海洋工程有限公司综合基地(码头单位工程)项目施工组织设计.doc

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海洋工程有限公司综合基地(码头单位工程)项目施工组织设计.doc

中交三航舟山海洋工程有限公司

施工组织设计(码头部分)

报送单位: 中交三航宁波分公司

GB/T 51335-2018标准下载 舟山海洋工程有限公司综合基地项目项目经理部

报送日期:二〇一二年十月

中交三航舟山海洋工程有限公司

施工组织设计(码头部分)

编制单位:中交三航宁波分公司舟山海洋工程有限公司

综合基地项目项目经理部 (盖章)

主 编:陈义华(项目副总工 工 程 师)

参编人员:叶修煜(项目经理 助理工程师)

张章龙(项目总工 高级工程师)

徐仁耀(工程部部长 助理工程师)

颜国忠(专职安全员 助理工程师)

马金铭(质量员 工 程 师)

黄志明(施工员 助理工程师)

黄德华(测量主管 高 级 工)

杨益冬(测量工 技 师)

审 核 人:叶修煜(项目经理 助理工程师)

编制日期:二〇一二年十月

0 编制说明…………………………………………………………1

1 编制依据…………………………………………………………2

1.1 招投标文件 2

1.2 工程承包合同 2

1.4 施工规范和验收标准 2

2 工程综述…………………………………………………………4

2.2 工程承包合同的主要内容 5

2.4 外部施工条件 11

3 施工组织和管理机构……………………………………………13

3.1 施工组织 13

3.2 项目管理 19

4 施工总体部署……………………………………………………21

4.1 施工部署和总的施工安排 21

4.2 临时设施 25

5 主要施工方案……………………………………………………26

5.1 测量工程 26

5.2 桩基工程 29

5.3 围囹工程 40

5.4 模板工程 43

5.5 钢筋工程 45

5.6 现浇混凝土工程 47

5.7 梁、板构件预制和安装工程 49

5.8 附属设施工程 51

5.9 试验工程 53

6 施工总体计划和保证措施 ……………………………………56

6.1 施工进度计划表 56

6.2 保证工期措施 56

7 质量管理…………………………………………………………58

7.1 质量目标 58

7.2 质量保证体系 58

7.3 质量保证措施 60

7.4 采用新工艺、新技术、新材料、新设备 62

7.5 夏季、冬季和雨季施工措施 63

8 环境管理…………………………………………………………65

8.1 环境管理组织体系 66

8.2 主要环境因素的控制 66

9 职业健康安全管理………………………………………………69

9.1 职业健康安全管理目标和承诺 69

9.2 职业健康安全管理组织保证体系 69

9.3 安全保证措施 71

10 文明施工管理……………………………………………………75

10.1 文明施工目标 75

10.2 文明施工管理 75

11 附图、附表及附件………………………………………………77

本项目为自建项目,无招投标文件。

(1) 《中交三航局舟山海洋工程有限公司综合基地项目施工合同》(2012年10月)

(2) 《中交三航局舟山海洋工程有限公司综合基地项目施工图——码头及引桥部分》 (2012年09月)

(8) 《港口工程基桩静载荷试验规程》(JTJ255—2002);

(22) 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(水运工程部分);

(24) 其它适用于本工程的国家技术标准。

与本工程有关的法律法规、设计联系单、业务联系单、会议纪要等。

中交三航局舟山海洋工程有限公司综合基地项目。

本项目位于浙江岱山本岛西南临港经济开发工业园区,距高亭镇约,海运条件十分便捷,介于洋山港区与宁舟港区的中心,地理位置优越。

风机拼装出运码头(东侧码头)共3个泊位,总长度,宽度为(局部),码头顶面高程为。通过3个引桥与陆域连接,引桥长度分别为、、,1#、3#引桥宽度为(考虑通30t汽车),2#引桥宽度,引桥顶高程为3.0~。

风机拼装出运码头结构主要由1个系缆墩、2个固定吊基础墩、1个工装塔筒基础墩、1个端墩及其他梁板结构组成,系缆墩采用的人行桥连接。码头排架间距为,排架与墩子连接处及排架每隔一定距离设置伸缩缝。码头2个主吊机基础墩采用φ钢混复合桩,工装塔筒基础墩采用φ大管桩,其余结构均采用φ800PHCmm桩,排架每榀布置5根桩,排架每榀布置7根桩。桩基通过现浇横梁连接,其中下横梁宽,上横梁宽。下横梁上搁置纵梁,纵梁采用钢筋砼结构,预制部分高,宽。预制纵梁上搁置预制面板,面板厚,然后现浇现浇面层,2~磨耗层;1#系缆墩尺寸为6×,墩高;500t、320t主吊机基础墩尺寸为20×,墩高;工装塔筒基础墩尺寸为13×墩高;端墩尺寸为15×,墩高。

引桥主体结构采用高桩梁板式,排架间距。引桥排架桩基深水段采用φ800mmPHC桩,近岸段采用φ灌注桩。引桥横梁每榀布置5根桩,引桥横梁每榀布置4根桩。基桩通过现浇横梁连接,其中下横梁宽,上横梁宽。下横梁上搁置轨道梁和普通纵梁,普通纵梁采用钢筋混凝土结构,其中预制部分高,宽。轨道梁采用预应力结构,轨道梁预制部分高,宽。纵梁上搁置预制面板,面板厚,然后现浇现浇面层,2~磨耗层。

工程造价:12429万元

业主单位:中交三航局舟山海洋工程有限公司

勘测单位:浙江省工程勘察院

设计单位:中交上海港湾工程设计研究院有限公司

监理单位:宁波港工程项目管理有限公司

施工单位:中交第三航务工程局有限公司宁波分公司

质量安全监督部门:舟山市交通工程质量监督局

工程承包合同的主要内容

本合同工期为11个月,具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。

合同质量等级:合格。

岱山沿海属北亚热带南缘海洋性季风气候区。温暖湿润,冬无严寒,夏无酷暑,四季分明,雨量充沛;夏秋季节有台风影响,全年多大风。

本区域年平均气温为16.2℃~,总的分布为西南部高于东北部。8月最热平均气温在27.0℃~,1月最冷平均气温在5.0℃~之间。

本区域年均降水量,最多,最少。一年四季雨量分布不均,月际变化较大,春夏季4~9月雨量较多,在550~之间,占全年雨量的60~65%,而秋冬季(10月至次年3月)雨量较少,在350~之间,占全年雨量的35~40%。

每年冬春季早晨多发雾,能见度小于的雾日年平均为22天,1993年12月~1994年9月年雾日23天。雾一般上午日出即散。

空气湿润,年平均相对湿度为78%,平均相对湿度月际分布呈单峰型,月平均相对湿度最大值在6月,月平均最小出现在冬季,但一年中相对湿度的起伏较小。相对湿度在一日中的变化趋势恰好与气温日变化呈反位相,其最大值出现在日出前,最小值出现在14小时左右。

多年平均雷暴日数 16d

累年最多雷暴日数为 19d

累年最少雷暴日数为 11d

项目南侧海域属于规则半日潮型,潮流为往复流。航道畅通、水域宽阔、水深理想,波浪以风浪为主,出现频率在49.8~69.6%之间,涌浪频率在23.1%左右,大潮平均含沙量0.316~/m3,一般含沙量随深度加深而增大。

根据岱山潮位站长期资料,各潮位特征值如下(85国家高程基准面):

平均海平面

历年最高潮位 ()

历年最低潮位 ()

历年平均高潮位

历年平均低潮位

历年平均潮差

历年最大潮差

历年最小潮差

平均涨潮流历时 5小时52分

平均落潮流历时 6小时33分

设计高水位 (高潮累计频率10%)

设计低水位 (低潮累计频率90%)

极端高水位 (五十年一遇)

极端低水位 (五十年一遇)

本项目所在地峰景湾潮汐属于正规半日潮浅海潮型,每昼夜两次涨潮和两次落潮,平均潮差。潮流为往复潮,大潮最大流速3.8节(每节流速为/s),小潮最大流速1.6节,涨潮流向西,落潮流向东。

本工程所在区域位于华南褶皱区,属浙闽沿海中生代构造火山岩带,是天台山系自西向东北延伸入海部分之一,为丘陵海岛,区域内发生构造方向断裂、断块升降和基底断裂运动,并伴随以中心式为主的火山喷发活动,造成岛内出露岩石比较复杂。南部主要为侏罗系磨石山组酸性熔结凝灰岩,西北部是燕山运动晚期侵入的二长花岗岩,中部及东北部为前震旦系浅变质岩。本工程场地近岸为泥涂,场地属海洋(滩涂)地貌类型,整体起伏不大,场地周边无其他建注物,地势开阔。

本工程场区属滨海淤积平原地貌。

根据土层的沉积年代、沉积环境、岩性特征及物理力学性质,将勘探深度范围内的地基土划分为5个工程地质层,并细分为11个工程地质亚层。

根据勘察结果,本场地的地层结构由浅至深依次如下:

①1层:素填土(meQ)

青灰色,稍密,主要由碎石、砾砂混合少量粘性土组成,碎石径2~20cm为主。

该层在陆域场地内除Z1外均有分布,层厚0.80~4.40m。

①2层:淤泥质粉质粘土(mQ2 4)

褐灰色,流塑,厚层状,粘塑性中等,韧性中硬,干强度中高,摇震反应慢,局部夹杂少量粉土(砂)。

②1层:淤泥质粉质粘土(mQ2 4)

灰色,流塑,薄层状、似层状,土质不均,夹杂粉土砂团块及少量贝壳类碎屑,粘塑性中等,韧性中硬,干强度中高,无摇震反应。

②2层:淤泥质粘土(mQ2 4)

灰色,流塑,鳞片状,厚层状,夹杂少量粉土,局部见少量茎叶腐植物及贝壳类碎屑,干强度高,韧性高,无摇震反应。

③1层:粉质粘土(mQ1 4)

灰色,软塑,厚层状,局部夹杂较多粉土,粘塑性中等,韧性中硬,干强度中高,无摇震反应。

③2层:粘土(mQ1 4)

粘土:灰色,软塑,细鳞片状,局部夹杂少量贝壳类碎屑,干强度高,韧性高,无摇震反应。

灰兰色、灰黄色,可塑,厚层状,土质不均,局部为粘土,粘塑性中等,韧性中硬,干强度中高,无摇震反应,含铁锰质氧化斑点。

灰色,中密,饱和,厚层状,土质不均,夹杂粘性土,局部为中砂或者砂质粉土。

④3层:粉质粘土(mQ2 3)

灰色,软~可塑,厚层状,土质不均,局部夹杂粉土,干强度高,韧性高,无摇震反应。

灰兰色、灰黄色,可塑~硬塑,厚层状,土质不均,含铁锰质氧化斑点,局部含少量砾砂。

灰褐色、黄褐色,密实,湿,饱和,圆砾径2~6cm为主,圆砾约占60%~70%,局部粘性土含量较高。

根据设计资料,本工程桩基持力层为⑤1层粉质粘土层。

本项目位于浙江岱山本岛西南临港经济开发工业园区,距高亭镇约6km,海运条件十分便捷,岛内交通便利。

本工程大量施工建注材料如黄砂、水泥、钢筋及木材等可由本公司物资部门统一在宁波或当地进行采购,水运至施工现场。

我公司拥有丰富的劳动力资源,将选择有海上施工经验并参与过类似工程的技术工人组成施工队伍承担本工程的施工。

本工程具有预制构件种类多、预制数量大、预制工期紧的特点。我公司所属宁波分公司混凝土预制厂,是一家具有悠久历史的大型混凝土制品厂,专业化生产各类砼预制构件,年产量达20万m3,该厂距施工现场约100海里;该厂可根据工程进展要求进行砼预制构件的生产。各类预制构件在预制厂完成生产加工后可由专用驳船拖运施工现场。

生产、办公用水、用电可利用业主提供的水电接口,按规范要求接入现场,能够满足要求。

施工组织和管理机构

主要管理人员工作职责

(a) 认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守法律法规,执行局、公司的指令、决定。

(b) 代表公司履行工程承包合同。组织实施总、分包合同,保证合同的履约。

(e) 坚持两个文明一起抓,开展文明创建工作,树立企业形象,注重职工队伍建设和人才的培养工作。

(g) 加强对施工现场的协调管理,对工程施工进行有效控制,提供需要的资源,确保施工生产、安全、质量、文明、效益目标的实现。搞好过程服务,达到顾客满意。

(i) 完成上级交办的其他工作。

(2) 项目副经理职责

(a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规及公司内部技术各项管理规章制度,执行局、公司贯标管理文件,协助项目经理开展各项工作。

(b) 组织制订项目部生产计划,协调指挥施工过程中的进度、质量、安全、环境、文明施工等措施的实施,保证施工过程处于受控状态,督促施工人员做好过程服务,完成生产计划和经济技术指标。

(c) 组织召开生产、质量、环境、职业健康安全月度例会,及时通报工作情况,安排各项生产任务。

(e) 负责现场管理,组织生产过程中环境和职业健康安全检查,督促有关人员对存在的问题采取纠正措施,并负责事故的分析、调查、处理。

(f) 督促材料组(员)做好材料采购、验证,满足施工材料需求。根据施工需要提出设备需求计划,督促有关人员做好设备管理工作,做好项目部水、电、材料等资源节约工作。

(g) 督促有关人员做好标识和可追溯性、顾客财产(含甲供料)、产品防护等控制管理工作。

(h) 协同对外招投标、劳动保护、交通安全等其他管理工作,审定物资采购、调配等工作。

(i) 完成上级临时交办的其他任务。

(3) 项目总工程师职责

(a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关质量管理法律、法规及公司内部技术质量管理规章制度,执行局、公司贯标管理文件。协助经理负责项目经理部的施工技术和工程质量的管理工作。

(c) 贯彻执行上级有关技术文件,负责项目部技术人员的培训教育工作,组织工程技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、管理手册及各项技术质量管理制度。

(d) 负责质量管理工作,组织有关人员进行质量动态分析,制订奖惩制度,处理施工中工程的技术问题和质量事故。

(e) 指导技术革新,不断发掘新工艺,提高工程质量,促进经济效益。

(g) 签署一次浇注量30m3以上的混凝土浇灌令和特殊过程中的混凝土浇灌令。

(h) 组织项目经理部内部管理体系检查,协调内审和外审工作,督促有关人员做好数据分析工作,审核工程质量报表。

(j) 完成上级临时交办的其他任务。

(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件,遵守贯彻国家关于建注施工的相关法律法规以及各项技术规范和管理方案等。

(b) 组织施工,负责所分管的工程进度、质量、安全、文明、设备、料具、劳动力安排等工作。

(c) 根据生产安排,认真编制施工方案、施工工艺、安全技术、质量、材料及隐蔽工程验收单填写等工作,根据项目部月度生产计划安排保证施工进度。

(d) 负责解决施工中的技术质量问题,做好安全、文明施工管理,做好各部门的协调工作。

(g) 对外包队伍施工管理做到严格、认真,秉公办理,不断提高项目部现场施工管理水平。

(h) 全面完成所承担的单项工程。

(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件,学习贯彻执行法律法规、各项技术规范、质量评定标准、施工图纸、管理方案等。

(b) 参加编制工程施工组织设计和专项施工方案,负责收集保存整理竣工资料。

(c) 对施工现场各道工序进行质量交底,规范操作规程,做好监督及质量验收,配合施工员解决现场技术问题,参与质量的处理及善后补救工作。

(d) 负责施工项目进行质量检查监督,签发质量整改通知单,行使质量否决权。做好进场原材料、半成品、成品进行验收把关。

(f) 做好质量验收评定、数据统计、台帐、月报工作,负责做好质量的数据分析工作。

(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件,学习贯彻执行国家和上级部门颁布的有关安全管理的法律法规以及各项技术规范、评定标准、管理方案等。

(c) 负责项目职业健康安全管理的监督、检查、指导,提出隐患或存在问题并对其整改情况进行组织验证,维护现场安全、文明的施工环境。

(d) 做好施工生产人员、管理人员及外来人员的三级安全教育;负责对特殊工种的管理,并建立台帐。

(g) 协助搞好职工健康工作及劳动保护管理工作。

(h) 做好职业健康安全有关的数据分析工作,负责收集职业健康安全有关的法律法规,并确认其适用性和符合性。

(i) 认真做好各项台帐的记录,做到齐全、完整。

(a) 严格遵守项目部材料管理规定,即时掌握料库动态,严格执行库存管理制度,控制节超。

(c) 做好材料、机具的日常管理,保证料库整洁,堆放整齐。

(g) 严格执行限额领料制度,以身作则,保持帐册完整。

(i) 做好主要材料的计划、采购、验收工作,完善材料交接手续和台帐管理。

(j) 收集结构材料图纸净用量资料,准确统计实际消耗量,做好材料“闭合”工作。

(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件,遵守国家关于建注施工的各项法律法规以及各项技术规范和管理方案的落实等。

(b) 根据工程施工情况,配备施工设备并负责项目部设备的日常管理工作,确保设备的过程能力;做好与船机设备有关的环境保护工作。

(c) 做好公司自有设备的维修保养工作,编制设备维护保养计划病组织实施,验证并记录。

(g) 做好分包单位自带设备的准入检查验证工作,并督促分包单位做好设备的管理工作,满足项目部的“三位一体”贯标和标化工地管理要求。

(h) 组织与设备有关的危险源辩识和环境因素识别评价工作,督促有关人员遵守设备安全操作规程。

(i) 做好节能管理工作,宣传和落实节能有关工作要求,保证节能目标的实现。

(j) 负责收集船机、设备、节能以及有关的法律法规,并确认其适用性和符合性。

(k) 认真做好设备台帐记录,做到齐全、完整。

(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件,学习贯彻执行法律法规、各项技术规范、质量评定标准、管理方案等。

(b) 严格遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律,履行试验管理的各项工作。

(c) 负责项目原始材料抽样试验(或送验)。

(d) 负责混凝土配合比的试验(可委托中心试验室试验)或应用,提供混凝土配料单;做好用量的控制,降低消耗。

(f) 按照规范和检验评定标准要求,按月或季对混凝土强度进行统计分析和评定。抽查混凝土强度日均方差。应用统计工具,对施工生产的混凝土强度进行分析和控制,保证混凝土质量。

(g) 做好试验和检验仪器设备的维护保养工作,维护试验室的工作环境,混凝土标准养护室的温度、湿度达到要求。

(h) 深入现场及时了解混凝土质量,认真做好施工日志,原始资料齐全,各类报表准确无误。做好数据分析工作。

(10) 预算员职责

(a) 认真贯彻国家、省、市有关预算编制方法和预算定额的政策和制度,严格遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律。

(b) 经常深入工地,做好季度、年度成本分析,参与工程项目的成本分析会,做好公司的内部核算工作,并为项目部加强工程成本管理做好参谋。

(c) 负责对分包单位的资质、业绩、施工许可证、施工技术等方面评价的管理工作,参与外分包合同谈判、合同编制,负责外分包合同副本的发放、登记存档。严格把好分包结算的审核,并做好记录台帐。

(d) 负责项目部的经营信息收集,填写上报工程信息表。参与项目部对外招投标(商务部分、报价部分)编制工作,实现效益最大化。负责中小型工程投标报名及资格预审文件的购买、编制、提交。

(e) 负责履约工程项目计量、结算,协助项目经理做好工程款的催讨工作和工程费用的索赔。

(f) 工程竣工后,负责收集工程“质量鉴定书”,、“交工验收证书”、“业主证明”材料,及时上报经营管理部。

项目部对项目的管理将是本工程成功的关键。项目部管理要点如下:

(1) 按照“三全”方针实施管理,即“全面、全员、全过程”管理。

(2) 按照“三位一体”具体要求对项目的质量、环境和职业健康安全进行全面控制管理。

(3) 按照PDCA循环实施项目的管理,PDCA循环为“策划 → 实施 →检查 → 提高”。

(4) 工程现场管理要突出体现两个要素:细节、第一时间。即充分重视细节,第一时间掌握现场情况和变化。

(5) 服从业主对整个项目的协调管理。

施工部署和总的施工安排

根据本工程施工项目和施工工序繁多、工期紧GB 25034-2020标准下载,码头施工与海堤和陆域施工存在交叉作业等特点,必须组织一个高效精干的施工组织体系,抓好工程宏观管理,把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性,统筹安排,精心组织,精心施工。

(1) 必须满足总工期目标;

(2) 有利于组织流水施工和平行作业,以每个阶段分区块进行流水施工和平行作业,最大限度内减少交叉施工;

(3) 紧紧抓住对工期影响大的几道关键工序——海堤部分的地基处理(影响后续灌注桩施工及PHC桩沉设),码头部分的沉桩、靠船构件安装、现浇横梁、预制纵向梁和面板的安装、面层施工等。

根据工程结构特点和现场实际情况,有以下总体的施工设想和技术措施:

(1) 海堤处灌注桩采用双护筒形式,除了减少内护筒的摩擦外,还为了防止海堤抛填块石时护筒的位移,控制偏位。

(2) 沉降位移监测:根据地质资料,码头区域覆盖着20多米厚的物理力学性质差,具高压缩性的淤泥质类土层,在码头的施工过程中要加强沉降位移观测,监控土体变形,避免因土体变形损坏已施工的桩基等工程结构。

(3) 海堤施工期间,对靠近岸侧已沉设的PHC桩和灌注桩进行监侧QX/T 584-2020标准下载,防止海堤施工过程中已沉PHC桩或灌注桩发生滑移。

主要施工任务的组织分工和施工队伍的安排,劳动力的配备

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