施组设计下载简介：

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第一部分编制依据及原则

第二部分总体概述及总体部署

第三部分各分项分部工程施工方案

GB 50037-2013 建筑地面设计规范（完整正版书扫描）第一节总体施工组织安排

第二节主要工序施工方案

一、本项目质量体系编制依据

六、质量教育及防范措施

第五部分施工计划表及工期保证及夏、雨季施工措施

第六部分安全文明施工措施

第八部分与其他相关施工单位的配合措施

第九部分施工现场平面布置图

一、施工现场平面布置的原则

二、施工现场总平面布置

拟投入的主要施工机械设备表

第一部分编制依据及原则

⑴、本工程施工招标文件；

⑵、惠麓苑（二期）征地拆迁安置房市政工程施工图设计；

⑶、相关城市道路工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准：

《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40－2004）；

《公路路基施工技术规范》（JTJ033－95）；

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）；

《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTG036－98）；

《公路工程质量检验评定标准――土建工程》（JTGF80/1－2004）；

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）；

《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4－97）；

《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）；

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）；

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－87）；

《混凝土质量控制标准》（GB50169－92）；

《透水砖》（JC/T945－2005）；

《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2－90）；

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；

市政工程质量等级评定规定；

市政工程质量等级评定规定补充规定；

⑷、本公司ISO9000贯标《程序文件》和《质量手册》；

⑸、工程现场实地考察情况；

⑹、本公司的技术设备装备情况、资金实力等。

1、认真、全面、系统阅读施工图，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。

2、全面仔细地踏勘了现场

3、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。

4、加强施工协调、配合，指导施工，制定切实可行的实施方案，做到文明施工，并因地制宜，加强环保。

5、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。

6、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

7、在满足建设单位各项要求、条件的前提下，充分发挥本公司的施工水平及技术优势，确保本工程达到优良等级并争创优质工程。

第二部分总体概述及总体部署

惠麓苑（二期）征地拆迁安置房市政工程为小区内市政工程。

主要技术标准道路等级：小区道路。

1）小区内沥青道路横断面L＞4m（1%横坡）

20cm6%K＞＝93%

20cm12%灰土K＞＝95%

6.5cm中粒式沥青砼

3.5cm细粒式沥青砼

2）小区内沥青道路横断面L≤4m（1%横坡）

15cm6%K＞＝93%

15cm12%灰土K＞＝95%

6.5cm中粒式沥青砼

3.5cm细粒式沥青砼

3）广场砖道路横断面（1%横坡）

15cm6%K＞87%

20cm10%石灰土K＞93%

25cmM10水泥砂浆

4）区间道路横断面L+1.5×2(人行道)（机动车道1.5%横坡）

机动车道：土基压实K＞87%

20cm6%K＞＝93%

20cm6%K＞＝93%

20cm12%灰土K＞＝95%

6.5cm中粒式沥青砼

3.5cm细粒式沥青砼

人行道：土基压实K＞87%

5）停车草坪砖（1%横坡）

10cmC15无沙混凝土

6）硬质绿化结构（1%横坡）

10cmC15无沙混凝土

1、质量目标和质量计划

本工程严格按照国家现行施工规范组织施工，施工质量确保优良。

2、工期目标和施工总体计划

1）业主要求工期：85日历天完成。

为了施工期间在保证施工进度的同时，又能保证行人、车辆安全通行，我项目部经过细心筹划，具体周密地对其进行了统筹安排，具体如下：

A、施工准备3天；完成驻地建设，三通一平等各项准备工作。

B、路基清理约7天；完成拆除、场地平整、土方开挖等工作。

C、雨水、污水管道施工约30天；完成沟槽开挖、管道铺设、砌筑检查井等工作。

D、管道米沙回填及路基填筑约10天；完成管道沟槽土方回填及路基土方回填等工作。

E、两灰碎石施工10天；

F、沥青路面施工10天；

G、其他附属工程施工10天；完成道路侧平石和人行道铺设等工作。

第三部分道路分项分部工程施工方案

第一节总体施工组织安排

二、工程总体施工顺序安排

本工程按多段面、多方位的立体交叉施工来安排实施，其道路施工作业共划分为4个施工作业班组：分别为路基管道组2个，道板侧平组2个

本工程按多段面、多方位的立体交叉施工来安排实施。

该路段的施工按先地下后地上、管线先深后浅、然后车行道，最后人行道及附属设施的原则施工。

第二节主要工序施工方案

技术负责人对所有现场工作人员进行详细的技术交底，测放管道中心线与地下管线有冲突的地方做好标记以便开挖时注意，核对和增设水准点，放挖槽边线。

沟槽开挖采用机械开挖，辅以人工整平清底，为保证沟槽不被水浸泡，槽底两侧开设排水沟，并以窨井位置设集水坑，用直流泵进行抽水排干。开挖时堆土一般为原地堆放，离外侧沟槽边1m以外，如原地堆放有困难，可将土方运至适当地点以便利用。开挖沟槽时严禁超挖，一般预留10cm厚作人工清底，如发生超挖不得用土回填，采用碎石回填。沟槽开挖结束后会同监理方人员一起检验，填写检验单，认可后进行下道工序施工。沟槽开挖断面示意图如下：

沟槽允许偏差和检验方法见CJJ3—90中规定：

管子下管采用挖机或装载车吊下，再用吊链（手拉葫芦）拉入，下管时用经纬仪控制中线位置，水准仪控制管内底标高。承插式管道安装程序：

①安管时，管口和橡胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直、无扭曲，安装后的胶圈应均匀滚动到位；

②顶、拉的着力点应在管子的重心上，通常在管子的1/3高度处；

③管子插入时要平行沟槽吊起，以使插口胶圈准确地对入承口内；吊起时稍离槽底即可。

④安装接口时，顶、拉速度应缓慢，随时检查胶圈滚入是否均匀，如不均匀，可用錾子调整均匀后，再继续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内；

底基层铺筑前，应对路基的弯沉、高程、中线、宽度、横坡度和平整度等外形进行全面检查，以使路基能满足设计要求。

平整度检验：应每50米一处以上，质量标准应在2cm以内。

根据施工图中道路中心线、道路宽度放出侧石内边缘线，打入铁桩，直线部分桩距10m，弯道及喇叭桩应加密。在侧石内缘上角挂线来控制侧石的线型用高程。平石安砌时，先在侧石顶下方10cm或20cm弹一道墨线，平石沿墨线安砌。侧平石安砌时留1cm缝，平石勾平缝，侧石勾凹缝，勾缝用特制铁质扁铲，做到棱角分明，并及时清除侧平石上多余砂浆。铺砌时应控制好直顺度、相邻块高差，缝宽。在收水井处，平石下跌2cm，保证路面向收水井泄水。

拉20m小线量取最大值

清理地面，设置好模板，开始浇筑，使用插入式振捣棒和平板式振捣器振捣作业。混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。在完成后24小时内，进行洒水养护。

我公司在总结以往沥青砼施工经验的基础上，特制定如下施工方案及质量控制措施。

根据设计要求，沥青采用乳化沥青，下面层采用道路石油沥青，沥青标号为70号A级，其各项指标符合设计图纸要求。

2.施工机械与质量检测仪器

（1）配备齐全的施工机械与配件，做好开工前保养、调试和试机，以确保在施工期间不发生影响施工进度和质量的情况。施工时，采用机械化连续摊铺作业，实施两台摊铺机梯队作业，减少纵向冷接缝，确保施工质量。

间歇式沥青砼拌和机两台，总产量大于350T/h,拌和机型号分别为一台日本新泻NP1500CA型、一台锡通QLB3000型。全部生产过程由计算机自动控制，并具有良好的打印装置，拌和过程记录详细清楚，可追溯性强。

进口沥青砼摊铺机ABG423两台。

载重量15T以上的自缷汽车不少于15辆。

（2）配备性能良好，精度符合规定的质量检测仪器。主要仪器设备如下：

沥青混合料马歇尔试验仪

试验室用沥青混合料拌和机

1、目标配合比设计阶段

AC系列参照中心试验室的设计报告执行。

2、生产配合比设计阶段

a、确定各热料仓矿料和矿粉的用量。从二次筛分后进入各热料仓的矿料取样进行筛分，根据筛分结果，通过计算，对照目标配合比确定各热料仓矿料和矿粉的用料比例，供拌和机控制室使用。同时，反复调整冷料仓比例，使达到供料均衡。

b、确定最佳油比：取目标配合比设计的最佳用油量及最佳用油量的±0.3%三个沥青用量，取以上计算的矿质混合料，用试验室的小型拌和机拌制沥青混合料进行马歇尔试验，如三组混合料的各项指标均满足表面要求，则取中间值为生产配合比的最佳用油量，否则，应补做增减沥青用量的沥青混凝土试验，以确定最佳用油量。

c、配合比检验:按以上生产配合比,用室内小型拌合机拌制沥青混合料,做浸水48小时马歇尔试验,检验残留稳定度,并必须达到规范要求.第一天的检验数据作为今后生产控制的基础资料.

1、面层正式施工前，进行试铺路段施工，试铺路段长度不小于100米

2、试铺路段施工分试拌和试铺两个阶段

（1）根据沥青路面各种施工机械匹配的原则，确定合理的施工机械组合方式，如拌和楼产量与运输车辆配套，摊铺机与压路机配套

a、拌和机的操作方式：如上料速度，拌和数量与时间，骨料加热温度和拌和温度。

b、验证沥青混合料生产配合比和沥青混合料的技术性质。

a、摊铺机的操作方式：摊铺温度、摊铺速度、初步振捣夯实的方法与强度等。

b、压实机具的选择、组合、压实顺序、碾压控制温度、碾压速度及遍数。

c、施工接缝处理方法。

d、沥青混合料的松铺系数。

3、试拌试铺后，依据沥青混合料的抽提试验结果，路面外观质量和路面压实度确认生产标准配合比。

4、确定碾压遍数与压实度的关系。

5、确定施工组织及管理体系，以及联系与指挥方式。

6、及时提出试铺段总结报告，上报监理工程师，经批准后作为正式施工申请的依据。

四、沥青砼路面的施工。

摊铺时具体另报详细的沥青摊铺施工方案

第四部分质量保证措施

为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，实现优质、高效地干好该项目的管理目标，特制定本质量保证体系。（质量组织体系图、质量管理体系图见下页）

本工程质量目标：确保优良；争创市优。

一、本项目质量体系编制依据

《体系、生产、安装和服务的质量保证模式》（GB/T19002—1994idtISO9002—9004）

本项目的招标文件，施工规范。

国家的有关法律法规，施工规范等。

本工程按项目管理模式组织施工。推行项目经理负责制。为确保项目

的质量，项目经理部分别建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

三、使用范围及有效期：

（1）使用范围：本工程项目建设全过程（包括保修期）

（2）有效期：本质量计划自发布日起止项目保修期结束止。

（1）代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；

（2）负责项目的日常管理工作；

（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；

（4）对供方进行监督和评审；

（5）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；

（6）组织编制职工培训计划；

（7）组织“项目质量计划”的实施及修改工作；

（8）其他应由项目经理担负的职责。

（1）组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；

（3）负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；

（4）负责不合格工程的评定、处置的裁决。

（1）负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；

（2）负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；

（3）根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查；

（4）负责项目的QC小组活动。

（1）负责对外来料进行理化实验分析，并出具报告。

（2）对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告；

（3）负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；

（4）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；

（5）负责实验设备和计量器具的管理；

（1）负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

（2）制定合格分供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；

（3）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况；

（4）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

（5）负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

项目经理部、计划财务部、物资设备部负责对合格分供方进行选择评定，并进行日常事务的合同执行管理。施技部、安质部等部门或有关人员密切配合。

对所采购物资样品根据其说明书进行评价；

（1）对样品的检验、实验结果进行评价；

（2）对分供方的生产能力、产品质量、市场信誉进行评价；

（3）走访其他用户了解对分供方产品的质量反映，对分供方的产品质量体系进行评价；

六、质量教育及防范措施

项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。

1、开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验标。使广大参战职工做到人人心中有数，个个有目标。

2、特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。

3、为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其他地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。

4、工程师负责项目工程质量可能出现不合格的预测分析；施工技术部负责工序和工程不合格品预防措施的制定和下发；机电设备部门负责机械设备原因造成不合格品的纠正和预防措施制定下发。物资部门负责不合格物资的纠正和预防措施的制定和落实；安质部门负责不合格品纠正和预防措施的监督检查，并保证记录；项目队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。

5、各部门对自己的职责范围内的潜在不合格原因，充分利用质量数理统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量进行预防控制和管理。

6、质量控制及预防要点

（1）人的控制：人的技术水平，人的心理行为，人的错误行为；

（2）材料控制：材料质量标准、材料的检验（试验），材料的选择和使用要求；

（3）机械设备控制：机械设备的选型，机械设备的重要性能参数，机械设备使用及操作要求，机械设备的完好程度。

（4）施工方案的控制：技术可行性，组织的严密性，管理的科学性，经济的合理性；

（5）环境因素控制：工程技术环境中的地质、水文、气象等；工程管理环境中的质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境中的劳动组合、劳动工具、工作面等。

采用国家公布的交通部行业标准及相近行业技术标准，按单位（分单位）工程创全优执行控制。分项工程全部合格，有优良评定者90％以上达优良；分部工程90％以上达优良，实现全优目标。

2、质量检查和使用程序

每次使用以复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，并由两个技术人员计算复核。测量精度必须符合测量规范要求。

对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

a.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

b.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

c.现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

⑵采用先进的施工机械施工

采用先进的施工机械来保证质量，在工程中路基施工，采用大面积机械化施工，使用摊铺机、高吨位的振动压路机进行施工，在沥青施工中，采用日本的新型拌和机拌和，ABG摊铺机现场摊铺。

⑴项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

⑵班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

5、人员素质的质量保证

参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。

按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。

6、正确处理进度与质量的关系

工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

沥青上面层采用乳化沥青，下面层采用道路石油沥青，沥青标号为70号A级，各项指标符合图纸要求。沥青下封层采用优质慢裂乳化沥青。

第五部分施工计划表及工期保证及夏、雨季施工措施

1、业主要求工期：85日历天。

（1）施工工艺保证措施

a、在安排进度计划时，综合全面考虑各种因素，抓紧每道工序的施工衔接，并在总的工期中安排留有余地。尤其综合管线、道路施工之间互相穿插，提高施工进度。

b、采用新工艺施工，缩短每道工序的施工周期。

工程材料及时，有效的供应是工程按时完工的有利保障，项目部编制详细的材料供应、实验计划。

在本工程中，公司精选精兵强将，在人员的素质上和数量上均按工期要求配置。

本工程工期短，工作内容多，工程量大，因此配备强而有力的班子是基础，本工程项目经理、项目工程师等是具有相当学历职称、有丰富经验的同志。

本工程采用多段面、多层次施工，施工管理人员和技术工种的数量和素质已是工程成败关键。

根据施工组织设计的要求，配置足够数量的现代化施工机械。

及时掌握施工进展。找出影响计划的原因，及时研究对策某轻钢钢结构项目施工方案，采取措施。

（6）加强统计分析工作

（7）确保工程的施工质量和施工安全

各工序严格按操作规程的安全技术规定施工，确保一次验收，合格率达100%，安全无事故，避免因施工质量或安全事态造成工期损失。

（8）实行工期目标经济责任制

内部进行阶段性工期目标劳动竞赛和用工期奖惩的经济手段来促进目标的完成。

为确保按期完成本项目工程，我公司主要采取下列措施：

在全公司范围内精选施工队伍，抽调公司具有多项类似本工程施工经验的队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

发挥我公司行动迅速的作风，一旦中标，迅速进场钢结构车间厂房施工组织设计，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保重点工程及早开工。