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第一章、编制说明及工程概况

根据工程特点，对工程施工进行专门策划、编制该项目的施工组织设计、建立项目质量、进度（工期）、施工安全文明保证措施计划，及各种资源的配置计划；以及对资源和施工过程的严格控制，以满足工程建设要求。

‘XX科技师范学院XXX校区图书馆工程’施工合同；

JJF(津) 03-2020 防水卷材不透水仪校准规范.pdf设计图纸：上海同大建筑设计事务所设计的‘XX科技师范学院XXX校区图书馆工程’施工图；

现行有效的标准、规范、规程等；

本单位的质量手册、程序文件；

结合我单位的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验情况。

本施工组织设计用于XX科技师范学院XXX校区图书馆工程施工生产的重要文件之一。

2、内装饰；车库、设备用房、电梯机房内墙面采用简易抹灰墙面，采用抹灰天棚；卫生间墙面采用瓷砖墙面；二层门厅、电梯厅、中庭墙面采用装饰板墙面，天棚采用轻钢龙骨铝合金板；其他房间内墙面采用复层涂料墙面，天棚采用复层涂料天棚。

3、楼地面：车库地面采用彩色耐磨混凝土面层；电梯机房、设备用房采用水泥砂浆楼地面；门厅，中庭及二层电梯厅楼面采用防静电活动地板，其他房间采用彩色釉面砖面层。

4、屋面工程：本工程屋面防水等级为II级防水，楼梯面屋面为不上人保温屋面，其他屋面为上人保温屋面。

5、门窗工程：门有防火门，其他用户自理。窗全部为塑钢窗。

2、高大支撑：九层的演播厅和报告厅部分，层高为8.4m，主要梁截面尺寸为300x1200,250x500，板厚为120。支撑落在九层楼面上。

5、材料种类：外墙采用200厚强度MU7.5的小型砼砌块，砂浆强度采用Mb7.5；内墙采用200厚强度MU5.0的加气砼砌块，砂浆强度采用Mb5.0。

6、砼强度：梁、板三层到屋顶采用C30混凝土，其他采用C35混凝土；柱（墙）三层到屋顶采用C35混凝土，其他采用C40混凝土。地下室抗渗等级为P8。

7、钢筋：本工程采用HPB235、HRB335、HRB400级热轧钢筋

第二章、主要施工机械设备配置

一、主要施工机械、设备配置计划

本工程施工机械配备计划是根据施工总进度计划及有关施工的工程量进行编制的，主要反映所需工程各种施工机械的数量，它是项目部提高施工效率和施工质量的重要环节。

二、主要施工机械设备表

安装单位应有相应的安装资质，参加安装人员必须经过专门培训（持有特各操作证），熟悉施工升降机的主要性能结构及特点，具备熟悉的操作技能和排除一般故障的能力。

安装人员进入施工现场要戴好必要的安全保护措施，如安全帽、安全带，严禁酒后安装操作。

安装过程由专业人员专人指挥，所有作业人员应在指定的岗位上工作，互相配合不得擅自离岗或相互调换岗位。

装拆作业根据机械特点确定作业组人数，其中在高空作业不得超过2人。作业前必须了解作业方案，熟悉作业流程。

递送零部件及材料分工明确，配合协调，井架安装、拆装时，周围必须划定安全警示区，并设置标志。作业时必须设监护员，排除作业障碍。

四、施工机械、设备的使用、维护、保养制度

（一）、工地使用的机械设备，机管员必须按公司的施工机械、设备的使用、维护、保养制度规定定期对设备进行检查、维护保养，使设备处于良好的技术状态，以达到充分发挥设备的效能，延长其使用寿命。

（二）、机电工应做好每台设备的运转台时记录，并根据记录，结合下月需用设备情况，按照保养周期确定每台机械设备应进行的保养经级别和日程，报公司设备管理部门或使用单位负责人审定后下达执行。

（三）、机械操作人员应做到班前检查，班后清洁卫生，并断电关闸及开关箱上锁；操作时注意力要集中，不要与人谈话；上班时不许看书、看报打毛线，注意认真听指今后才能发出机械操作指今。

（四）、机械操作人员必须接受岗前培训，持证上岗，不许无证上岗操作；并按机械使用说明和《机械操作规程》使用操作。

一、施工劳动力需用量计划

二、材料物质需用量计划

根据施工组织设计和施工图预算的工料分析，由预算员编制详细的材料、成品、半成品需用计划具体详每月材料需用计划和采购计划，及时提供给供货商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

三、机械设备用量及进场计划

根据工程特点、施工要求以及项目部的实际情况，确定工程所使用的机械名称、规格、数量。并组织好大型设备的进场工作。

在本工程的招标文件中，业主提出的工期目标为365个日历天，作为控制工期。结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多作贡献。

1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；

3、在控制计划中，对于业主可能外委托的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

（二）、进度控制的方法

（1）采用先进的程序进行施工进度计划的编排、调整；

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法；

施工进度总控制网络图；

各专业工程进度横道图。

第四章、确保工期的技术组织措施

（一）施工总进度计划（网络图）

本工程计划总工期为365日历天完成竣工。必须经周密安排周、旬计划、月计划；因图中幕墙等许多没有设计完整，必须与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，才能保质保量的按期完成施工任务。

（二）各专业进度计划（横道图）。

二、确保工期的技术组织措施

（一）确保工期的技术组织措施

1、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划

为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标，优选施工方案，合理调配人员、材料和机械设备，力求减少投入，提高工效。将先进的施工技术应用到施工中。

a、实行合理的工期目标奖罚制度。

b、整个工程层层实行责任制签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

c、保证资金供应，确保各项目费用支付。

（1）内部的协调：建立内部生产碰头会制度，利用动态管理实行滚动计划，主体施工阶段每天一次，装修施工阶段每2天一次，及时解决施工生产中出现的问题。每天的碰头会检查上一次碰头会的执行情况，布置下次日的工作计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

　1）与设计单位之间的工作协调

①工程中标后，即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计意见。

②主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型；

③组织地方专业主管部门沟通与设计院的联系，向设计院提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水通讯、防水处理等的设计、施工安装、检测等数据，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

④对施工中出现的情况，除按设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，对小样板间进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

⑤协调各专业分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计解决诸如因多渠道并列等原因引起的标高、几何尺寸的技术协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。

2）与监理工程师的工作联系

①在施工全过程，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，给予整改；

②贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到优良等级。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，专业施工单位工作的失职、失误均视为项目经理部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位有服从监理工程的不正当现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

③所有进入现场使用的成品、半成吕、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费；

④按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵守“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理的权威性。

3）对专业施工单位间的协调

①项目经理部会同甲方（甲方代表）对拟定的专业施工单位予以考察，使所选择的专业方式单位（含供货商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求；

②责成专业施工单位所使用选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；

③责成各专业施工单位应严格按本施工组织设计中的施工进度计划编制“实施工进度计划”和“施工方案”建立质保体系，确保工程项目总目标的实现；

④各专业施工单位严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作；

⑤项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类问题，以合同中明确的责任，来追究贻方责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

技术协调的责任划分：土建和安装单位均应按协调中所确定的施工工序进行交叉施工，各工种之间应进行工作面交接签交手续，下一道工序应负责保护上一道工序的产品，不得任意移动、拆卸和破坏，若有发生，由本工种自行负责。

1）建筑工程和安装工程的技术协调

建安工程预埋件（留）、安装两阶段的技术协调工作，由项目经理部为主，组织土建及有关安装单位进行如下技术协调，必要时请甲方与设计单位参加。

2）安装预埋件、预留洞施工环节协调；

3）卫生间施工环节的技术协调。

1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；

2、由项目经理部经理负责主持施工协调会。一般情况下，在结构施工阶段以半个月为单位进行协调，装修阶段以周为单位进行协调。

3、项目经理部以旬为单位，提出工程简报，向甲方及监理了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地如开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。

（三）装备和材料储备保证

合理配置施工机械设备，和材料的进场储备量；为使施工能在停电的情况下能继续施工，工地应备用一台200KW左右的发电机，确保施工生产能正常进行。为了最大限度提高机械施工程度，满足施工进度的需要工地配2台塔吊，高压水泵1台。

（四）实施阶段动态控制

1、施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断将实际进度与计划比较，从中发现实际进度是否拖后，是不是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修正措施，保证项目按预计工期完成。

2、施工进度计划动态控制的主要任务是：准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度，执行进程中的有关数据，明确反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

第五章、确保工程质量的技术组织措施

一、施工项目质量实施计划

1）签订合同前，项目经理参加项目签订的评审活动，以便：

①明确合同条件和建设单位的特定要求和隐含要求；

②为满足工程建设的要求应配备的资源；

2）签订合同后，由公司付经理和公司总工向项目经理部有关人员进行合同交底，以便使大家：

①明确合同内容和重要技术要求，并达成一致的理解；

②落实履约和实现质量目标需要配备的资源；

3）合同履行协调：在合同履行过程中，由于建设单位要求或客观因素影响，需要变更合同档的某项要求时，项目经理应根据变更影响程度分别处理。

由项目经理部按档数据控制制度传递到有关部门，通过协商和书面签证方式进行处置。由项目部保存变更档，各相关部门按变更后的内容执行。

②重大变更（指工程用途、结构的改变）

③联系管道和方式：例会、联系函、现场通知单

④协调评审中应充分注意：

变更对技术和质量带来的影响

变更对物资订货带来的影响

其它方面如环境、施工条件的影响

2、工程文件和数据控制

项目经理部数据员负责建立和组织实施文件控制及相应管理制度，统一管理文件的制订、编号、更改、保存、归档、处理等工作，确保文件数据处于受控状态。数据员及时掌握文件数据增减情况，有效与否，使所有使用场所均能行到相应档的有效版本。

质量体系文件、与质量体系有关的行政类文件、法规类文件、图纸档、施工专用类档分类保管，并列出清单随时补充。

2）文件和数据的批准、更改和传递

项目经理部的文件由项目经理组织制定，经项目经理批准生效，由数据员发至使用部门和相关人员。

项目经理部对设计文件的更改，由项目技术负责人组织协调并批准后，由项目经理报告建设单位批准；

对建设单位或设计单位签发的设计变更文件由项目技术负责人组织有关部门进行评审，协调一致后，由数据员发至相关部门，相关部门应及时变更情况标注在相关图纸上，对重大设计变更上报公司总工程师或技术质量科处理

一般档的复制，应填写档领用（复制）审批表，由项目经理签批。受控档需要复制时，应填写申请复制档登记，经授权者批准后，才能进行复制。

所有正在使用的文件和数据或凡已失效而作废的均应有标识，特别是设计变更应在原图上做出明确的标识，不同文件和数据，以文件和数据的名称、编号及受控文件清单及印章为标识。

一般采用划改和换页，如第“划改”，则在需要更改处直接用钢笔在原文件上划一条直线，再写上更改依据、更改时间。

工程文件和数据归档按工程竣工归档管理规定执行。

本项目将按照相馆公司有关采购的要求，做好物资采购管理。

1）关于物资采购的规定

项目技术负责人按施工图预算编制物资需用计划，材料员根据其提供的物资需和计划按月编制项目物资采购计划，经项目经理批准后，安排实施采购。

为了确保工程材料符合设计要求，满足工程质量标准，本本项目凡采购钢材、水泥、防水材料、装饰材料、焊条、砌体等材料，均在公司合格物资供货商范围内的供货商采购。分包商自行采购适用于工程上的物资，也必须在公司合格物资供货商范围内的供货商采购。如确实需要另行选定供货商，在采购前应将供货商的情况报告经营科审定认可后才可采购。

2）本项目合格物资供货商名册由公司经营科提供，供项目经理部选用或由项目经理与公司相关部门评审后再选用。

采购合同由项目经理与供货商协商拟定。采购合同应标明物资名称、规格、型号、数量、单价、质量标准、验收方法、供货时间、供货地点及违约责任。

采购档的变更：①物资需用计划变更时，项目经理应及时通知材料员，并提交变更的物资需用计划。同时材料员应对原计划予以及时修改，并做好记录；②采购合同更改时应及时通知供货商，并进行协商。

采购产品应在货源处或现场进行验证，验证内容包括：

a、文件验证：①数量、规格、商标和标准是否满足采购合同要求；②所供应物资合格的材质证明或产品合格证与该厂家产品实物是否一致；③免检产品应有国家或地方出具的免检证明。

b、实物验收：①实物是否为所要求的品种、规格、型号的产品；②实物是否满足现行有关质量标准要求；③实物的检验、试验按检验制度执行。

c、采购的物资应具备质量证明书，经验证为不合格的物资按不合格品控制制度执行。

物资进场必须按材料物资进场和二次检验制度抽样验收。

a、劳务分包商的管理：①本项目劳务分包商经项目部审查报公司列入合格分包商名单中后择优，劳务分包商进场必须做到：身份证、就业证、就业卡、暂住证、计生证、花名册和建筑劳动合同齐全，特殊工种还必须审查其提供的上岗操作证，施工队伍规模、素质、管理能力应满足分包工程技术及其它因素的要求。②对劳务分包商的考核由项目经理部组织进行，每月考核一次，考核记录由项目部填写，经项目经理审核签字后报公司经营科备案；③对劳务分包商的评审：对非公司合格名册中的劳务分包商同项目部填写劳务分包商的评审表，上报公司工程管理部评审，以确保劳务分包商的素质。

工程分包商必须由公司合格工程分包商名单中选用。每季度由公司经营部或项目经理部组织考核一次，考核记录由项目部质检员填写，经项目经理审核签字后报公司经营科备案。

4、产品标识和可溯性要求

产品标识和可溯性管理按公司产品标识和可溯性控制制度规定执行。

项目部材料员负责对进入库房或现场的原材料、半成品进行标识并记录，采用标识牌或物资卡片，并在验收单、发料单和台帐中实行标识。

2）工程设备、施工工序标识

项目施工员负责对工程设备、施工工序进行标识。工程设备标识采用物资卡片或随行文件复印件、设备开箱检查记录；施工工序采用记录和实物标识，包括施工日记、隐蔽验收记录、检验报告和检验记录等记录标识，弹线、涂漆或标桩等作为轴线、标高和截面尺寸标识、配合比等实物标识。

3）分项、分部工程标识

项目质量员负责对分项、分部工程采用检验评定表进行标识。

a、标识牌及物资卡片采用公司统一规格，标识牌由项目部材料员负责制作，材质为木质、铁质或塑料。物资卡片由数据员负责到公司工程管理部领取，并负责发放、保管、登记等工作。

b、现场施工和搬运、贮存、维护过程中应保持标识的完好。若发现损坏或丢失应及时通知材料员、施工员及时恢复相应标识并进行记录。

a、溯性物资、包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资应明显标识，本项目钢材、水泥、焊条、防水材料、导线绝缘电阻和接地电阻测试、关键过程或特殊过程及隐蔽工程等必须具备可追溯要求，要求具有齐全完善的随行档、材料台帐、验收记录、检验与试验报告记录等。

b、具有可追溯性的施工工序、分项、分部工程采用填写施工日记、隐蔽工程验收记录、工序交接记录、砼施工记录，技术复核记录，分部分项工程质量检验记录，检验试验报告和产品有关标识进行追溯。

5、施工过程的工序质量控制

施工过程控制依据公司过程控制制度执行

项目经理根据合同要求及生产计划、组织编制施工准备计划，包括现场勘查、图纸会审、编制施工组织设计或施工方案、编制项目质量保证计划，准备完成应上报公司有关职能部门进行现场确认，并填写开工报告经批准后方可开工。

现场施工队伍、施工机械及进场物资应及时考核验证，保证使用的各类资源满足设计档和使用计划要求，主要机械设备计划见表

3）施工过程工序质量控制

a、一般工程施工前，项目施工员应向班组进行技术交度，并组织实施，质检员必须及时验证原材料、半成品是否符合要求。在施工过程中，施工员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，及时做好工序预验和隐蔽记录；质检员组织工序质量验收批的验收评定，并办理验收手续。

①由项目技术负责人组织编制相应的作业指导书或施工方案、技术交底，明确过程控制点，并逐一确定监控目标和要求，监控人员对其过程参数、质量、特性进行监督控制、检测、并作好记录。②项目关键工序的实施计划。

①由项目技术负责人组织编制相应的作业指导书，施工前对班组长进行详细的技术交底，对特殊作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养情况，计量器具设备检定、施工工艺方法，原材料质量和作业环境进行预先鉴定，并在特殊远程实施前制定连续监控计划，由施工员、质检员进行监控，一旦发现质量波动，立即向技术负责人报告，根据质量总是情况进行处理。②建立岗位质量责任制实施样板作业、三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序的合理交叉和施工质量达到规定要求。本项目对防水工程、室内外装饰等必须实行样板作业，要将信息及时向技术质量管理部传递。

d、施工进度控制，由项目经理组织编制施工进度计划，并将进度计划报公司工程管理部。项目施工员对施工进度计划实施情况进行记录。

在施工过程中应针对施工环境采取相应措施，在施工组织设计中体现具体施工方案。按政府和公司规定开展安全生产和文明施工，所有进场人员均应进行三级教育，并做好记录。施工现场安全设置必须定期检查，由安全员做好记录。

f、设计变更和工程洽商控制

①对设计变更和工程洽商记录控制，应执行公司档和数据控制制度中对受控文件的管理规定。②由技术负责人在原施工图上标注变更或工程洽商的内容。

①隐蔽工程由项目施工员组织自检，相应责任人员及作业班组参加。自查合格后，由项目施工员填写隐蔽工程验收记录，报建设（监理）单位有关人员签字认可。②对需工程预检的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，应进行专业技术复核。

h、施工机械设备的使用管理

①施工机械设备控制按公司机械设备使用管理制度、施工设备维护保养制度执行。②材料员根据工程需要编制施工机械设备计划。③对进场的施工机械设备的能力、安全性等进行确认和验证，并做好记录。项目经理部安排具有操作证人员上岗，现场使用的施工机械设备应定期检查、维护和保养，使设备处于完好的技术状态，机械管理员做好记录。

6、工程质量检验、测量和试验设备控制

1）质检员按公司检验、测量和试验设备控制制度的规定要求，对检验、测量和试验设备进行控制，质检员负责管理项目部所使用的计量器具。

2）质检员编制项目检验、测量和试验设备计划。

3）质检负责建立项目部所有计量器具明细账。租用的或分包商自带的检验、测量试验设备进场前，由计量员进行进场验证，符合要求建立明细表进行管理。

4）在用的检验、测量和试验设备，必须在检定有效期内，处于合格状态，并应严格按设备说明书要求进行操作。

5）检验、测量和试验设备在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，项目计量贴上（禁用）标识做好记录，同时报告公司技术质量部或项目经理处置。

6）失准的检验、测量和试验设备中能修复的，由试验员送修，进行检查合格后才能使用，不能修复的实施报废，由质检员办理报废手续。

7）工序质量验收批由质检员组织验收评定，相关人员参加；并填写记录。

8）分项目工程由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，相关人员参加；项目专职质检员进行质量核定，并填写记录。

9）分部工程质量由项目经理负责组织有关人员进行检验评定，相关人员参加，专职质检员填写分部工程质量评定记录。

10）基础、主体分部工程质量由项目经理组织公司技术科、相关单位核定；地基与基础验收、中间结构验收、主体结构验收记录，由质检员填写，项目技术负责人签字认可，并由项目技术负责人报设计单位、监理单位及建设单位认可。

11）单位工程质量的验收由项目经理组织总工程师及其它有关部门进行检验评定，由项目技术负责人组织整理有关竣工验收数据提交数据员送有关部门核定或进档。

12）项目经理、技术负责人、施工员、质检员均必须参加监理或相关单位组织的各阶段工程验收工作。

7、检验和试验状态控制

1）本项目检验和试验状态管理按公司检验和试验状态控制制度执行。

2）检验和试验状态的管理由质检员负责。

3）工程上的材料、半成品经检验和试验，其状态由质检员或试验员采用标识牌、着色物等方式进行标识。

4）施工工序的检验和试验状态由施工员与记录形式进行标识。

5）分项、分部工程检验和试验状态由质检员采用分项、分部评定表作记录标识。

6）在施工过程中，状态发生变化，应由相应人员重新检验其状态并标识，发现不能确定其检验和试验结果的产品，操作人员应及时报告负责标识的人员。

质检员按公司不合格品控制制度对不合格品进行控制。

1）不合格品标识、隔离（可行时）、报告：

a、进场的材料、半成品验证结果不符合采购合同要求，由材料员及时标识、隔离并报告材料采购部门或项目经理部。

b、对施工过程中出现的不合格品，由质检员或施工员及时做出标识并记录，有条件时予以隔离并根据严重程度报告相关部门。

c、若出现严重不合格品，质检员或施工员要以质量事故快报形式上报公司技术质量管理部直至总工室。

2）不合格品的评审和处置

a、轻微、一般的不合格材料、半成品、工程设备，由质检员、施工员进行评审和处置，材料员参加。

b、严重的不合格材料、半成品、工程设备，由技术质量管理部、项目经理部负责评审和处置，材料采购部门参加。

c、轻、微不合格施工工序、分项分部工程由质检员、施工负责评审和处置，质检员对处置结果负责跟踪检查。

d、一般不合格施工工序、分项、分部工程由公司技术质量管理部副主任负责，施工员参与评审处置工作并负责实施，处置结果由技术质量管理部负责检查。

e、严重不合格施工工序、分项、分部工程由技术质量管理部、总工办负责评审和处置。

f、不合格品的评审和处置记录由质检员负责整理。

g、项目质检员每半月向技术质量管理部传递轻微不合格评审处置报告。

9、搬运、贮存质量控制

a、一般产品在搬运前，材料员根据搬运产品的特点，明确搬运要求，选择合适运输工具和正确的搬运方法，备好搬运作业人员所需安全防护用品，并对搬运工作人员进行交底和安全作业教育，以确保产品在搬运中不被损坏、变质或污染。

b、对特殊搬运的物资（易损、易燃、易爆、易碎、具有特殊性能的贵重材料，精密设备仪器），在搬运前应根据其特殊要求和产品使用说明书中有关运输的注意事项，由施工员制定专项搬运措施方案，并向搬运作业人员进行书面交底。

a、进入现场的材料、半成品由材料员按产品的贮存要求，提供安全适用的库房或堆场进行存放。

b、材料质量要求对产品验收入库，并依据产品的特点，采取合理的贮存方法，做好防腐、防潮、防毒、防火等工作，并每月月底进行上次检查。

c、材料员本着“先进先出”的原则，严格按领较单发放产品。

10、图纸熟悉、自、会审和技术交底制度

工程由项目技术负责人组织公司相关部门和项目经理部施工员、质检员、预算员等管理人员熟悉图纸，并作好图纸中凝点总是的记录，待图纸自审时一并讨论汇总为图纸自审文件；在建设单位组织的图纸会审前，由数据员在图纸会审前将图纸自审记录文件统一传送纵横监理、设计、建设等相关单位。以供图纸会审时交换意见和审查使用。项目经理部相关人员必须参加图纸自审会议。

建设单位组织的开工前图纸会审由项目经理组织公司相关部门参加。

a、本工程若有引进国外技术、工艺、工程项目由本公司技术质量管理部组织交底，必要时请本公司总工程师参加。其主要内容如下：

①重大或特殊工程的施工组织设计，包括工程特点、关键部位、施工中应注意的问题以及在质量和安全方面应采取的措施。②总包和分包单位在施工交叉作业上的协作。③本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺和新操作方法以及特殊材料的使用等应注意的事项。

b、关键、特殊和主要施工工序的技术交底由项目技术负责人以书面、施工方案或作业指导书的形式向项目经理部相关人员交底，其主要内容如下：①图纸会审中担出的主要有关问题及解决办法。②在雨季、台风季节施工和特殊条件下施工，应采取的技术措施。③该工程主要施工过程的施工方法，总分包单位之间、各工种之间在施工过程交叉协作，应注意解决的有关问题。④确保工程质量的技术措施。

①图纸交底：让施工人员了解设计意图、工艺流程以及工程结构特点、重要部位的要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工，由建设单位组织设计院向有关工程技术人员交底，施工前由施工员向施工班组交底。

②施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工管理人员及班组长交底，以便掌握工程特点、施工部署、施工工程交底、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、质量保证体系运作措施、主要机械设备及各项管理措施，由工程项目技术负责人负责组织，会同施工组织设计编制人向有关施工员及班组长进行交底，必须有文字见证。

③设计变更交底：将设计变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以防施工时遗漏造成差错。

④分项目工程技术交底：主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料使用、质量标准及技术措施等，对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位的特殊要求，并要重点对待，以便施工人员把握要点，再由项目施工员以书面或口头形式向相关施工班组和人员交底。

d、技术交底的时间：在开工、工序施工前或讨论作业计划时进行，交底后应进行讨论、修正补充，达到共识，必要时进行书面记录发给具体施工班组或人员进行贯彻，并列入工程档案。

e、 交底责任：凡因技术交底漏交或造成施工质量事故者，由交底人负责。如交底正确无误，而仍发生质量事故，则由被交底的当事者负责。各级的技术交底都应有文字记录，关键项目、新技术项目应做文字交底，必要时还需作样板交底。

关键、特殊工技术复核由项目技术负责人组强项目经理部相关人员复核后，再会同监理、建设、设计等相关单位复核，复核符合读者设计或规范要求后才进入下道工序的施工，如建筑物定们放线。一般工序的技术复核由项目经理部质检员，组织施工员和项目经理部相关人员等参加，符合要求后才能进入下道工序的施工。

12、主要施工管理人员技术职责

①项目经理负责贯彻公司的质量目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、工期负责。

②负责项目经理部组织机构的建立、确定各职位的职责和权限、负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

③负责协调项目经理部与建设、监理、各分包商及主管部门的关系。

④组织编制项目质量计划，报有关部门审核，管理代表批准，把项目的质量目标分解落实到组织和仆人，对项目质量的目标负完全责任。

⑤检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

⑥重视不合格的评审、处置、及预防工作，对质量事故和不合格产品严格执行四不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司制度的纠正措施和预防措施。

⑦组织管理好施工物产过程中的文件和数据管理，及各种原始记录、竣工数据，保证记录和数据完整、准确和可追溯性。

⑧负责组织实施施工工程回访和建设单位投诉中质量问题的处理，保修工作。

⑨每月组织施工、技术、质检、物质等部门的人员进行工程质量分析、综合建设单位的意见、检验和试验结果，审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每月度组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。

⑩安排配合公司的质量审核与质量检查、针对出现的不合格、组织定纠正预防措施和管理评审的有关行动要求。

⑾组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

2）项目技术负责人职责

①项目技术负责人向项目经理负责，主客项目内工程技术和质量工作，对项目技术质量工作和工程质量合格负责。

②参与编制项目质量保证计划、组织编制施工组织设计、施工方案、作指导书并上报技术科审核、总工批准、处理施工方案更改问题。

③组织结构纸自审，并将自审结果报公司技术质量管理部及总工审核。参加建设单位主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改、报建设单位批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量管理部处理，负责向项目施工管理人员进行技术交底。

④负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用，学习工作。

⑤负责项目的检验和试验的把关，保证未检验和试验的物资、半成品、成品不得进货，使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题，组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

⑥重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定不合格工序、分部工程、检验和试验、建设单位投诉等纠正措施。落实公司制定的纠正措施和预防措施。

⑦负责编制统计技术计划上报公司技术质量管理部，并组织实施，接受监督检查。

⑧负责管理质量记录管理；组织不关人员收集整理工程竣工数据，上交技术质量管理部审核和存盘。

⑨组织或参与质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项目制定实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

⑩搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。

①施工员必须严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。

②参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书、参与图纸会审并作记录。

③熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术安全、质量交底。

④负责对现场进行勘察、对现场水电道路、临时设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

⑤负责制定施工过程控制计划，明确关键过程，特殊过程，并对特殊过程进行连续监控，负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工更改事宜。

⑥负责向项目班组下达质量目标计划，并督促落实、质量目标完成情况，填写施工日记

⑦负责对工程设备、施工工序、分项目工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收，工序交接班等记录。

⑧绘制结构、装修施工大样图和加工定货大样图。

⑨参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

⑩负责施工过程不合格品的标识记录，隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查、负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术管理部上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。

⑾认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核，移交和归档。

⑿参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

①质检员负责工程质量检验、监督、检查GB51309-2018《消防应急照明和疏散指示系统技术规范》.pdf，并对检验核定的结果负责。

③参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺档。

④负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定质量验收批的等级。填写追溯卡。

⑤负责对施工过程中出现的不合格品标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复检。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量管理部或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。

⑥做好质量检验中的统计工作。

深井井点降水工程施工工艺⑦负责质量检测、测量器具的管理。

⑧协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。