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北京医院室内精装修工程施工方案

公司技术部组织工程技术人员对工程的图纸进行了仔细研究，相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工方案的重点内容之一。

制定了本工程项目部的管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。

公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、甲方、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体T／CECS710-2020标准下载，共同促进项目综合目标的实现。

国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等

《北京市建设工程施工现场安全监督工作规定》

（工程内容详见施工做法）

国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；

北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；

国际ISO9001质量管理体系标准文件；

国际ISO14000环境管理体系标准文件；

国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；

本公司工程项目管理手册等。

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

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1、工程名称：北京市*****医院精装修工程

2、工程地点：北京市海淀区****村

3、工程规模：5362.01平方米，建筑高度16.8米、建筑层数为地上四层，局部三层，地下一层。

4、结构类型：钢筋混凝土框架结构

5、工程计划开竣工日期：2011年3月15日—2011年7月31日.

6、装饰工程施工单位：

7、建设资金：政府出资

8、工程性质：公共建筑

9、质量等级要求：合格

2.2现场临水、临电情况

根据现场勘察情况，建筑物原有水电线路不能满足施工所需，特做临水、临电施工方案（详见临水、临电施工方案）

玻化砖800x800mm

玻化砖600x600mm

储藏间、洗衣房、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室，医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室，医务人员、护士办公室，健康教育多功能厅、办公室、活动室、小会议室、医务科、人事科、医保办公室

玻化砖300x300mm

卫生间、淋浴间、更衣室、清洗及消毒用房、楼梯间

1.楼地面做法汇总见下表

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2.墙面做法汇总见下表

400x600瓷砖横向铺贴

卫生间、淋浴间、更衣室、处置室、抢救室、配液室、抽血室、治疗室、妇科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室

600x600硅钙板吊顶

600x600矿棉吸音板吊顶

600x600铝扣板吊顶

输液室、科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室、

400x400铝方板吊顶

卫生间、淋浴间、更衣室、

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第三章施工部署及资源保证措施

3.1施工部署（项目部组织机构图附后）

本工程施工中，为了确保业主的利益，公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

2．施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑵安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在140天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

该工程将作为公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批公司内长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

3.施工组织机构岗位管理职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

1．每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2．每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3．每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

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一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针；

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐；

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录；

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作；

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

二、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

三、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

四、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

五、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

六、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

七、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

八、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

九、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

十、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主,监理的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

与现场各施工队伍的协调与配合

公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周召开一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

⑸在施工过程中，公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸技术交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

（一）劳动力投入和组织计划

①保证高素质施工人员参与的有关措施

组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，对此，公司做了以下几点安排：

1）为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，

2）在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

3）在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

4）施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。对此，公司制订了如下工程管理分配体系：

1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方、监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。

5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

7）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训，不断提高劳动者的综合素质。

2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按劳动力动态曲线配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

4）根据本工程特点和总体计划，本工程将投入内装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、水电作业班及专业安装班组等按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

④劳动力来源及技术水平程度

1）为保证本工程质量，我公司将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，并使用技术水平高，经验丰富NB／T 47002-2019 压力容器用复合板，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员。所有施工人员，从公司具有类似项目施工经验的施工人员中严格挑选出来。

2）在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，经过并通过各项安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

3）主要技术工人均采用的熟练技术人员，以保证工程的质量及相关要求。

主要技术工人均持证上岗，并具有同类工程施工经验的施工队伍。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

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（二）施工机械投入和组织计划

南宁市海绵城市建设技术--低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图 集(试行)（南宁市城乡建设委员会 华蓝设计(集团)有限公司2015年5月）.pdf①投入的主要施工机械设备表（图表6—2）