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某小区精装修分包工程施工组织设计

某小区精装修分包工程施工组织设计

第1节第一节综合说明 5

第2节第二节本工程实现各管理目标和承诺 16

DB34 T 1742-2020 水闸技术管理规范.pdf第3节第三节项目组织机构管理 21

第4节第四节施工部署 34

第5节第五节施工准备 45

第6节第六节施工现场平面布置和管理 49

第7节第七节施工协调配合管理措施 52

第8节第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施 56

第9节第九节各分部分项工程详细施工方案 61

第10节第十节针对本工程特点的其他各项管理措施 113

第11节第十一节装饰阶段的成品保护措施 134

第二章质量保证体系及措施 144

第1节第一节本工程质量目标及验收标准 144

第2节第二节确保本工程质量保证体系 145

第3节第三节本工程质量过程控制保证体系 146

第4节第四节本工程质量过程控制保证程序 147

第5节第五节本工程质量过程控制检查程序 148

第6节第六节保证本工程质量的检查验收制度 149

第7节第七节本工程施工质量管理及环保质量控制 151

第8节第八节本工程竣工后质量保证措施 154

第9节第九节完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施 154

第10节第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术 156

第11节第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺 158

第12节第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法 162

第13节第十三节有关本工程质量通病的防治措施 168

第14节第十四节本工程创优计划及保证措施 183

第三章安全措施及文明、环保施工措施 187

第1节第一节安全措施 187

第2节第二节文明施工措施 207

第3节第三节环保施工措施 213

第四章劳动力及设备材料计划 220

第1节第一节劳动力需用计划及保证措施 220

第2节第二节本工程材料的采购、检验和使用措施 222

第3节第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施 229

第五章进度计划及措施 231

第1节第一节施工工期目标及总体安排 231

第2节第二节施工进度计划 238

第3节第三节工期保障措施 239

第4节第四节加快工程进度的措施 243

第5节第五节力争工期提前的技术措施 243

第6节第六节可能影响工期的因素以及解决措施 244

第六章工程交付和竣工后服务及保修措施 245

第1节第一节工程交付 245

第2节第二节竣工后的服务及保修 245

1)首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。

2)我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。

4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

5)为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

6)根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。

7)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

9)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。

1)工程名称：**街F4**小区ABC座精装修分包工程

2)工程地点：北京市**区**街的F区项目

3)招标人：******工程局

4)业主：**街控股股份有限公司

5)建筑师：美国***公司

6)设计师：中国建筑科学研究院(CABR)

7)监理工程师：北京**工程咨询监理咨询有限公司

8)测量师：北京****房地产顾问有限公司

1.3本工程分包工程范围

(1)公寓各房间地面、墙面、顶棚装饰工程。

(2)图示公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。

(3)固定家具制作及安装并向业主提供准确的加工尺寸及数据，业主提供固定家俱中的床头板及衣柜门。

(4)摆放及清理业主供应的活动家俱。

(5)室内所有隔墙由总承包商完成，基层处理及饰面由精装修分包扇完成。

(6)安装业主供应的所有木门(包括门框及执手锁、门镜)，但门吸合页由精装修商供应及安装，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修分包商供应及安装

(7)地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供应厂家安装，浴帘由精装修分包商供应及安装

(1)空调通风工程由专业承包商负责完成，直至风口安装但装饰面板由精装修分包商负责供应及安装。

(2)电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预留、预埋管及穿线到位，以及安装业主供应的电气面板，并供应、安装普通白炽灯，吊顶内灯带的供应及安装由精装修分包商负责，上述工作必须满足初装备案的验收标准，之后交由精装修分包商完成全部工作，包括但不限于电气面板的调整及卸装，安装业主供应的灯具。

(3)总承包商负责给水做到洁具甩口，排水做到地面甩口，精装修分包商负责安装业主供应的卫浴及五金配件。

(4)暖通工程由总承包商负责完成，于初装备案之前安装及调试业主供应的散热器；精装修分包商若有拆卸需要，必须由总承包商执行，但仅限于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。

(1)深化招标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能要求；

(2)对业主提出的方案进行设计，在业主的协调下主导设计工作；

(3)配合电梯、弱电及消防、幕墙等分包工程；

(4)配合其他装修分包工程

(5)配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。

4)本次招标范围之外项目

1.4《施工组织设计》的编写指导思想

本《施工组织设计》是经过现场踏勘后，对**街F4**小区ABC座精装修分包工程第一标段(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。

本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。

1.5编制、施工参考执行依据及标准

1)招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件补充及修订文件。

2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。

3)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

4)ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。

6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。

7)现场和周边环境的实地踏勘情况。

8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表：工程主要标准、规范、法律一览表。

插表1－1：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表

高层民用建筑设计防火规范

建筑内部装修设计防火规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑工程质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

高级建筑装饰工程质量检验评定标准

建筑工程文件归档整理规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑长城杯工程质量评审标准

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程质量施工验收规范

质量保证体系第三层次文件

ISO09001：2000

施工现场临时用电安全技术规范

室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量

室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量

室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量

建筑材料放射性核素限量

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑安装分项工程施工工艺规程

室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量

建筑防腐工程质量检验评定标准

建设工程施工现场管理规定

建设工程安全生产管理条例

1.6承包人完成本工程的优势

我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。

4)信息快速传递优势：

公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。

当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。

第二节本工程实现各管理目标和承诺

2.1本工程的指导思想

**街F4大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区，是构建**中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。

如我公司中标，本工程将作为我公司2005年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。

2.2工程实施各项目标

严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。

本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为2005年11月1日，计划竣工日期为2006年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005年11底，并不超过2005年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3％以下。

严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。

减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。

我单位在施工管理过程中将严格执行《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《北京市工资支付规定》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。

合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。

本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

2.4项目管理机构承诺

1)为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。

3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。

4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。

5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。

第三节项目组织机构管理

3.1施工中采用先进项目法施工

从2002年5月1日起《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式。通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。

插图3－1：项目组织机构图

3.3项目部主要人员职责及分工

(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

(2)负责建立健全各项生产管理制度。

(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)参与质量事故的处理。

(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(9)负责现场动火证的办理工作。

(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

(1)负责工程质量的日常管理工作。

(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。

(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

(6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。

(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

(2)负责项目的统计报量工作。

(3)负责工程洽商的办理。

(4)负责工程技术资料的管理工作。

(5)参与解决施工过程中的技术问题。

(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。

(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。

(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。

(4)负责图纸管理和发放工作。

(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。

(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

3.4管理人员职责及运作程序

4.1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进

7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

4.2施工全过程控制程序

4.3主要施工方案的确定

4.5施工工艺、方法落实流程图

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期

5.4施工机械设备准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

5.6施工的部署交底及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第六节施工现场平面布置和管理

根据招标要求，施工现场平面布置拟中标单位进场后与总包、业主协商和结合施工现场再确定，我司根据以往已施工工程现场平面布置的原则和经验，制定了以下施工现场平面布置管理措施。

6.1施工总平面布置依据

根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，装修阶段平面布置要与装修施工重点相适应。

6.2施工总平面布置原则

着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：

1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6.3施工总平面图的内容

为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容应包括：施工总平面管理图、施工临时用电布置图、施工用水和消防布置图。

现场办公室由总包统一规划，我项目部利用总包现有设施，以便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通，并保证现场干净、整洁。

2)临时材料周转场地布置

施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。施工现场不设置生活区，生活区由我公司在场外租房解决，并负责期间的管理，职工就餐也利用租用房内设施。

本装修工程一般利用现场提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受总包的统一管理和监督。

本装修工程施工用水应利用现场内现有设施，由总包提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受总包的统一管理和监督。

消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。

根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。

第七节施工协调配合管理措施

7.1与总承包单位协调配合

本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。

配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

7.2与业主及监理的协调配合

1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

7.3与设计单位的协调配合

1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

7.4内部工种间的衔接

1)工种间交接要求上不清下不接。

2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

7.5交叉施工流程控制

每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

2)交叉施工的配合原则

尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

同一部位，要采用自上而下的原则。

区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展GB50202-2018《建筑地基基础工程施工质量验收标准》，再兼顾普通区域的施工。

分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。

第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施

JJG(交通) 168-2020 水位计 检定规程.pdf8.1节假日时期施工保证措施

本工程计划开工日期为2005年11月1日，竣工日期为2006年2月28日。在此期间将经历“春节”，在此期间施工，我公司采取措施如下：

1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。