施组设计下载简介：

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根据水库除险加固工程的特点，本工程在枯水期施工。对于拆除的石块做到物尽其用的原则；考虑主坝渗漏情况较严重，在灌浆施工前先必须在迎水侧筑设土埂堵漏；对补坡部分必须先进行场地清理工作；对溢洪道和放水洞部分必须先开挖整修。由此施工应分段分组进行。

我公司的施工组织总体设计如下：先进行场地清理、拆除和土埂筑设工作、再进行帷幕灌浆和土方工程作业，与此同时进行砼、钢筋砼、砌石工作，最后施工管理房及其它设备安装工作。

山西某酒店装饰工程安全文明施工方案_secret1、劳动力计划及施工设备投入

拟投入本合同工作的主要施工设备表

拟投入材料试验仪器和质检设备表

若我公司中标，我单位将本着“科学、精干、高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织。

2.1.1选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，尤其选用多次参加主持类似工程的水利壹级项目经理进行施工管理，采用项目法施工，组建工程项目部，负责本工程的施工组织、管理工作。

2.1.2选派我单位参加类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。

2.1.3信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。

中标后，我单位成立项目部，项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部总工程师设一人，项目部决策层共二人组成。现场管理层由工程管理部，质量检验部，安全环保部，物资部，计划合同部，综合部六部组成。

施工组织机构见框图。项目部责任矩阵图见表。

现场施工用地、用路等手续

现场风、水、电、讯管理

工程合同、分包合同管理

按技术标准、规范组织施工

施工材料半成品质量监督

审核施工组织设计、检查施工任务

组织工程检查验收及竣工资料整理

协助确定甲方、供应材料设备

预算及成本控制情况评估

材料设备计划及采购申请

甲方委托的材料设备全过程管理

协助甲方供应材料、设备结算

环境保护技术措施制定、实施

编制工程需求计划、优化配置

对施工人员进行进场教育

签定劳务分包合同及过程管理

责任部门▲　相关部门△

2.3各级管理人员及部门职责

2.3.1.1履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。

2.3.1.2贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。

2.3.1.4科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。

2.3.1.5负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。

2.3.2项目部总工程师

2.3.2.1负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。

2.3.2.3协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。

2.3.2.4负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。

负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。

依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。

依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。

主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理、人员调配和工资管理等工作。

根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。

负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护等。

2.4项目部组织机构运行

若本工程中标，我单位将在整个单位范围内对人员、设备进行调配确保本工程人员、设备的投入，保证工程的顺利进行。并聘请具有丰富施工经验的专家组成技术咨询组来解决施工中遇到的技术难题。

我单位将与项目部签定工程承包合同，在合同中明确承包责任、工期、质量、成本、安全、文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。项目部将实行独立核算。

2.4.1项目部运行机制

本工程项目部的工作按照本单位《质量体系》和《程序文件》及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目部与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖罚，岗位按能力需要能上、能下、能变动，工资按岗位能高、能低与工作好坏挂钩。在项目施工过程中对施工作业层实行合同管理，并加强总体目标控制与工作协调。

项目部定期组织项目部人员认真学习项目部的管理规章制度，及时检查执行情况和执行效果，同时根据各方面的信息反馈对规章制度管理、管理方式等及时地进行改进和提高。

2.4.2项目部的工作内容

本工程项目部的工作内容主要有如下几个方面：

①项目部管理人员的岗位责任制度

包括项目部经理、项目部总工程师、及各部门的岗位责任制度以及管理人员的岗位责任制度，通过各项制度做到分工明确、责任具体、目标一致，利于管理。

项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理体系、质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度等。

项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全保证措施、安全生产制度、安全检查教育制度、特种作业人员管理制度、安全事故处理制度等。

项目环境保护制度是规定和保证项目环境保护达标的管理文件，其主要内容有环境保护措施、环境保护监督制度等。

⑥项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。

项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

⑧项目材料、机械设备管理制度

项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

项目现场管理制度是规定项目现场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。

项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

项目例会及施工记录制度

项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。

项目分包及劳务管理制度

项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等到工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。

项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。

项目保卫消防管理制度

a、项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。

b、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

c、按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和安全文明环保目标。

d、协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。

e、对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。

2.4.2.2动态管理

本工程项目部作为项目部的组织和人员不是一成不变的，随着工程的进展、变化以及管理需求的改变而及时进行优化调整，从而更加适应项目管理新的需求，使得各部门的设置始终与目标的实现相统一。项目经理是项目部的决策者，根据项目的实施情况及时进行调整，实现项目资源和生产优化配置，保证项目部运行的高效化。

本工程项目经理是项目部管理机制运行的核心，在做好协调沟通工作的同时，严格组织检查和考核责任目标的实施状况，有效调动项目部全体施工人员的积极性。从而保持本工程项目按照建设单位要求的质量、工期完成，并创精品工程。

2.4.2.3劳动力配置

在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。汇总各工种劳动力投入情况见表。

本工程机械设备配置原则

2.5.1满足施工技术与施工质量的需求。

2.5.2确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。

2.5.3重点施工部位优先配置。

2.5.4针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。

2.5.5优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。

2.6.1施工关系的协调

在工程实施过程中，将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。

2.6.2与建设、监理单位的协调

2.6.2.1严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全局范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；

2.6.2.2积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；

2.6.2.3严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；

2.6.2.4积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理工程师报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行。单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅；

2.6.2.5坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不给业主、监理工程师出难题。我方坚决听从监理工程师的指令，不提出任何无理的要求。

2.6.2.6积极爱护施工电源线路，并派人定期准确地填写用电、用水记录。

2.6.2.7生产区的布置严格按业主指定的场地位置进行。

2.6.3与设计单位的协调

2.6.3.1认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；

2.6.3.2严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；

2.6.3.3在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋。

2.6.4主要的施工协调措施

2.6.4.1防护好全部监理工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点；

2.6.4.2与地方部门的协调

2.6.4.3施工进度协调

合理安排施工进度计划，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。

在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其他有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，工程将给予强有力的支持。

主要施工项目的施工程序和施工方法

本工程施工程序较多，施工工期很紧，为确保工程保质保量顺利进行，各工序间可根据工程进度交叉进行，但必须遵循“先深后浅，先重后轻，先高后矮，次要服从主要穿插进行”的原则进行。

1.拆除工程2.土方开挖及基础处理（灌浆）3.混凝土工程（底板、墩、桥、翼墙）4.砌石工程（护坡及护底）5.回填土工程6.管理设施的砌筑7.安装8.清场整理工程。

以上各个工程项目并不是单独的一项一项去完成，而是需要合理安排紧凑的流水作业。如土方开挖与基础处理便可搭接施工。

所谓先深后浅和先重后轻是出于安全考虑，如果先做浅的部位，则当邻接深的部位施工时，就会扰动已完工的基底，致使浇好的混凝土发生沉陷、或裂缝。相邻部位重的先浇，可以使基础及早沉实，而避免牵动近旁较轻建筑物的基础。所谓先高后矮是指较高部位需分几次浇筑或有上层建筑物的部位应先行浇筑，这样上层混凝土或上层建筑物便不会因下部混凝土未浇筑而影响其施工。主要、次要是从施工程序的角度来看的，有些工程部位不论排前或排后，对其它部位的进度和工程质量等并无影响或影响很小，则均可认为次要项目，应服从主要项目的进展穿插其间施工。只有各环节间主次先后分明而又前后穿插，从而能使本工程以最快速度完成。

本工程土石方开挖拟采用机械和人工相结合的方法，大量土方和石方采用挖掘机配合凿岩炮头进行开挖，基坑的二次开挖采用人工开挖，以防破坏地下稳定结构层。

由于受施工场地的限制，土石方开挖的坡度较陡，土石方的高差又较大，应此，在土石方开挖和施工过程中，应密切注意边坡变化，必要时进行支护。

对主坝140m长范围采用水泥帷幕灌浆防渗。

灌浆孔间距2米梅花型布置，共2排，共140孔，总进尺为1790米。

灌浆材料：选用Pa32.5水泥为主灌材料，要求通过80um标准方孔网筛余量少于10%，其余各项标准均应满足坝基帷幕灌浆质量要求。套壳料为粉质粘土、水泥与水混合物，根据现场试验确定和调整配合比，现水库水质符合水泥灌浆用水标准；

灌浆分段：每个灌浆孔分段高度为2M，分段间隔灌浆；

浆液比级：水泥液比级为1：1，灌浆过程中，灌浆压力或吸浆量突然改变较大时，应立即查明原因采取相应措施处理；

复灌封孔：初灌完毕后，起至2小时后复灌封孔。

Ⅰ序孔灌浆结束，再灌Ⅱ序孔，Ⅱ序孔灌浆结束后再灌Ⅲ序孔。

5、施工方法及质量要求

选用风钻钻孔。钻孔偏斜度不得大于孔深的2%，作好造孔记录，如发现特殊情况时，详细记录并分析处理。

5.2.1应采用水泥浆搅拌机制浆。将原材料搅拌成浆，通过过滤筛清除大颗粒的杂质。

5.2.2浆液各项指标按设计要求控制。灌浆过程中浆液容重和输浆量每小时测定1次并记录，浆液的稳定性和自由析水率10天测1次，如浆液发生变化，随时加测。并将成果报送监理。

5.2.3灌浆所用材料和浆液进行试验，不合格材料和浆液不得使用。

在现场灌浆作业开始前，编制详细的试验方案，选择具有代表性的区段进行布孔、造孔、制浆、灌浆。观测灌浆浆压力、吃浆量及水泥浆容重等，试验孔不少于3个。试验结束后分析资料，总结经验，修改参数。

⑴灌浆开始先稀浆，经过3～5min后再加大浆液稠度。若孔口压力下降和注浆管出现负压（压力表读数为0以下），再加大浆液稠度，浆液的容重按技术要求控制。

⑵在灌浆中，应先对第一序孔轮灌，采用“少灌多复”的方法。待第一序孔灌浆结束后，再进行第二序孔，第二序孔灌浆结束后，再进行第三序孔。

⑶当浆液升至孔口，经连续复灌3次不再吃浆时，即可终止灌浆。当每孔灌浆完后，待孔周围水泥浆不再流动时，用水泥浆封实。

灌浆浆液采用水泥浆，普通硅酸盐水泥拌制，水泥标号不低于32.5级。

c．浆液的质量要求（见下表）。

灌浆浆液物理力学性能表

利川碧桂园一期土方开挖专项施工方案（15P）.doc失水量（cm3/30min）

为保证具有良好的防渗、稳定和沉陷小的性能，必须选择好土料，采用合适的碾压方式，严格控制回填土的质量。

本工程回填土采用粘土进行回填，土壤的含水率应控制在18~19%，如果含水量偏大，施工时应晾干翻晒；如果含水量偏小，则应洒水后再进行填筑。土料最好采用级配颗粒，土块太大的应人工破碎。

铺土采用分层均匀平铺倒土DB44／T 1717-2015 太阳能阳台护栏.pdf，铺土厚度为25cm。

采用蛙式打夯机进行压实。

在施工过程中随时注意质量问题，并根据要求取土样进行试验。