施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章工程概况和施工组织说明

1工程概况和施工组织说明

xxx土石方工程，望城安置小区。本工程由xxx公司建设,由毕xxx监理公司监理,工程内容为平场土石方工程。

1.1.2施组编制说明

【冀】J16J163：FR复合保温墙板建筑构造（带书签）1.1.2.1编制说明

本施工组织设计主要内容为平场土石方施工.

1.1.2.2编制依据

2.1项目部组织架构和岗位职责

2.1.2根据我司对工程种类的划分原则,为使工程按期保质完成,我司将组建管理力量强的项目部,衽项目法施工模式和项目经理负责制实施本工程任务;根据本企业实际,制定出组织机构模块图(附后).

项目经理岗位职责：负责项目一切安全经营活动的组织指挥，对工程质量、安全、进度、合同履约、成本、文明施工、环保卫生工作负责。

项目技术负责人岗位职责：主管项目的技术工作，具体负责施工图交底、编制施工组织设计及各专项方案。

项目施工员岗位职责：负责工段劳动力安排调度，向工人班组进行技术交底，编制月底需用计划和进度计划，对施工技术、质量、安全等负具体责任。

项目质检员岗位职责：负责质量监督、检查、核定

项目安全员岗位职责：负责安全生产的监督和日常检查，制止违章指挥和违章作业。

项目内业岗位职责：负责该工程的计划、统计、技术、经济资料的收集与整理，并控制资料形成过程中的质量问题，及协助作好项目经理和技术负责人安排的其它工作。

材料员岗位职责：负责按材料需用计划组织材料入场，负责入场材料的验证及传递信息委托试验，收集质保书，并申请向监理工程师报验，和场内材料堆积保管，并作好有关记录。

2.3施工质量和组织协调

2.3.1.1实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理

项目管理是一个系统工程,把分散的、多元的、变异性大的诸多要素纳入目标的动态控制之中,通过各分阶段、分项目的组织实施检查分析处理,确保目标终值的实现.实行动态的劳动组合,管理层和作业层之间实行内部劳务合同,劳务人员根据施工计划和需要,按月或按季进出,做到人人有事做、事事有人干,努力提高工作效率.

2.3.1.2运用全面质量管理办法进行生产质量和工作质量管理

运用全面质量管理方法,建立以计划为主体,质量、安全为双翼的三保体系,采取数理统计法进行工程质量分析,以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制,把管理结果变成管理工作因素,利用对策表改进工作.

2.3.1.3实行计划、材料供应和现场平面动态管理,将施工准备阶段编制的各种计划、数据、平面布置图输入微机,根据进展的需要及时科学地进行调整,为生产组织指挥随时提供准确的依据.利用微机进行管理,用微机对进度网络计划进行优化处理,使计划更合理更科学.同时便于及时检查和调整各种供应计划及编制季、月甚至旬日作业计划,编制各种报表.

2.3.1.4建立生产管理联系会议制度,在施工期间邀请建设单位、监理方及参加施工的各专业施工单位有关人员参加工程管理联系会,每月定期召开现场会,及时解决施工中的质量、进度、安全、物质供应及协调配合的有关问题.

2.3.2.1与设计单位的协调

提前认真读图，在正式施工前全面理解设计意图及工程要求，并提出相应施工方案。对设计中出现的问题主动联系，积极协助设计单位解决施工中的不可预测问题，绝不盲目施工。

2.3.2.2与监理单位的协调

在施工过程中，严格执行现行监理制度和法规，进行施工程序管理，严格工序管理，主动进行工序质量自检和按标准专检；对工程材料的检验，主动进行签证取样，对工程原材料的试验结果，主动及时送监理审查；对监理中提出的要求认真落实，以确保管理工作有序有效地进行。

2.3.2.3与建设单位的协调

积极主动地与建设单位联系工作，配合建设单位更好更快地实施工程的各项要求和决定。

2.3.3工程计量的管理

本工程所彩的计量器具有水准仪、全站仪、卷尺,所用仪器必须是经计量局检测的仪器.

a.计量工作目标:计量管理水平达得应得分的90%以上;计量工作检测率达100%;

b.计量检测方法:计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配.

2.3.4施工设备的管理

根据施工进度计划订出材料的需用计划,配置足够的施工设备.

2.3.5对劳务人员的管理

采用成建制的劳动力队伍，引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳动力保证，以确保工期目标的实现。

(2)发挥综合协调管理的优势，对各作业班(组)进行有效的组织、管理。

本项目将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各作业班组的积极性，使各作业班(组)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我司长期以来形成的调控管理手段对各作业班组进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度和规定，项目将站在统揽全局的高度全面协调、组织、管理好所有作业班（组），调整、规范各作业班（组）的行为，极其高效地实现主设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

按工程施工阶段投入的劳动力的情况

2.3.6施工文件和工程资料的管理

施工过程中积累的原始记录和资料,均按规定的种类统一表格填写、汇总.配置摄像机在主要工序上拍摄工程影像资料.

项目设专职资料员,定期收集各纵横向部门、各协作单位提供的各类资料,分类汇总审核、装订,供业主、监理工程师和市质监站检查.

工程竣工后,根据设计变计更,监理书面指令技术核定单编制出竣工图,并按市检察馆要求装订成册.

工程竣工后,将审核后的竣工图和工程技术资料一并移交建设单位.

该工程采用“样板引路”,每道工序都要按设计及规范要求施工,待监理检查确认后,再进行下道工序施工.

2.3.8“四新技术”的应用

a、计算机应用和管理技术

工程项目档案资料管理，制作调整网络计划绘制竣工图，成本控制，辅助领发料制度管理.

2.3.4.1资源需求计划

2.3.4.2施工机械设备

2.3.4.3劳动力计划

第三章施工进度计划及计划的管理

本工程总工期日历天数为60天,暂定2011年3月16日开工,2011年5月16日竣工,各控制点时间如下:

2011年3月19日施工准备完成;

2011年4月20日土方完成;

2011年5月15日石方完成

2011年5月16日竣工交验完成；

2施工进度网络计划(见附图)；

3.3.1施工机械设备(见后)；

第四章施工平面布置和施工准备

4.1施工平面布置依据

4.1.1实际地形地貌

4.1.3JGJ59—99标准

4.2施工平面布置原则

按经济合理、方便实用、文明施工的原则进行布置.

4.3.1建立平面管理制度,定期组织检查,对违反平面布置及管理的行为进行有效制止,对违章严重者给予经济制裁.

4.3.2建立定期检查制度经常性对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查,保持平面布置的有效性及合理性,在基础施工阶段做好土石方外运,原材料进场的调度工作,使场内多余土方能及时外运回填,又能使进场的材料顺利入场,使整个施工生产秩序井井有条.

4.3.3入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放,使场内始终保持砂成堆,块材成方,周材、模板堆码整齐,钢材分类堆放和挂牌的良好场容场貌.

4.3.4施工平面布置图

施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,加快工程进度,提高施工质量,降价工程成本等都起着重要的作用.

4.4.1主任工程师组织各级工程技术人员,各职能部门认真阅读施工图说及与该工程相关的规范、规程、标准,并做好记录,整理、装订,作好施工图会审的条文整理.

4.4.2由主任工程师组织项目经理、技术负责人参加各专业工长职能部门参加进行施工组织设计编写,将审定批准后的施工组织文件,立即发至各职能部门及项目部,并组织认真阅读学习使施工组织设计真正起到指导施工的作用,参加该工程建设任务的每个人员,以设计图说、图纸会审纪要、施工组织设计、相应的规范、规程、标准作为自己工作的依据,做到心中有数.

4.4.3.1入场首先组织精干力量进行建筑物、构筑物控制网络轴线测量,高程水准点引测入现场,并埋设控制桩其次紧随定出各种施工准备,临时排水沟,沉砂井,集水坑等相应生产、生活设施位置.

对工程需要的各种材料,由材料公司对半成品及原材料生产厂家进行考查,比质、比价,按项目部提出的计划和供应时间,组织入场,对各种未计价材料,由总公司材料公司牵头与项目部一同与建设单位共同协商,定质、定价,最后组织入场,满足施工进度要求,严格按项目与材料公司签订的经济合同明确责任.

第五章主要施工顺序和施工方法

由于本工程为平基土石方和市政工程,故测量仪器选用J2经纬仪一台,全站仪一台,S3水准仪一台,脚架各一副,50m、30m钢卷尺各一把,线锤及广线若干,以及木桩、钉子等测量辅助用具.

5.1.2测量人员确定

成立工程测量小组,由项目技术负责人任组长,两名施工员组成,负责工程的测量任务,技术负责人负责整个测量小组的技术把关,分工安排及整个测量工作的复核标准工作.

根据本工程北西高、南东低的特点，场区场地主要分布在生基堡、下落塘及上落坡一带，场地及附近区域无滑坡、泥石流、危岩等不良地质。生基堡上部地形平坦，周边地形较陡，该地带场地整体稳定较好；下落塘坡场地中岩，土层种类较多，结构松散，土层厚度大，基岩顶面起伏较大，场地现状基本稳定，上落塘坡地形坡度相对较缓，大部份为基岩出露，场地整体稳定性好。所以应由高至低，层层剥离。

5.2.2.1土方挖运

根据本工程具体情况，自然地形起伏较大，各建筑之间的间距小而且高差大，填方的挖方的工程量较大。土方挖运采用小松220液压反铲挖掘机开挖，开挖时首先应开挖高程较高的土方。在进行土方挖运时，应积极跟进挡土墙施工，以保证土方的挖运顺利进展。

5.2.2.2边坡施工

土方边坡的施工:根据施工设计图,本工程下塘坡场地中岩,土层种类较多,结构松散,土层厚度大,在此条件下进行土方边坡开挖,必须先支护后开挖,支护方式宜采取永临结合方案。

5.2.2.3施工排水

⑴施工中应保持作业面一定的坡度,以利泄水;

⑵在边坡外应设置截水沟;基坑下挖作业时,应设置集水坑,用抽水机抽排坑内集水.

5.3.1在土方开挖结束后，及时通知监理人及现场业主代表会同施工单位将土石分界线测出，以便于对石方进行计量；

5.3.2测量结束后，因该处房屋密集，距离较近，并全在爆破地震波范围内，无法进行爆破，只能使用大型破碎机进行施工，将石层进行改小，使用挖掘机将其装运出施工现场。因石方在运输车运输过程中易掉落，挖掘机装车时不能超出车厢范围。

6.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度控制网络计划宏观调控计划，在此基础上制定二级施工进度计划为实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使施工进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6.2人、财、物的保障

在本工程上，将委派施工过类似工程、社会信誉良好、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，履行本工程合同约定和我司的承诺。

我司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制能力外，还具有门类齐全、实力强大的专业化分公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信用”单位，资金运行良好。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，稳定劳动力和促进物资供应，多年来我司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的施工需要。

6.3技术工艺及措施的保证

编制实施的施工组织设计和有针对性的施工方案

“方案在先,样板引路”是我司施工管理的特色,本工程将按照本施工组织设计编制实施的施工组织设计,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

采用先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料

采用先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是本工程施工目标工期实现的有力保证。我司针对本工程特点，拟采用如下的新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各控制点工期目标和总体工期目标能够成功的实现。

B、计算机应用和辅助管理

6.4建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周由项目经理部召开一次各作业班（组）参加的生产例会，，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、施工三方例会，分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证施工总进度控制计划。

本工程的质量目标是:一次性验收合格,达到国家现行规范验收合格标准;

7.2工程质量管理体系

7.2.1项目组织体系与岗位职责

7.2.2建立完善的工程质量管理体系

7.2.3.1项目经理:是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

7.2.3.2项目技术负责人:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对各阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

对施工进行部署,保证按工程总控计划实现工期目标.

实施工程过程质量监控.严格执行公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程质量达到合格要求。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。

7.2.3.4技术质量部

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

7.2.3.5物资供应部

严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;

组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;

采购资料及验证记录的收集、整理.

7.2.3.6技术质量部负责人

监督检查质量计划的落实情况;

组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;

针对不合格产品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实;

7.3采购物资质量控制措施

对于业主指定物资,严格执行业主方的采购协议,并协助业主方做好这类物资的质量检验;对于可能发生的自行采购物资,在采购物资时,应在合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

对所有进场的材料，如水泥、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验；

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验、经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料；

对不合格物资，坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账；

加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

杜绝一切重大伤亡、重大设备、火灾事故，一般负伤率频率控制在1‰以内，以预防为主。

8.2.1安全责任制度

8.2.1.1根据管生产必须管安全的原则,确立本工程的安全保保障体系(详安全生产保障体系一览表).

8.2.1.2项目经理是本现场的安全生产负责人,项目技术负责人是本现场的安全技术负责人,负责组织安全技术措施的编写和审核,安全技术的交底和安全技术的教育.

8.2.1.3本工程专业施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人,在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行,不得违章指挥.

8.2.2安全教育制度

对进入工地的全体职工必须进行入场教育,定期进行安全意识教育,新工人进行上岗教育,各工种结合培训进行安全操作规程教育.对具体的分部分项工程进行技术安全交底,每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底,班组长每天上班对全班工人要进行岗上安全交底.

8.2.3安全设施验收制度

安全设备是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的.当这些安全设施按照规定设置后,为了保证质量、数量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司工程管理部检查验收，合格后挂牌才能使用。本工程对下列设施执行挂牌制度。

8.2.3.1临边围护

8.2.3.2各种临边围栏及防护措施.

8.2.3.3施工组织设计中为机电安全、防火需要等专门配置的各种设施；

8.2.4安全检查分定期的例行检查及不定期的专业检查.定期的例行检查包括现场每月一次的全面安全检查,由项目经理与有关专业人员实施,对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，结合安全生产日将检查结果进行安全生产讲评。工段每旬进行一次的例行定期检查，由施工员实施检查结果在班组会上进行讲评，每个作业班组结合上岗安全交底。每天开展安全上岗检查，保证操作机具和作业环境的安全，不定期的安全检查由公司工程管理部进行。通过安全措施，可以发现和解决隐患。

8.3施工现场临时用电安全技术措施

8.3.3电路的连接、拆线等临时用电工程，必须由电工完成，不具备操作资格的人员严禁带电接线、拆线。

8.3.4电工应经常性对线路进行检查,对电板凳、配电箱、配电盘等进行检查，防止漏电伤人，用电设备除作保护接零处，必须一机一闸，一漏电保护装置。

9.1现场施工做到统筹指挥，有计划有循序地均衡连续作业，安排好多工序，工种交叉作业，确保工程的工期和质量。

9.1.1施工现场设置“五牌二图”制，标明工程名称，施工单位，结构类型，施工开始，完成时间和施工范围布置图。

9.1.2严格按照经批准的施工平面布置图搭设临时设施，施工机械安装，原材料堆放位置和有计划安排进场，严禁乱堆乱放保持施工场地整洁。

9.1.3采用新技术，减少噪音对环境的污染，对某些设备作消音处理，把噪音控制在允许范围内。

9.1.4施工车辆出口处应进行硬化处理,并设置沉砂井及冲洗设备冲洗汽车,冲洗汽车后污水和工作面涌水,均抽排入水池内,经沉淀后排出.

9.1.6出入口设专人负责清洁卫生工作,外运土石方沿线设多人专门负责打扫散落的泥石,并用洒水车进行冲洗,确保沿线的清洁.

9.1.8夜间12时后作业,宜安排在北区及中部作业,以免影响附近居民的休息.

10.1施工中我们将依据ISO14001环境管理标准和我司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针,环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小;

10.1.1控制施工噪声的措施:

10.1.1.1定时施工作业,施工中应尽量避免夜间时间发生噪声,如使用电锤等其它电动机具时应安排不影响市民休息的时间进行;

10.1.1.2定范围施工作业成绩,对发生噪声较大的机械做到远离居民区的地方设置及生产;

10.1.1.3现场通讯采用步话机,防止人为声音干扰市民活动;

10.1.1.4如因抢工及特殊工序生产噪声前应事先通知有关单位,并进行申报同意后施工;

10.1.1.5教育全体施工作业职工增强控制噪声的意识,一切生产活动做到文明施工,生活、休息做到遵章守纪;

10.1.2施工现场各类电动机具设备要有验收合格挂牌标志,以及安全操作规程挂牌,操作人员持证上岗,安全保护装置齐全可靠;

10.1.3现场建立治安保卫制度,明确治安防范措施和责任人,设有明显的防火标志及防火制度牌,配备足够的消防器材,成立义务消防队伍,消防人员昼夜轮流值班,发现隐患及时汇报处理;

10.1.4搞好办公室、库房、宿舍的管理，生活区及办公区各功能用房均用统一的标牌标识，室内各种上墙的责任制及方图用铝合金框制作。室内外电线，水管等各种管线严格按施工临时用电设计设置DB5101／T 66-2020 成都市智慧城市市政设施 城市环境卫生基础数据规范.pdf，不准乱设私拉线路；

10.1.6做好环境保护工作,对施工现场四周的树木,道路及绿地采取措施进行保护,不允许有未经批准砍伐树木,毁占绿地及破坏文物的现场发生.

1、合理布置现场和管理好现场平面布置。

2、各种材料按计划进场，按平面布置堆放，保证场内道路畅通，减少场地内材料二次转运或多次转运造成不必要的人力、物力、财力损失。

3、加强施工组织管理，严格按各项技术操作堆积和规范施工，做到图纸要熟习，交底要全面清楚，督促要严格，检查要做到三勤，杜绝和尽量减少返工现象是最大的节约，确保工程一次成优。

4、加强施工计划进度管理，合理安排多工种的平行交叉作业时间，充分使用机械作业时间，避免人为造成窝工或局部停工现象，确保工程按期完成和提前完成。

6、对各种材料、用料计划进行严格审计审核DB11／T 1763-2020标准下载，避免造成严重的计划错误。

7、建立健全各种材料进出场使用台帐，进场材料要计量，严格执行限额领料单制度，减少浪费。

8、施工中严格控制轴线标高，垂直度、平整度、控制超高。超大不垂直平整多用材料现象，砼、砂浆搅拌严格计量过磅，注意材料散失，回收再利用。