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无锡汽车站二期工程施工组织设计

无锡周山浜汽车站二期工程

编制单位：无锡市锡山三建实业有限公司

编制日期：2005年3月8日

GBT 1731-2020 漆膜、腻子膜柔韧性测定法.pdf无锡周山浜汽车站二期工程

无锡市汽车客运站务有限公司

华成国际建筑工程有限公司

无锡市锡山三建实业有限公司

无锡市惠勤路22号周山浜汽车站内

第一篇工程概况及特点………………………………………………1

1.1工程简介……………………………………………………………1

1.2工程概况……………………………………………………………1

1.3场地环境……………………………………………………………4

1.4工程特点与难点……………………………………………………4

第二篇施工组织规划…………………………………………………5

第一章施工组织总体部署……………………………………………5

1.1管理目标……………………………………………………………5

1.2施工管理机构及管理班子…………………………………………5

1.3施工组织及岗位职能………………………………………………6

1.4工程建设总体构想………………………………………………10

1.5资源的优化配置…………………………………………………12

1.6劳动力、材料安排及保证措施…………………………………13

1.7临时设施的安排…………………………………………………16

1.8主要施工方法纲要………………………………………………16

1.9拟采用“四新”成果……………………………………………16

第二章施工现场规划布置及现场总平面布置图…………………17

2.1临时设施的布置…………………………………………………17

2.2现场布置原则……………………………………………………17

2.3施工现场平面布置图……………………………………………17

施工准备……………………………………………………18

3.1现场施工条件准备………………………………………………18

3.2技术准备…………………………………………………………18

3.3资源配置的准备…………………………………………………19

现场用水、电安排…………………………………………20

4.1施工用水量计算及水管布设……………………………………20

施工用电计算及电路布设………………………………………20

施工进度计划…………………………………………………21

工期……………………………………………………………21

5.2各分部分项工程进度计划安排…………………………………21

5.3工程总进度计划…………………………………………………22

第三篇主要专业施工方案及技术措施………………………………23

第一章施工测量技术方案及技术措施………………………………23

第二章基础土方开挖方案及技术措施……………………………25

基础底板施工方案及技术措施………………………………27

地下室结构工程施工方案及技术措施………………………28

钢筋砼主体结构工程施工方案及措施………………………32

钢筋连接技术方案及技术措施………………………………41

填充墙砌筑施工方案…………………………………………43

建筑装饰装修工程施工方案及技术措施……………………44

脚手架方案……………………………………………………50

防水工程施工方案及技术措施………………………………52

季节性措施…………………………………………………57

第四篇施工管理设计及保证措施…………………………………60

施工组织管理及保证措施…………………………………60

质量保证管理体系及措施…………………………………61

2.1质量目标…………………………………………………………61

2.2项目部质量保证体系……………………………………………62

2.3质量保证措施……………………………………………………68

2.4推行全面质量管理………………………………………………70

2.5质量管理程序与质量控制程序…………………………………70

2.6材料、构配件的质量控制………………………………………72

2.7主要分部、分项工程质量保证措施……………………………73

2.8质量通病预防和对策措施………………………………………79

2.9成品保护和交付…………………………………………………82

2.10质量管理影象资料收集…………………………………………83

进度计划管理体系及保证措施……………………………84

3.1工期………………………………………………………………84

3.2进度计划管理体系………………………………………………84

3.3施工进度保证措施………………………………………………85

3.4施工组织管理保证措施…………………………………………87

3.5对各专业工种、专业分包单位的协调管理……………………88

安全施工管理体系和保证措施……………………………89

4.1安全施工生产管理网络…………………………………………89

4.2安全施工生产目标………………………………………………89

4.3安全施工生产方针………………………………………………89

4.4安全施工生产制度………………………………………………89

4.5安全管理职责……………………………………………………90

4.6安全生产技术措施………………………………………………92

4.7季节施工安全技术措施…………………………………………96

文明施工管理体系和保证措施……………………………97

5.1文明施工管理目标………………………………………………97

5.2建立文明施工组织结构，健全各项文明施工管理制度………97

5.3加强职工的文明行为管理，规范文明施工的行为标准………98

5.4加强施工现场的综合治理………………………………………98

5.5文明施工措施……………………………………………………99

5.6环境保护措施及爱民便民措施…………………………………100

5.7节能措施…………………………………………………………101

5.8预防疾病措施……………………………………………………101

5.9现场治安保卫措施………………………………………………101

5.10检查、评比、教育………………………………………………101

甲方直接分包单位的协调管理……………………………102

工程创优措施和对策………………………………………103

回访与保修措施……………………………………………109

成本控制措施………………………………………………110

风险分析及防范对策措施…………………………………112

第一篇、工程概况及特点

无锡周山浜汽车站二期工程

无锡市惠勤路22号周山浜汽车站内

无锡汽车客运站务有限公司

华成国际建筑工程有限公司

主楼框架结构，局部地下一层，地上二～六层

无锡汽车客运站务有限公司周山浜汽车客运站工程，本工程位于无锡市惠勤路22号周山浜汽车站内，总建筑面积为50435平方米，建筑总用地面积为43075平方米，本次二期工程承包范围为站务及配套用房（含水电安装工程），建筑面积22405平方米。根据建设单位要求，考虑在工程施工过程中，原车站仍将继续使用，决定将本工程划分为二个施工段进行施工，在先完成的施工段可以投入使用后，待搬迁完成后进入下一施工段的施工，整个施工过程进行全封闭，保证车站的正常营运秩序。

该工程局部2～6层，层高如下表所示，总高24.8M，整个建筑物设置伸缩缝3道。该工程装饰部分：砂浆楼地面，铝合金窗，内门木门为主，内部精装修另行设计、装饰。外墙涂料及部分塑板饰面，屋面局部钢结构装饰。

底板采用单面电焊连接；梁筋闪光对焊

≥Ф14柱筋采用电渣压力焊；梁筋采用闪光对焊

本工程±0.000以下基础墙体，采用M10水泥砂浆、M10标准砖砌筑；±0.000以上填充墙体，采用M7.5混和砂浆、KP1多孔砖砌筑。墙体长度大于5M的，在墙中设置GZ；填充墙体高度大于4M的在半高部位设置水平系梁。框架（构造）柱每隔500预埋2φ6拉结筋，锚入填充墙内700～1000。

钢筋：φ表示HPB235级钢筋，fk=210N/mm2，φ表示HRB335级钢筋，fk=300N/mm2。

框架梁接头：梁上部贯通筋可在跨中1/3跨度范围内搭接；下部钢筋采用闪光对焊接头，接头位于靠近支座的端部1/3跨度范围内，纵筋的接头位置互相错开；悬臂梁主筋在边支座内外均不得有接头。梁纵筋宜贯通中间支座，上下部纵筋端头在支座处锚固。

框架柱的纵向钢筋均采用焊接接头（优先采用电渣压力焊），焊接严格按照焊接规程进行，焊后接头部位焊渣清理干净，并认真进行质量检查。

保护层厚度：现浇板为15，框架柱为30，梁为25，基础为35。

砼强度等级：基础垫层为C10，主体结构从基础到屋面混凝土等级为C35～C25。

屋面为现浇钢筋混凝土平屋面，屋面天沟做SBS防水卷材一道；上人屋面做法：20厚1：3水泥砂浆找平层、憎水膨胀珍珠岩保温层、SBS防水层一道、20厚1：3水泥砂浆保护层、40厚钢筋混凝土防水层、HJ858防水涂料三度；停车场屋面做法：40厚钢筋混凝土找平层、耐磨砂浆面层。

本工程楼地面，以水泥砂浆楼地面为主，部分楼面单间面积较大，采用30厚C20细石砼，面撒纯水泥随捣随抹紧光；内墙粉刷主要采用17厚1：1：6混合砂浆底，3厚纸筋灰面墙面，涂料面层；卫生间墙面采用12厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2水泥砂浆面。外墙主要为水泥砂浆抹灰、涂料面层，局部塑板装饰。

该工程位于无锡市锡沪西路与通江大道交汇处西南侧，现场南侧为站前路（未开通），西边为周山浜汽车站，东侧为通江市场，北侧为锡沪西路，施工水、电源已接至现场，现场场地基本平整，局部正在进行拆除施工。

1、该工程地理位置显要，该工程为市重点工程，也是我公司重点目标管理项目；

2、该工程为停车场及旅馆，梁的跨度较大；

3、施工场地紧张，西侧临汽车站围墙，东侧临通江市场外墙，间距很小，给现场施工组织带来一定困难；而且地下分布管网、化粪池、消防管及老建筑物基础等；

4、地处交通要道，场外运输十分困难。

1、该工程右段地下室部位一侧为扇形，平面不太规整，施工难度大；

2、楼层较高，3ｍ、3.4ｍ、4.8ｍ、5.4ｍ不等，跨度9000～12000，模板支设难度大；

3、屋面为平屋面，屋面防水需采取相应保证措施；

第一章、施工组织总体部署

1.1.1质量：一次验收通过，确保“太湖杯”市级优质工程。

1.1.3创建目标：确保市文明工地。

1.1.4安全生产管理目标：杜绝死亡事故，事故率控制在万分之一以内。

1.2施工管理组织机构及管理班子

本着科学、高效、实干的原则，我们已选配了具有丰富施工经验、管理能力强的工程技术、经济、材料、机械设备等专业管理人员，组建项目经理部，由项目经理全面主持现场施工生产各项的工作，实施项目法施工，实行目标管理，做到统一计划协调，统一组织指挥，同时明确各层次、各部门、各管理人员的职责范围和目标，做到职权利结合，分工明确、责任到人。管理组织机构见下图表：

项目施工管理组织机构图

1.3施工组织及岗位职能

1.3.1施工管理层人员职能分配

1、项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位间的关系。

2、项目副经理：负责主持项目部的日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部的各项决定。

3、技术管理：项目技术负责人负责编制施工方案并实施。进行技术交底、技术管理，进行测量、检验和试验及质量的管理和实施，由总工审批。

4、质量管理：负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集管理工作。

4、安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全防护，实施安全管理。对施工现场进行安全动态管理和消防保卫、环境保护、现场文明施工等管理工作。

6、进度管理：施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。项目部对照总计划、编制月计划、周计划并对照实施。

7、材料管理：主要负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理和运输和贮存。

8、设备管理：负责现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。

9、计划管理：主要负责工程预算，资金收支，成本核算，进度计划编制，完成月报，劳动分配等工作。

10、综合管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。

1.3.2管理层主要岗位职能标准（见下页）

一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标

1、严格遵守国家法律、法规；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履约合同，履约率达100%

二、组织编制施工组织设计，并组织实施

1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划；2、认真落实组织实施。

三、施工现场管理，发挥指挥、协调、监督作用

1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。4、对人、材、机使用实施控制和管理、严格考核。

1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。

五、工程施工现场组织实施

1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。

六、项目竣工移交和决算

1、负责组织有关人员核查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、组织竣工验收。4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。

七、对施工经济活动的检查、监督和审计

1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2、负责接受检查、监督、审计。

八、施工现场标准化管理

1、负责制订标化管理标准，落实责任、负责检查、考核。2、创文明工地。

项目副经理岗位职责标准

一、协助项目经理全面履行承包合同

1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。

二、组织编制施工组织设计，并组织实施

1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类计划；3、落实组织实施。

三、施工现场的全面管理

1、对资源的投入进行组织协调；2、组织编制各类计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。

1、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责，并检查、考核；3、创建文明工地。

技术负责人岗位职责标准

一、工程技术及质量管理

1、协助项目经理编制项目管理大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、质量验收规范等技术文件。3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方案；4、对于需要改变或补充施工组织设计按程序办理审批手续，经同意后方可实施。5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，组织技术质量攻关、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。6、组织质量检查验收。

1、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术难题；3、及时办理设计变更和技术复核手续；4、建立台帐记录；5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切和施工技术人员的技术业务工作。

1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责"三令"资料汇总和台帐记录。

四、分部（子分部）和分项工程

1、负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核工作。3、督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；4、负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。

1、负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作；2、及时通知建设单位和上级质检部门验收；3、认真做好隐蔽工程的资料汇总工作。

1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程及安装工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量计划，指导、监督技监员具体实施

七、项目工程施工技术资料汇编工作

1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工总结。

1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，确立工序管理控制点，严格控制，跟踪检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。

二、工程分部（子分部）分项质量检验批评定

1、负责施工质量的检验和评定。2、做好质量检验资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确、及时和完整性。3、协助项目经理做好竣工验收工作。

1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作，营造一个安全生产的良好氛围。4、建立"六牌一图"制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，并及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。7、检查施工人员的持证上岗情况，监督施工机械的完好情况。8、负责特殊工种的培训工作。

1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则、实事求是，如实写出事故调查报告。

1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，做到及时、齐全。

1.4工程施工总体安排

1.4.1总体施工原则

在保证施工质量及施工安全的前提下，基础施工立足于抢，主体施工立足于快，装饰施工阶段平面交叉，穿插进行。安装工程与土建紧密配合同步进行。利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为各专业及时插入施工创造条件，避免出现高潮，做到均衡施工。

1.4.2施工程序及施工方法

2、主体结构工程施工程序

4、内装饰工程施工程序

5、外装饰工程施工程序

机械开挖土方开挖到施工图要求基底设计标高以上200MM，因现场无堆场，土方运送按甲方指定地点堆放。

根据现场地面高程测量和计算实际挖土深度画出平面图，以确定挖土深度，控制不超挖。机挖下留200厚再采用人工清土。基底标高采用水平桩进行控制。基坑上部和基坑内四周设排水明沟排除地表水，每隔20m设一集水井，水泵抽排，确保基坑内无水。

2、基础底板及地下室结构

基础底板上下层钢筋采用Ф14钢筋马凳间距1000×1000，底板砼的施工缝留设在底板以上300mm处的砼外墙上，地下室结构柱梁墙板一次浇筑法，不留施工缝，地下室外墙采用斜面分层，薄层浇筑一次到顶的施工方法，一次浇筑到顶。

a、土建主体施工是工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上。只有主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使计划顺利实施。本工程实施过程中，采用柱、梁、板一次施工法减少施工缝。砼浇筑养护期间安排配料、拆模等工序，确保工程建设安排有序。

柱筋焊接→搭设模板支撑排架绑扎柱筋→柱模板支设→铺设梁底模→钢筋绑扎→梁侧模安装→现浇板模安装→现浇板筋绑扎→砼浇筑

安装工程施工需要土建工程的密切配合，如配合不力，将影响进度及建筑物的使用功能，并给工程带来安全方面的隐患，因此项目部必须加强组织协调工作，及时发现处理，妥善解决问题。土建施工应为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞，随结构施工同时进行，避免事后剔凿。

a、明确该工程创优目标，这就使得装饰阶段施工尤其重要，项目部将严格对各专业施工单位的质量管理工作，确保质量目标的实现。

b、装饰施工过程中抓好与安装工程的协调管理工作，安排先后顺序穿插进行，同时采取切实有效的措施，做好成品保护，既不破坏成品，同时不污染成品。

根据本工程的特点，为满足工期紧、质量要求高的要求，圆满实现工程预定目标。项目部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度和工程质量。

1.5.1劳动力组织安排

根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，配备瓦（砼）工、木工、钢筋工、装饰工、油漆工、起重工、架子工等各工种配备齐全另外随结构施工结束，考虑瓦工、木工人数的比例逐步调整。

1.5.2主要施工机械配备及措施

每台电机容量（KVA）

1.6劳动力、材料安排及保证措施

1.6.1劳动力组织安排及保证措施

1.6.1.1根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟炼程度。主要工种配备及各阶段的劳动力需用量计划详见劳动力计划表。由于本工程施工工期较紧，各工种之间的搭接必须严密，并严格按根据本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工的关键之一。

1.6.1.2劳动力保证措施

1、现场项目经理担任对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。

2、加强法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。

3、实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。

4、办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。

5、加大宣传力度，鼓舞士气，努力工作，制造上进活跃的氛围，提高职工的劳动热情。

6、项目部设医护室和活动室，定期对职工的身体进行检查，加强后勤服务管理，开展各项文娱活动，陶冶职工的情操，让职工感受到集体家庭的温暖。

7、公司统一协调调度，根据工程实际，随时增调劳动力，确保工程施工需要。

1.6.2材料供应及保证措施

1.6.2.1材料供应安排

1、所需建筑材料根据进度及早计划，提前进场，特殊材料及早定购认价，早安排加工。为工程的顺利建设保驾护航。

基础柱基外侧采用钢模，整板基础下地梁、柱基侧模采用砖胎模，柱梁采用多层胶合板定型模板，现浇板采用竹胶板大模板，模板支撑采用钢管排架。柱模板各按两层配置，梁板模板各按四层配置，确保工程质量和进度。

DB43／T 1716-2019 桥式和门式起重机安装改造重大修理报检工作导则1.6.2.2材料供应保证措施

①熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。

②根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的相关部位建造器材库和材料堆场。

根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货时间要求，特殊材料及早计划加工。

3、材料由公司统一采购供应，项目部物资由材料员华竹负责与公司材料科联系。

①根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。

②未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。

苏G08-2003人工挖孔桩图集③各类材料质量证明文件及时归档。