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某高层住宅楼工程施工组织设计

第一章、 编制说明及编制依据 6

第一节、 编制说明 6

第二节、 编制依据 6

GBT50146-2014 粉煤灰混凝土应用技术规范.pdf第二章、 工程概况 8

第一节、 建筑设计概况 8

第二节、 结构设计概况 10

第三节、 工程特点、施工难点分析及对策 11

第三章、 施工总体部署 14

第一节、 本工程的施工目标 14

第二节、 施工准备 15

第三节、 总体施工顺序 19

第四节、 施工进度计划 21

第四章、 施工管理组织机构 22

第五章、 施工进度计划及工程保证措施 25

一、 施工进度计划横道图 25

第六章、 施工资源计划 31

一、 主要施工机械及检测设备使用计划 31

二、劳动力资源配置计划 32

三、其他资源计划 33

第七章、 施工总平面布置 35

第八章、 主要分部分项工程的施工方法 37

第一节、 测量控制 37

第二节、 土方工程 44

第三节、 人工挖孔桩施工方案 45

第四节、 地下室地基与基础工程施工 51

第五节、 主体结构施工 57

三、 混凝土工程 79

第六节、 砌体工程施工 86

第七节、 脚手架工程 92

第八节、 门窗工程 99

第九节、 装饰工程 101

第十节、 防水工程 112

第九章、 安装工程施工 121

第一节、工程概况 121

第二节、主要工作内容 121

第三节、安装工程质量控制 121

第四节、施工部署 122

第五节、施工进度计划及工期保证措施 123

第六节、主要分部分项工程施工方法与技术措施 127

一、 管道、设备安装工程 127

二、电气安装工程 132

第七节、施工质量安全文明施工保证措施 142

第十章、 质量保证体系及质量保证措施 144

第一节、 施工质量管理目标 144

第二节、 全面质量管理 144

第三节、 质量管理机构 146

第四节、 质量保证体系 146

第五节、保证工程质量的技术措施 149

第六节、质量通病与防治措施 153

第七节、隐蔽工程的质量保证措施 162

第八节、预埋件、预留孔保证措施 163

第九节、确保质量所采取的检验措施 163

第十节、成品保护措施 164

第十一节、资料归档和质量管理工作 169

第十一章、 总承包管理及与专业施工队的配合协调措施 170

第一节、总承包管理原则 171

第二节、总承包与专业施工队的协调管理措施 174

第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合 180

第四节、与设计及监理单位间的施工协调管理 185

第十二章、 季节性施工措施 188

第一节、雨季前的施工准备 188

第二节、雨季施工的措施 188

第三节、暴雨期间施工措施 189

第四节、高温天气期间的施工措施 190

第五节、冬季施工措施 190

第十三章、 施工安全管理保证制度 192

二、安全生产管理机构 192

三、安全管理组织 193

四、安全生产教育 194

六、保证周围安全措施 194

七、施工现场安全管理措施 195

八、施工过程的安全管理措施 195

九、机械设备施工安全管理措施 200

十、现场用电安全管理措施 201

十一、防雷、消防安全管理措施 202

十二、专项技术措施 203

第十四章、 文明施工环境保护措施 204

第一节、文明施工组织设计 204

第二节、施工现场环境保护措施 209

第十五章、 保修措施及服务承诺 211

第一节、保修措施 211

第二节、服务承诺 211

二、我公司的技术、机械设备装备情况及各项管理制度以及类似工程的施工进度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、国家、地方和行业的安全法律规范、安全技术规程、我公司的安全管理办法等，国家、地方和我公司有关的文明环保施工的有关要求和规定。

以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：

工程测量规范（条文说明）

地下工程防水质量验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工验收规范

建筑地基基础施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

混凝土泵送施工技术规程

建筑地基处理技术规范（条文说明）

建筑施工高处作业安全技术规范

高层建筑砼结构技术规程

在认真阅读工程招标文件和设计图纸的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对我公司管理的投资、工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；对我公司的管理方法和措施进行了充分地论证和探讨；对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、合同造价、文明施工进行全面管理，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

建筑结构形式为框架―剪力墙结构，建筑结构的抗震类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

翠屏山项目肉联厂出入口搬迁住宅楼工程合同施工总工期约10个月。质量目标为：合格。

防水等级为Ⅱ级，细石混凝土防水一道,SBS改性沥青防水卷材一道，共二道设防，防水层耐用年限为15年。

所有厨房、卫生间及阳台均低于相临楼地面30mm,且厨房、卫生间楼板除门洞外应作120mm高C20混凝土翻边,墙与地面在做面层前先作防水处理,管道、孔洞处用防水油膏嵌实.防水材料采用2.5厚丙烯酸酯防水涂料,楼地面满铺,防水层沿墙上翻:厨房为900,卫生间为1800,转角处应作加强处理.

地下室防水等级为2级,采用现浇防水混凝土结构,防水混凝土抗渗等级为S6,结构体外侧采用4厚SBS防水卷材做加强防水层,外设30厚聚苯乙烯挤塑板护壁,防水做法参规范。

地下室主体结构施工时应严格按照各设备工种图纸作预六孔洞和暗设暗埋工作。

地下室所有集水坑内壁抹灰前应作2厚聚氨脂肪防水涂料。

消防水池防水:a.250厚现浇防水混凝土结构,防水混凝土抗渗等级为S6；b.20厚1:2.5水泥砂浆找平层；c.2厚聚氨脂肪防水涂料；d.20厚1:2.5水泥砂浆抹面.

防水等级Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。屋面做法详见工程做法表。

屋面排泄水组织见屋面平面图，雨水斗、雨水管所用材料及规格详见给排水施工图。

室内雨水管除设计明确定位之外，其余均按“靠墙、靠柱、靠边、靠角”的原则定位。室内雨水管应用装饰墙板饰面，外包尺寸由二次装修在经过方案审批后确定，面层做法与所在房间相同。

本工程承重墙为钢筋砼结构墙体，非承重墙采用页岩空心砖。其余做法详见各单位工程建筑设计图纸。

抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组。

三、建筑结构安全等级及设计使用年限：

建筑结构安全等级：二级

建筑抗震设防类别：丙类

地基基础设计等级：乙级

抗震等级：框架为二级；剪力墙为四级

屋面防水等级：主要屋面防水等级Ⅱ级,雨蓬等小屋面防水等级为Ⅲ级

基础型式为:大直径人工挖孔桩基础。

地下室外墙采用防水混凝土，强度等级为C35，防水混凝土的抗渗等级为S6，后浇带及加强带混凝土强度等级为C35。

1）基础垫层：C10C15

2）大直径人工挖孔灌注桩C30

3)钢筋混凝土交叉梁条形基础C20C35

4)钢筋混凝土承台基础C30

5)剪力墙、柱：C35、C30

6)框架梁：C35、C30

7)板、楼梯：C35、C30

8)构造柱、过梁、压顶圈梁为：C25、C20

各部位明细混凝土标号详见各单位工程结构设计总说明。

钢筋：HPB235、HPB335、HRB400、RRB400钢筋，抗震等级为一、二级种类框架结构和框架剪力墙结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

焊条：HPB235和HPB235钢筋焊接采用E43系列；

HPB335和HPB400、RRB400钢筋焊接采用E50系列；

填充墙采用页岩空心砌块。(块材容重≦6.0KN/m3，强度不小于Mu3.0)；

轻质空心隔墙板（材料待定）

砌筑砂浆：用M5混合砂浆。

工程特点、施工难点分析及对策

一、本工程的特点和重点、难点分析

1、本工程单体楼分散；结构形式多（有砖混结构和框架剪力墙结构）；层高不一制（有多层和高层）；

2、地处达县市区，环保施工要求高；

3、工期要求紧张，同时施工工作面大；

4、跨越雨季、冬季施工；

1、本工程各单位子工程均为住宅用楼，其特点有：楼层较低，跨度较小，但楼体总高较高，对支撑体系、外脚手架防护和施工质量、安全都有严格的要求。

2、因场地太窄，各单位子工程较密集，除了楼层垂直度观测外，平面各控制点的准确定位也为测量放线之重点。

4、多工种、多专业的统筹协调是管理的重点和难点。

5、工期控制是管理的重点和难点。

二、对重点难点的对策和措施

主体结构模板制作的精确度及支撑体系的牢固性是本工程主体结构施工中的重点，拟采取下列措施进行施工：

（1）对于复杂的异形模板，通过先放大样，再按大样展开图进行放线施工制作，以确保模板安装的精确性。

（2）对于可重复使用（即存在多个相同构件）的模板采取按大样图制作定型模板，既保证工程质量，又可降低工程成本。

（3）模板支撑采用钢管支架与钢管门式架相结合的方式进行支撑，层高超高结构进行专项的支撑设计，保证支撑的刚度及稳定性。

2、各单位子工程的控制点的定位和楼层的垂直度观测放线

各单位子工程的控制点的定位采取如下措施：

使用一台全站仪进行控制点的定位，用经纬仪、钢尺辅助校检。

各控制点之间进行闭合复核，确保其准确度。

楼层垂直度的观测采取如下措施：

（1）使用一台激光垂准仪进行垂直度控制，用经纬仪、钢尺辅助校检。

（2）楼层每三层校检一次，确保精确度。

3、施工场地的过于狭窄、地势较高

施工场地是本工程的另一难点，特别是在各单位子工程同时施工期间，各单位子工程之间材料、机具、水电等的协调与统一管理，将直接影响到整个工程的顺利进行。进场后，项目部将对现场按照实际情况进行总体规划，利用现有的场地条件，作好项目施工的场地规划。具体布置于《施工部署》中详细说明。

4、多工种、多专业的统筹和协调

发挥我公司多年来承建大型建筑的经验，精心策划，除编制进度计划外，还应编制各专业工种的网络计划，以计划为指导，安排各专业施工，严密组织，合理地分配施工面，进行有效的工作衔接。具体以早晚碰头会、工地例会、专业协调等形式，检查工程进展，协调解决产生的矛盾，调整计划。

5、环境污染、噪音的控制

工地实行封闭式管理，门卫24小时值班保卫；派专人保持清洁卫生，给班组下达卫生保洁任务书，确保工人住宿区、施工现场的清洁，管理人员经常巡视工地检查文明施工实施情况，对文明施工做的好的进行奖励，做的差的实行惩罚。对于施工时噪音较大的应尽量在休息时间之外进行，并将木工机械安放在建筑物内操作。

公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目经理部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001—2000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等。

项目部已明确质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。

确保合同施工工期要求，本工程定于2007年12月1日开工，整体竣工在2009年2月竣工。

在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。

机械利用率85%，机械完好率95%。

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需要计划

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响，尤其是混凝土浇注及养护。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（2）混凝土输送泵2台。

（3）搅拌机3套，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌。

（4）自备发电机一台，200KVA，备用电源。

（7）自卸汽车在土方需要临时调用。

项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、安质部部长、物资部部长、预合部部长、财务主管、派出所所长等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

六、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想;遵守有关施工和技术法规;遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备和装修施工‘先外檐、后内檐’以及‘外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下’”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：

1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续性，进行均衡施工。

3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

在基础施工阶段，先安排对该区的地基进行平整。场地平整后进行垫层施工、防水及防水保护层施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟施工。

各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下页图。

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

3、每天下午下班前召开各施工工区负责人和各专业管理人员现场协调会议，解决施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，

4、每星期召开各施工工区负责人和各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

根据合同的要求，本工程计划总工期个月，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排详细见《翠屏山项目肉联厂出入口搬迁住宅楼工程施工进度计划》

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“中国中铁二局第四工程有限公司达州项目经理部”，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产;项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。工程管理部、预合部、质安部、土建施工工区、安装施工工区、机电工区、物机部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子如下：

二、各职能部门的主要职责

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。

按确定的工程总目标制定质量、安全管理实施办法，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的施工质量、安全负责任监督管理。

1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节约把好第一关。

2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。

3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额NB∕SH∕T 0981-2019 防水材料用沥青，切实做到“以改定支”。

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。

3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇试验、检验资料不完整、质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗DBJ61T 161-2019 建筑幕墙工程技术标准，为降低材料成本走好第一步。