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庆阳新区支行装修工程施工组织设计.doc

表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

DB45／T 2155-2020标准下载编制单位：甘肃宁远建筑装饰工程有限公司

1、编制依据及说明 ………………………………第1页

2、编制原则 ………………………………………第2页

1、地理位置及环境 ………………………………第3页

2、装饰工程设计特点………………………………第3页

1、施工组织结构的建立……………………………第7页

2、施工组织结构图…………………………………第7页

3、施工组织机构高效运作保障措施………………第8页

4、施工组织措施 …………………………………第8页

1、装饰施工作业范围………………………………第10页

2、施工项目技术管理………………………………第14页

3、施工项目材料管理………………………………第16页

4、施工项目现场管理………………………………第18页

5、施工项目竣工验收………………………………第24页

6、施工用水…………………………………………第21页

7、施工用电…………………………………………第21页

8、施工平面布置……………………………………第22页

1、施工工期………………………………………第23页

2、施工进度计划 ………………………………第23页

3、劳动力配置……………………………………第23页

1、墙体龙骨施工 ………………………………第25页

2、钢板安装………………………………………第26页

3、木工板安装工程………………………………第26页

4、吊顶龙骨安装…………………………………第26页

5、石膏板吊顶……………………………………第27页

6、电气工程………………………………………第28页

7、空调与新风系统………………………………第29页

8、卫生间防水……………………………………第29页

9、地砖、墙砖安装工程…………………………第29页

10、门窗安装工程 ………………………………第33页

1、安全生产保证措施……………………………第34页

2、安全管理措施…………………………………第36页

3、工地机电安全技术措施………………………第38页

4、施工管理措施…………………………………第39页

5、文明施工措施…………………………………第39页

6、消防安全保证措施 ……………………………第40页

7、项目文明施工管理系统图 ……………………第41页

1、影响工期的因素分析 …………………………第42页

2、工期保证措施 …………………………………第43页

1、工程质量目标 …………………………………第44页

2、质量保证措施 …………………………………第44页

本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

就本施工组织设计的编制，我公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出针对性、可操作性。　

《建筑装饰装修工程验收规范》 （GB50210）

《木结构工程施工质量验收规范》

《民用建筑工程室内污染控制规范》

《中国农业银行营业网点形象建设标准》

《国家建筑规定的其它标准规范》

（1）认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。

（2）严格遵守投标承诺的工期目标。

（3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

（4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

（5）科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。

（6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

（7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

（8）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

（9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

（10）实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。

（11）与施工项目管理相结合；使施工组织设计从仅服务于施工和施工。

（12）准备、发展为服务于经营管理和施工管理。

（13）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

（14）优化资源配置，实行动态管理。

（15）精打细算，降低工程成本。

（16）节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。

（17）协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。

1、工程概况及地理环境

工程名称：庆阳新区支行装修工程

工程性质：室内及外墙装饰

工程地点：甘肃省庆阳市西峰区凤凰路东口

室内装饰施工建筑面积：360 m2

工程所处地段为庆阳市西峰区的中心地段，商业繁荣，人流量大，交通顺畅。

本工程由成都瑞云龙翔广告装饰公司设计，该工程的设计秉承该公司设计的优良传统和风格，在工程设计上，以满足业主的使用功能和满足业主对装饰效果的要求。

本工程装饰设计方案文字表述如下：

墙柱面：干挂米黄色玻化砖，横向45度车边；

营业厅正门：入口门为镁钛铝合金型材边门框；

注：入口门设落地式电动不锈钢网格卷闸防护栏，下设地锁（应有断电应急手动拉链）；大厅入口门左右两侧为8+8加膜防爆玻璃落地窗，镁钛铝合金型材边框。

门贴防撞条，上沿离地1300mm高；

门头：由建设单位找厂家订购亚克力吸塑门楣灯箱，门头基础由安装门楣的厂家现场制作；

门外平台：踏步地面25mm厚芝麻灰刨槽石材。

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：干挂800x800米黄色玻化砖，横向45度车边

柱面：800x800米黄色玻化砖，横向45度车边

地面：800x800米黄色玻化砖，样式由建设单位定

咨询台背景墙：250x38方钢龙骨木工板基层饰面奥松板，喷白色聚酯漆与农行绿吸音板相结合做造型

3、24h自助服务区：

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：米黄色暗纹纸，200mm樱桃木烤漆踢脚线

地面：铺600x600米黄色玻化砖

天花：600x600矿棉板吊顶

地面：铺600x600米黄色玻化砖

墙面：白色乳胶漆，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

封闭柜台背景墙：龙骨木板基层面饰奥松板喷白色聚酯漆

卫生间加200w换气扇通风，风管通到室外

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：600x600架空抗静电地板（地台高150mm）

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600x600米黄色玻化砖

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600x600米黄色玻化砖

墙面：满贴300x600高档墙面砖（横向贴）

地面：300x300米黄防滑地砖

洗漱台：米黄色可立耐人造石材台面，成品托布池，预留托布池接水端，卫生间成品隔断

第三章：施工组织机构及施工组织措施

1、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构高效运作保障措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

墙柱面：干挂米黄色玻化砖，横向45度车边；

营业厅正门：入口门为镁钛铝合金型材边门框；

注：入口门设落地式电动不锈钢网格卷闸防护栏，下设地锁（应有断电应急手动拉链）；大厅入口门左右两侧为8+8加膜防爆玻璃落地窗，镁钛铝合金型材边框。

门贴防撞条，上沿离地1300mm高；

门头：由建设单位找厂家订购亚克力吸塑门楣灯箱，门头基础由安装门楣的厂家现场制作；

门外平台：踏步地面25mm厚芝麻灰刨槽石材。

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：干挂800X800米黄色玻化砖，横向45度车边

柱面：800X800米黄色玻化砖，横向45度车边

地面：800X800米黄色玻化砖，样式由建设单位定

咨询台背景墙：250X38方钢龙骨木工板基层饰面奥松板，喷白色聚酯漆与农行绿吸音板相结合做造型

3、24h自助服务区：

天花：石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面

墙面：米黄色暗纹纸，200mm樱桃木烤漆踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

天花：600X600矿棉板吊顶

地面：铺600X600米黄色玻化砖

墙面：白色乳胶漆，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

封闭柜台背景墙：龙骨木板基层面饰奥松板喷白色聚酯漆

卫生间加200w换气扇通风，风管通到室外

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：600X600架空抗静电地板（地台高150mm）

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

门：成品防盗门（外开启）

天花：600x600半隐形矿棉板吊顶

墙面；白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线

地面：铺600X600米黄色玻化砖

墙面：满贴300x600高档墙面砖（横向贴）

地面：300x300米黄防滑地砖

洗漱台：米黄色可立耐人造石材台面，成品托布池，预留托布池接水端，卫生间成品隔断

2、施工项目技术管理

装饰工程施工项目技术管理就是对所有承包的施工项目的各项技术工作进行科学的管理。主要技术工作有：图纸会审、施工组织计划的编制，技术交底、技术检验等施工技术准备方面的工作；质量检查、技术规程等施工技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等施工技术组织、开发、创新方面的工作。

技术管理是施工管理的重要组成部份，加强和完善技术管理，对促进生效技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。

1、施工图会审是施工前的一项重要技术准备工作，一般由建设单位、设计部门及项目经理部各专业技术人员参加。图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。图纸会审纪要要由建设单位、设计部门、项目部三字签字。会审纪要填写详细、准确，并注明参加会审的人员时间。通过图纸会审应掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计采用的新材料、新设备、新技术、新工艺；工程结构是否安全可靠施工有无困难。解决图纸中的疑难问题和差错等。图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。

2、施工组织计划是工程开工前的必要准备工作，贯彻施工组织设计是合理组织施工，使施工管理科学化的一项重要措施。

施工项目施工组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司审批。施工组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。

施工组织计划设计报送甲方和给公司有关部门各一份。

3、在施工过程中发生的施工做法改变，材料代用，工程量变动等施工变更，应及时找建设单位签证并进行洽商。如增减施工项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公司有关部门，经同意，甲方签认才能施工。洽谈商内容应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。

4、在施工前应由项目经理组织设计部门等有关设计人员进行技术交底。技术交底的内容是：工程概况、施工部署、主要施工方法及着急性技术问题的解决和施工注意事项；对新材料、新设备、新技术、新工艺的要求、与土建及安装工程的施工配合；质量安全措施等。技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。并应由交底人、审核人及接交底人签字。各专业技术交底资料分别由各业务负责人收集整理，并按日期编目成册，妥为保管。

5、项目经理应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对施工的原材料、半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。

6、当一个施工项目和一个单项按设计要求和有关规定完成后，应按国家有关质量检查评定标准及验收规定，进行检查验收，并根据施工特点分别对隐蔽工程，单项工程和竣工工程进行验收，逐环节的保证工程质量。工程质量检查一般可分为自检，互检、交接检查、公司管理机构定期检查或抽查。隐蔽工程应及时验收，并填写隐蔽工程验收表。施工项目竣工后应由项目经理组织验收并编制竣工图及其他竣工资料，验收合格后，应将三方签字盖章的竣工图验收证明及开工、竣工报告单及其它资料送交公司有关部门。

7、工程技术资料是评审施工项目工程质量，竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据。因此，项目部从工程施工准备工作开始一直到竣工结束都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、施工图、竣工图、设计变更、材料的检验证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定记录、竣工验收证明、施工日志等资料做好收集、整理、归档工作，建立一个完整的工程技术档案，并送并公司技术资料管理等有关部门保存。

3、施工项目材料管理

施工项目材料管理主要包括：装饰工程所需的全部原材料、工具、构件及各种加工订货的供应与管理。主要内容包括：确定材料需要量、甲方供应量：组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输；编制材料供应计划、保质、保量按时满足施工的需求；根据材料性质分类保管，合理使用，避免损环和丢失；项目完成后及时性退料和办理结算；组织材料回收、修复和综合利用。

1、项目部应依据设计文件、施工组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上报公司材料部审查，同时申报资金使用计划书，经主管经理审核批准后交财务部申请资金。根据材料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。材料就保质保量按时供应，应掌握市场供应和价格变化行情，按照比质量、比价格、比运距的原则，利用各种供应渠道，即保证供应，又降低采购成本，并作材料市场行情方面资料的收集、整理，送交公司材料部、预算部、财务室掌握使用。入库的材料应入时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账手续。

2、材料运到库房后，必须及时验收入库。材料管理员对入库材料坚决做到车车验收、件件点数、认真核实、当场点查。由入库材料必须有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、规格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。采购员与材料管理员双方共同点验并办理入库手续，双方签字盖章。

材料点验入库后，应做好进料登记及收发料台账，做到日清日结，每月汇总、造册，送报项目经理材料及财务部。

3、主要材料的领用实行限额领料。限额领料的依据是施工任务书及施工材料消耗定额。若没有定额依据，可根据具体施工情况，会同有关人员制定参考标准。限额领料单由责任工长编制签发，限额领料单一式三份，一份丰根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。月末或材料领清后交责任工长结算。限额领料单必须填清施工任务编号，工程量等，由工长向班组进行用料交底，班组要固定专人凭限额领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好分资领用记录。

在发料过程中，双方办理发料手续，填制领料单材料领用出后由班组负责保管使用，材料管理员必须按使用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。

班组任务完成后，由项目经理组织有关人员对工程量、工程质量和耗料情况进行验收，验收合格后，班组办理节余材料退还手续，材料定额员及时办理结算手续。

4、公司所属机械工具、电动工具等设备实行内部租赁制度，由公司库管统一调剂管理。项目部同公司库管员办理借用手续。

5、施工现场机具设备由项目部主管统一调剂管理，具体借用、保管、租凭由现场库房办理租凭手续。原则上是随领随用，不得转借，用完后及时清理保养，退回库房。凡是到期未交或损坏、丢失等的租赁费、修理费和赔偿费均从领用费、组费用中扣回。租赁费按机具价格的1%。在规定期内未退回的，根据实际情况罚款处理。

6、周转材料、包装容器及废旧物资应退回库房，任何人不准随意处理，项目部提出处理意见，由公司材料部门批准后处理。

7、每月预结算时，机具设备领用、损坏、丢失等情况填入“材料限额领单”中，报公司材料部，作为预结算依据。

4、施工项目现场管理

1、施工调度是对项目工程日常施工活动进行控制和调剂工作。主要任务是监督、检查、施工计划和工程合同的执行情况，协调与土建、安装工程的配合工作；及时全面掌握生产动态，分析研究代有倾向性、全面性的施工问题，采取有效措施，处理施工过程中的各种施工矛盾；考虑施工全局，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证施工任务的完成。

2、施工日志是施工项目从开工之日直到竣工验收结束全部施工过程中有关施工技术为主所做的每天记录。要求准确、完整，当工程负责人有调动是应有交接，一天也不能少。是工程施工过程的重要档案，是评定工程质量的依据之一，也是全面质量管理中对建筑产品回访，作技术服务的依据之一。施工日志主要记录：施工方法、技术措施、特殊施工及质量要求、安全及事故、发生原因及处理方法、图纸更改及有关技术决定；施工中其他有关事宜：材料、构件质量等。

3、施工任务书的管理是项目施工一项重要基础工作，它是执行施工作业计划的一种有效形式，是项目部，专业队向生产班组下达作业任务的指令。

通过施工任务书将施工作业计划的进度、工程量、安全、成本等方面的要求及技术措施等贯彻到工人班组中去，成为作业班组进行施工活动的重要依据。

施工任务书的考核作业班组任务完成情况和劳动效率的依据，也是计算劳动报酬的依据。

由于施工任务书包括了工程量、定额、估工、用工、用料等统计内容，所以它又是进行各类核算的原始资料和数据。

施工任务书由项目部编制，经项目经理审批，签发给作业班组，并在施工前向作业班组进行全面交底。班组长组织工人讨论、制定保质保量按期完成任务的措施。

作业班组完成施工任务后，由项目部及时组织有关人员验收工程质量和数量，经验收人员和质量、安全、定期、材料等人员及项目经理签字后作为各项结算的依据。

因班组身身责任造成返工，除责成对返工项目限期处理外，造成的一切经济损失由班组自付。非班组责任时，由责任者支付工料费。

5、施工项目竣工验收

1、施工验收是施工管理的最后阶段，主要任务是：对施工项目管理的全过程进行系统的总结，对工期质量成本进行分析，安排好竣工计划及收尾工作，办理竣工结算、工程档案资料移交、工程保修手续等有关竣工验收的准备工作。

2、施工项目竣工验收的的依据有：上级主管部门的有关文件和规定，建设单位和施工单位签订的承包合同，施工图；设计变更协商记录，各种主要材料设备的质量证明书等有关建设文件，国家现行的施工验收规范等。

3、项目经理在竣工验收阶段应着重抓好以下工作：

1）、制定好竣工计划，组织有关人员根据合同规定，在认真清查的基础上，对丢项、漏项限期解决；

2）、安排收尾工作，主要内容有对已完的项目和部位进行成品保护，对电气线路等各种管线进行检查，测试与负荷运行试验，对材料、工具和各种物资进行回收处理，清理施工现场。

3）、组织有关人员做好竣工验收的准备工作，主要内容有：绘制竣工图、编制工程档案资料、进行竣工结算、准备工程质量评定资料，主要是各个施工阶段质量检查评定，隐蔽工程验收记录等资料，准备工程竣工报告、竣工验收证明书和保修书等。

4）对整个施工项目进行工期、质量和成本分析，总结经验教训,组织竣工自检。

5）、当施工进行到收尾阶段时，就应开始进行竣工验收的准备，主要有以下几项工作：

A、工程档案资料的汇总整理，准备工作竣工通知书、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明、工程保修书等。

B、项目经理组织有关人员对竣工项目进行资料及施工总结，送交公司一份，归档保存。

现场用水分生产用水、楼内的消防用水，场地内的生产用水专用水管接至各水设施，用DN32的管子接至所需部位，以满足各层的生产、消防用水。

1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，进行全面布置。

1）、全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量；

2）、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

3）、各种机械设备在工程中需要的情况；

根据以上原则确定招标文件中所提供的能满足施工电源容量要求。

2、在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用DN75黑铁管保护，固定在墙上。

该装饰工程的施工场地非常狭窄，在施工的同时要保证材料堆放合理，因此，本工程的施工平面布置只能根据工程场地的实际情况进行灵活调整，以最大程度地满足我公司施工的要求。

1、每天作业面放样好后，测定标高，必须经项目部施工员复核，然后由项目部技术部门复核，最后报公司质安科有关技术人员（会同监理部门）复核无误后，方可进入下道工序施工。

2、各作业面测量工作前，必须做好全面技术交底工作。

3、各作业面测量作业完成，冻结审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。

保证该工程结构安全的措施有：

1、工程在设计上，考虑到该大楼修建及使用时间较长，因此在设计时尽量不采用破坏工程结构安全的装饰项目；

2、在施工中严格按照先行施工及验收规范进行施工和验收。

3、施工中凡可能涉及工程结构安全的施工项目，现场施工人员必须对作业队伍预先进行技术交底，形成文字记录，使施工作业人员充分认识到结构安全的重要性，使其明白应如何避免破坏工程结构。

4、施工中严禁任意开墙、打洞。

5、施工拆除地面面层或其它工程实体时，应预先拟定可行的拆除方案。在进行天棚吊顶施工时，严禁在地面上任意开孔（考虑地暖）。

：施工工期及进度计划、劳动力配置

根据业主《招标文件》要求，该装饰工程的工期为60天，并达到验收标准。结合我公司的多年来的施工经验和该工程的具体装饰范围、其它专业施工进度情况、装饰各工序的施工难、易、工程量大小、要求，各工序施工的先后，施工工序前后规定所需的施工有效期限才能确保施工质量的情况下，对该装饰工程工期定为60天。

1、施工日期：该装饰工程施工工期为2个月，开工日期暂定为2015年3月15日进场正式开工，2015年5月15日竣工，施工工期为60日历天（以甲方通知进场为准）。

（参见附表施工进度计划横道图）

根据施工区域主要工序工程量的大小，各区域交叉作业，又不相互影响，施工原则，合理配备劳动力。

本工程劳动力配置一览表

第八章：主要工序施工工艺及方案

GB／T 42026-2022标准下载 材料：8#镀锌槽钢、50镀锌角钢。

安装：由于地面下方已安装地暖，因此在槽钢两端焊接150x150,5mm厚镀锌固件，下部用结构胶固定，上部在顶棚处用12cm长膨胀螺栓固定，其中槽钢之间的间距不大于1200mm；用50镀锌角钢横向焊接在槽钢上面，之间的间距不大于800mm，为保证干挂墙砖上有四点固定，再在角钢上面安装墙砖干挂件，之后对焊接处打磨并刷防锈漆。

工艺：8#槽钢 50角钢 墙砖干挂件（非加钢板墙体）

材料：6mm厚钢板。

安装：将钢板焊接在8#镀锌槽钢上面，要求钢板搭接处、与槽钢搭接处用电焊满焊，并且打磨光刷防锈漆。之后在钢板上焊接50镀锌角钢及墙砖干挂件。

材料：18mm厚木工板

CJJ 71-2011-T：机动车清洗站技术规范（无水印，带书签） 材料：∅8镀锌全丝吊杆、50系列轻钢龙骨、木龙骨防火处理。

安装：放线 安装∅8镀锌全丝吊杆 周边安装木龙骨防火处理 安装50系列轻钢龙骨