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150万吨年催化剂裂解（DCC）制乙烯装置工程施工方案

延长石油中煤榆林能源化工有限公司

延长石油靖边能源化工项目

150万吨/年催化裂解（DCC）制乙烯装置

DBJ43／T 510-2020 湖南省城市综合地下管线数据建库与共享交换技术规程.pdfXXX建筑有限公司靖边榆能化项目部

编制依据………………………………………………………………………1

二、工程概况………………………………………………………………………1

现场平面设置图………………………………………………………………2

四、施工方案及施工部署…………………………………………………………3

五、施工组织设计进度计划………………………………………………………8

六、质量保证措施…………………………………………………………………14

七、工期保证措施…………………………………………………………………22

八、施工技术措施…………………………………………………………………24

九、安全施工措施…………………………………………………………………30

十、文明施工措施…………………………………………………………………32

本工程施工组织设计编制的依据是：

一、业主提供的施工图纸。

二、施工现场的自然条件和具体情况。地质地形，周围环境等。

三、现行的国家建筑工程施工验收规范，质量检验评定标准

3.1、施工现场平面图布置原则；

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

(1)在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。

(2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

(3)在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产生活人员的干扰。

(4)施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。

(5)具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。

现场甲方提供用水管径为25mm，流量和压力满足施工所需，

现场由甲方提供电源接口，供电采用“三级配电”，二级防漏电保护，按“三相五线制”配电。主干线、支线一律采用电缆暗敷方式。

(1)、在工程实施前，制定详细的机械、机具使用、进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工人员进退场调整计划。

(2)、由项目部施工员负责总平面的使用管理，总平面的使用应根据工程进度通讯施工需要而进行协调与调整。

(3)、在施工过程中，根据各分项进场作业计划，利用工地例会和每日生产碰头会，充分协调、协商，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。

（4）、施工现场平面布置图（见附图）

5、施工管理机构体系及施工计划。

第四章．施工方案及施工部署：

4.1.1施工准备部署

施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）六落实（技术、劳动组织、材料、机具、构件、临设用房落实）。为此，要求做好以下几方面工作：

（1）技术准备：组织现场施工人员熟悉和审查图纸，技术人员汇总图纸中存在的问题，并与总包方联系让设计部门进行技术交底等有关事宜。组织施工人员学习相关施工验收规范、规程和质量检验评定标准，建立本工程技术管理机构和有关规章制度。做好测量、材料试验、计量仪器配备和特种工种的上岗认证等工作。组织有关人员进行质量策划，为编制项目质量计划做准备。

（2）生产准备：为保证连续生产，流水施工，物资部门应及时根据材料计划联系备料，并按进度需要分批量进场。根据各项准备工作情况，争取早日开工。

（3）现场准备：将场场区临时道路铺50cm素土，并做好明沟排水，各种机械设备和物资材料进场按平面布置就位。

我公司将成立项目经理部，便于同业主、总包、监理共同协调解决工程进行中不断出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。

认真做好施工设备材料的供应组织。对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

4.2.1轴线标高控制

按SEI提供的水准点，沿该区域四周建立封闭基线，设立各相应轴线基线，形成区域内闭合的轴线网控制。用6㎜钢筋头钉桩并设明显标志。当该区域开挖到设计要求底标高时，然后进行基础C15砼100厚垫层处理。

4.2.2砼框剪基础的施工

砼框剪基础其主要工艺在钢筋、模板、砼浇筑上。

钢筋要严格按照施工图及结构规范下料、布料。

模板采用木模板，要求接缝要严密，支撑要牢固。

砼采用商品砼，砼施工严格按照供货方的技术要求施工，防止砼裂缝，在浇注完毕12ｈ以内对砼加以覆盖并保湿养护，根据本地的气候特点，在浇注抹压后的1小时内用塑料布覆盖，在初凝与终凝前必须振捣，随后保湿养护，且养护时间不小于14ｄ，浇水次数应能保持砼面处于湿润状态，及时留置试块以备试压，共留置两组，一组做为同条件另一组为标养。

4.2.3.1砖砌体前一天应对砖进行浇水湿润，砖的含水率控制在10%～15%为宜，目测为水进入砖周边约1㎝。砌筑砂浆配比应提前试配，稠度为7～9㎝。

4.2.3.2基础砌体应注意砌体标高及预留地沟洞口的标高、位置。砌筑前在每一个转角和构造柱中设皮数杆，皮数杆根据要求砌筑高度倒算成整皮数。砌筑前要对皮数杆进行技术复核。

4.2.3.3砖墙与构造柱交接处留马牙槎，并逐个检查洞口尺寸。马牙槎的留置应对其伸出端修成斜坡角135°，以利于构造砼的浇筑不出现死角，如图五所示。

砖条基砌筑时应注意以下几点：

砖条基砌筑时一律采用双面挂线，灰缝均应填满砂浆。水平缝的砂浆饱满度不得低于80%；竖缝宜采用挤浆或加浆方法使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

4.2.4.1圈梁及柱模板均采用木模板拼装，圈梁、构造柱、框柱模板应适量配置。

4.2.4.2框柱模板支设时，为防止浇筑砼时模板膨胀，影响墙体平整，用模板贴在墙面上，并每隔1米以内设两根拉条与内墙连接，拉条用直径不小于Φ16钢筋或用架杆Φ48.5×3.5MM，拉条穿过砖墙的洞要预留，留洞位置距地面30CM开始，共留设四道，洞的平面位置在构造柱大马牙槎以外一丁头砖处，且构造柱模板底留置清扫口。构造柱支模详见图六：

4.2.4.3圈梁模板的支设。模板采用木模板，上口要弹线找平，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位。下口以方木100*50作为横楞支承，50*50夹方木进行定位加固。

4.2.5.1钢筋现场加工制作、绑扎、钢筋下料要做出料表，下料应力求利用短料，合理搭配，严禁长料短下造成浪费。下料后应做明确标识，配料的同时应绘出绑扎示意图，以便绑扎顺利。

4.2.5.2框架柱、构造柱钢筋绑扎

(1)、预制框架柱、构造柱钢筋骨架

a.先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。

b.根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎，要预留出搭接部位的长度。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎，箍筋应与受力钢筋保持垂直，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

c.穿另外其它受力钢筋，其受力钢筋的弯钩长度应符合设计要求，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），箍筋间距为10厘米，弯钩角度不小于135度

(2)、砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行修整，以保证钢筋位置及间距准确。

4.2.6.1圈梁钢筋的绑扎：

(1)、当砖砌条基圈梁标高时，即可将圈梁钢筋，放在砖砌条基上，按设计图纸要求间距布置，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开，同一截面内搭接面积不得大于50%。

(2)、圈梁与构造柱钢筋交叉处，圈梁钢筋宜放在构造柱受力钢筋内侧。圈梁钢筋在构造柱部位搭接时，其搭接长度或伸入柱内锚固长度要符合设计要求。

(3)、角、边框柱与混凝土墙交接处、转角处的钢筋锚固长度，均要符合设计要求，一般规定搭接位置距转角处600㎜以上，外墙转角处要加“八”字筋。

(4)、圈梁钢筋绑扎完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

4.2.6.2钢材采购及检验

(1)、工程所有钢材全部到建设单位下发通知中规定的钢材厂家进行采购，按批量进料时要进行进场检验，并提供质量证明书。钢材进场要进行外观检查（锈蚀、裂纹、牙纹等），进场后立即在监理的见证下取样进行物理性能试验，必要时对其进行复试，合格后方可使用。

(2)、进行钢筋必须分类堆放整齐，作好标识，要有防雨淋锈蚀措施。

4.2.7.1砼施工的准备工作

(1)、对钢筋绑扎、模板支设尺寸、支撑加固情况等进行认真自检，自检合格后，会同甲方检查，填写工程隐蔽记录，验收合格后，方可浇筑砼。

(2)、对班组操作人员进行技术交底，明确浇捣顺序、施工要点等。

(3)、严格要求搅拌站所用的商品混凝土的原材料中水泥、砂、石、外加剂的备料情况及其质量控制。

4.2.8.2材料要求：

本工程所用的水泥到建设单位规定的厂家采购，每次进场时应具备合格证书和3天、28天强度检验报告，并标明本次数量、交付日期，进场后在监理见证下取样做进一步试验。符合要求后，方可使用。

4.2.8.3施工要点：

（1）柱、梁砼采用插入式振动棒振捣，振捣时快插慢拔，插点要均匀，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡为宜，砼浇筑应一次浇筑成形，不留施工缝。

（2）如出现施工缝时，应对施工缝进行凿毛处理，除去浮渣、尘土后冲洗干净，去掉明水，浇筑砼前先浇筑与砼同配比的水泥砂浆一层，以便新旧砼结合良好。

（3）砼浇筑后及时进行覆盖养护，避免水份快速蒸发而形成表面裂缝。

第五章、施工组织及施工进度计划

5.1HSE施工管理机构管理体系图以及计划：

5.1.1项目经理部的组成

为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程，我公司在中标后，成立以张智德同志为项目经理的项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名，项目技术总负责一名，并配备施工、安全、质量等管理人员。

5.1.2项目经理部各主要负责人的职责

5.1.2.1项目经理

（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。

（2）组织编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层层分解目标。

（3）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法。

（4）组织材料物资和劳动计划与调配。

（5）参与本工程质量、安全方面的重大问题的处理。

5.1.2.2技术负责人

（1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量全部合格。

（2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。

（3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。

（4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。

（5）组织编导工程竣工报告及资料。负责工程项目的评优报奖。

（6）进行技术人员的调配和管理。

（1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。

（2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排工序。

（3）做好现场机械设备及人员的调配工作。

（4）按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。

（5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。

（6）协同安全部门做好进场工人的安全教育，及时纠正违章作业，消除安全隐患。

（1）负责对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。

（2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。

（3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。

（4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺、要求操作。

（5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，并检查砼、砂石等抽样送检工作。

（6）负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。

5.1.2.5安全员：

（1）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

（2）认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。

（3）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。

（4）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。

（1）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。

（2）做好材料保管出库登记工作。认真做好材料消耗核算。

（3）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。

（4）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。

（5）按照要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。

5.1.2.7财务人员

（1）负责本工地一切经济往来手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算与兑现。

（2）及时与总包进行工程进度结算。

（3）配合技术部门做好施工班组的结算、审核、兑现。

5.1.2.8后勤保卫

（1）负责职工膳食及业余生活，为职工排忧解难。

（2）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组要加强管理、造册登记、配合当地公安部门积极开展工作。

（3）负责职工生活区的卫生工作，做好职工防暑降温，保暖抗寒工作，为职工创造一个良好的生活环境。

（4）负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作，做到防火、防盗、防事故。

放线→开挖→地基验槽→浇垫层混凝土→测放柱位线→砼基础钢筋绑扎→基础支设模板→基础砼浇注→养护土方回填

5.4劳动力计划安排投入表：

1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备：

（2）施工机具准备完善;

（3）施工物资准备齐全;

（4）质量三级检查点确认;

（5）规范、标准和施工资料的准备；

（6）技术方案、技术措施的编制和批准；

（7）图纸会审和技术交底；

（8）向甲方提交开工报告。

2、建立健全项目计划管理体系

（1）制定本项目的施工计划管理程序和规章制度。

（2）明确和落实项目部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；

（3）按照《项目考核办法》的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。

确保各方面资源满足施工计划进度的要求。

确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。

采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。

6、搞好协作单位的配合工作

与总包、监理、业主、设计等单位密切合作，并得到大力支持和帮助。

7、必要时加大资源力度

（1）延长工作时间和倒班工作。

（2）适当增加人力和机具。

8、在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120%为宜。

5.5施工队设备配置及管理

2、安装部分机械配置：

800NM1500NM

1）达到国家施工验收规范的合格标准。

2）分项、分部工程一次验收合格率100%，

6.2.1本工程设项目经理部，按项目经理部机构一览表将各类管理人员配齐到位。按照质量体系保证模式进行表示质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量创优的实现。

6.2.2项目经理部根据《施工组织设计》文件及工程的具体情况，组织各有关人员进行周密的分析、研究，制定控制本工程整体质量策划文件。作为本工程质量体系的指导性文件。依据《质量策划》文件，制定各单位工程的《项目质量计划》文件，作为控制该单项工程质量的纲领性文件，依据《项目质量计划》，制定各分项分工程《作业指导书》，以指导施工。本工程的全部质量活动均严格依照以上质量文件组织进行，确保工程质量达到优良标准。质量保证体系详见下页表四。

6.3采用的图纸标准、技术规范

6.3.1图纸：采用甲方提供的该工程图纸及设计院、甲方的各类变更通知。

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程管理系统的指挥机构，下设土建队负责各专业的具体施工部署，队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

6.4.1项目经理部的质量职责

6.4.1.1基本职责：分解指标，落实定包，强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。

6.4.1.2实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际需求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，项目为单位对工程成本进行总体控制。

6.4.1.3加强对施工的监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

6.4.1.4编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

6.4.1.5重合同，守信誉，认真履行合同。负责对各项目提供物资保障和技术支持。

6.4.1.6负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

6.4.1.7编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

6.4.1.8及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

6.4.1.9认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

6.4.1.10项目质量管理的主要内容

1)针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

2)编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

3)正确设立质量管理点。

4)明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度。

5)严格执行各工序操作的工艺标准。

6)根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。

7)对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

8)完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。

9)制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。

10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

11)建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。

6.4.2项目经理部技术主管质量职责

6.4.2.1对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

6.4.2.2组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

6.4.2.3组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

6.4.2.4不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

6.4.2.6重视用户意见和投诉处理；负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

6.4.3施工管理工程师质量职责

6.4.3.1负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。

6.4.3.2检查测量复核情况，对工程组织测量复线。

6.4.3.3负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

6.4.3.4对工程质量不合格品进行处置。

6.4.3.5负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。下发不合格的整改通知单。

6.4.3.6参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

6.4.3.7下达冬、雨季施工措施，并组织实施。

6.4.3.8负责采购文件的检查、指导工作。

6.4.3.9负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

6.4.3.10负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

6.4.3.11负责各种质量记录的管理工作。

6.4.3.12.负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

6.4.5.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

6.4.5.2负责竣工文件收集、整理和建档工作。

6.4.5.3负责合理化建议和科研项目的资料整理。

6.4.5.4负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。

6.4.6试验员质量职责

6.4.6.1负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

6.4.6.2负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

6.4.6.3负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

6.4.9施工进程的质量控制

6.4.9.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

6.4.9.3按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

6.4.9.4做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

6.4.9.5对于钢筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等关键过程要加强控制，制订好《作业指导书》，推行全面质量管理，

6.4.9.7根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。

6.4.9.8做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确各控制工程的土建工程、安装工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

6.4.10施工过程中的质量控制措施

6.4.10.1根据对影响质量的关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，在工期、工序交接、测量放线、砌体工程、砼模板、钢筋连接等管理点由专人控制各管理点的施工质量。

6.4.10.2根据各管理小组工作特性的不同，确定各个小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。

6.4.10.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对质量异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息给执行机构—工程技术部门，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

6.4.10.4在施工中，对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质量工作的“三个落实”，即：

1)施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。

2)施工过程施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。

3)每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。

6.4.10.5采用质量预控法中的因果分析图，使质量处于良好的受控状态。

6.4.10.6严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：

3)找出主要影响因素；

7)总结经验纳入标准；

8)处理遗留问题，转入下期循环；

9)全面推行标准化作业，以标准化统一现场的生产、管理。

1)工程试验要把好原材料的取样、检验关，严格配合比设计，并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按要求进行试件的养护、试压。

2)将我公司已拥有的科研成果应用于本工程的施工中，并根据施工实际，开发新的施工技术。

6.4.10.8执行设计文件审核制度，实行专业初审，各专业综合会审，在分项工程进入施工状态的前两周各专业工程师复审的办法，发现问题及时报业主协商解决。

6.4.10.9实行开工许可制、工序作业条件认可制、施工过程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。

6.4.10.10对于进场物资除要求合格证外，还应送有关检验试验单位复验合格。对于不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止流入工序之中。

6.4.10.11对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。

6.4.10.12施工过程中使用的测量和检测仪器，必须经计量鉴定部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器。保证测量和试验数据有效性。

6.4.10.13参加施工的技术工人的技艺水平均与本工程的要求相一致，并按有关规定持证上岗。

6.4.10.14严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告监理工程师或业主方，待有明确指示后方可实施。

6.4.10.15凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必须作好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。

7.1为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体负责，各专业施工队具有实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。其工期保证的主要措施如下：

（1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照进场后根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，以此为依据，编制月、周作业计划，对控制单位工程的施工，制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右，前后内外，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。

（5）积极采用各种新工艺、新措施施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程序，提高工效。

（6）各种材料保证及时供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。

（7）加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）加强土建施工与设备安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

7.2项目经理部工期控制的主要措施

7.2.1按总计划工期85%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。

7.2.2全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。

7.2.3强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调、监督指导。

7.2.4不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

7.2.5充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。

7.2.6建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格执行。

7.2.7提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

7.3施工阶段工期控制的内容和措施。

7.3.1计划进度控制的内容及措施

7.3.1.1编制施工阶段进度控制工作细则。

1)确定施工阶段进度目标分解图。

2)确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

3)明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。

4)确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格按排实施。

5)确定进度控制所采取的具体措施,包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。

6)对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。

7)确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。

7.3.1.2对进度计划系统进行综合，使各单位工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。

7.3.1.3以上面工程进度计划为依据，编制年度、季度、月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。

7.3.2施工过程中进行进度控制的内容和措施。

7.3.2.1在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。

7.3.2.2及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。

7.3.2.3严格进行进度检查,建立相应的进度奖惩措施。

7.3.2.4做好工程施工进度记录。

7.3.2.5对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。

7.3.2.6分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。

7.3.2.7重新调整进度计划并付诸实施。

7.3.2.8定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

7.3.2.9组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。

8.1加强施工组织设计的管理和技术交底工作，设专人负责组织编制详细的有针对性的施工组织设计、单项施工设计及新技术工艺卡。在施工过程，结合施工实际，严格做好审批、变更检查制度，做好各级技术交底工作。

8.2加强加工定货及原材料进场的检查验收工作，对土建加工定货翻样和钢筋翻样实行统一管理，钢筋提料满足施工要求，并符合设计和规范规定。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。

8.3工程技术资料安排专人及时收集整理汇总归档，对有分包或协作分包的单位严格最终检验试验工作及中间验收制度，发现问题，协商解决，必要时提请监理单位、业主或政府监督行政部门协助解决，设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据定期回收资料，按国家重点工程要求编制竣工档案TBT3241-2010 移动式焊轨车，保证工程档案及时有效、真实可信、分类合理、装订标准。

8.4分项质量控制技术措施

1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。

2）钢筋的机械性能必须符合要求。

3）钢筋绑扎后2017版 江西省通用安装工程消耗量定额及统一基价表 第01册 机械设备安装工程.pdf，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。

4）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。