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电力中心空调施工组织设计.doc1、 通风及空调工程概况 8
第2节 工程范围 11
1、 通风及空调工程 11
“多审合一”施工图审查过程中 有争议的常见问题及处理意见第3节 主要工程量 12
1、 通风及空调专业 12
第4节 工程施工的特点及难点 19
第三章 施工准备 19
第1节 施工准备工作计划 19
第2节 施工组织准备 21
1、 施工管理体制的设置原则 21
2、 项目法施工 22
3、 组建项目经理部 22
4、 主要施工管理人员 26
5、 主要部门人员职责 27
6、 劳动力组织 35
第3节 技术准备 35
第4节 资源准备 37
1、 劳动力计划 37
2、 材料进场计划 39
3、 施工机械设备投入计划 46
第5节 现场准备 49
3、 现场临时设施布置 51
第四章 施工程序 52
第1节 施工顺序 52
第2节 施工程序 53
第五章 施工管理、配合与协调措施 54
第1节 施工管理措施 54
第2节 施工配合管理措施 62
1、 与业主、监理单位的配合措施 62
2、 与土建总包、装修单位的配合措施 65
3、 内部各专业的配合措施 66
第3节 专业施工配合协调技术措施 67
1、 预留预埋的配合 67
2、 通风空调专业的配合 69
第六章 专业施工方法及技术措施 73
第1节 通风空调工程施工方法及技术措施 73
1、 通风空调设备安装 73
2、 风管及其部件的制作安装 82
3、 空调水系统安装方法及技术措施 90
4、 空调水系统管道冲洗、试压 95
5、 风管、水管的保温 105
6、 系统调试和试运行 108
第七章 施工进度计划及保证工期的措施 118
第1节 工期目标 118
第2节 施工进度计划 118
第3节 保证工期的措施 119
1、 进度控制的方法 119
2、 实行施工进度计划的动态控制 119
3、 保证按时开工措施 120
4、 技术保证措施 121
5、 施工组织保证措施 122
6、 以质量保进度措施 122
7、 后勤保障措施 123
8、 奖惩措施 123
第八章 质量保证体系及措施 124
第1节 质量目标 124
第2节 质量保证体系 125
1、 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 125
2、 主要分部分项工程操作方法 129
3、 质量保证体系 131
第3节 质量保证措施 137
1、 人员培训 137
2、 施工机械和工器具 137
3、 物资管理 137
4、 技术规范 140
5、 质量检验 142
6、 文件和资料管理 144
第4节 新技术、新工艺的应用 145
第九章 安全、文明施工保证措施 146
第1节 安全、文明施工目标 146
1、 文明施工目标 146
第2节 安全、文明施工保证体系 147
1、 安全、文明施工保证体系组织机构 147
2、 建立健全和严格执行各项安全管理制度 148
第3节 施工安全保证措施 149
1、 一般规定 149
2、 施工用电安全措施 150
3、 施工机械安全措施 151
4、 防高空坠落和物体打击措施 152
5、 高空作业安全措施 153
6、 防台风、防雨、防雷措施 153
7、 夜间施工安全 153
8、 消防措施 154
第4节 文明施工保证措施 154
第十章 保修方案 157
第1节 工程保修、保养的承诺 157
1、 保修项目内容及范围 157
2、 保修期限 157
3、 保修责任 158
第2节 保修及回访制度的实施 158
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW 约合207RT 。
2、冷冻设备：本工程办公部分设计计算冷负荷为6113KW （约合1739RT ）考虑负荷的调节及节假日部分场所空调的运行需要，选用两台制冷量为650RT 离心式冷水机组与一台320RT 螺杆式冷水机组，制冷剂设计定为HFC，冷水机组冷却水进出水温度设计为二进水， 出水， 冷水机组冷却水进出水温度设计为：进水， 出水， 冷水机组蒸发器，冷凝器及管路的所有阀门附件承压均为1.6Mpa， 冷水机组安装在地下二层空调制冷机房内。
3、办公楼冷冻水泵，冷却水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。
4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。
工程名称：XX 机电设备安装工程 建设单位：XX 集团有限公司XX 分公司 设计单位：XX 建筑设计院XX 院 监理单位：XX 工程建设监理公司
建设地点：XX 市XX 路
质量目标：XX 省优良样板工程，争创鲁班奖
工期：2005 年月日完工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004 年8 月8 日前交付使用
XX 中心为综合办公楼项目，建筑面积为，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋面为。地下2 层，地上29 层，由29 层主楼与3 层裙房组成。主楼功能是韶关电力调度通讯办公大楼，副楼是餐厅，板装收费营业中心、调度中心、图像中心、通信机房、会议室等。建筑类别为一类超高层，地下室局部两层，地下二层是设备用房，地下一层是车库，局部为平战结合人防地下室，防护等级为六级。
1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。
2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。
3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。
4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。
5、提供完整空气分配系统。
6、提供所有通风系统。
7、提供消防排烟系统。
8、提供完整保温隔热设备。
9、提供所有消减噪声设备。
10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。
11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。
12、提供所有关于通风及空调的电器工程。
13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。
14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。
15、提供二年系统维护及保养服务。
16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。
17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。
18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。
本分包工程为XX 中心设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
1、全面主持项目执行机构的日常工作；
2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；
9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
13、管理经营部和设备材料部的工作；
15、负责工程的竣工交验工作。
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5、参与编制项目质量策划；
6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、
设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的
5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
8、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5、参与编制项目质量策划；
6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
8、配合办公室，做好项目对外宣传工作；
9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作；
2、负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。政府质量监督对口工作；
3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作.
4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。
5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10、负责质量事故的预防和整改处理工作。
1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2、参与供应商选择的组织工作；
3、负责甲供设备、材料的领取，发放工作；
4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5、做好材料标识移植工作；
6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理；
2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3、负责与合同相关联的信息的收集和管理；
4、负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
5、负责做好各类项目的结算工作；
6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
7、负责项目的资金和财务管理。
1、负责项目的总务管理；
2、负责文秘和接待工作；
3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。
4、负责完成经理安排的其它工作。
1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
4、负责编制物资需求计划；
5、负责协调本专业工序之间的配合；
6、负责安装过程中的标识和标识的移植；
7、提出特种作业人员培训要求；
8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。
2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工
5、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
《采暖通风与调节术语标准》 GB50155－92
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98
对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。
主要设备材料进场计划见下表。
主要设备材料进场时间一览表
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。
2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98 第四节资源准备
材料进场计划 主要设备材料进场计划见下表。 主要设备材料进场时间一览表
在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。
本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表。
主要施工机具和工具需求计划
1、由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2、临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。
3、施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
4、机电安装工程高峰用水量约为20m3/日。
1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。
3、总配电柜设置在首层，以二个回路分别引向加工场及施工现场。
4、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
5、施工层每三层设一动力配电箱。
6、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱
接电源。7、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。9、临时动力用电量约=240×75%=180kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用
电量约10kw，高峰总用电负荷约为190kw。
1、根据土建总包单位的安排，设置临时设施。
2、通风空调工程的风管加工场地拟设在地下一层，需用面积约200m2。加工场设置钢板平台、剪床、辘骨机、钻床、砂轮机、电焊机、咬口机、套丝机、卷扬机、弯管机等机械设备。
3、临时设施需用面积如下：
除生活区外，其余设施均可设在大楼内。
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。通风空调工程可分为四个区并按系统进行施工：地下室区、设备层区、首层至十七层区、十九层至屋面区。
根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：
尽量预制，减少零散安装；
先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风。
小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。
通风空调工程施工流程图
GBT 19066.1-2020 管法兰用金属波齿复合垫片 第1部分：PN系列.pdf施工管理、配合与协调措施
实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
二、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
加强图纸会审和技术交底控制措施
三、本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
加强施工现场文件的管理
GB／T 37812-2019标准下载指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；