施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

吉林东光集团办公楼内装施工组织设计

吉林东光集团有限公司长春

高新区出口基地建设项目201B建筑物内装修工程标段

装饰装修工程 施工方案(项目编号：2009Aa268)

沈阳嘉丰装饰设计工程有限公司

一、编制说明…………………………………………………………06

二、工程概况…………………………………………………………07

三、项目管理体系和组织架构………………………………………08

3.2项目管理体系概述

3.3项目主要部门设置及岗位职责

四、工程总体概述……………………………………………………16

4.1施工部署原则及总分包界面

4.2施工区段之平面、立面及工种划分

4.3总体施工安排及流程

五、施工进度计划安排、保证措施…………………………………20

5.2保证工期（进度）技术组织措施

5.3特殊条件下（夜间）保证工期措施

六、劳动力和材料投入计划及保证措施……………………………24

6.1施工人员（劳动力）投入计划及保证措施

6.2材料采购、进场计划安排及保证措施

6.3保证材料供应的技术组织措施

七、机械设备投入计划及保证措施…………………………………26

八、主要分部分项工程施工技术及难点分析………………………26

8.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法

8.3PVC塑胶地板施工

8.5室内墙（地）砖铺贴施工工艺

8.6镶贴饰面板施工工艺

8.7油漆涂饰施工工艺

8.8卫生洁具安装工艺

九、确保工程质量的施工保证措施…………………………………49

9.5建立完善的质量保证体系

9.6确保工程质量的施工措施

9.7确保工程质量的保证措施

9.8保证工程质量的经济措施

9.9工程质量控制的重点及防范措施

9.10工程质量预控程序图

十、安全文明施工保证措施…………………………………………62

10.1确保文明施工的措施

10.2装饰施工安全防护措施

10.4施工现场临时用电安全措施

10.5机械设备安全管理措施

10.6确保安全生产的措施

十一、雨季施工措施…………………………………………………68

十二、成品保护措施…………………………………………………69

十三、各方配合措施…………………………………………………70

13.1与业主（甲方）配合措施

13.2与项目监理单位及质量监督管理部门的配合措施

十四、新技术应用……………………………………………………71

14.1建筑防水新技术

14.2建筑企业管理信息化技术

14.3建筑节能和环保应用技术

十五、合理化建议……………………………………………………75

十六、工程保修及回访………………………………………………75

表一：拟投入主要施工机械设备表（附表）

表二：劳动力计划表(附表)

表三：计划开、竣工日期和施工进度表（附表）

表四：施工总平面图(附表)

表五：临时设施用地表(附表)

表六：针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议表(附表)

认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。

遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。

在保证质量、安全的同时，采用二个项目分区、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计未考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。

本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则，为确保工程质量、工期达到招标文件要求和业主的满意，编制本施工组织设计。

工程招标文件、答疑纪要的规定和要求；

业主提供的工程设计图纸；

国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；

国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；

国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；

部、省、市有关技术文件及规定；

《建筑工程质量管理条例》；

企业的现状和综合实力；

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）

《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59—99）

《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）

《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）

《建筑装饰装修作业指导书》

《公司ISO9001质量手册及程序文件》

公司内部项目管理文件、管理制度等

国家及有关部门对上述规范重新修订时，以现行规范为准；上述规范如有遗漏，遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。

根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定标准。

项目名称：吉林东光集团有限公司长春高新区出口基地建设项目201B建筑物内装修工程

招标单位：山西协诚工程招投标代理有限公司

投标范围：（详见图纸、招标文件及清单）。

工期要求：工期为90日历天。

质量管理目标：确保优良标准。

工期管理目标：施工总工期90日历天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于1.0‰。

3.2项目管理体系概述

我公司是ISO9001体系认证企业，按ISO9001质量管理体系运营。

项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目授权给项目经理和技术负责人(施工经理)，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

公司对项目经理部实施财务管理，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

项目管理实施主要方面：

制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃幕墙工程、断桥铝门窗工程、干挂工程等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，大宗材料供应商安排至少三家参与竞争，因此，制定考察制度对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料样板的报审工作完成。材料样板严格按照招标文件确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优工程准备可靠的凭证。

3.3项目主要部门设置及岗位职责

项目主要岗位职责简述：

负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/技术负责人按照公司管理文件，按照程序开展工作；

定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；

向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；

协调办理报建手续，提供公司有关资料；

初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

技术负责人(施工经理)

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外工人零星签证费用的确定。

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

指导档案员及时、准确地做好图纸变更标识。

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

负责检验工程质量的器具使用和管理。

做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工伤事故。

熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

负责项目材料的采购、验收、保管工作。

项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

物资组设采购员、仓库管理员各3名，分别负责本工程的物料采购、报审、收发及工料测量工作。

施工组设三个施工总工长与一个电气工长，分别负责本工程的幕墙、给排水及精装修施工管理工作和精装修范围内的电气安装工作。

技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。

项目管理机构人员配备情况

项目主要管理人员清单(见商务标部份)。

高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

编制材料申报使用计划：由监理召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，可使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理等。材料的使用日期要准确，由于本工程时间紧没有充裕的定货周期，要求大宗材料批准日期在施工进场时决定。

推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按投标文件要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

待选样品的技术资料收集：每种待选样品收集的多套资料，分别用包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在3天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理等分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。

待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

材料采购进场后报监理、业主验收。

4.1施工部署原则及总分包界面

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：

在时间上的部署原则：保证在90日历天内完工。

空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。

4.2施工区段之平面、立面及工种划分

平面分区：室内施工队在各层设施工组负责各层施工。

按专业工种划分：室内施工队下设7个工人班组，另设搬运班组和施工配合班组：

测量放线班组：负责本队施工范围内的现场测量、放线、排版等工作；

瓦工施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、地面找平、石材铺贴、面砖铺贴等工作；

木工施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、矿棉板吊顶、扣板吊顶、门安装、木作施工、造型墙面等工作；

水暖施工组：负责给排水管路支管及末端安装、洁具及配套设施安装等工作；

焊接安装组：负责扶手栏杆、干挂钢架安装、铝合金玻璃隔断安装等施工；

油漆组：负责油漆、大白乳胶漆的施工。

电工组：负责线路敷设、灯具安装及施工现场的临时用电；

施工配合组——杂工组：负责凿墙、打洞、和灰、材料水平搬运等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

4.3总体施工安排及流程

施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先水暖管道、后电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与设计师进行充分交流，找出解决办法。

现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，作为工程审验的依据。

材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。

5.编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。

6.临时设施安排布置：本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库、临时加工间等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。

7.现场施工用水准备：业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求，待管道安装完毕试压冲洗时，根据已有用水点结合实际试压冲洗用水面另行铺设管道和压力装置，具体布置看现场施工情况定位。

8.现场施工用电准备：本工程施工用电拟由现场引设，每个施工区段配备配电箱，满足各加工区固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，电缆均采用70mm2五芯线或35mm2五芯线，临时照明系统要求覆盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。

9.材料加工定货准备：根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异，品质要求高，因此材料的及时供给显得尤其重要。根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总计划》进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供业主及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。

10.材料的存放和运输准备：由于现场各分包交叉施工，且材料品种繁多，规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须的，为此在现场设置了简单的库房，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积40%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

11.机械设备进场准备：本工程技术要求高，工作面分散，平行施工面广交叉施工，所需的机械设备类型多，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应计划。

12.各种劳动力组织工作准备：本工程专业技术要求高，工程质量标准高，公司工程部应根据计划进展情况，公司项目部根据工程劳务分包方以前的装饰工程质量、安全、工期等方面的计划进行考评，选用合格的劳动力。提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全技术交底工作。

为使在招标文件规定的工期内能够完成所有的工作内容，将采取分区段同时展开，即平行、工序流水施工法施工，在施工时需要投入相当多的劳动力和机械设备。

本次工程施工因施工作业面大，故采用全场分段平行工序流水施工法同时施工，在开工前将做好一切施工准备工作：前期工作的各项准备、设计交底、图纸及材料供应等项工作。

开工后首先安排机具、临时设施、材料进场、进行水准线引测，布置消防器材，做好开工最后准备，上述工作必须3天内完成。

进场后各区段同时进行施工。

5.2保证工期（进度）技术组织措施

5.2.1进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

5.2.2　根据总施工进度计划再编制：

1、分部分项施工进度计划；2、周、月作业计划。

5.2.3　进度控制措施

1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施—项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

1、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

2、施工进度计划的实施

（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

3、施工进度计划的检查

（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

4、施工进度计划的调整

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

5.3特殊条件下（夜间）保证工期措施

本工程不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

（1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

（2）特殊工序不得在夜间施工。

（3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

（5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

施工进度计划表（见附表）

6.1施工人员（劳动力）投入计划及保证措施

根据招标文件要求，结合制定的工期、质量目标，我方在劳力方面做充分的安排，特殊工种100%持证上岗。

本工程以木制作、油漆、泥瓦、栏杆、给排水、吊顶、电气安装专业技术工人为主配备劳力，安排各专业队伍进行施工，确保配合无误。

（1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

（5）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

（6）加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

劳动力供应计划表(见附表)

6.2材料采购、进场计划安排及保证措施

为了有力保证本工程室内装饰工程的进度和质量，按具体计划落实各种设备、材料，建立健全各类资源采购组织，按物资采购材料的控制程序严格执行材料计划和质量管理，确保材料的质量和供应。项目部严格按照设计及规范的规定采购工程所需的材料、设备，确保其质量、品种符合要求，保证工期进度。

6.3保证材料供应的技术组织措施

6.3.1材料保证供应组织措施

我公司材料部多年来与材料供应厂商相互配合，互相信任，严格遵守合同条款，根据工程进度，按时、按地供应材料，加之现代的管理模式，丰富的信息资料储备，高效率的工作方式使我们在诸多工程中赢得业主赞誉。本次工程的材料供应是重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与甲方在材料交接、订货、协调上都将采取一些必须措施和控制办法来确保材料供应。

物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，完全能保证对材料的正确选择。

6.3.2材料保证供应的技术措施

为了有力保证本工程的进度和质量，公司详细编制设备、材料的需用量总计划，按具体计划落实各种设备、材料，建立健全各类资源采购组织，按物资采购材料的控制程序严格执行材料计划和质量管理，确保材料的质量和供应。项目部应严格按照有关规定和设计及规范的规定采购工程所需的材料、设备，其质量、品种均应符合要求，并经业主及监理确认后采购使用。每批材料进场，项目部应向业主及监理提供产品合格证书、质保书和质量检验部门出具的送检合格证明等质量证明文件。

（1）根据施工图编制工程所需主要物资用量总计划，分区段、分阶段列明所需物质品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。

（2）所有材料产品须具备生产许可证、产品合格证且必须满足消防、环保部门的要求，方可采购进场。进场时间从开工日起计。

（3）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交班组。

（4）公司应于采用的所有建筑材料、装饰装修材料、设备、安装材料等需经业主及监理确认后方可采购使用。

表内所列投入本工程使用的各类机械设备均为完好及自有设备，各类机具的操作使用及保养维修遵照《使用说明》、《安全技术规范》、《使用方案》等有关文件的规定。在施工过程中，公司派专业人员制定详细的定期检测方案，并详细填写安装、使用、检测、自检纪录。

施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；

严格执行设备采购、使用、检查、维修、报废等制度；       

施工机械设备、施工机具及配件等要有产品合格证及检测合格证明；

拟投入主要施工机械设备表（见附表）

（1）本工程部分施工时间正处于雨季，湿度较大，给施工带来一定难度。

（2）本工程因有其他专业存在多分包商多专业交叉施工，其中与其他分包之间的协调联系工作尤为重要。

（3）本工程施工范围在6~12层，材料垂直运输问题需要与甲方协调解决。

8.1.2施工技术措施对策

针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。

（1）因施工现场单位、人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；做到人、机、料配备齐全，严禁出现误工、误料现象；做好材料、施工及成品保护工作，重点为墙地面的湿作业的材料保管、室内温湿度控制、养护期控制及玻璃安装前后的防爆措施；保证雨季施工顺利，人员安全。

（2）严格遵守甲方的各种管理制度，配合甲方，主动协调与其他分包间的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。

（3）协调好土建、机电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。

8.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法

本工程轻钢龙骨石膏板吊顶主要用于办公室、大堂等。

按大龙骨排列位置布置吊杆，吊杆间距900∽1200mm。

主体结构及室内抹灰已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好。

搭好顶棚施工操作平台。

根据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。

弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固。

配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。

按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500～600将中龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，并调直固定。

按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500～600将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。

在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据罩面板的规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行罩面板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板的自攻螺丝钉间距为200～300mm，螺丝钉离板边缘为10～15mm。

当房间罩面板安装完毕，经过调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定。螺钉间距300mm。

轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。

轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。

石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。

轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。

石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。

石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直整齐。压条接缝严密。

拉5m(不够5m拉通线)线和尺量

2m靠尺检查或楔形塞尺检查

拉5m(不够5m拉通线)线和尺量

拉5m(不够5m拉通线)线和尺量

安装好的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上。

顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。

已安装好的顶棚严禁碰撞和污染。

钉固靠墙龙骨时，采用射钉固定，射钉间距为1000mm。

吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的，必须刷防锈漆。

罩面板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行。顶棚安装时，应按设计要求起拱济宁医学院教学楼总体工程施工组织设计，设计无要求时，按房间短向跨的1/200起拱。

8.3PVC塑胶地板施工

（1）水泥：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥，强度等级应在32.5级以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用；

（2）砂子：应选用水洗中、粗砂，含泥量不大于3%；

（3）自流平水泥：弥补水泥砂浆地面的不平整、裂缝、起砂等缺陷，选择有合格证和产品检验证明的产品，常用的有进口的德国“汉高”、“优成”等产品，国产的产品价格低，质量稍差；

TBT3330-2015 无线闭塞中心技术规范（4）塑胶材料：分片材和卷材；大部分为进口材料。

a、块材应选用水性弹性塑料块材地板胶（丙烯酸脂乳液类），如SU－FA310；

b、卷材选用水性弹性塑料地板胶（丙烯酸脂合成树脂类），如汉高－R777；