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某*酒店主楼工程施工组织设计第一篇编制说明及工程概况
一、根据某西园*酒店于2005年9月9日发布的某西园*酒店主楼工程施工招标文件。
三、国家和行业现行的建筑法规、施工验收规范、标准及规程等，四川*某市现行的建筑施工管理、质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。
融海杰座项目施工组织设计四、我公司现场踏勘具体情况及本工程标前答凝会议纪要。
五、由某西园*酒店提供的本工程岩土工程勘察报告相关资料。
六、我公司自身技术管理水平、机械装备情况以及各项企业管理制度。
一、由衷感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加该项目工程的投标机会，我公司将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力。
二、我公司在接到招标文件及相关图纸资料后，已充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术*员亲临现场踏勘，对场地、周边环境、地形地貌、土壤性质，现场施工用地区以及供水、供电等情况，有了一定的了解，获得了宝贵的第一手数据，充分撑握了工程施工条件并仔细分析工程地质分布情况，结合本工程结构类型特点找出重点、难点，进行方案对比，力求编制的施工组织设计“科学、合理、详尽、优质、高效“，具有超强的针对性和操作性。
一、我公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况，现有围墙范围、施工出入口位置、临时用水、电源及排水情况等有了进一步了解，对本工程施工组织设计的合理编制起着重要作用。
二、针对本工程设计的特点，对重点及特殊使用功能要求等关键部位，如：地下室施工，期间基坑排、降水，护壁处理，*型机械设备的使用，工程测量，实施过程精品的控制，分阶段平面布置等方案，要求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际施工达到的质量，工期标准与我公司投标承诺保持一致，为本工程的圆满完成奠定了基础。
三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，编制的施工组织设计具有“针对性强、目标明确、措施合理、有很强的可操作性”。
四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主、监理、设计以及政府行政监督部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程项目目标最终实现，给业主交一份满意答卷。
第四节施工组织设计（技术标）的主要内容
一、根据业主提供的招标文件对各个组成部分的要求，全部施工图纸以及国家现行施工验收规范与标准和我公司对工程现场的考察结果，标前答凝会议纪要，编制本工程技术标，对以下几个方面进行了重点描述：
（一）现场施工组织管理机构；
（二）主要分项工程的施工方案、工艺和施工技术措施；
（三）质量控制及保证体系具体内容和实施措施；
（四）施工总平面布置；
（五）总体施工进度计划及确保计划工期实施的措施；
（六）本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺等合理运用，提高科技含量的措施；
（七）合理采用新材料，有利于降低工程成本或改善建筑使用功能等措施；
（八）冬雨季专项施工措施；
（九）现场安全文明施工和环保措施；
第五节采用施工规范、规程及标准
（一）中华*民共和国主席令1997年第91号《中华*民共和国建筑法》
（三）建设部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
二、国家主要现行规范、规程及标准
（二十七）四川*建筑安装工程施工工艺及操作规程………………
（二十八）四川*劳动安全条例………………………………………
……………………………（***公告第48条一九九五年十月十九日）
第二章工程概况、特点
该工程位于某市中山*道南一段西园*酒店内，为原百花厅、停车场及游泳池拆除空地，地形平坦开阔。施工总建筑面积为15248.77平方米；由地下一层，地上七层（局部八层）组成；全现浇框架结构，建筑高度为31.95m，其中：地下一层为地下车库及铺助用房，其余上部为*堂、餐厅、会议室及客房、套房等。
第二节工程施工环境及地质状况
一、场地位置及地形地貌
二、场地岩土层分布及构成
由岩土工程勘察报告钻探揭露深度内反应：地层由：1、杂填土，层厚0.5~2.5米；2、可塑粘土层厚为0.5~3.0米；3、硬塑粘土层厚为2.4~4.0米；4、粉土层厚1.3米；5、细砂层厚1.2米；6、圆砾石层厚约为0.90米；7、卵石层为稍密卵石层厚1.1米；中密卵石层厚2.3米，密实卵石层厚2.3米。
根据场地地下水文地质条件，该场地地下水稳定水位埋深约为9.2~9.5米，水位随季节变化幅度为1.0~1.5米，该地下水及土对基础混凝土无腐蚀性。
经钻探揭露，该场地除表层杂填土外，其下为第四系全新河流冲洪积形成的可塑粘土、硬塑粘土、粉土、细砂、圆砾、卵石层。具体分布为：1、杂填土，层厚0.5~2.5米；2、可塑粘土层厚为0.5~3.0米；3、硬塑粘土层厚为2.4~4.0米；4、粉土层厚1.3米；5、细砂层厚1.2米；6、圆砾石层厚约为0.90米；7、卵石层为稍密卵石层厚1.1米；中密卵石层厚2.3米，密实卵石层厚2.3米。
根据本工程建筑结构性质，结合本场地的工程地质条件及某地区建筑物基础设计经验，可采用*工挖孔（扩底）灌注桩，以中密卵石层或密实卵石层作为桩端持力层，其承载力特征值为570kpa以上。基础施工时应采取护壁措施以保证施工安全。
第三节招标书的主要说明
15248.77平方米
施工图全部内容和附件工程招标范围说明及其它要求
2005年10月20日开工，2006年2月19日竣工，施工总工期120天。
地下一层，地面以上七层（局部八层），为五星级宾馆建筑
地下车库为3.65m，地上分为4.5m、3.3m、3.6m、4.2m
地下室防水等级为II级，采服防水混凝土自防水结构，抗渗等级0.65MPa；同时在地下室外墙外侧迎水面底板做附加防水层（采用2.5厚991丙烯酸脂防水卷材）。
屋面防水采用改性沥青卷材一道及高分子卷材一道双层防水。
采用*工挖孔桩基础，桩长不小于6米，桩端持力层为中密卵石层，桩端土极端阻力值PK=3500Kpa。
全现浇钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级
按地震设防烈度六度设计，抗震等级为四级
±0.00以上采用页岩实心砖M5水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用*孔页岩空心砖M5混合砂浆砌筑；电梯间及女儿墙采用页岩实心砖M5混合砂浆砌筑。
基础垫层C15基础C30（防水砼）地下室底板C40（防水砼）
地下室侧墙C40（防水砼）框架柱C40框架梁C40
楼板C40楼板及其它构件C40
800100012001600
12001000800800×800700×700
600×600500×500400×400
200×400200×600250×400250×600
250×700250×1000300×600300×700
400×1000300×1000350×700350×650
地下室底板厚300，楼板厚100、120、150
地下车库、辅助用房等均作混合砂浆乳胶漆基层面；
电梯间、卫生间、楼梯间为瓷砖墙面；
其余墙耐烦混合砂浆乳胶漆面。
地下车库为混合砂浆乳胶漆基层；
配电房、备用房、卫生间等为铝合金板条顶棚；
*堂、会议室及多功能厅、客房、楼梯间等为乳胶漆基层顶棚。
地下车库水泥豆石地面；
电梯间、楼梯间等为防滑地砖地面（二装）；
*堂、会议室、餐厅及办公室等均为花岗石楼面（二装）；
客房、套房地毯面层（二装）。
铝合金门、窗、防火门、木门
某西园*酒店主楼为五星级宾馆建筑，建筑面积为15248.77平方米，地下一层、地上七层（局部八层），建筑总高为31.95米。安装工程包括给水工程、排水工程、电气工程、通风空调工程，其概况如下表：
水源采用自备水源，最高日用水量为80立方米，最*时用水量为8.45立方米，客房最*时用水量为4.5立方米。
排水系统污雨分流，生活污水经化粪池处理为排至市政污水管网，潜污泵出水管采用镀锌钢管，其余排水管采用GD型UPVC硬聚氯乙烯排水塑料管均为粘接。
室内消火栓采用SG24/65型，地下室喷头选用直立型，除风管下的喷头向下安装外，其余均向上安装，客房内采用扩展边墙型喷头外，其余均采用直立型，向下安装，接管口径为DN15
消火栓系统泵和自喷系统泵各两台，分别为一备一用，自动联锁加手动，均采用XBD型切线泵。
本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，动力负荷采用放射式及树干式供电；
采用220V/380V配电系统，主干线采用BV16mm2，干线采用BV10mm2、BV6mm2插座及照明采用BV4mm2、BV2.5mm2引至，所有线管均采用钢管沿墙及楼板暗敷；
照明、插座均由不同的支路供电，所有插座回路均设漏电断路器保护。
该工程设计为三类防雷建筑设计；
引下线利用柱内四角主筋（Φ≥14），引下间距不*于25m；
建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子；
强弱电共用接地体，接地电阻R≤1欧。
用户终端电平为64±4dB；
电缆穿管管径1根PC202根PC25；
穿管管径1根PC16，2根PC20。
消防设备及应急照明等二级负荷采用双电源末端互投；
本工程采用集中报警控制系统、消防自动防警系统。
第五节工程的特点及重点
（一）本工程为西园*酒店主楼，属五星级宾馆建筑，建筑面积15248.77平方米，地下一层、地上七层（局布八层）总高31.95米，属西园宾馆标志性建筑，于2005年10月20日开工至2006年2月19竣工，总工期为120天。该工程施工工期短，施工作业面*，合理组织各工序面施工的衔接配合，给施工组织，劳动力安排及施工质量、工程进度计划、安全、文明施工方面提出了较高要求。
（二）因本工程修建于西园宾馆中心位置，施工中对周边环境保护，施工用地合理利用，施工道路的维护及周边关系的协调提出了更高要求。
（一）由于本工程为全现浇框架结构，对框架柱结构断面较多，各楼层轴线变化及*工挖孔桩身轴线控制等，在施工中测量放线控制作为该工程重点。
本工程基础设计为*工挖孔灌注柱，施工中控制桩身埋置深度及桩端进入持力层深度，保证设计规定的地基承载力，桩身的垂直偏移将成为基础工程施工的重点，基础工程的施工质量直接影响到整个工程的各个环节，是本施工方案中重点监控的重要环节。
本工程地下一层为车库及铺助用房，具有深基坑面积*，各分项工程量较*，施工工期较长适逢某地区雨季尾期阶段等特点，故施工期间的基坑土石方挖运、堆置护壁支护、深基坑安全及基底排水方案等措施十分重要。
本工程地下室防水为991丙烯酸醋防水卷材，屋面防水为改性沥青卷材和高分子卷材各一道的双重防水做法，施工中材料质量关、施工工序控制，质量通病的预防将直接影响防水、防渗工程质量。对施工质量的保证，，杜绝出现浸漏、渗漏是重点控制目标。
本工程地下室~轴与~底板、侧墙、梁及顶板均设有二条相互平行且宽为800mm的后浇带，施工中的位置预留各规格钢及止水条预埋，模板的整体支护，混凝土的二次浇捣，直接影响主体结构整体刚度和稳定性，施工中采取特殊有效的措施，质量监控是后浇带施工的重点。
施工组织机构是进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建设的管理机制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息综合构成的有机整体。
施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
第一节项目管理*员配备及施工组织机构
一、项目管理*员的配备
本工程项目负责*选派具有相关工程经验的同志担任项目经理，负责整个项目的运行，并参加工地例会，代表本公司作为总承包商处理与监控与本工程有关的问题。
选派具有相关工程经验的同志担任协调工程师。负责对各分部分项工程技术、安全施工进行交底及审批工作，负责对各分包工程进行审批、审定等协调事谊。
选派具有相关专业资质的专业工程师负责各相关专业工程事宜。
安全员负责整个工地的安全工作，选派具有相关工作经验的同志担任。
技术员、机械员、质量员、各专业工长由具有相关经验的同志担任。
为确保工程的正常进行，该所有管理*员从工程开始即在现场办公，未经许可，不得缺席，直到工程竣工。所有管理*员不得兼顾及兼管本工程外的其它工程。
三、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
2、项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（二）项目管理层－工程总承包项目经理部
1、实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
2、项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、装饰、安装）等组成
3、下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。
（三）施工作业层－直接参与施工的作业班组
1、精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
2、为实现本公司对该工程工期的承诺，施工安排上采取基础地下室、主体、装饰分阶段施工，同时依据后浇带的设置位置，分区分段流水施工，同时安装工程随土建工程施工配合穿插作业。
3、根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。
四、公司以及项目部施工组织机构框图
项目经理及各主要负责*员的简历资质表详见附件。
（一）公司施工组织机构框图
（二）项目部施工组织机构框图
（一）公司施工组织机构框图
（二）项目部施工组织机构框图
第二节部门及主要成员职责
项目总负责*负责整个工地的运行，参加工地例会，代表本公司作为总承包商处理与监控与本工程有关的一切问题。
（一）负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第责任*。
（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理*员的岗位职责作调整。
（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制作，并严格执行。
（六）负责质量、安全体系中相关程序执行。
（七）搞好质量、安全体系的运行、落实。
三、质量、安全工程师的职责
（一）代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。
（二）协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。
（三）定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。
（四）有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。
四、项目总工程师的职责
（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
（三）对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。
（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
（一）直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。
（二）负责各专业的质量控制。
（三）协调各工种的穿插和交叉作业。
（四）负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。
（五）负责整个项目的文明施工管理。
（六）参与各阶段的工期及总工期的控制。
（七）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
（一）代表总承包，负责与业主等部门的谈判、协调。
（二）直接负责本工程各类合同的起草、签订。
（三）随时掌握各类合同的履约情况。
（四）负责对各分包的交主审批等工作的协调事宜。
七、技术部设有施工设计人员、内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：
（一）负责与设计院进行联系；
（二）按合同的约定进行部份永久性的设计；
（三）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。
（四）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文件处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化料、模板及脚手架CAD设计、现场集中搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、深基坑支撑结构设计以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。
（五）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
（六）专业班组按施工图纸施工、按规范操作并执行标准进行验收；
（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；
（八）试验计量员负责本工程的配合比计量、器具、材料送检、管理和材料的取样送检。
（九）负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
八、质量安全部设有专职质检员、专职安全员各2名，其职能是：
（一）编制质量、安全教育计划；
（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；
（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。
（六）负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。
九、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：
（二）项目预（结）算；
（三）工程量月、季清单统计，进度网络图调整。
十、材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是：
（一）负责材料进场登记、清点及验收；
（二）负责堆码标识以及材料发入和保管；
（三）负责机械的进出场和维护保养；
（四）负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
十一、施工管理部由各责任工长组成，其职能是：
（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范，规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、材料浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。
（四）负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应争准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。
第三节公司的项目管理模式
为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式；项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。
一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用
本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。
二、公司内部材料供应和料具租赁市场满足项目部对材料的需求
对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。
三、公司内部设备租赁市场保证项目大型机械设备配置的需求
项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。
四、公司内部资金市场全面保证工程项目资的使用
公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金（业主资金不到位时），公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。
第四节机构高效运作的保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（三）项目经理部设资金专用帐户，项目的一切开支由项目经理签字后支付。
（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。
（六）项目经理部按公司制定的标准质量管理体系进行质量管理，按公司制定的环境管理体系作好施工环境管理；按公司制定的安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
（三）建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（五）项目管理部加强同业主、质量安监督部门、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
（九）项目管理人员一律持征上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。
第五节质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环等五大因素对工程质量的影响，从而最终做到精心组织、精心施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（一）公司质量保证体系组织机构
1、建立公司质量保证体系组织机构，详见第四篇第一章第二节内容。
2、公司质量保证体系的运行。
（2）公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。
（3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。
（二）项目质量保证体系
1、建立项目质量保证体系，详见第四篇第一章第二节内容。
2、项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
（三）工程质量监督保证体系
1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。
2、项目质量监督保证体系的运行
（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验或试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
（3）质检员的独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。
（一）建立安全管理体系（详见下图）
（二）安全管理体系的运行
（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。
（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
（3）对电工作业、焊接（气割）作业，超重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。
（4）对新技术、新工艺新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。
（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
（3）每次检查要作好记录，以备查验。
（一）建立施工质量检验体系（详见下图）。
（二）施工质量检验体系的运行
1、工程施工的质检员必须持证上岗
2、公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。
3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。
5、对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。
6、在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。
7、施工现场形成质量检验记录，作为检验评定资料归档。
第一节本工程的指导方针
一、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
二、对工程所有的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
三、对项目管理人员采取优化组合。
四、项目所需资金实行专款专用。
五、强化工程质量的过程控制和监督管理。
GBT 39488-2020 燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置 特殊要求 电子式燃气与空气比.pdf七、合理有效地降低工程造价和业主投资。
八、高度得视基础、地下室砼施工、轴线控制、后浇带施工和防渗漏等特殊工艺的措施。
九、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按高分合格，过程精品标准质量体系运行。
十、强化文明施工管理，按某市“绿色环保工地”和“标准化文明工地”的标准施工。
第二节本工程的管理目标
根据该工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：
一、质量目标：本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”GB／T 39185-2020标准下载，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。