安全管理职责 109

三.项目安全管理工作 109

四.施工现场安全防护 111

第十三章消防保卫措施 114

一.施工现场保卫工作 114

二.施工现场消防工作 115

第十四章文明施工管理 116

一.文明施工管理体系 116

二.公司文明安全施工管理 116

三.项目文明安全施工管理 117

第十五章对工程周边环境的保护措施 118

一.施工现场环境保护要点 118

二.防止建筑材料的污染措施 118

三.防止大气污染措施 118

四.防止水污染措施 119

五.建筑施工现场防噪声污染的各项措施 120

第十六章季节性施工技术措施 121

雨期施工技术措施 121

新技术的应用及降低工程造价措施 124

一.新技术的应用 124

二、降低工程造价措施 125

第十八章总承包与施工协调管理 127

一.总包的责任和义务 127

二.总包配合服务范围 128

三.总承包管理 128

四.施工协调管理 130

第十九章现场施工形象 132

1、施工现场总平面布置图

6、地下室流水施工段划分及流水方向示意图

我公司是具有一级资质工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建深圳市太子山庄三期工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。

本次投标的深圳太子山庄三期工程（以下简称本工程），由2栋16层，2栋15层高层，3栋8、9、9层多层住宅楼和地下室(一层)组成，总建筑面积41635.4m2,其中地下室8194.8m2该工程的施工质量关系到每个住户的切身利益，因此，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目，确保工程在质量管理和质量水平上达到结构优质工程和深圳市优质样板工程标准。

本工程质量目标为：确保工程一次性验收合格，争创深圳市优质样板工程。

我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。

本工程的工期目标为：2003年7月20日开工，2004年6月22日竣工，共计337日历天，比建设单位要求工期提前29日历天。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2‰以内。

文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、省、深圳市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。

本工程文明施工管理目标为：创“深圳市安全文明样板工地”。

五、关于工程总承包管理

为体现我们的服务，在深圳市太子山庄三期工程上本公司已确立“急工程所急，想工程所想”的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标，让业主满意。

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有住宅工程施工管理经验，并具有丰富总承包施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

七、关于施工中对周边环境的保护

八、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

一.深圳市光彩建设集团股份有限公司签发的“深圳太子山庄三期工程招标文件”及招标答疑函。

二.深圳市建筑设计研究总院第三设计院2003年5月设计的“深圳市太子山庄三期”工程图纸。

三.我国现行相关的建筑设计、施工质量验收规范、规程、标准及规定。

四.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

五.深圳市有关建筑工程的设计、施工等规范、规程、标准及规定。

六.我公司项目管理手册、质量管理体系文件、环境管理体系文件。

工程名称：深圳市太子山庄三期工程

建设单位：光彩建设集团股份有限公司

设计单位：深圳市建筑设计研究总院第三设计院

工程建设地点：深圳市南山区荔湾大道东南侧

总用地面积：13305.8m2

总建筑面积：41635.4m2

建筑层数及高度：2栋16层,51.2m;2栋15层,48.2m;3栋8\9\9层,24.3\27.3\27.3m。

主要结构类型：框架剪力墙结构，

建筑类别及耐火等级：二类建筑（其中 ABCD栋为高层、EFG栋为多层），耐火等级为一级

人防工程等级：抗力七级、防化丙级

建筑耐火年限：二级70年

本工程性质为住宅。A、B栋地上十六层，C、D栋地上十五层，G栋地上八层，E、F栋地上九层，地下一层组成。工程位于深圳市南山区荔湾大道东南，建筑占地面积2963.1平方米，总建筑面积41654.4平方米，其中地下室面积8194.8平方米。本工程A、B栋及地下室标高±0相当于绝对标高6.35米,C、D栋标高±0相当于绝对标高6.15米，E、F、G栋标高±0相当于绝对标高5.85米。A、B栋为51.2米，C、D栋为48.2米，E、F栋为27.3米，G栋为24.3米。本工程为二类建筑，耐火等级为一级，抗震烈度按七度设防。

建筑构造及主要装修做法如下：

本工程住宅楼墙体为现浇混凝土剪力墙，非承重外墙、住宅分户墙、楼梯间电梯间隔墙采用190厚MU7.5轻砌块M5.0砂浆砌筑，内墙采用140厚MU7.5轻质砌块,，厨房、卫生间隔墙采用140厚MU7.5轻质砌块,M5聚合物防水砂浆砌筑。地下室内隔墙采用190厚MU7.5轻砌块M10水泥砂浆砌筑。

屋面防水采用合成高分子防水卷材。按倒置式屋面做法设防（柔性防水层在下，绝热层居中，刚性防水层在上），植被屋面。厨房、卫生间、阳台、外走廊采用聚合物防水砂浆。地下室防水采用结构自防水加卷材防水（外防水）。

厨房、卫生间、阳台外廊等地面结构板降低值分别为：厨房50MM，卫生间350MM，阳台、入户花园100MM。

外立面本着美观经济的原则选用外墙涂料、面砖、干挂大理石饰面。并用不同颜色（橙黄色、白色、墨绿色、浅褐色）营造出立体效果。

f.主要房间装饰做法表：

本工程结构形式为钢筋砼结构，部分框支抗震墙框架剪力墙结构体系，主体地上层数16、15、9、8层，主体地下层数一层，抗震烈度按7度设防，上部结构抗震等级主体框架三级，抗震墙二级。

(3)填充墙砌块和砂浆

190轻集料小型空心砌块

190(190,240)轻集料小型空心砌块

140,190,240加气混凝土砌块

140,190,240加气混凝土砌块

（4）基础类型：桩基础成桩类型为预应力管桩,受力类型为端承摩擦桩,桩端持力层为强风化岩层,单桩承载力设计值1200kpa,1400kpa

(5)设计荷载（标准值）：单位KPa

本工程招标内容包括：土建工程、给排水、电气工程。

招标不包括内容：基坑开挖及支护、桩基工程。

甲方另行委托资质的单位单位施工的专业工程：详招标书。

本工程施工用地非常狭窄，背靠大山，周围住宅距现场很近，且没有集中的场地用来布置材料堆场和进行钢筋加工，更没有工人住宿场地，因此，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，减少扰民和民扰，使工程施工得以顺利进行。

2.工程的重要性和高标准的质量要求

本工程为住宅楼，施工质量的好坏、使用功能能否达到住户满意关系到老百姓的日常生活起居。俗话说“安居才能乐业”，因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保一次性验收合格，争创深圳市优质样板工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。

根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为337日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。

本工程计划开竣工时间为2003年7月20日到2004年6月22日。根据深圳地区的气候情况，每年的6月15日到8月30日正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了一个雨施季节，有大约25%的时间施工都是在不利的气候条件下进行。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。

GBT51168-2016 城市古树名木养护和复壮工程技术规范（有水印）5.施工中对周边环境保护的要求

本工程位于深圳市南山区荔湾大道东南侧，背靠大山，为了保护环境，防止施工生产对本工程周边居民的生活造成污染，我们对施工中对周边环境的保护提出了较高的要求，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，按照国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程。

确保工程一次性验收合格，争创深圳市优质样板工程。

本工程招标要求的工期为366日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：

计划开工日期为2003年7月20日，2004年6月22日竣工，总工期337日历天，比业主要求的工期提前29天。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。

制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验北京某高层住宅室内精装修施工组织设计（高档社区）.doc，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。

本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、水电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、水电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。