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北京某A级办公楼工程施工组织设计（647页）.doc

第一章 编制说明 11

第2节 特点、难点与相应措施 11

公路基本建设项目文件编制办法.pdf第3节 施工组织总体思路 13

第4节 编制内容及范围 13

第5节 编制依据 14

第二章 工程综述 25

第1节 工程总体介绍 25

第2节 工程设计及业主需求概况 26

第3节 施工条件概述 40

第4节 工程特点、难点和关键工序的控制 41

第三章 施工组织与管理 44

第1节 针对本工程公司提供的条件 44

第2节 公司组建项目部的原则 45

第3节 组织机构的特点和保障作用 47

第4节 项目组织机构设置 48

第5节 各部门人员配置 51

第6节 项目人员及部门职责划分 53

第四章 施工策划与部署 68

第1节 工程管理目标 68

第2节 项目里程碑计划 70

第3节 工作WBS分解与责任分配 71

第4节 施工流水区段的划分 80

第5节 关键施工方法的选择 82

第6节 施工程序与顺序 87

第7节 施工准备 90

第8节 劳动力资源配置计划 103

第9节 大型设备、施工机具的配备计划 110

第10节 主要材料配备供应计划 114

第11节 费用与风险控制 124

第五章 施工现场策划与平面布置 128

第1节 施工现场条件与周边环境 128

第2节 施工现场的管理目标 130

第3节 施工现场管理的依据、原则及方法 130

第4节 施工现场大型机械的安排与布置 131

第5节 施工场区的划分与安排 138

第6节 现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 142

第7节 现场道路和消防应急通道安排 149

第8节 施工现场临水布置 149

第9节 施工现场临电布置 152

第10节 施工现场环保设置 164

第11节 施工总承包与分包商场地的分配与利用 168

第12节 施工现场的优化与动态化管理 168

第六章 土建施工方案 170

第1节 与土方、降水护坡的接口施工 170

第2节 施工测量 174

第3节 防水工程 180

第4节 土方回填工程 190

第5节 预应力施工 192

第6节 基础与主体结构工程施工 197

第7节 砌体工程施工 241

第8节 泰柏板隔墙施工 249

第9节 幕墙工程 256

第10节 门窗工程 263

第11节 楼地面工程 280

第12节 一般装饰工程 290

第13节 外架工程 306

第14节 室内精装修 310

第15节 屋面工程 313

第七章 机电施工方案 316

第1节 编制说明 316

第2节 机电施工作业面的展开 316

第3节 机电施工立体交叉配合 317

第4节 机电施工项目划分 323

第5节 机电总承包管理的工作 325

第6节 施工准备 326

第7节 施工部署 330

第8节 施工质量技术措施 335

第9节 安全生产、文明施工措施 350

第10节 工期保证措施 352

第11节 给排水工程施工工艺 360

第12节 电气工程施工工艺 386

第13节 机电系统综合调试 428

第八章 季节性施工管理 441

第1节 季节性施工的范围与内容 441

第2节 冬季施工 442

第3节 雨季施工 448

第4节 高温季节施工 453

第5节 沙尘暴气候施工措施 455

第6节 非常时期 456

第九章 施工进度计划及保证措施 457

第1节 进度计划编制原则 457

第2节 总进度计划的编制 458

第3节 总进度计划控制原则 460

第4节 进度计划的分级控制 462

第5节 进度控制分析的条件 464

第6节 施工进度控制的保障措施 469

第十章 分包计划和对分包队伍的管理措施 475

第1节 分包范围的界定 475

第2节 安装工程主要材料与设备的计划安排 477

第3节 主要分包商及劳务分包进场计划 480

第4节 分包队伍选择的工作程序 483

第5节 对分包管理的管理 484

第十一章 总承包管理 486

第1节 对总承包管理的认识 486

第2节 总承包管理原则 487

第3节 总承包管理方法 489

第4节 总包管理模式与组织机构 490

第5节 总承包管理措施 491

第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 527

第7节 周边协调 533

第十二章 质量保证体系与措施 534

第1节 质量管理体系 534

第2节 质量标准 541

第3节 质量管理措施 542

第4节 主要分项工程质量控制和保证的具体措施 554

第十三章 安全施工管理 571

第1节 原则与依据 572

第2节 管理目标 572

第3节 安全文明施工部署 572

第4节 安全施工具体措施 578

第十四章 文明施工及环保管理 598

第1节 环境管理方针与目标 599

第2节 环境因素的识别 601

第3节 组织体系与责任 601

第4节 现场场容 601

第5节 环保管理 603

第6节 环卫卫生 605

第7节 针对各项环境因素的管理措施 607

第8节 能源、资源的节约 616

第9节 民扰和解决扰民措施 617

第十五章 总包与监理、设计的配合 619

第1节 原则与依据 619

第2节 与工程设计之间关系的协调 620

第3节 与监理之间关系的协调 621

第十六章 创精品工程的措施 622

第1节 对创精品工程的认识 622

第2节 精品工程的特征及标准 623

第3节 创精品工程的工作内容及组织 624

第4节 总包方创精品工程的措施 626

第十七章 竣工、保修及服务管理 640

第1节 竣工备案 641

第2节 与物业管理公司的交接 644

第3节 对进驻客户的服务措施 645

第4节 工程保修 646

第5节 保修期外的服务管理措施 654

第十八章 关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 658

第1节 关于工期的合理化建议 658

第2节 关于工程质量的合理化建议 661

第3节 关于成本的合理化建议 662

第4节 深化设计的建议 663

第2节 组织机构及保证措施 667

第3节 科技创新的应用项目及实施措施 669

第4节 管理创新的应用项目及实施措施 676

该工程位于北京市东城区**危改小区**区内，东邻繁华的**环路，是一栋功能齐全、配套设施完善的5A 级办公楼。建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。工程共分两部分，一部分为办公楼，地上13 层地下2 层，采用框架—筒体结构体系，大部分梁为预应力梁；另一部分为2 层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级，抗震设防烈度八度。

对该工程我公司计划工期516 天（含竣工备案15 天时间）。质量目标为“优良”，并确保北京市“长城杯”、 争创“鲁班奖”。文明施工：·确保“北京市安全文明工地”。

为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制：

该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5 月15 日之前完成。

2）与**大楼交叉施工：

该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。

该工程地处**繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。

该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。

按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。

6）各工序间协调施工：

该工程是功能与系统齐全的5A 级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。

一切为工程着想，结合本工程特点，以工程质量及进度控制为重点，以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段，优质高效地完成本工程所有计划目标，实现我公司对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。

本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS 分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划；

质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。

招标单位：中国******股份有限公司北京市分公司；

招标代理单位：**工程建设监理公司。

1.5.3．图纸、设计方案：

中国******股份有限公司北京市分公司提供的图纸，**建筑设计研究院设计的图纸。

1.5.5．规范、规程等强制性文件：

5）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

工程设计及业主需求概况

根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、设备选型、精装修等方面业主在招标文件中给出了具体的要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，我们分析归纳如下：

2.2.2．结构概况：

本工程主体结构分为二部分：一部分为办公楼，地上13 层地下二层，采用框架—筒体结构体系；另一部分为二层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。混凝土结构的环境类别为二（a）类。办公楼部分由于主体与车库层数量相差较多，荷载差异大，在其二者之间设置结构后浇带，车库部分再设施工后浇带。

2.2.3、机电工程概况：

本工程机电设备系统齐全,包括室内给水系统、热水供应系统、消防系统、排水系统、中水系统、低温地板采暖系统、燃气工程及厨房设备、通风空调系统、强、弱电系统、电梯工程、室外给水排水工程等，各类系统齐全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。

通风空调工程设计概况：

2.3.1．土方工程施工已经完成，护壁已经到位，留下马道口，为安装坑内塔吊提供了条件，楼座定位线已到位。

2.3.2．施工现场三通一平基本达到要求：场地外围周圈为已修建完成的宽阔马路，雨污水市政管线齐全。在施工现场东侧大门处，设有市政给水管，在场地的西侧设有供施工用的变压器，施工现场的场地较为平整。

2.3.3．施工外围条件

1）场地南侧为已施工完基坑的待建电信工程办公楼，北侧、南侧、西侧均为马路。周边道路畅通。

2）本工程地处东城区，由于我公司有相当数量的工程集中在东城区,与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。

工程特点、难点和关键工序的控制

本工程为功能与系统较为齐全的5A 级办公楼，配套设施完善。在施工过程中，我们以“精品工程”为目标,以进度和质量控制为重点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证所有计划目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键工序进行了综合分析。

2.4.1．工程本体方面：

1）本工程施工现场较小，尤其是地下车库施工阶段，科学合理安排场地，对施工进度的保证非常重要。

2）该工程与**大楼彼邻：本工程南侧紧邻中国电信工程大楼，两个工程基坑相连，综合协调与结构、防水、回填的质量，是本工程施工控制的一个重点。

3）安全文明施工：本工程地处东二环繁华的交通要道，搞好文明安全施工，对业主、对总包方都具有重要影响和意义。

4）新三级钢的运用与管理：本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335 与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。

5）模板体系的选择与运用：本工程结构复杂，墙、梁、柱、板、梯各种形式相差较大，从施工工期来看非常紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。

6）混凝土搅拌站的选择：本工程混凝土用量大，标号高，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑的连续性非常重要。

7）预应力施工：本工程预应力梁较多、工程量大、施工工艺复杂，是本工程施工质量控制的又一重点。

8）筏基施工与变标号混凝土质量的控制：本工程地下面积较大，管道井、电梯井、积水井多，反梁多，底板面标高差异较大，混凝土底板浇筑时，很容易出现质量问题，需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决这些矛盾。

9）人防工程施工：人防工程与一般混凝土施工，有很大的不同，主要表现在其构造与一般混凝土结构有差异，防爆门与密闭门的安装与普通门有很大差别，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。

10）异形柱、圆形柱、圆弧梁：严格来说，该部分施工没有难点，但是要达到“精品”工程的要求，须从模板、混凝土施工等工艺上下功夫。

11）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程结构跨度大，梁断面钢筋多，且在节点处梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。

12）季节性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工进度较慢与工期较紧有很大的矛盾，且和质量控制有着直接的关系，我们将从施工措施上入手，解决好工程质量与进度之间的矛盾。

13）脚手架工程：由于预应力梁施工需要，做好外架的方案设计关系到本工程的施工进度与质量。

14）外立面施工：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、石材幕墙、金属格栅、钢结构以及外墙窗等，分别由有资质的专业队伍施工，需要做好各方面协调和严控。

15）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，采取预控措施，保证预留位置准确，一步到位。

16）管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，科学进行标高、坐标排布，对设备安装有重要影响。

17)机房安装的综合布置：机房是设备安装的重点部位，要求施工工艺精良，综合布置各专业之间的交叉施工及成品保护，是工程顺利竣工的一个重点。

2.4.2．施工组织与管理方面：

1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉施工多，分包项目多，并确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”，实现“精品工程”，预控措施得当，过程协调与控制是重要环节。

2）施工场地小、队伍多、工期紧，必须加大管理力度，以确保“北京市安全文明工地”。

3）总承包管理：对本工程的结构、内外装修、机电安装、市政、园林等整个施工项目实行全面控制管理，实现所有计划目标。

针对工程的难点、重点，所采取的相应措施，我们在施工组织设计其他章节中予以祥述。

针对本工程公司提供的条件

另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。

同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因暂时工程款不到位的问题而受到影响。

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。

3.2.1 专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理、总工程师、机电安装副经理均为高级工程师，具有施工项目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。

3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3.2.3 强调总承包职能，总包统揽全局的原则

3.2.4 发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

组织机构的特点和保障作用

3.3.1 加强总承包管理职能

改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

3.3.2 部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

项目组织机构设置见下图：

北京**办公楼工程施工总承包管理组织机构图

项目人员及部门职责划分

项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括：

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作；

项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

项目总工的主要工作包括：

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

8、结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场经理的主要工作包括：

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

机电副经理：机电副经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作。

机电副经理的主要工作包括：

2、协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

4、为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

5、做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

商务经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。

商务经理的主要工作包括：

2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；

6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

技术设计部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。

技术设计部的主要工作包括：

1、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

2、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。

3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

4、负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

5、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

7、负责编制项目经理部职工年度培训计划。

质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括：

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程部的主要工作包括：

1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

6、负责工程保修服务工作。

机电部：机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。

机电部的主要工作包括：

1、 材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；

2、 机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；

3、 为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；

4、 对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；

5、 与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。

安全部的主要工作包括：

1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

材料设备部的主要工作包括：

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

合约预算部的主要工作包括：

1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议JGJ166-2016 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。

山西地标12S1.pdf财务部的主要工作包括：

1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。