施组设计下载简介：

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前言…………………………………………………………………3

第一章工程概况…………………………………………………4

第一节工程依据…………………………………………………4

第二节工程承包范围……………………………………………6

Q／SY 06520.14-2016标准下载第三节工程特点及难点…………………………………………9

第二章工程施工管理目标与主要管理措施………………………10

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施………………10

第二节安全管理目标及主要管理措施…………………………11

第三节施工进度目标及主要管理措施…………………………11

第四节文明施工目标及措施……………………………………12

第三章多工种/专业部门管理措施与业主/监理的协调配合……13

第一节承包管理模式……………………………………………13

第二节对分包单位的技术综合管理……………………………14

第三节对分包单位的质量管理…………………………………15

第四节对分包单位的工期与总进度计划管理…………………15

第五节与业主、监理的配合与协调……………………………16

第四章现场平面布置图……………………………………………16

第五章土建施工方案………………………………………………17

第一节工程施工测量……………………………………………17

第二节拱式门架工程……………………………………………20

第三节大体积砼的施工方案……………………………………38

第四节地下室施工方案…………………………………………40

第五节主体工程施工方法及技术措施…………………………47

第六节屋面及防水工程施工方案………………………………57

第七节内外装饰工程施工方案…………………………………60

第六章安装施工方案………………………………………………66

第一节工程概况…………………………………………………66

第二节工程质量创优控制………………………………………67

第三节施工配合…………………………………………………68

第四节施工工艺及质量控制……………………………………69

第五节工程技术、质量安装……………………………………80

第六节设备及安装成品保护措施………………………………81

第七节设备调试及专业性调试…………………………………82

第七章施工组织及施工进度计划…………………………………82

第一节施工顺序及施工阶段的划分……………………………82

第二节施工段的划分……………………………………………83

第三节施工进度安排……………………………………………83

第四节劳动力安排………………………………………………83

第五节项目经理部组成…………………………………………85

第八章质量保证措施………………………………………………91

第一节质量计划…………………………………………………91

第二节质量管理网络组织机构…………………………………92

第三节本工程质量控制的原则…………………………………92

第四节质量控制的主导过程……………………………………93

第五节各阶段的质量控制内容…………………………………93

第六节工作质量及工序质量的控制……………………………95

第七节建立五项质量检查制度…………………………………97

第八节主要分项工程的施工质量检查方法……………………99

第九节成品保护措施……………………………………………100

第十节质量通病的防治…………………………………………101

第九章工期保证措施………………………………………………106

第十章施工部署……………………………………………………108

第一节部署原则…………………………………………………108

第二节技术上的准备……………………………………………108

第三节施工现场准备……………………………………………109

第四节生产准备…………………………………………………110

第五节劳力组织计划的准备……………………………………111

第六节大型机械的选择与部署…………………………………111

第七节主要项目的施工方法的简要说明………………………112

第八节作业队伍、施工班组的组织与安排……………………113

第九节主要周转材料需要量计划………………………………113

第十一章施工技术措施……………………………………………114

第一节冬季施工方案……………………………………………114

第二节雨季施工方案……………………………………………116

第三节使用新技术、新工艺的可行性…………………………116

第十二章机械设备配备情况………………………………………118

第十三章安全施工措施……………………………………………121

第一节安全管理目标……………………………………………121

第二节安全管理网络组织机构…………………………………121

第三节安全监控措施……………………………………………122

第四节安全管理措施……………………………………………122

第五节工地机电安全防护………………………………………123

第六节安全技术措施……………………………………………123

第七节临边作业安全防护………………………………………124

第八节塔式起重机安全技术措施………………………………125

第九节消防管理…………………………………………………126

第十四章文明施工措施……………………………………………128

第一节创建文明工地的目的与意义……………………………128

第二节创建文明工地的基本内容………………………………128

第三节文明工地实施措施………………………………………129

第十五章附图、附表………………………………………………137

天泽·香滨城工程施工组织设计

本施工组织设计适用于天泽·香滨城工程指导施工全过程及编制各专项施工方案的依据。

工程名称：天泽·香滨城55#住宅楼

工程地点：蒲城县漫泉路

建设单位：陕西天泽房地产有限公司

勘探单位：陕西地矿第二勘察院

设计单位：陕西宏博建筑设计咨询有限公司

监理单位：陕西安达建设监理有限公司

施工单位：浙江省东阳市第十建筑工程有限公司

《天泽·香滨城55#住宅楼》位于渭南市蒲城县漫泉路。拟建一幢18层住宅楼，建筑高度54.3米。地下室一层，平面形状不规则。总建筑面积14470.06平米，其中地下总建筑面积708.82平米，地上总建筑面积13761.24平米。

本工程结构抗震设防烈度为7度，设计地震分组第二组，设计基本地震加速度为0.15G。建筑抗震设防分类为丙类建筑，场地类别为Ⅱ类；建筑结构安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级。住宅楼结构类型为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级。地下室基础底板及外墙抗渗等级均为P6。建筑场地为Ⅳ级自重湿陷性黄土场地，采用DDC灰土桩复合地基。本工程结构设计使用年限为50年。

天泽·香滨城55#住宅楼工程全部施工图。

国家现行的设计与施工规范、标准、定额及强制性条文等。

我公司下发的各项管理制度、安全生产达标实施办法及公司CIS形象实施办法。

我公司同类工程的施工经验。

我公司管理手册及程序文件。

我公司的技术力量、资金情况、机械设备条件。

国家及陕西省现行工程施工图集和文件。

建设单位提供的岩土工程勘察报告。

本工程施工必须严格执行的技术规范

（1）、工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》2002

（5）、《建筑工程设计文件编制深度规定》2008

（15）、现行建筑材料规范大全

（16）、现行建筑施工规范大全

（1）、《建筑工程质量管理条例》

（2）、《陕西省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》

（3）、建筑部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

（4）、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

（5）、建筑工程安全生产管理条例

（6）、陕西省建设工程施工现场文明施工管理规定。

1、确保质量：实行全面质量管理，精品控制，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，项目部经理与每一位管理人员、班组长、职工签定质量责任书，确保工程质量达到合同的质量标准，确保市优质工程使本工程得到总公司、业主、监理方、地方监督部门仍至社会各界的认可。

2、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备和施工工艺，组织优秀的管理班组，选择精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保每天。周、月进度的完成，一环扣一环从而完成年进度，如期交付业主使用。

①根据地质勘察报告，地下水位在基低标高以下。

A、穿外墙的管线均应在混凝土浇筑前埋设套管。

B、地下室底板的坑、池以及底板局部降低时，其防水施工应保持连续完整。

①卫生间应比同层其他房间、走廊的楼地面标高低120mm。

③配电室、强弱电井道楼地面标高同层其他房间、走廊楼地面标高，并设130mm高门槛。

④位于电梯机房上的水箱间楼面应采取防水及排水措施。

⑤相关楼（地）面防水层详见工程做法。

（1）、门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工前应进行实测洞口尺寸，加工尺寸按照装修面进行调整，并由有资质的单位进行制作。

（2）、门窗立樘：外门窗立樘为外墙皮内偏40处，内门窗立樘除图纸中注明外，双向平开门、推拉门立樘墙中，单向平开门向开启方向墙面平立樘。

（3）、塑钢门窗抗风压3级，气密性6级，水密性3级，隔声性能3级。白色中空玻璃（6+9+6）带纱窗。

（4）、外门窗的气密性等级不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB7017中规定的4级。安装高度不大于24米的外窗，需由制作企业计算其抗风压强度，满足设计要求方可使用。

①、住宅楼层结构标高降低100mm,卫生间完成楼面低相邻楼面20mm,凡因将板而导致出现非设计高差时，用CL7.5轻集料做相应尺寸垫层。

②、凡有地漏房间，楼地面除注明外，均以1%坡向地漏，且其楼地面建筑面层较相邻房间低20mm.

①、住宅户内、厨房、卫生间、阳台等有水房间、电梯前厅以及公共部分走廊为铺地砖楼面。

②、电梯机房、其他设备用房、住宅楼梯间及水箱间为水泥砂浆楼面。

③、消防控制室：防静电活动地板，水泥砂浆基层。

①踢脚板同相应的楼地面做法。

①、配电间及地下室全部，电梯机房，管道井：为水泥砂浆墙面。

②、公共卫生间及用户内卫生间、厨房：为釉面（防水）砖墙面，贴至板底。

③、配电间及消防控制室：涂料墙面。

④、通风机房：铝板网吸声墙面。

⑤、电梯前厅、门厅、公共走廊、住宅内120GRC板个墙及户内：乳胶漆墙面。

①、地下室：为板底刮腻子喷白色涂料顶棚。

②、电梯机房、配电室：板底抹混合水泥砂浆顶棚。

③、住宅户、电梯厅及公共走廊：板底白色乳胶漆。

④、通风机房：铝板网吸声墙面。

⑤、配电房及消防控制室：涂料顶棚。

⑥、凸窗底板：粘贴70厚硬质岩棉板板顶棚。

②、金属管件及楼梯栏杆：调和漆、防锈漆，漆三遍。

①、所有外墙为外墙面砖。

①、1层及18层屋面、楼梯间，电梯机房屋面：防水层APF自粘防水卷材4.0厚（Ⅱ级），保温层为硬质岩棉板75厚。

（9）、室外台阶：住宅室外出入口台阶，、卫生间应平整，采用防滑材料。

（10）、室外坡道；高差15mm。

①、住宅出入口无障碍坡道：防滑面砖坡道。

（11）、室外散水：水泥砂浆面层防水，宽度1500mm,

①、屋面保温为75厚硬质岩棉板。

②、住宅外墙构造为：外保温60厚硬岩棉。其燃烧性能级别为A级，外贴面砖。分割采暖与非采暖的隔墙，保温层采用30厚硬质岩棉板。

③、门窗节能：户门采用三防门，外窗采用塑钢90系列型材，中空玻璃。

①、桩基工程：本工程采用灰土挤密桩2:8灰土，桩径Φ400、桩长19m，桩数1973根。

②、地下室：本工程地下一层，地下室底板采用C35P6混凝土，地下室外墙混凝土等级为C35P6。地下室四周回填土离外墙1米区域采用2：8灰土，分层夯实，压实系数不小于0.95，其余部分采用素土回填，压实系数不小于0.94.

（1）、该工程结构形式为全现浇剪力墙结构，墙厚有250、200、120三种类型，暗柱的类型有约束边缘端柱、约束边缘冀柱及约束边缘转角柱，楼板厚为130mm、110mm、120mm、180mm、100mm几种，梁设有暗梁和连梁及普通梁。

（2）、砼强度等级：素混凝土及垫层为C15；地下部分：底板C35P6，地下1层至7层剪力墙、柱、c35p6、顶板、梁为C30。

（3）、本工程地下室内墙填充材料采用烧结空心砖，，强度等级≥MU10，水泥砂浆为≥M5，地上各层隔墙采用非承重空心砖砌体，强度等级≥MU5，混合砂浆为≥M5，

1、总包单位进场后，与桩基及土方分包单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点，水准点的复核及合同业主及监理单位对已形成技术档案资料的交接验收。

2、业主指定的专业分包单位多，专业分包单为将达到近10个，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。

3、本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。

针对以上一些工程特点，本公司将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第二章工程施工管理目标与主要管理措施

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施

应业主要求及本公司年度创优目标，我公司确定本工程的质量管理目标为：确保达到国家强制性合格标准。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保该质量目标的实现：

2、开展QC活动，成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，减少工程出现的质量通病种类。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、露筋外，重点解决消除施工缝、冷缝和接头处的夹渣、墙柱底部缺陷（烂根）和梁柱节点处（接头）断面欠平整以及框架结构柱梁阴阳角不方正等课题的研究与处理。

3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到施工图纸、工程说明、现场国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并按规范要求经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主或监理方并获得认可，同意批准后进行大批量采购。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、进一步做好专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、建立健全质量保证体系，制定完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查并分析原因，找出对策，处理改进。

6、实行各分项工程的样板工程化，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查按标准，杜绝干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性与任意性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多次督促、多次验收。

第二节安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0‰以内。

实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，遵守各种安全技术操作规程，确定安全管理目标并分解和落实到各级相关负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、对进场操作工人必须做好三级安全教育，认真做好各项安全技术交底工作，并做好记录，以便存查。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第三节施工进度目标及主要管理措施

1、严格按照本施工组织设计所采用的施工方法、施工工艺和操作顺序来保证施工质量和工期，特别在综合装饰阶段做好各工种的交叉作业的协调，解决好各专业队伍及工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场使用。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、最早开始单时差、最迟开始单时差、时间段间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细地周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制每周的进度计划，周进度计划地主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明与具体的补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成各工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经每周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）实行周六生产协调会制度，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持生产计划的严肃性、持续性。

第四节文明施工目标及措施

管理目标：确保达到市级、省级“文明工地”标准。

我们在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区设食堂，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，每次进行评比，实行奖罚制度。

7、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

第三章多工种、多专业、多部门施工管理措施及

与业主、监理的协调配合

本工程装修及综合施工阶段专业分包单位将多达近10个，本公司除项目部原有管理班子以外，另外特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学化、管理目标明确化、管理责任到位化、讲究实效，奖罚分明、保证工程按预定目标顺利完成。

一、总包单位管理职能：

二、对专业分包单位管理：

由合同界定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统工程等）和部分专业工程（如玻璃幕墙工程等）由专业分包单位施工，所以我项目部在施工管理中，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位管理如下：

1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终完成功能交付的总分包格局。即将在某个专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本项目部进行系统功能交付，本项目部则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实，可追溯功能的最终责任者。

3、业主与各专业分包商签定的分包合同请与我司及时沟通，实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本项目部总包单位管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程有一个井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收并对场地清理、扫尾收头和成品保护等工作进行监督。

针对以上管理要求，本项目部对专业分包单位提出以下几个方面的重点管理。

第二节对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包自己制定的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、在业主和监理的指导下，所有的施工图纸均由总包单位统一审核，总包单位对各分包商的施工统筹管理，及时提出协调，各分包商积极参加，各分包商施工过程中应注意的重点；编制与各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总包单位统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意安排占用材料堆场及堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总包单位生产科（组）审批，以便做好统一协调管理。

第三节对分包单位的质量管理

本工程总包单位质量管理任务将主要是针对各分包商，分别负责系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。

1、各分包商应对各自工种所有施工图进行统一核审，如发现设计中缺陷及矛盾的部位应及时与设计单位取得联系，协商解决，避免因设计引起的延误工期及停产，不必要的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进场时必须由监理进行全面验收，包括对其品牌、产地、规格、技术参数的全面对照，不得将不符合设计或合同中规定要求的材料、物资进入施工现场。

3、分包单位应配备相关的质量管理人员，对施工过程中的质量进行控制，各分包商应有专业质量员，控制其工程质量。

4、分包商完工后，做好成品保护工作，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止

第四节对承包方的工期与总进度计划管理

总包单位对本承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总包单位必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本项目部在管理中将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参加，对总包单位所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过相关方协调，达成共识并得到总包单位的同意后方可调整。

第五节与业主、监理的配合与协调

1、总包单位在实施工程项目管理时，将严格按分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由监理主持，业主及总包单位及各阶段的分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度来完善业主与监理、业主与总包单位、监理与总包单位、总包单位与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总包单位及相关单位将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

5、为了充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的问题与意见，并予以贯彻落实。

施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。

天泽、香滨城工程位于漫泉路与北环路交界处，现有施工场地，合理布置可以满足施工需要。

一、本工程施工场地布置的具体原则：

1、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。

2、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。

3、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

4、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

5、在室外总体施工开始后，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

根据总体规划，进出场在场地东边、南边现场工地，在地下室（包括裙房施工阶段）布置一台塔吊，一台人货两用施工电梯设在北面。在场地的后边设有现场办公室、职工宿舍及甲方办公室，办公室用二层的彩钢板搭设，职工宿舍用2层的彩钢板搭设。临时施工用电在场地的西北角和西北角各设一配电房。施工用水从南边市政管道接进。

测量放线工作作为施工的第一道工序并贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。建筑施工必须建立精密的施工控制网，施工测量应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。

针对这个工程的特点、为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应采取先控制引测，从整体到局部的顺序进行。

针对本工程范围维护支撑、桩基工程、土方开挖由业主直接分包施工的实际情况，本工程定位控制测量除了应该结合分包单位原先定位放样的测量控制网建立适合于本公司地下室及主体施工的测量网外，作为高层建筑还应注意做到以下几点：

（1）施工方格控制网必须分初定、精测和检测三步进行，并且我项目部定期由专人负责进行复核。

（2）根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须从道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位。

（3）根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设收控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使控制点进行使用和保护。控制点即作平面控制之用，又作标高控制之用。

（4）工程开始前，根据工程结构情况，利用首级控制点，在实地放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行联测复核。该控制点既可用于细部点的放样，同时又可用作对工程上的各个节点的复合检测。

（5）利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将他们与附近的国家城市等级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。

（6）利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。平差成果存入计算机内，需要时可以随时调用。

（7）随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。

二、高层垂准测量与平面放样

（1）内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的平面控制网建立建筑物内部平面控制点，运用极坐标法，按既定的垂准测量控制点在建筑物内布设测量。所布设的控制点与整幢大楼的测量基准点进行联测，测量结果进行严密检测，要求控制网的测距相对中误差小于L/13000，测角中误差小于5″。若不满足要求，再次改进，直至满足要求。一般情况下，这种改进只需进行两次。引垂准测量的精度要求较高，为此，基准点处预埋10cm×10cm钢板，用钢针刻划十字，线宽0.2mm，并在交点上打样冲眼，以便长期保存。所布设的平面控制网应定期进行复测、校核。

（2）平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网；其它楼层平面放线，根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控天顶法，投点仪器选用天顶垂准仪。在控制点上方架设好仪器，严密对中，整平。在控制点正上方，在需要传递控制点的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0°、90°、180°、270°4个方向向光靶投点，用0.2mm笔定出这4个点。若4点重合则传递无误差；若4点不重合，则找出4点对角线的交点作为传递上来的控制点。所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。对该平面控制网进行角度观测（2″全站仪二测回）及边长量距（精度1/13000）。由观测成果做经典自由网平差，根据平差结果与理论值相比较，若边长较差△S≤±2.0mm，角度较差△β≤±12″，则说明4点精度达标，则记录不作归化；若边长较差±2.0≤△S≤3.0mm，角度较差±12″≤△β≤±24″，则说明4点精度不够，必须归化；若边长较差△S≥±3.1mm，△β>±24″，则说明投点精度不够，必须重新投点，直至满足精度要求。

（3）在首层根据轴线设立坐标作为平面控制点后，浇筑上升的各层楼面必须在相应的位置予留150mm×150mm与首层平面控制点相对应的小方孔，能保证激光束垂直向上穿过预留孔。

（1）地下室平面放样与上部主体相同。

（2）首先计算出各轴线交点在控制点所在坐标系统中的坐标，供放样使用。

（3）根据具体情况，直接将全站仪架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点，或利用控制点，在与所需放样轴线交点相互通视的地方测设若干转点作为临时控制点，然后将全站仪架设在转点上，以控制点为后视，按极坐标法放出各轴线交点。这些交点足可满足进一步细部放样的需要。

（4）为保证放样的准确性，校核可核用其他放样方法（如角度交合法等），重新放样主要轴线交点，或测量相应轴线交点间距。

三、水准点的引测和层高控制

（1）本工程水准点的引测必须用二等水准测量，确定水准侧面的标高并与国家规划水准点联测。水准点网的主要技术要求按工程测量规范进行。

（2）随着主体上升，高程控制工作可与平面放样同步进行。在工程开始时，先精确测定各个二级控制点的标高，将它们归化到各轴线交点设计标高所使用的高程系统，放样时可将全站仪设在二级控制点上，利用全站仪可以直接测出两点间的直接距离的功能，测出轴线交叉点与站点之间的相对高差，将标高传递至任一高处。

四、柱、梁板的施工测量控制

本工程控制柱垂直度应首先计算出各柱轴线中心点平面位置的坐标（X、Y），将它们与柱施工到任意高度的标度（H）一起组成三维坐标（X、Y、H），然后利用全站仪可进行三维坐标测量的功能，将全站仪设在控制点或临时控制点上（临时控制点已经精确测定），按（X、Y、H）坐标对柱进行空间定位，即可保证施工垂直度完全能够满足设计要求。

五.贯彻测量仪器的选用型号

为确保本工程的施工测量精度，经过综合比较，主要选用以下测量仪器：

（1）垂准仪：DZJ2垂准仪，精度向上±10″，向下±1″。

1、沉降观测水准点的测设。建筑物的沉降观测根据本工程引测的水准点作为基准点引测，该水准点必须坚固稳定。

2、沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存，观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺，通视条件良好，本工程采用燕尾型观测点。

3、沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测由经过国家法定部门认可的专业部门单位担任，并及时将观测结果抄报我司。

4、沉降观测后及时进行结果处理，并输入电脑进行存档比较。

一、门架配件材质、规格：

二、拱构型门架搭设的构造

1．脚手架搭每段设高度

搭设6层建筑主高度，计10步架

跨距：1.83m、1.37m、0.82m三种

连墙杆：按二步三跨设置，采用刚性作法（Φ42×2.2钢管）靠近门架横杆设置，脚手架转角处及一字型式非闭合的架体两端应增设连墙件。

外墙施工脚手架荷载标准值：QK=3KN/M2，按同一跨距内最多安排2个操作层同时作业，施工均布荷载标准值总和为5KN/M2。

门架主杆离墙面净距取30cm—45cm。当实际搭设净距大于45cm时应采取内排架板或其他防护安全措施，上、下门架对接必须用U型销插紧锁牢。

架体每层均应连续满铺配套的挂扣式脚手板，并扣紧横杆，防止脚手板松脱。

根据本产品地方安全标准，每付架体间搭设有小立面式交叉剪刀撑，可不设置外立面剪刀撑。如有要求，我方可根据要求进行外立面剪刀撑的搭设。

（4）交叉支撑及水平栏杆

在架体外侧每步、每跨距内设置一组。

建筑物周边采用14#工字钢、三角托架、8#槽钢作悬挑，门架的立杆下端设置专用可调底座。

2．落地拱构型门式钢管脚手架的搭设高度不宜超过本规范如下表规定：

施工荷载标准值∑QX(KN/m2)

⑴操作层均布施工荷载标准值Qk=3.0kN/m2（计算按2个操作层同时作业考虑）。

⑵本地区基本风压ω0=0.35kN/m2

4．脚手架的稳定承载力计算

某H大边坡支护施工组织设计(修改版)（45P）.doc⑴每米高度脚手架构配件自重产生的轴向力标准值：NGK1=0.204kN/m

⑵每米高度脚手架附件自重产生的轴向力标准值：NGK2=0.041kN/m

⑶NGK=NGK1+NGK2=0.204+0.041=0.245kN/m

道路园林景观施工组织设计－1⑷施工荷载产生的轴向力标准值：

∑NQIK=Qk.b.L=2×3×0.8×1.83=8.784kN/m

⑸作用于一榀门架的轴向力设计值N