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某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案

第1节编制依据和说明 13

第2节工程概况及工程特点 14

第二章项目经理部组成 19

第1节项目经理部的组织管理 19

金属线槽配线安装施工工艺第2节项目管理措施 20

第3节项目经理部的人选 21

第4节项目部主要管理人员名单 22

第5节项目部主要管理人员职责 26

1、项目经理职责 26

2、项目总工程师的职责 28

3、项目副经理职责 29

9、生产班组长职责 34

10、会计与出纳职责 35

11、分包管理职责 35

第6节项目部组织机构体系图 36

第三章施工部署及总平面布置 38

3、劳动力组织与配备 40

第2节施工现场总平面布置 55

1、施工总平面布置依据 55

2、施工总平面布置原则 55

3、施工现场平面布置与管理 56

4、主要大型机械的布置 58

5、各类加工场的布置 59

6、办公和生活区布置 60

8、现场临时道路布置 61

9、施工用水计划 62

10、工地施工用电计划 64

第四章施工进度计划及进度计划的控制措施 69

第1节施工进度计划说明 69

第2节施工进度计划安排及控制点 69

第3节进度计划的保证措施 71

1、计划管理方面的保证措施 71

2、资金管理方面的保证措施 72

3、杜绝返工方面的保证措施 73

4、组织协调方面的保证措施 73

5、人员管理方面的保证措施 74

6、管理方面的保证措施 74

7、材料供应方面的保证措施 76

8、水电供应方面的保证措施 77

9、技术方面的保证措施 77

10、季节施工方面的保证措施 79

第五章施工技术方案 79

第1节施工工艺流程 79

第4节地下室大体积混凝土施工 101

第5节地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施 104

第6节地下室基础梁、板及剪力墙施工 107

1、剪力墙施工 107

2、基础梁板施工 108

3、地下室顶板施工 109

第7节主体工程 110

3、混凝土工程 142

4、混凝土浇筑后阶段 148

第8节砌筑工程 152

2、砌筑前准备 153

3、砌筑施工质量保证措施 154

第9节ASA轻质墙板安装 157

1、板材的运输和堆放 157

第10节防水工程 159

第11节装饰工程 165

2、内墙面瓷片镶贴 169

3、铺地砖施工 170

4、花岗岩楼地面 171

5、木门制安工程 173

6、铝合金窗安装 174

7、内墙乳胶漆施工 174

第12节安装工程方案 177

4、主要施工方法及技术组织措施 188

第13节外脚手架搭设方案 217

1、双排脚手架施工 217

3、搭设注意事项 221

第14节成品保护 222

第15节施工配合 223

1、与建设单位的配合 223

2、与安装施工配合 223

第六章质量保证措施 224

第1节质量目标优良工程 224

第2节总体措施及质量保证体系 224

1、项目质量管理和质量保证要素控制 224

2、工程施工依据 227

3、质量管理体系及职责： 227

4、施工质量控制体系 229

第3节施工质量控制措施 234

1、施工阶段性的质量控制措施 235

2、施工质量控制要素 236

3、采购控制： 241

4、业主提供产品的控制 242

5、产品标识和可追溯性控制 243

6、施工过程控制 244

第4节质量组织机构及检测方法 253

第5节工程质量控制程序图 260

第6节搬运、贮存、成品保护和交付控制 269

第7节质量记录控制 276

第8节质量培训控制 277

第9节服务控制 277

第10节质量统计计划应用控制 279

第11节质量管理和实施要求 280

第12节防止质量通病措施 282

第13节预防渗漏技术措施 310

第七章冬雨期施工措施 317

第1节冬期施工措施 317

第2节雨季施工措施 333

第3节高温季节施工技术措施 335

第八章选用的主要机械及机械调配计划 337

第九章人员调配计划 342

第1节劳动力安排的基本原则 342

第2节各阶段进场劳动力分布表 343

第3节施工协调 343

第十章主要材料设备组织供应措施 345

第1节人员职责 345

第2节采购计划 346

第3节对供货方评价 346

第4节材料质量验收 348

第5节甲方提供材料 349

第6节采购材料的验证 350

第7节采购材料的标识 351

第8节采购材料的搬运、贮存 352

第十一章安全、文明施工措施 353

第1节安全保证措施 353

1、安全生产目标管理 353

2、安全管理保证体系 354

3、安全生产管理责任制 355

4、安全管理制度 365

5、保证工程施工安全主要措施 373

6、工程安全防护措施 375

7、现场安全消防保卫措施 384

第2节文明施工保证体系 385

2、食堂、办公室、宿舍管理 387

3、现场防止环境污染措施 387

4、保卫、卫生措施 389

5、工地建立良好文明气氛 391

第十二章总承包施工协调管理措施 392

第1节总承包管理组织机构图 392

第2节对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施 397

第3节对各分包工程的质量要求及管理措施 398

第4节保证各种预埋件、配合措施 407

第5节安全保障措施 408

1．某建筑工程设计研究院设计的某局三产单位综合业务楼建筑工程施工图。

2．配套的建筑标准图集、定额。

3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。

4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

5．我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。

6．施工现场的实地勘察结果。

7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。

本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。

(一)工程概况某管理局三产单位综合业务楼工程建设地址位于西安市

1．建筑部分本工程地下一层平面尺寸为108.30m×83.10m，主楼平面尺寸为

60.00m×15.6m，主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为：地下一层4.0m，地上一层4.85m，二至八层3.9m，九层4.85m,局部十层3.05m，室内外高差0.45m。

建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台；

楼面：大堂、电梯厅为花岗石，卫生间为防滑地砖，多功能报告厅为硬木地板，计算机中心电化教室为抗静电活动地板，其余为陶瓷铺地砖；

地面：车库为混凝土地面，机房、储藏室为水泥地面；

内墙面：卫生间贴彩印瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房为吸声墙面，其余为合成树脂乳胶漆；

顶棚：人防为喷浆顶棚，卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆，设备机房及电梯机房为吸声顶棚，其余轻钢龙骨矿棉板吊顶。

本工程结构类型为框架－剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。

混凝土强度等级：基础垫层C10，基础梁、板、承台为C35，地下室外墙为C40，水池为C30；框架梁、板、柱及其他均为C40；地下室外墙、底板采用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：S8；砌体：外墙为240mm厚非承重空心砖，内隔墙除走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为240mm非承重空心砖，地下室均为240mm非承重实心砖，其余均为ASA100隔墙板。

九层上人屋面具体做法如下：钢筋混凝土板→1︰6水泥焦渣找坡层→20mm厚1︰3水泥砂浆找平层→3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层→50mm厚挤塑泡沫保温层→20mm厚1︰3水泥砂浆结合层→40mm厚250mm×250mm铺地缸砖面层。

局部十层不上人屋面仅保护层变为1︰3水泥砂浆。

1．该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。

2．据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。

3．本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。

4．本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

5．该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。

工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程（长安杯），建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

2．安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。

我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。

根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即390d完成本工程施工任务，即2002年10月25日开工，2003年11月21日竣工，交付甲方使用。

技示范工程6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

1.1.1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

1.1.2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

1.1.3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

1.1.5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

1.1.6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人

员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

1.2.2项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

本工程设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名、总工长1名（股长）、木工工长1名、钢筋工长1名、混凝土工长1名、安装工长2名、安全员2名（其中股长1名）、技术员1名、质检员2名（其中股长1名）、资料员1名、化验员1名、测量员1名、材料员2名（其中股长1名）、分包管理股长1名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名、劳资出纳员1名，及其他人员共26名。

项目部主要管理人员名单

项目部主要管理人员职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

（4）分管生产股、材料设备股。

（5）负责对分包单位的协调管理工作。

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育xx大厦连续墙施工组织设计.doc，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理HG／T 5176-2017标准下载，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。