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河南工业大学新校区图书馆施工组织设计

本《施工组织设计》为河南工业大学新校区图书馆现场施工专门编制。是在对该工程的招标文件进行深入细致的分析研究和对施工现场认真勘察的基础上,结合该工程施工特点和我局的管理及技术要求,根据本工程投标文件中承诺的投标工期、质量、安全文明施工和工程成本等各项管理目标,通过对工程施工要素的合理规划、组织和统筹安排,为本工程的施工与管理提供一份完整的纲领性文件。工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行,确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。

本《施工组织设计》充分体现了我局对河南工业大学新校区图书馆项目施工的总体部署与具体实施的步骤和方法。为业主展示我局的实力和技术水平,提供了必要的技术文件。

我局将依据合同文件中的承诺、其它有关文件确定的原则和方法及国家规范标准的要求,遵循我局质量管理体系文件编制详细的各项分部分项工程施工方案,并进行审批。作为指导和规范工程施工的重要文件,以确保圆满地完成本工程的建设任务，争创“中州杯”。

1、遵守合同文件中的承诺、设计图纸、现行有关规范的原则。

我局在接到该工程后，认真阅读各项文件和招标答疑中所有事项、条款、和要求等托儿所、幼儿园建筑设计规范(清晰版)---JGJ39-2016.pdf，在完成响应以上要求的基础上编制该施工组织设计。

2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则

该施工组织设计的编制，一切从本局施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡施工,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设。

3、坚持施工方案结合实际的原则

在我局接到该工程后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对该工程进行了深入细致的分析研究，针对本工程的特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署，确保施工组织设计切实可行、先进合理。

1、依据【河南工业大学新校区图书馆投标文件】编制。

2、依据或参考《建筑施工手册》、《建筑施工组织设计汇编》、《地下工程施工手册》等资料。

3、依据湖南大学设计研究院有限公司设计的全套施工图及相关资料编制。

4、本施工组织设计仅适用于河南工业大学新校区图书馆施工，参考或依据下列规范、标准、文件：

施工检验评定标准、规程

工程所在地建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。

其它现行国家规范、规程、规定和地方管理规定

依据投标文件中的承诺以及我局施工管理体系文件，结合我局实际情况，特定如下目标：

单位工程一次交验合格率100%，无重大质量事故发生，工程最终质量目标：“中州杯”工程。

按合同要求，通过采用先进的施工工艺，科学的组织，精心的施工，确保不超过360日历天竣工。

各项安全均达标，创“市级安全文明工地”；杜绝重大火灾事故；杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故。

遵循“质量第一、用户至上”的服务宗旨。

建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。

在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理部门配合，主动为业主出谋划策，排忧解难，为业主降低投资成本。

工程竣工后，按照国家标准和标书及投标承诺的服务期内及时进行工程回访及维修。对重点的单位工程及复杂的地下管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

急业主之所急，想业主之所想，提高服务意识，协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，密切配合，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，降低成本，为业主节约，创造精品工程。

河南工业大学新校区图书馆

河南工业大学新校区院内

湖南大学设计研究院有限公司

河南创达建设工程管理有限公司

河南工业大学新校区图书馆工程建筑面积40290.2m2。框架剪力墙结构，使用功能为图书馆。

地下5.35m一层5.0m地上4.5m

公共厅堂、走道为花岗岩地面;教室、机房、办公室、休息室为地面砖;卫生间为防滑地面砖;设备用房为细石混凝土地面.

内墙：卫生间为面砖墙面;公共厅堂为花岗岩墙面;其它为乳胶漆墙面。外墙：玻璃幕墙、花岗岩、面砖、涂料等。

除设备用房为水泥踢脚,其余皆为地面砖、花岗岩踢脚，水泥擦缝。

室外吊顶、卫生间、门厅、架空层为轻钢龙骨纤维水泥板吊顶;走道为铝合金开放式条型板或方型板;其它为乳胶漆等.

屋面为高聚物防水卷材;卫生间为高分子防水涂料.

6+12A+6中空玻璃幕窗、灰色断桥88系列塑钢窗、固定扇、木质夹板门、卷帘门、钢制防火门。

主楼筏板基础,裙房为柱下条基和独立基础

筏板为C40、条基和独立基础为C30

基础至13.95为C45;13.95至18.45为C40;18.45至22.95为C35;22.95以上为C30

基础至18.45为C40;18.45至22.95为C35;22.95以上为C30

类别：HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢

由低压配电室采用电力电缆引至楼内各用电单位,为双电源配电系统。

利用建筑物外轮廓的柱子中的两根主钢筋，作为主引下线，下端与接地装置连接，上端与屋顶铺设的直径为12镀锌圆钢避雷带连接

根据ISO14001国际环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康卫生安全管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按省级文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：

1、建立项目经理部组织机构

按照建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目经理部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、材料设备部、商务合约部、财力劳资部和综合办公室），6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。详见附图《项目部组织结构图》。

根据以上部署，将本工程列为我单位2009～2010年重点建设项目，发挥单位优势，在人、财、物等诸多方面全力满足工程需求。

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由国家一级建造师、高级工程师担任，1名工程师任项目技术总工。项目班子成员均配备有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好业绩人员。

我局分公司将组织项目部有关部门及人员，共同进行周密的质量策划，制定详细的、切实可行的质量保证措施、创优技术措施、各专业交叉施工组织等措施，同时将采用比较成熟的“四新技术”，以提高施工管理水平，保证各质量实施环节都达到相应的质量要求，确保总体质量目标。

本工程项目部质量保证体系见附图，局质安科监督检查指导。

项目部定人、定责、定权，各负其责，认真安排好自己的工作，对工程轴线、标高、截面尺寸、模板工程、钢筋工程、砼工程及砼、砂浆配比、预埋、预留洞等明确如下表：

各部位模板标高、位置、截面尺寸、预埋件位置标高

受力筋直径型号、锚固搭接、钢筋焊接

砼配合比控制，砼运输、浇注、养护

管道材质、位置、标高、坡度、直径控制

附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附后）

3、施工流水段的划分及流向安排

依据本工程的特点及拟定的施工方法，我局分公司以主体结构工程为先导，实行平面分区、立体分层、流水交叉、循序渐进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的实施流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。

总的施工顺序及施工工艺流程为“先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建后安装”。

河南工业大学新校区图书馆，为框架剪力墙结构，根据该工程特点、工期和资源状况，按由西向东方向，并按顺序组织流水施工。

2、根据工程的特点，我局将该工程主体施工阶段又作出如下划分

地下室平面施工区域部署

依据施工图纸，本工程地上平面分区以伸缩缝为流水分段线，竖向分区以流水分段线阶梯式流水施工，裙房穿插进行。

施工现场布置原则：将生活、办公生产明确划分，临时建筑、材料、设备、道路等布局应合理，便于施工管理，满足公司CI战略及安全文明施工要求。

办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

我单位进场后立即进行基坑交接手续。

根据现场实际，布置封闭式围墙。

对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。

严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。

5、施工现场信息化管理措施

计算机项目管理信息系统，实现资源共享：

我局将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

同时还可向甲方及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

根据不同阶段加强现场平面信息管理：

我局将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行信息化宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

加强与甲方、监理、设计方的合作与协调的信息化管理：

设备、材料进场及大型施工机械进出场的信息化管理：

此信息化管理要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，为自主施工部分的项目微观管理工作提供相应的信息处理结果管理和依据。

施工进度计划的信息化管理

通过信息化管理掌握施工进度计划执行情况，如发现进度迟后，将及时对人、材、机等影响因素进行详细分析，并将分析结果进行信息化传输。

6、工程质量保修期内、外优惠及服务承诺

6.1、工程质量保修期内服务承诺：

（2）、保修期间出现的任何与工程质量及其使用有关的问题，我方保证随叫随到，及时处理解决，费用自理。

渗水、漏水、线路等影响房屋使用人正常办公的，保证在接到通知后2小时内立即组织有关人员赶到现场维修；

紧急抢修，保证在接到通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；

其它情况，保证在接到通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；

若经查明原因，确认非我方责任，保证积极配合，并提供业务技术咨询，确保问题快速解决。

6.2、工程质量保修期外优惠服务承诺：

保修期限按国家有关规定再延长一年。在工程质量保修期外若发生工程质量问题，我方可根据贵方要求查明问题来源，并对该质量问题给予相应的技术支持。若贵方有意选择我方进行维修，我方只收材料成本费进行维修，并保证维修的质量。

保修期满后，我方保证真诚与贵方密切联系，诚信合作。凡涉及我方施工项目变更或维修的，我方将无偿派人给予帮助指导，并提供详尽的技术档案资料，金额在千元内的，一年内我方将无偿处理解决。

6.3、保修的其它服务承诺：

随着服务意识在建筑业内的重视程度逐渐提高，甲方（开发商、购房人、基建单位等）越来越希望得到合法、可靠、全面的保修服务，因此近年来房屋保修书、房屋使用说明书、建筑保修管理等措施逐渐得到重视。本工程，我单位将在建设、保修期间全程服务于甲方，提供优质的建筑产品和周到的服务，建立回访保修制度、建立保修卡制度等。

并做到跟踪服务，发现问题保证随叫随到、优质服务。

第三章施工进度计划及工期保证措施

本工程，我局计划360天完成招标范围工作。根据我局的施工经验，结合工程特点，进行周密的施工部署，以确保工期的顺利完工。

3、施工进度计划网络图（见附表三附后）

结合招标文件对工期的要求，我局依据施工总控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程施工中关键线路作为进程的主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期完成。

（一）、进度计划的编制

以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，如地下室结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，确保当月计划必须当月完成。

本工程施工进度计划包括设计、采购、制造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下原因确定：

3）合同中规定的工程内容

4）以中州杯形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。

2、月滚动计划：该计划是我局进行计划管理的主要进度计划，是对总进度计划的适当细化。是施工部署、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。

3、月计划：是我局作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：

这些计划体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

4、周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，我局将该进度计划进行紧密的监控，最后提供逐日“密集”管理计划表。

（二）、进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键路线为线索，以网络计划起止中州杯为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

以进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各目的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

施工进度计划控制流程详见如下框图。

同时，实施全员参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。

本着均衡施工、保证进度的原则，按照工程进度流水网络计划，分期、分批组织劳动力进场。在结构施工阶段，主导工种是木工、架子工、钢筋工、砼工、普工，安装主要是配合土建预埋预留。结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是瓦工、抹灰工、木工、电工、管工、钳工、仪表工、油漆玻璃工。项目部将从各工地抽调精干力量组织本工程的施工，劳动力进场按网络计划劳动力动态图时间进入。具体劳动力需求量计划详见表《劳动力计划表》（见附表二附后）。

开工前我局与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

每月25日向甲方、监理局提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请甲方、监理审批后实施。

建立每周例会制度，举行有甲方、监理局及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。

本工程施工历经雨季、冬季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、冬季季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。

施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。

充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本局自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

施工期间遇节假日，我局将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

现场配备2台微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及局相关部门负责按计划执行。

为保证工程的施工质量和在规定工期内完工，我局经研究决定将该工程部分劳务作业按管理与作业层分层管理的方式进行分包，具体分包计划如下：

为确保工程的有效管理，我局不利用劳务大包的形式进行劳务分包作业。所有主体施工及安装工程的施工采用在局下属的劳务局中选择有能力的作业班组，由班级直接分包各分部或分项工程。项目部直接对班组进行管理。

班组主要作业人员以局在四川劳务基地的人员组成,

施工中为保证工程整体的施工质量，我方决定将防水工程、外墙保温工程以及门窗等专项工程经甲方批准后分包给具有专业资质的施工队伍施工。为有效保证专项工程的质量,对专项工程我局将采用包工不包料的形式，并规定每个员工必须持有相关专业的上岗证书方可进行作业，坚持无证不作业原则。

为加强专业分包队伍的管理，我方承包人采用责任制管理模式，具体如下：

劳务承包人在授权范围内全面负责承包项目的各项工作。

明确劳务承包人的责、权、利，并以承包人项目管理目标责任书的形式加以明确。

劳务承包人应履行以下基本职责：

①遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程。

②遵守我项目部各项管理制度，维护我项目部的合法权益，并保守我项目部秘密。

③履行签订的专项工程劳务承包合同中所规定的各项义务。

④有效管理劳务队伍和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定的各项工作。

⑤正确处理和协调各相关方关系，有效实施项目管理，确保工程项目的顺利完成。

⑥正确处理项目内外之间的各种利益关系。

⑦接收我项目部的监控与考核

⑧法律、法规和我项目部规定的其他职责。

制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

采用流水段施工：采用流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

广泛采用电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹钢筋连接等新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保证进度。

采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。

提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。

整个施工阶段，采用塔式起重机进行垂直运输GB／T 25020.3-2016标准下载，保证节点工期的实现。

砼采用商品砼；现场搅拌砂浆采用一台JZ350L搅拌机进行搅拌

积极与甲方、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部等分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。

加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行，并加强质量控制，以优良的质量保工期。

与甲方、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

发挥综合协调管理的优势，对各专业队伍进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业队伍的积极性，使各专业队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定，我们将高度全面协调、组织、控制所有专业队伍，调整、规范各专业队伍的行为DB61／T 506.2-2010标准下载，积极高效地实现让设计、监理、尤其是让甲方满意的工程目标。