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安徽xx土地整理施工组织设计

一、企业资料及信誉……………………………………………………………1

（一）、企业简介、营业执照、资质证书、项目经理证书………………1

（二）、项目经理信誉、业绩………………………………………………7

（三）、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表………………………8

代县南城门、西北角仿古建筑工程施工组织设计（四）、拟投入本合同工作的主要人员表…………………………………10

（五）、拟投入本合同工作的主要施工设备表……………………………12

二、投标承诺书…………………………………………………………………13

三、施工组织设计………………………………………………………………14

第一章编制说明………………………………………………………14

第二章工程概况………………………………………………………16

第三章施工总体布置…………………………………………………18

第四章施工进度计划…………………………………………………24

第五章主要工程项目的施工方法及技术措施………………………26

第六章施工管理组织机构体系………………………………………47

第七章施工项目管理制度……………………………………………50

第八章施工机械配置…………………………………………………54

第九章质量保证体系及保证措施……………………………………58

第十章文明施工与安全生产措施……………………………………83

第十一章季节性施工措施………………………………………………99

第十二章环境保护措施………………………………………………101

附图、表……………………………………………………………………108

（一）、企业简介、营业执照、资质证书、项目经理证书

（二）、项目经理业绩情况表

XXX同志，1998年参加工作，中专学历，工程师职称，历任班组长、工长、项目经理，证书编号：。2003年以来一直从事施工管理工作，在担任项目经理以来，所承建工程均一次性验收合格，至今未发生一起安全质量事故，受到了业主和建设管理部门的较高评价。

（三）、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表

1、名称、地址和通信代码

现场机构名称：XXX土地整理项目工程项目部

3、最近三年完成的土建工程施工合同工作量

列出最近三年完成的类似工程及正在施工承建的主要工程

我公司拥有施工总承包叁级企业资质，现有员工总人数100多人。公司拥有员工100余人，其中技术工人30余人，各类专业技术人员22人。高级工程师1人，工程师、会计师、经济师8人。助理工程师、技术员20余人。有职称人员占从业人员22%以上。各类专业人员全部经过技术培训，持证上岗，其中施工员、质量员、安全员16人。同时，公司还拥有经过国家培训认证的二、三级项目经理10人。

如我公司有幸中标，根据XXXX土地整理项目工程的项目特点，将委派具有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工任务，该施工队伍有过类似工程的施工经验，拥有该工程必需的各类设备，施工队伍的项目经理有着先进的管理方法，能够保证该工程保质保量如期完成。

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

（四）、拟投入本合同工作的主要人员表

1.姓名：2.出生年月：

3.学历：4.专业：工民建

（5）从事该工程的时间：2004.42005.3

（6）担任任务：项目经理项目经理

7.中标后拟安排在本工程担任的职务：项目经理

法定代表人（委托代理人）：（签名）

（四）、拟投入本合同工作的主要人员表

1.姓名：2.出生年月：

3.学历：大专4.专业：工民建

（3）工程特征：水利水利

（4）合同价格：150万元470万元

（5）从事该工程的时间：2004.32005.10

（6）担任任务：技术负责人技术负责人

7.中标后拟安排在本工程担任的职务：技术负责人

法定代表人（委托代理人）：（签名）

（五）、拟投入本合同工作的主要施工设备表

注：1、计划购买或租赁的设备可在《现在何处》栏内说明。

2、投标人购进的二手设备或租赁的设备，均应注明已使用的台时数以及使用情况。

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

1、本工程质量目标为：达到国家土地整理施工验收规范标准，一次性验收合格。

2、工程施工工期目标：300日历天。

3、安全目标：确保安全无事故。

4、恪守招标合同文件各项条款，全面响应招标文件，严格执行业主、监理工程师及其授权代表的指令和要求。

5、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

6、正确处理与协调各方面的关系。不拖欠民工工资款。

7、严格履行责任期维修、保养责任，对出现的质量缺陷，保证在24小时内采取有效措施以最快的速度进行处理修缮。

8、施工实施中自觉遵守国家有关法律法规，文明施工，努力维护生态环境，为XXX土地整理建设做贡献。

1、XXX土地开发整理项目工程招标文件，图纸。

2、现场实际踏勘情况。

3、质量、安全保证体系文件。

4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；

6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

本标段工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。

如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人巡回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

一、项目性质：工地开发整理

土地整理项目区设计图纸范围内的农田水利(沟、渠、桥、涵、泵、闸等)、田间道路等工程。

计划开工日期2007年12月1日，竣工日期2008年9月25日，工期300日历天。

项目竣工后可新增大量耕地，耕地质量良好，水土流失减少，生态环境得到很好的保护和改善。

第二节本次招标的主要工作内容

第三节工程地质、水文及气象情况

一、该项目区位于安徽省XX市XX区XX乡境内。

二、项目区地处亚热带季风湿润气候。四季分明，雨量充沛，湿润温暖，小气候特点显著。一般年平均气温为15.4℃，最热月（7月）平均气温27.4℃，最冷月（1月）平均气温2.8℃，无霜期达210—230天。

施工现场拆迁及场地平整已完成。

二、施工用水、用电方面

施工用水、用电：施工时可就近从业提供的水源点、电源点引入使用。

抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。

第一节指导思想和实施目标

严格按照《国家土地整理施工验收规范标准》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。

本工程我公司计划2007年12月1日开工，2008年9月25日完工；按招标文件要求在开工后的300天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。

C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。

D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。

由于本工程路线相对较长，区域相对较广，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将随区域布置。

为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。

现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。

1、生活、办公、施工场地布置

为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。

因路线长、施工分散，砼搅拌机系统均拟采用移动式布置，配置2台混凝土搅拌机，在混凝土搅拌机系统旁边设临时堆料场。

机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。

第四节施工用水、供电及通讯

本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。

生活饮水靠当地自来水解决。

生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。

在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。

本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备2台小型发电机，以保证施工用电充分供应。

临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。

修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。

三、砼生产系统至施工作业面的运输

砼浇捣现场砼生产系统之间的砼运输采用搭设路道脚手架方式，用双胶轮车水平运输和溜槽或串筒垂直转料运输来实现，道路脚手架宽度取3m，可视工地浇筑位置确定其长度和脚手架层数。

根据招标文件，本工程拟2007年12月1日开工，2008年9月25日完工，总工期为300日历天。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见表。

施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。

施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好相关手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图。

主要施工准备工作分述如下：

中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

F、做好施工前技术交底工作。

建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。

A、准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。

B、主材采购方式与供应地点

水泥：从厂家直接订货采购，并进行二次检验，然后采用汽车运至施工工地。

第一节施工总体计划安排原则

1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）

2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。

3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。

4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。

本工程工期拟于2007年12月1日开工，至2008年9月25日完工。施工进度横道图见施工进度横道图

一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施

（1）根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。

（2）在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。

（3）拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。

（4）由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。

（5）设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。

实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

1、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。

2、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。

3、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。

4、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。

5、各工序实施平行作业。

6、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。

7、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。

8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。

9、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

10、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。

DB37／T 5119-2018 节段式预制拼装综合管廊工程技术规程11、竣工阶段抓紧编好竣工资料。

第五章主要工程项目的施工方法及技术措施

一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：

施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→

若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理

表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。

（2）格田土方平整施工：

表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤GB／T 36284-2018标准下载，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。