领地亚马逊住宅楼施工组织设计

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领地亚马逊住宅楼施工组织设计

第一章编制依据和工程概况及特征 5

第三节、工程特点及重点分析 13

第二章项目组织机构 15

厂房地面混凝土施工方案第一节、土建承包工程项目管理规划 15

第二节、管理组织机构 16

第三节、人员配备及岗位职责 20

第四节、土建承包项目团队建设 27

第五节、项目团队和谐一致、高效运行的保障措施 27

第三章工程建设管理 30

第一节、工程建设知道方针 30

第二节、工程建设管理目标 30

第四章工程土建承包管理方案及服务计划 33

第一节、土建承包原则及管理体系 33

第二节、土建承包管理的目标、程序 34

第三节、土建承包工程范围 37

第四节、对业主的服务 37

第五节、对设计、监理的协调 38

第六节、对分包单位的入场管理 39

第七节、管理措施 40

第八节、工程土建承包对甲供材料的协调管理 48

第一节、部署原则 50

第二节、施工顺序及程序 50

第三节、大型机械设备部署 59

第四节、组织协调 62

第一节、技术准备 63

第二节、生产准备 65

第七章主要资源需求量计划 68

第一节、劳动力计划 68

第二节、大型机械设备需求计划 68

第三节、主要机、器具设备需求计划 69

第四节、周转材料需求计划 69

第五节、实验仪器需求计划 70

第六节、主要测量仪器需求计划 70

第七节、主要物资需求计划 70

第八节、主要办公设备需求计划 71

第八章施工总平面部署管理 72

第一节、现场CI管理与布置 72

第二节、施工现场平面布置管理 74

第三节、施工用水设计及平面布置 75

第四节、施工临时用电布置及要求(具体参数见临电专项方案) 78

第九章主要施工方案及技术措施 81

第一节、施工流水段划分 81

第二节、测量方案(具体实施步骤见测量专项方案) 81

第三节、土方工程 83

第四节、钢筋工程 84

第五节、模板工程 88

第六节、混凝土工程 92

第七节、脚手架工程 99

第八节、防水工程 101

第九节、屋面工程 103

第十节、砌筑工程 105

第十一节、抹灰工程 106

第十二节、涂饰工程 107

第十三节、门窗工程 108

第十四节、楼地面工程 110

第十五节、面砖工程 112

第十六节、季节性施工措施 114

第十七节、机电安装工程 105

第十章主要施工管理措施 131

第一节、工期保证措施 131

第二节、质量保证措施 136

第三节、职业健康安全管理体系、保证措施及消防、保卫措施 150

第四节、文明施工与环境保护措施 175

第十一章总承包管理 199

第一节、总承包管理原则 199

第二节、总承包管理与服务目标 200

第三节、总承包管理的方法 201

第四节、总承包管理模式 202

第五节、总承包管理程序 202

第六节、总承包管理机构的设置及职责 205

第十二章科技管理创新及合理化建议 206

第一节、科技创新 206

第二节、管理创新 208

第三节、工期合理化建议 210

第四节、关于工程质量的合理化建议 212

第五节、关于成本的合理化建议 213

第十三章竣工验收和工程保修工作的管理措施及承诺 216

第一节、竣工验收计划 216

第一节、工程保修工作管理及承诺 217

第一节、资料、信息管理措施及承诺 226

附图:“领地亚马逊三期Ⅱ标段”施工平面布置图

“领地亚马逊三期Ⅱ标段”施工总进度计划图

第一章编制依据和工程概况及特征

1、领地亚马逊项目建设工程施工合同;

2、领地亚马逊项目建设工程施工合同补充协议;

4、领地亚马逊工程地质勘察报告;

6、四川省、乐山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

7、我公司执行的ISO9001:2000版《质量管理体系标准》及我公司质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。

8、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

10、现场和周边环境的实地踏勘情况。

二、施工规范、图集及相关法律法规

GB50026-2007

建筑地基基础施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规程

GB50108-2008

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

GB50207-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

砌体工程现场检验技术标准

建设工程文件归档整理规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

GB50261-2005

给排水管道工程施工及验收规范

GB50268—2008

电气装置安装工程低压电气施工及验收规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-2006

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

GB50312-2007

火灾自动报警系统施工及验收规范

GB50166-2007

机械设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

建制施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

JGJ130一2001

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ/T98-2000

普通混凝土配合比设计规程

回弹法检测混凝土抗压技术规程

JGJ/T23-2001

建筑机械使用安全技术规程

金属与石材幕墙工程技术规范

中华人民共和国招标投标法

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国产品质量法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国标准化法

建设工程安全生产管理条例

中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

乐山领地亚马逊三期Ⅱ标段工程

乐山市中区龙游路与火炬大道交汇处

领地房地产集团股份有限公司

重庆都兴建筑设计有限公司

四川精正建设管理咨询有限公司

中国建筑第六工程局有限公司

开工日期以总监理工程师签署的正式开工令为准,土建工程总工期540天

达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准

乐山市建委安监站文明工地合格标准

乐山领地亚马逊三期Ⅱ标段工程共4栋(其中18层3栋;32层1栋)建筑物组成,分别为7#、8#、9#、12#楼。

相当于绝对标高368.90

钢筋混凝土框架——剪力墙结构

地下室底板、地下室外墙、地下室顶棚、消防车道

3厚、4厚SBS型改性沥青防水卷材

丙纶(400g/m²)防水涂料

氯化聚乙烯防水卷材一道>=1.2厚,同性胶粘剂二道;SBS改性沥青防水卷材一道>=3厚,胶粘剂二道,刷底胶剂一道(材性同上)

氯化聚乙烯防水卷材一道>=1.2厚,同性胶粘剂二道;SBS改性沥青防水卷材一道>=3厚,胶粘剂二道,刷底胶剂一道(材性同上)

水泥砂浆楼地面、花岗石(地砖)楼地面等

白色涂料、20厚1:3水泥砂浆、20厚1:1:6水泥石灰砂浆、公共部分甲方确定

面砖外墙(厚度=<6)等

白色涂料、10厚1:3水泥砂浆、10厚1:1:4水泥石灰砂浆等

1、基础:采用人工挖孔桩基础,岩石天然状态下单轴抗压强度标准值Frk≥4.76Mpa,地基承载力设计值F=280Kpa。

9.80~16.20米

16.20~28.20米

28.20~63.50米

本建筑场区位于乐山市中区龙游路与火炬大道交汇处,与乐山新一中相距约300米,场区以东为一、二期在建项目,以南有竹公溪和阴阳河,西面为龙游路和通悦大道,北面为规划道路及待建商业土地,场区旁有市内1路、6路等市内公交车通过,交通十分方便。

乐山市位于岷江中下游,属长江流域岷江水系。年平均流量100.00立方米/秒以上的河流有岷江、青衣江、大渡河、泥溪河、峨眉河、剑峰河、凌云河、磨池河、临江河、竹公溪等“三江七河”。其中:发源区境内的有竹公溪河、剑峰河、凌云河,源于邻县的有泥溪河、峨眉河、临江河、磨池河。区境内主要河流总长度为251.11公里,其中:岷江、大渡河、青衣江在区境内长度分别为41.45公里、16.00公里、15.36公里。全区多年平均径流深500.00毫米,西部河流径流深大于东部河流。

乐山市中区地处川西台陷、川中台拱、威远—龙女填充台穹并受龙泉山穹褶束南端影响,主要发育一组北东~南西向展布的新桥逆断层,周坡冲断层及威远—龙女寺台穹乐山隐伏断层,地质构造较简单,出露地表岩层绝大部分为整体向北西缓假的单斜岩层,走向与构造线基本一致,地层平缓,倾角一般3°~8°度,北部低山区倾角7°~13°。

第三节工程特点及重点分析

1、规模大,建设标准高

本群体工程由7#楼、8#楼、9#楼、12#楼4栋高层住宅楼和地下车库组成,总建筑面积87484m2,地上18/18/18/32层剪力墙结构;建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高,形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档住宅小区。

2、外型新颖,异型构件较多

本工程外型设计新颖,阳台、外檐及屋顶构件较多,模板施工时需要精心拼装,确保线条美观、造型优美。

3、本工程完善,设施齐全

本工程系统多,功能齐全,主要有通风系统、空调系统、给排水系统、雨水系统、消防系统、防雷接地、弱强电系统等。

二、工程重点及施工关键

1、确保施工工期是重点

建筑面积87484m2,包括4幢高层建筑和地下车库,总工期为540天,跨越时间较长,施工要经历两个冬季、一个夏季和一个雨季。工程量大,要求我总包管理中各分部分项工程安排紧凑,布置合理,尽可能利用工作面流水交叉作业,为业主专业分包尽早插入创造条件,施工过程中确保人力、物力、财力的投入,提高机械化施工水平;各专业密切配合,充分协调。

2、高层建筑施工安全管理是重点

针对本工程的特点,制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育,提高自身保护意识。详见安全保证措施。

3、本工程技术重点:①降水,②高层建筑物垂直度的控制,③保证设计几何尺寸尽量准确,④地下室、屋面、卫生间、厨房及外檐的防水,⑤外墙内保温施工,⑥冬季施工等。

楼座和地下车库降水,对已完工的一期、二期工程各栋号会有影响,在开始抽水后对周边有关建筑物进行沉降观测,如发现异常,及时通报,并根据具体情况采取措施。

本项目属群体高层建筑,每栋楼的放线和车库基础定位必须准确,才能确保整个区域工程位置准确;设专职测量员,配备先进的测绘仪器。在施工过程中严格控制,确保高层建筑垂直度。楼内墙体较多,异型构件多,标高、轴线的控制以及现场放样必须准确无误,才能保证设计尺寸和房间方正。

地下室、屋面、卫生间、厨房及外窗口等的防水处理关系到用户的切身利益,若因施工质量造成渗、漏水会严重影响用户的正常使用。因此在施工中必须作为重点工序,确保万无一失。

建立严格的冬施工管理体系,针对每个分项工程的冬施工艺编制切实可行的施工技术方案,确保冬季施工质量。

4、本工程属于群体工程,专业施工队伍较多,专业复杂,和各参建单位的组织、协调及各专业分包队伍工序接口要求高。

第一节土建承包工程项目管理规划

我方作为领地亚马逊三期Ⅱ标段工程的总承包单位,主要负责所有土建项目的施工,其他如消防、幕墙、门窗、外墙涂料、总评景观等均属建设方直接分包的工程,我总包方协助建设方做好现场管理工作。

一、土建承包项目管理目标

1、达到承包合同规定的标准,符合业主投资决策所明确的项目定位要求。

2、保证项目工作质量,为工程质量打好基础。

3、在保证工程质量的前提下,做好施工阶段的造价控制。

4、进行施工总进度目标控制,保证与各分包施工进度的协调配合。

5、贯彻建设法律法规和各项强制性标准,执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。

根据合同文件,本工程为土建总承包。本公司作为土建承包单位将采用全新的项目工作机制,实行项目经理责任制,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。为确保项目各目标的实现,首先由公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。

项目经理根据“项目管理目标责任书”编制出“土建承包项目管理实施规划”,作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对施工范围内的工程进行如下控制:项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制、项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核小组对项目管理工作进行考核评价并兑现“土建承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

一、项目管理团队的组建原则

做为土建承包管理团队,尽可能多地配备具有丰富实践经验的专业技术和业务管理人员、构建完善的管理机构和严密的管理体系,保证有较强的执行力和创新力。

在进行工程项目管理时钢丝网架水泥夹心隔墙施工工艺,高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等目标管理的关键,是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此,根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置等,选派合适的人员是组建土建承包高效管理团队的重要基础。

二、项目管理机构的组建

本工程具有工程体量大、专业分包商较多等特点。作为进军乐山市的第一个工程,我公司高度重视该工程的建设,将其列为重点工程,公司组建工程建设指挥部,对该工程质量、安全、进度等各方面进行全方位监督管理。

公司选派具有建设部一级建造师资质并主持过类似工程施工的项目经理担任本工程的项目经理,负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验并具备高级工程师职称的管理人员担任,全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

三、项目管理机构的组织层面

项目管理机构由下表中的三个层面组成:

项目经理部实行项目经理负责制武隆某隧道施工组织设计方案,项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调,并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

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