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上冈新城38#楼施工组织设计

上冈新城38#会所、幼儿园

第三节给、排水设计要求

第六章施工现场平面布置

第七章主要材料构件用量计划

模板支撑施工方案 完成第一节主要材料的组织及进场计划

第二节材料的采购及验收

第三节施工现场的材料管理

第八章主要机具使用计划

第三部分主要分部、分项工程施工方法

第二章土方工程施工方法

第三章筏板基础施工方法

第四章模板工程施工方法

第五章钢筋工程施工方法

第六章混凝土工程施工方法

第七章砌体工程施工方法

第八章外脚手架施工方法

第九章楼、地面施工方法

第十章室外装饰施工方法

第一节内墙抹灰施工方法

第二节楼梯间腻子施工方法

第三节内墙面砖施工方法

第十一章铝合金门窗施工方法

第十二章楼梯间油漆施工方法

第十三章屋面防水施工方法

第十四章给、排水工程施工方法

第四部分临时用电、用水计算和用电安全措施

第三章临时用电安全措施和电气防火措施

第五部分施工进度计划及保证工期措施

第七部分安全生产保证措施

第八部分文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施

第九部分工程成品和半成品保护措施

第十一部分节约、降低成本措施

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、上冈新城38#会所、幼儿园土建、给排水施工图纸。

二、现行国家有关规范、标准和规程。

三、现行江苏地区有关建设标准、规范及有关文件。

四、现行国家有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。

五、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

六、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、给排水等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

1．施工现场临时设施的布置。

2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

4．施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

本工程位于建湖县上冈镇（204国道西侧兴冈西路北侧）。

总建筑面积2648㎡，其中：幼儿园用房面积1593㎡，物业、社区用房1055㎡；建筑层数为四层（局部5层），高度19.267米。

3．本工程主要建筑技术指标：建筑结构类别为二类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为III级，抗震设防烈度为7度。建筑结构形式为框架剪力墙结构。

4．工期及计划开工日期：工期为280d，计划开工日期为2011年9月日。

C、平坡屋面构造详见大样图；保温层为45厚聚苯乙烯塑料板；防水层为4厚聚氯乙烯防水卷材。

1．基础：C30独立承台基础，采用预制管桩。

2．上部结构材料：主要采用框架结构。混凝土C30，构件梁、柱、板为现浇钢筋混凝土。

4．保护层厚度：基础有垫层时为40mm，无垫层时为70mm，地下结构迎水面为50mm；地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm。

1．给水方式：城市自来水给水管网接来。

2．管材给水系统：生活用水供水全部由小区低区给水管网供水。

排水系统：排水部分分为雨水排水、生活污废水两个系统。室内排水管及处墙雨水管管材采用UPVC排水管。

二、工期确保280d。

三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

四、机械完好率95%。

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

(1)本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工。

(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

(3)物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

(1)混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机1台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工、油漆工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

施工现场基本平整，在待建住宅楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。

(2)修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

(3)布置施工现场临时用水、用电。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。本工程画分为两个流水段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到三层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体

结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。第五章施工进度计划按照要求，在工程开工后280d竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计

3．混凝土独立基础15d；

5．主体结构工程施工共81d

8．外墙装饰工程共62d；

9．室内装饰工程共62d；

10．预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。

详细见附图（一）工程总进度计划表。

一、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、项目经理部设以下职能部门和人员：

1．工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

2．质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

3．材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4．预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5．财务员：负责财务及成本核算工作。

6．设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。

7．测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8．资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

9．后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

第六章施工现场平面布置

本工程需搭设的临时设施如下：办公室、施工围墙、仓库、道路、混凝土搅拌、砂浆搅拌、垂直运输、材料堆场、周转材料堆场等，详见附图＜二＞。

第七章主要材料构件用量计划

第一节主要材料的组织及进场计划

第二节材料的采购与验收

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

2．材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

3．材料验收的质量验收。

对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。

第三节施工现场的材料管理

平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2．施工过程中的组织与管理

(1)根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

第八章主要机具使用计划

根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式

垂直运输采用1台塔吊。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。现场设1个混凝土搅拌站，搅拌站内设1台JZC350搅拌机；另设1个砂浆搅拌站，配备1台UJZ200砂浆搅拌机。

钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设1台交流电焊机。

本工程的钢筋混凝土构造柱、楼板主要采用木模板，由于量小，现场小圆锯配1台，可满足施工要求。另设1台刨床。

其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

7．机械设备详细计划表

一、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。

（2）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：

1）以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工等。

2）专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

第三部分主要分部分项工程施工方法

1．测量依据：建设单位提供的测量控制点（坐标及高程），施工图纸和有关规范。

2．在施工场地北面的建筑物附近埋设一根控制桩，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。

3．建立建筑物平面控制网：根据总平面图及实际情况，取楼的1，B为主控制轴线，建立平面控制网。

测量由主轴线交点开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核，闭合无误后，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线上。在施工层楼板混凝土浇筑完毕后，将经纬仪分别架设在各主控制轴线控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到楼板边缘。同时倒镜再标出一点，前后正，倒镜两点位置一致，若误差在允许范围内，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此作为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明投测的轴线是正确的，若超过允许范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。

5．高程控制和标高传递

布置垂直高度控制网，采用内控和外控相结合的方法，在楼内分别设三个水准点，用水准仪进行两个测回测定水准点高程，使用时须检查各水准点间的高差，确认无误后方可使用，传递高程时注意每层标高应相对基点，并用吊锤，钢尺配合水准仪使用。根据建设单位提供的水准点，用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩，并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物标边柱或外墙上，选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点，标高引测点的相对标高统一采用.0.500m。±0.000以上各层的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（＋）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，仪引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平。施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本层结构楼面标高的.0.500m，以后各施工层均用此方法进行引测。

第二章土方工程施工方法

1．机械选择：本工程土方主要为整板土方，根据实际施工顺序及现场情况，采用大型反铲挖机一台，12t自卸汽车2辆。

（1）地上、地下障碍清除；

（2）测量放线，土方工程开工前，要根据施工图纸轴线位置，测放场地开挖的边线。

由1轴向13轴退挖的方法。设计标高上10cm~20cm的土方采用人工开挖，其余部分人工细部修整。

土方回填前应先清除坑穴中积水，淤泥和杂物，有地下水时，要采用降水措施。回填时，采用挖掘机填土，由下而上分层铺填，每层厚度不宜大于30cm。决不能居高临下，不分层次，一次性堆填。施工顺序与挖土顺序相反，根据工程实际情况，采用小型打夯机夯实。

整个基槽开挖时，应在槽顶离坑边1m处四周设置排水沟，宽30cm，深30cm（最浅处），坡向场地排水系统处。基坑开挖后，基坑四布设集水井70cm×70cm×100cm，采用潜水泵将水抽出基坑至排水沟。

第三章独立承台基础施工方法

水泥：使用P.S.32.5普通硅酸盐水泥JJG(交通) 132-2016 沥青离心式抽提仪，并有出厂合格及证验报告。

砂：用中砂，含泥量不得超过3％。

基槽开挖已符合设计要求，并已办完隐蔽验收签证手续，基底严禁爆晒，泡水，及时放出独立基础边线。C30混凝土由混凝土搅拌站提供、运输；现场架立砼泵车进行浇筑，现场准备好混凝土试模做抗压试块。

第四章模板工程施工方法

根据我公司建筑施工经验，模板体系的选择，直接影响到主体结构的质量及施工进度。我们将以创优目标为着眼点，采用优质胶合板，木支撑模板体系来作为保证工程进度实现创优目标的重要措施之一。本工程所需模板体系主要包括：构造柱模、圈梁、现浇板模板，其主要支模方式及体系选择如下：

GB 15558.1-2015 燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第1部分：管材胶合板、50mm×100mm木方