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南宁-中国东盟国际商务区11号道路青秀路工程施工组织设计

建设地点：南宁市东盟国际商务区

建设单位：南宁市城市投资发展总公司

建筑规模：路长580米，路宽16米。工程范围为路基、路面、排水、工程.

DB34／T 3468-2019 民用建筑楼面保温隔声工程技术规程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

工期：2008年11月1日开工，工期60日历天。

（－）沿线建筑管线、水文地质、自然条件。

路线所经地段原主要为旱地、鱼塘、林地、果园、水田、荒地等，未发现高压架空线路和地下管线。道路工程范围内拆迁少，占用土地较多。

场地内无地表水体，地下水主要接受大气降雨渗补给，沿松散土体间空隙及风化网状裂隙向地势低洼处排泄；场地位于地下水迳流排泄区，自北往南向邕江排泄。上覆第四系坡残积层：上部粘土、粉质粘土，含有上层滞水，含水性、透水性差，勘探期间所有钻孔均未揭露地下水。下伏第三系湖相沉积泥岩：含水性弱、透水性差，为相对隔水层，水量贫乏。地下水补给来源主要靠大气降水及侧向迳流补给。根据南宁市区近年水文地质年鉴资料分析，地下水受季节性影响变化较大，该区地下水年变幅为3～5m。地质：沿线土层主要为杂填土、素填土、粘土、亚粘土、泥岩，这些土层将挖除作弃土丢弃，不宜作为路基填筑。

南宁位于北回归线以南，属湿润的南亚热带季风气候。气候特点是：火热湿润，盛厦涟雨，冬干少雨，夏长冬短，冬季无雪。

1、道路等级：道路等级为城市支路Ⅰ级，道路红线宽度16米，计算行车速度30公里/小时。

2、横断面形式：为一板块的横断面形式，其中车行道宽10米，两侧人行道各宽3米。

3、路拱坡度：车行道路拱采用直线接圆曲线形式，坡度为1.5％，人行道的路拱向内倾斜，坡度为1.5％。

4、纵断面：道路最大纵坡：1.501％（在5号路），最小纵坡：0.79％（在13号路）。

5、路基边坡及压实度：

（1）、路基边坡：填方路基：路堤边坡为1︰1.5，挖方路基为1︰1.5。

（2）、路基压实度采用重型击实标准控制，土方要求分层填压。按道路路基施工规范要求进行施工。其压实度要求如下：

填方路段路槽底面以下0～80㎝深度范围内压实度≥93％，路槽底面以下深度＞80㎝范围内压实度≥90％。零不填不挖路段及挖方路段路槽底面以下0～30㎝深度范围内压实度≥93％。道路土基回弹模量E0≥30Mpa。

6、路基填料的最小强度（CBR）值（％）要求为：

上路床（填方及换填路段路槽底面以下0～30㎝范围内）：CBR≥8；

下路床（路槽底面以下30～80㎝范围内）：CBR≥5；

上路堤（路槽底面以下80～150㎝范围内）：CBR≥4；

下路堤（路槽底面以下大于150㎝范围内）：CBR≥3；

7、路基不良地质处理：路基下杂填土或松散状素填土填土厚度小于3米时全部换填硬土（含三合土），素填土厚度大雨3米时，换填3米;道路经过膨胀土地质路段，路基顶下超挖80CM，换填三合土，范围为道路路幅宽度。

本工程采用沥青混凝土路面，路面结构由上至下：细粒式沥青厚4CM，粗粒式沥青8CM，改性乳化沥青封釉层0.6CM，5.5%水泥稳定碎石层厚15CM上基层,4.5%水泥稳定碎石层厚15CM下基层,级配碎石垫层厚20CM,总厚62.6CM。

细粒式沥青砼（改性沥青）

4.5%水泥稳定碎石基层

细粒式沥青砼结构层顶面施工控制弯沉值≤35.91(1/100mm)

中粒式沥青砼结构层顶面施工控制弯沉值≤40.3(1/100mm)

5.5%水泥稳定碎石结构层上基层施工控制弯沉值≤49.0(1/100mm)

4.5%水泥稳定碎石结构层下基层施工控制弯沉值≤89.0(1/100mm)

级配碎石弯沉值≤310.5(1/100mm)

路面压实度要求：采用重型击实标准，各层沥青砼、各层水泥稳定级配碎石压实度均为98%，级配碎石压实度为97%。

人行道及附属设施：人行道采用200×100×60mm深蓝灰色透水砖,下铺1：3干硬水泥砂浆厚5cm，C15无砂大孔厚15cm。路缘石、平石、条石采用C30砼预制构件，下设3cm厚的1：2干水泥砂浆座浆。路缘石的规格为：60×30×20cm,条石的规格为：400×200×100mm。

1、排水现状概况及建设目的：本期11号路工程属于东盟各国国际联洛基地基础设施工程的子项目，位于东盟国际商务区内，现状地面雨水均为顺地势流入已建主干道的雨水系统内;本期排水工程是道路工程配套工程之一，通过排水系统，完善的东盟各国国际联络基地的基础设施建设，实现基地的规划目标，为中国—东盟博览会创造良好的基础设施环境。

2、根据南宁市排水总体规划，本工程排水体制为雨、污分流制。

3、雨水管渠布置：雨水管布置在车行道下，管径为d600－d800。

4、管道基础及接口：管沟槽基础要求落在地基承载力fK≥150KPa的原土上。雨水管道基础采用1800混凝土基础。管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。如开挖管槽至设计标高是淤泥，必须清淤至原土后，再回填砂砾石至设计标高后再做1800混凝土基础；管道施工安装完成后，回填砂砾至管顶0.5米，其余按路基要求分层夯实。

5、雨水检查井：采用1200*1200矩形直线砖砌雨水检查井；当雨水主管有支路管接入的检查井时，采用矩形900三通砖砌雨水检查井。台背、墙背、井背（井周边）的回填应在背后50cm宽范围全部回填无砂大孔混合料或低标号混凝土，并振捣密实。故本设计在排水检查井（深度从井室底板到井室盖板范内压路机压不到的井室周边、井室盖板顶及井筒周边、进水井周边）50cm围内应全部回填C10无砂大孔混合料（参考配比425＃水泥：砾石：水＝0.2441.02：0.05），并振捣密实。

本施工组织设计是根据本工程施工设计图、工程量清单、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

4、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。

《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006

5、本公司所拥有的机械机具设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。

6、对施工现场勘察和对施工环境进行调查咨询的资料。

1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。

3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。

5、遵循国家及南宁市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。并振捣密实。

第三章施工部署及施工段划分

(一)、工程质量、安全、工期目标

质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。

安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故。

工期目标：按招标范围内工程内容全部施工完成，开工日期：2008年11月1日，投标总工期为60天。

(二)、重点抓好特殊和关键工序施工

1、本工程地处地质较复杂，路基土方数量较大，挖换不良土方、借土填方数量较大。软弱地基处理、借土填方、沥青砼路面是控制全线总工期的关键工程，对土石方施工机械化程度要求高，因此要加大力度进行这些项目工作的施工。标段内挖方量较大，土质均为杂填土、膨胀土，透水性差,采用机械开挖前应考虑到好的弃土位置，边坡的安全，路基的排水及环境的污染。施工难度大，要编制好切实可行的施工方案。

2、根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好防暑工作和防雨措施，有组织、有序地进行施工安排和作业。在施工现场遇到温度较高和雨季的天气时，应集中力量或缩短路基土方挖运、路基土方回填和排水管道的施工距离，以保证路基、排水管道的施工质量。

3、本工程为沥青砼路面，其中的关键分项有：级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层及沥青砼面层的施工，施工过程中要严格按照相关施工规范和规程进行施工作业。

1、本工程场地地形变较大，弃土方及换填土方数量较多，施工难度大。工程内容有不良土换填、路基土方回填、排水管道及人行道等附属工程，工期短，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成施工任务，拟采用三个工作面流水作业组织施工。

第一工作面路基开挖及的回填:

2、施工首先可以从路基开挖，路基回填，第一工作面进行作业,待开挖，

回填至相应的标高后，则进行排水管道沟槽土方开挖、安装的第二施工面,排水管道沟槽回填压实后，则道路路基的施工作为第三工作面。将整个路幅开挖成型后则见缝插针进行路基、排水管道安装、检查井、雨水口的砌筑.在路基施工将近结束,可安排进行路面基层和路面沥青砼施工,但在路面沥青砼施工前要完成路缘石等附属工程的施工。

1、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

2、编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。根据设计图要求，结合工程特点和实际情况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。

4、工程技术资料准备：按照市质量监督站及公司《质量记录清单》等有关规定，本工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验：第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前准备好各种表格，施工过程随时收集、及时整理，竣工后整理装订成册。

根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货流，安排好运输计划。

1、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必须有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不许进场使用。

2、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

4、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用计划，为组织运输和确保机具停放场地提供依据。

1、做好施工人员进场教育工作。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。

2、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。

3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队伍。

第四章施工组织机构和施工人员配备

工程项目部实行项目经理责任制，组织项目经理部，负责工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目的施工组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部管理机构下设工程技术部、经营核算部、物资设备部、综合办公室等部门；施工机构下设路基施工队、排水施工队、路面施工队等负责具体的工程施工工作。

项目经理部对进场人员、机械、设备、材料等进行统一管理、指挥和调度，对各施工处实行以施工预算为基础的工、料、机和管理金额承包的管理办法。

为实现本工程的施工管理目标，本公司抽调具有多年施工管理经验，具开拓精神，敬岗爱业，责任心强，认真负责的工程师担任项目经理，项目技术负责人由具有专业知识，有丰富的现场施工管理经验，责任心强，工作热情，肯吃苦耐劳，并取得工程师职称的专业技术人员担任。各职责部门负责人要取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。

项目经理部组织机构框架图见附表一

1、项目部主要管理及施工技术人员

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检工程师、测量工程师、计量工程师、排水工程师、施工员、资料员、安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。

本工程各施工队设施工队长，全面负责该分项施工处的生产工作。施工队下各专业技术工种组成施工班组，由班组长负责，率领工人直接完成施工任务，班组长不脱产，为直接生产工人。

(四)、各部门的职责和权限

1、项目经理部职责和权限

项目经理部认真执行工程指挥部以及监理工程师有关的各项施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部的施工组织设计，制定施工计划和关键工程项目的施工方案。经常检查督促各部门和施工队之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜能，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主、监理工程师做好工作。

项目经理部有权向施工队下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况调整施工进度计划，监督检查各部门各施工队的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。

2、各部门的职责和权限：

1)工程技术部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施制定，生产计划及统计等工作。

2)计量合同部：主要负责预算、合同、工程计量签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。

3)材料供应部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。

4)安全后勤部：协助业主和拆迁部门做好地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，生产安全管理，做好施工成本核算工作。

5)各施工队：服从项目部的生产总体安排，执行业主和监理工程师的施工进度计划，认真落实施工规范和各项技术指标措施。根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程报告表。

第五章机械设备投入计划及检测设备

(一)、投入本工程的施工机械

道路工程工期短，挖方工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配置主要施工机械设备及附属小型机械设备，形成机械化流水施工作业。

本工程施工机械主要有挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、沥青摊铺机、空压机、装载机、平地机、汽车吊、砼搅拌站、沥青拌合站、钢筋加工设备等，机械状况良好。施工机械设备投入计划详见下表所示。

（1）、拟投入的主要施工机械设备表

￠101.6mm×63.5mm

投入本工程的主要施工机械设备详见附表“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

(二)、投入本工程的检测设备

投入本工程的主要检测设备详见附表“拟投入本合同工程主要材料、测量、质检仪器设备表”。

第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施

(一)、劳动力投入计划

接到中标通知后，部分施工人员和机构可陆续进场，搭建临时工棚、便道、平整场地、恢复水准点、中线桩，建立符合施工要求的工地试验室，并对进场材料进行检验。并根据不同阶段工程的需要，做好劳动力计划，分阶段

分批进场。具体见附表《劳动力计划表》所示。

按工程施工阶段拟投入劳动力情况

进场后项目经理部整平硬化堆料场及搭好水泥仓库、钢筋棚，施工用主要材料按施工进度计划购进。按施工进度计划编制详细材料使用计划，包括季度、月度、周计划，按计划组织备料，同时，严格按照规范进行验收入库存材料，不合格材料一律严禁进入仓库及堆料场地存放。

本工程用的钢材、木材及小五金等外购材料，均在南宁市购买，用汽车运到工地；所用当地材料可与附近材料场签订供应合同。材料投入计划详见《主要材料、构件用量计划表》所示。

(三)、劳动力和材料投入计划保证措施

1、建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

2、我公司为国家二级市政工程施工企业，有大量的社会劳动力长期跟随，能够保证劳动力计划的投入。

3、在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。

4、本公司自有职工各专业工种配备齐全，职工队伍接到通知后能够及时到位。

5、公司自己设有构件生产厂，能够提供排水管材；也可以在市场上购买。

6、按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。

第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

计划2008年11月1日开工，2009年1月1日竣工，计划总工期为60日历天。

施工时我们拟采用分步分段施工，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保在承诺工期内完工。

1、施工准备工作：该项工作包括组织机械进场及搭建临时工棚，由于长期在南宁施工，拟用于完成本工程所需要的机械设备（包括自己的机械设备和租借的机械设备）都已经安排妥当，拟用1天，于2008年11月1日前完成。

土石方开挖：2008年11月1日至2008年11月20日，工期20天

不良地基处理：2008年11月15日至2008年11月20日，工期5天

路基回填施工：2008年11月20日至2008年12月5日，工期15天

级配碎石垫层：2008年11月25日至2006年12月5日，工期10天（分不同施工段分别施工）

4.5%水泥稳定碎石基层：2008年12月1日至2008年12月10日，工期10天（分不同施工段分别施工）

5.5%水泥稳定碎石基层：2008年12月5日至2008年12月15日，工期10天（分不同施工段分别施工）

沥青砼路面施工：2008年12月15日至2008年12月25日，工期10天（分不同施工段分别施工）

路缘石、流水板施工：2008年12月5日至2008年12月20日，工期15天，不占总工期。

人行道铺装：2008年12月10日至2008年12月30日，工期20天

沟槽开挖：2008年11月1日至2008年11月15日T／CECS701-2020标准下载，工期15天

管道基础：2008年11月3日至2008年11月18日，工期15天

管道安装：2008年11月10日至2008年11月25日，工期15天

检查井等附属构筑物砌筑：2008年11月10日至2008年11月25日，工期15天（穿插施工，不占总工期）

沟槽回填：2008年11月15日至2008年11月30日，工期15天

闭水试验，管道安装完毕后进行闭水试验，试验合格后才进行沟槽回填，工期已包含在施工工期中。

本设计先暂定开工日期为2008年11月1日，各工序的详细开始和结束时间见附表“施工进度计划横道图”。

本工程的道路施工，不良地基处理及路基借土回填工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将发挥施工管理优势Q／SY 06520.12-2016标准下载，采用快速施工法，科学安排工序，分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

本工程施工进度计划安排60日历天，时间紧、任务重，为确保按期完成本工程。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。