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引水隧洞中段混凝土衬砌工程施工组织设计.doc

引水隧洞中段混凝土衬砌工程

2．中华人民共和国水利部或水利电力部及其它建筑行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范、水利工程有关的预算定额资料等；

3．现场蹋勘所了解的情况；

CJJ 98-2014-T：建筑给水塑料管道工程技术规程（无水印 带书签）4．本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。

2．推行现代企业制度，实施项目法施工管理；

3．科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术，因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；

4．推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，保证本合同工程的施工质量达到优良工程的标准。

5．精打细算，开源节流，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。

6．妥善安排施工现场，确保施工安全，确保行车安全与畅通，做到文明施工。

1.工期目标：若中标，我们将在甲方和监理工程师规定的开工期限内开工，并于前完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。

2.质量目标：保证一次性验收合格,争创优良。

3.安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下。消灭重大的机械破损事故。

4.环保及文明施工目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，加强碴场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明施工样板工地。

黄角树水电站位于金沙江右岸一级支流牛栏江下游，为牛栏江规划的一级水电站，距金沙江干流上的溪洛渡水电站。电站地处云南省昭通市境内，左岸为乔家县，右岸为鲁甸县。电站工程区至鲁甸县城公路里程约，至昆明公路里程约。

牛栏江发源于昆明市嵩明县杨林镇，于邵阳区的麻壕村汇入金沙江。河流全长，流域面积13672㎡，平均比降4.2‰，总落差，多年平均径流量46.58×，多年平均流量/s。

黄角树水电站混合式开发方案，开发任务是以发电为单一目标。水库正常蓄水位为EL，相应库容3293万m³，调节库容1680万m³，水库具有周调节能力，坝址多年平均流量/s，最大引用流量/s，装机容量240MW，保证出力51.17MW，多年平均发电量为11.32×108KW.h，装机年利用小时数4717h。

黄角树水电站水库总库容4046×，最大坝高，装机容量240MW。枢纽工程等别为三等，工程规模为中型，其主要建筑物（拦河坝、泄洪建筑物、引水发电建筑物）为3级，次要建筑物为4级，临时性建筑物为5级。本工程区地震基本设防烈度为Ⅶ度。

挡水、泄水建筑物设计洪水标准P=1％，校核洪水标准P=0.05％；厂房设计洪水标准P=1％，校核洪水标准P=0.5％。

枢纽建筑物有面板堆石坝，左岸溢洪道、泄洪冲沙（兼导流）洞，供水洞、引水隧洞、调压井、压力钢管道及地面厂房等组成。

面板堆石坝坝基置于河床冲积层上，冲积层最后约.，趾板采用连接板与防渗墙连接，趾板基础高程EL，坝顶高程EL，最大坝高。大坝上游坝坡1:1.4，下游坝坡1:1.35，分别在EL750.0和下游围堰顶高程设置两台马道。上游侧设防浪墙，墙底高程EL，墙高；大坝面板厚度0.3~，按宽分块浇筑，趾板宽，厚；连接板宽，厚；面板下游侧设垫层料和过渡料，水平宽度均为，坝壳料分为主堆石区和次堆石区，下游坝坡采用块石护坡；河床基础采用混凝土防渗墙和帷幕灌浆，与坝体接触部位设置厚度均为的垫层料和过渡料作为防滤保护，岸坡基础设固结灌浆和帷幕灌浆。大坝总体填筑量约为132万m³。

溢洪洞布置在左岸，位于大坝与泄洪冲沙（兼导流）洞之间，进口与出口均与泄洪冲沙（兼导流）洞平行布置。溢洪洞有引渠段、闸室段、无压洞、出口明槽段和挑流鼻坎组成。进口闸室长，建基面高程EL725m~EL，采用WES实用堰，堰顶高程EL，堰宽，闸室顶部高程EL，边墙最大高度；溢流堰为1孔，孔口尺寸×，设弧形工作门及检修门，孔口尺寸均为×。堰后为无压隧洞，采用城门洞行断面，净空尺寸为×其中直边墙高度，为便于整个枢纽的布置，无压段需进行水平转弯，转弯角度59.9度，半径，并将无压段设为两级底坡，水平转弯段为2％的缓坡段，其后接11％的陡坡段。出口明渠段为矩形断面，顶部设宽的上坝交通桥，边墙高度，采用反弧段与挑流鼻坎段相接。挑坎顶高程EL714.485~EL，挑角28~35度。

泄洪冲沙（兼导流）洞布置在溢洪洞与引水隧洞之间，由有压洞段、事故闸门井、工作闸门井、无压洞及出口挑流鼻坎段组成。进口底板高程EL，进口明洞段采用矩形断面，断面尺寸为2×（宽×高），其后布置事故检修闸段，布置两扇事故检修闸门，孔口尺寸为2×，闸门操作平台为EL。闸井后设圆形有压洞段与工作闸门室相连，隧洞内径，底坡i=1.152％；工作闸门孔口尺寸×，底槛高程EL。无压段为城门形式，尺寸为×（宽×高）底坡i=1％；无压段出口斜坡段与出口挑流鼻坎段采用反弧连接，出口采用挑流消能。挑坎顶高程EL，挑角约30°。

引水发电建筑物布置于左岸，由电站进水口、引水隧洞、调压井、压力钢管、主副厂房、尾水建筑等组成。电站引用流量/s，电站进水口布置在泄洪冲沙（兼导流）洞左侧，为岸塔式进水口，内设3扇×拦污栅，一扇事故检修闸门，孔口尺寸为×，引水隧洞为城门洞形，开挖断面尺寸为10.24×11.82，长约。隧洞末端设一高,断面尺寸×（长×宽）的调压井；调压井末端接两条压力管道，采用两管三机（预留一台机组）的供水方式，由两条内径为的主管分岔为四条内径的支管接至主厂房；厂房区布置在黄角树村二级阶地上，地形相对开阔，可以布置地面厂房。主厂房尺寸为××，发电机层高程EL，室外地坪高程EL。

黄角树水电站工程2008年9月以前设计单位为内蒙古自治区水电勘测设计院。2008年9月云南昊龙实业集团黄角树水电开发有限公司（业主）委托中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院进行勘察设计工作；2008年10月云南昊龙实业集团黄角树水电开发有限公司（业主）委托中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院进行工程建设管理工作（签订项目管理合同），监理单位为中国水利水电建设工程咨询西北公司。

黄角树水电站施工期的对外交通运输主要采用公路运输。有昆明至工程区有两条公路路线，一条有昆明经嵩明、会泽、鲁甸、龙树、梭山至右岸工程区，全程约，是工程区对外交通主要通道。另一条有昆明经嵩明、会泽、鲁甸、小河至左坝肩，全程约，是工程区对外交通备用通道。工程区右岸属昭通市鲁甸县辖区，坝址右岸至鲁甸县梭山乡公路里程，泥结石路面，路基宽约；梭山乡距水磨镇公路里程约，泥结石路面，路基宽约，现正在进行沥青路面改造，计划2010年内完成；水磨镇至鲁甸县城约，为四级公路，沥青路面。工程区左岸属昭通市乔家县辖区，坝址左岸上游乔家县小河镇里程，为新建毛路，路基宽约；小河镇距鲁甸县城里程约，为县乡公路。

场内施工道路及施工支洞

施工电源有鲁甸县电网、并覆盖工程区的35KV架空输电线路取得。目前各支洞口分别布置了一台630KVA变压器，向各支洞工作面供电，施工用电由承包人从发包人提供的施工台变低压侧接引。承包人应配备变压器低压侧的施工供电设施，负责运行、维护和管理，并按生产需求自备应急电源。

承包人应做好渣料的堆渣设计、施工、运行、维护和管理，引水隧洞欠挖处理无用料和清基无用料存于各支洞口弃渣场，有用料分别运往田坝和姜家沟骨料加工厂。

1.6合同项目和工作范围

合同的主要工作范围

引水隧洞中段开挖已有其他承包人完成，桩号引3+000以前段的衬砌由其他承包人施工，引水隧洞后段（桩号引7+910.00~10+）正在开挖，计划于2011年年初进行混凝土衬砌。本合同工程的工作范围主要为引水隧洞中段桩号引3+000.000~引7+910.00段混凝土衬砌、3#~5#施工支洞封堵以及为完成本合同段工程所需的其他临时设施的设计、土建施工和（或）设备安装、运行及维护，所有临时设施竣工后的拆除与清场等工作。

以上合同段的桩号分界点只作为投标划分工程量的依据，实际的施工过程中为保证黄角树水电站过程建设安全和施工总进度需要，在发包人或监理人指示下承包人可以越过分界点继续施工，承包人不得拒绝，增加完成的工作量按实计量并参照承包人相同项目单价支付。相邻合同段由此而减少的工程量作同等扣除。

发包人承担的工程项目和工作内容

发包人在合同期间将实施一些临时和永久工程，并与本合同承包人进点前后提供。发包人为承包人提供的项目如下：

合同文件规定的场地的提供；

公用施工供电设施的建设和维护；

进场公路（龙梭公路）协调保通和场内永久公路的修建和维护。

与本合同有关的其他承包人承担的工程项目和工作内容

第二章 施工总平面布置

施工场地的临时设施均按照招标文件要求结合现场踏勘实际情况及业主提供的条件，在征用地的范围内进行布置；临时设施尽量做到简单、实用、安全可靠和经济合理。施工布置应遵循以下原则：

1、有利于施工和管理，尽量利用荒山、空地，施工临时住房租用民房或自建成简易结构。

2、在满足施工要求的前提下，临时设施做到简单实用，尽量减少临时设施投资。

3、根据地形条件，合理选择施工道路，原材料堆放场地，生产生活设施布置尽量紧凑，同时便于通水、通电、通路。

4、尽量避免与村庄、相邻施工单位之间的干扰。

5、保护生态环境，尽量减少损坏森林植被，生产生活的废碴废水不能影响周围和下游的环境卫生，做到文明施工。

（2）场内道路尽量形成闭环，按挖高填低的原则，以利于机械化施工的运输通畅。

（3）控制道路坡度，以适应施工过程中对交通量的要求。

本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段可根据地形布置临时道路，填料采用碎石。

施工队生产、生活场地规划布置于业主指定的生产、生活区内，自建成简易结构。

施工队根据本工程招标文件及《施工用地范围示意图》所指示的位置，在给定的生产生活区内布置临时办公生活区。办公生活区内将陆续布置职工宿舍、办公用房、食堂、医务所、招待所、俱乐部等施工管理、生活福利设施。办公生活区布置见《临时用地表》。

2.4施工风、水、电及通讯

本标段施工用风主要为隧洞扩挖钻孔用风及喷混凝土用风，用风量不大，拟配置2台/min和1台/min的电动移动式空压机，既可满足施工要求。

根据隧洞施工的要求，采用3台37×2（/min）轴流式通风机压入供风。通风软管皆采用Φ直径的软风管。

除采用机械管通风与自然通风外，再辅以综合治理措施：一是加强施工机械净化，减少污染源（如掺柴油添加剂、配备催化剂附属箱等）；二是加强现场尘毒监测，严格通风、防尘管理。

施工用水：保证施工用水是按期完工的关键之一，为满足施工用水的需要，拟在隧洞各支洞口上方高差的位置建一高位水池，水经过滤处理水泵房提升至高位水池，用2吋镀锌水管将水引至各施工点。输水管路穿过施工道路时用厚壁钢管加以保护。

生活用水：从附近生活用水系统用一路一吋水管自水池引至生活区。

从业主指定的输电线路低压端电源接入，通过电缆接到各施工用电处。该电缆若需穿过施工道路时，用厚壁钢管予以保护。各用电点将根据各自的用电量和距离配备适宜的电缆断面与长度。

①隧洞施工照明根据规范要求，洞内照明工作灯采用36V，隧洞非作业地段照明采用60W白炽灯间隔均布。生活区照明采用100～200W的白炽灯。

②配备400KW柴油发电机作为外供电源停电时使用，以保证工程顺利进行。

③施工用电、生活用电、夜间照明用电一律架空线，离地面不底于，施工面不允许有横向线穿越，过路线如需埋线要加以保护管理。

④所有电线路的架设或安装一律由专业电工负责。

⑤各集中用电点安装漏电保护器、禁止使用裸线。

⑥所有接头均用防水胶布包扎，灯泡上方设防雨罩。

（1）道路排水：在某些容易受冲刷的施工道路里侧设排水沟（×），在有冲沟的地方设置排水涵洞（或涵管）将水引至河里。

（2）在堆料场的周边适当位置挖排水沟，将雨水排出料场区域，并避免雨水下渗。

（3）在生活区及生产辅助设施区域设置排水沟及挡水墙，保证安全。

（4）在施工道路较高边坡上部设截水沟，防止水流冲刷坡面造成滑坡或坍塌。

（5）基坑水的排除以及基坑内渗水的排除，采用水泵进行。生活区及施工废水根据情况进行合理排放。

（6）隧洞施工中，顺坡排水利用临时水沟和永久水沟进行自然排水。反坡排水，在工作面用小型抽水机抽水至临时集水坑，再用潜水泵梯次抽排至洞外。

主要承担本工程砼及其砂石骨料、水泥、钢筋等材料的质量检测、检验工作，完成砼配合比设计，对砼质量进行控制和检测，并按时提交各项试验成果及检测报告。建筑面积60m2。

在综合加工厂内布置钢筋加工间、木材加工间，主要承担本合同工程的钢筋和木材加工及模板等制作任务。钢筋加工能力拟为10t/班，高峰期两班作业。实施时，钢筋加工根据工程进度情况提前加工，均衡生产，以减少日加工强度，加工厂内设工具房、加工车间、对焊机房等。木材加工能力为1m3/班，高峰期两班作业。木材加工厂内设工具房、加工车间等。隧洞进出口各设置加工厂一座。建筑面积300m2，总占地面积500m2。

2.9机械设备停放修理厂

主要承担各种施工机械、汽车、机电设备等的总成检修、维修、保养、临时故障处理、旧件修复和大型施工机械、汽车的停放，总建筑面积200m2，占地面积300m2。

主要承担本工程砂石骨料堆放、存储任务，占地面积500m2。

初拟在5号支洞口附近500m左右的合适位置上建火工品仓库，具体位置经当地公安部门批准，占地面积约80m2。

综合仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、机电设备库等。建筑面积100m2，占地面积200m2。

弃碴料按业主指定区域内堆放，堆碴场必须有良好的排水设施，堆碴体边坡保持稳定，并按要求进行必要的防护。

详见《施工总平面布置图》。

第三章 项目管理机构设置

我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“黄角树引水隧洞工程项目部”，选任技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事水利工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项目施工任务。

项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。

项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。

项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。

管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。

综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。

工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。

质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。

机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。

计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；

财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。

施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。

根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。

本项目施工组织机构如下框图所示：

注：工程管理部下设技术科、测量队、试验室；质安环保部下设安全质量管理科、监测室、环保科；各作业队配齐质检、安全、技术及测量人员。

3.2项目经理部岗位职责

3.2.1项目经理职责

1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。

2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。

3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。

4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目实现。

6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。

8、加强与发包人和监理人的沟通，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，

9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发《工程质量保修书》，接受审计。

12、做好项目经理部的解体和善后工作。

3.2.2项目副经理职责

1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。

2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。

3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。

4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。

5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。

6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。

7、完成项目经理交办的其它事务。

3.2.3项目总工程师职责

1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。

2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。

3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。

4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。

5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。

6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。

7、负责竣工资料的收集整理。

9、协调配合项目副经理开展各项工作。

10、完成项目经理交办的其它事务。

3.2.4技术员岗位职责

1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。

2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。

3、监督施工作业队按规程规范要求操作。

4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。

5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。

6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

3.2.5安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和项目副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

3.2.6机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

3.2.7材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

3.3项目管理内容与程序

3.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

3.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

3.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。

(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.4.2 施工进度计划

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。

(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3、施工进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

3.5.2 项目信息的内容

(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。

(3)场地与环境概况。

(4)参与建设的各单位概况。

(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。

3.5.3 项目信息管理程序

项目部应确保项目信息管理渠道的畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效。

4.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

⑷做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4.3施工物质条件生产准备

施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

⑵对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

⑴现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣场及现场余土的外运场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

⑵现场三通一平：争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。

⑶临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。

⑷施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

⑸机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

第五章 主要工程施工程序与方法

开工前，测量人员根据建设单位，招标文件的《合同条款》和《技术条款》的规定。根据建设方提供测量的基准点，基准线和水准点及其书面资料以及国家测量标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，并应在招标文件《技术条款》规定的期限内，将施工控制网资料报送监理工程师审批。

在施工期间，跟班进行测量、放线，并将成果绘制成图表，计算出相应工程量。所有的施工放线、进度、方量、竣工等测量原始记录，计算成果和绘制的图幅，特别是隐蔽工程的测量资料，均做到及时整理、校核、整编，分单元工程和中间验收前提交建设单位和监理单位复核，当工程全部竣工后，由项目技术部负责将上述资料和地面控制点全部移交给建设单位。

施工测量人员应遵循下列准则：

①在各项施工测量工作开始前，首先熟悉设计图纸、了解规范规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。

②对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造、文字与数据应清晰、整齐、美观。对取用的已知数据，资料均应由两人进行百分之百的检查、校对，确认无误后方可提供使用。

③对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间不得无故留下空页。

④施工测量成果资料（包括观测记录手薄、放样单、放样记录手薄）图表（包括地形图、控制网计算资料、断面图）均统一编号，妥善保管，分类存档。

⑤现场作业时，必须遵守有关安全技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

⑥对于测绘仪器、工具应精心爱护，及时维护保养，做到定期检验校正，保持良好状态。对精密仪器应建立专门的安全保管和使用制度。

⑦对重点地段或特殊地段进行反复修正，使之成为经济、合理、满足行业要求。

⑧施工放线断面必须满足设计要求。

隧洞施工排水主要采用自流排水，从最近支洞排出，若自流排水有困难的地方，利用污水泵抽排。

本标段工程开工时，3、4、5号支洞间的隧洞已贯通，通风条件较好，拟在各支洞口设1台37*2kw的轴流风机向洞内压入式供风。

尽量与原开挖标段承包人协商利用开挖阶段形成的风、水、电系统，若不能协商一致，则另自布设。

5.5隧洞扩挖及欠挖处理

开挖前，依照设计提供的测量控制点和《水利水电工程施工测量规范》进行地形测量，放出中心线及左、右开挖边线。根据现场情况，编制详细的施工方案，经监理人审定批准后，按其方案和施工图开始进行开挖作业。

（1）加强对爆破作业的安全管理。应制定严格的安全检查制度（尤其是对装药量的控制检查），设立专的安全检查人员。一切爆破作业应经安检员检查签认后才准进行爆破。

（2）参加爆破作业的有关人员，应按国家和行业的有关规定进行现场场操作考试考核，合格者才准上岗。

（3）加强对爆破材料使用的监管，对爆破材料的采购、验点入库、提领发放、现场使用以及每次爆破后剩余材料回库等进行全面监管和清点登记，防止爆破材料的丢失。

1、爆破材料的试验和选用

应根据工程的实际使用条件和监理工程师批准的钻爆措施计划中规定的技术要求选用爆破材料，每批爆破材料使用前应进行材料性能试验，证明其符合技术要求时才能使用，试验报告应报送监理工程师。

（1）为使开挖面符合施工图纸所示的开挖线，保持开挖后基岩的完整性和开挖面的平整度，采用预裂爆破或光面爆破技术。对于不适宜采用预裂爆破的部位，应预留保护层。

（2）各项石方开挖工程开挖前，应在监理工程师批准的场地范围内进行控制爆破试验，以选择合理的钻爆孔布置和线装药密度等参数。控制爆破试验成果应报送监理工程师。

（3）在新浇筑混凝土和已建建筑物附近进行爆破，以及有特殊要求部位的爆破作业，必须按有关规定进行专门的爆破方案设计和现场试验，并将试验报告报监理工程师审批。监理工程师认为有必要时，可要求承包人进行振动监测，有关试验和监测内容应遵照相关规定。承包人应定期向监理工程师报送监测数据及分析资料。

石方开挖采用YT—28型手风钻钻孔施爆作业。

施工程序：施工放样→钻孔→爆破 →开挖出渣运输→人工清理。

石方开挖爆破时不能破坏和扰动隧洞原钢筋砼边墙及顶拱，给工程造成隐患。进行爆破施工时必须根据设计深度设计炮孔，分段钻孔分段爆破，按预留保护层设计炮孔，选择适当的孔径、孔深、单孔装药量等控制爆破对基岩的扰动。

爆破后由洞内布置的压入通风系统排烟、排尘，并辅以人工洒水降尘。

由于本隧断面较大，隧洞石渣装运采用装载机装渣，自卸汽车运至弃渣场堆放。

在隧洞开挖时，根据围岩情况采用喷锚、钢支撑、超前锚杆等支护措施。

5.7隧洞钢筋混凝土衬砌

（1）水泥品种：应按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。

（2）发货：每批水泥出厂前，承包人均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂口格证和复检资料。每批水泥运至工地后，权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，停止使用。

（3）运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采取有效措施防止水泥受潮。

（4）贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂周期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。

（1）凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。

（2）拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。

①使用钢丝或经热处理的钢筋的预应力混凝土氮化物含量不得超过350 mg／L。

（1）混凝土骨料应按监理工程师批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理工程师批准后，方可使用。

（2）不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。

（3）细骨料的质量技术要求规定如下：

1）细骨料的细度模数，应在2.4—3.0范围内；

2）砂料应质地坚硬、清洁、级配良好；

3）天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；

4）砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；

（4）粗骨料的质量要求应符合以下规定：

1）粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2／3及构件断面最小边长的1／4，素混凝土板厚的1／2，对少筋或无筋结构，应选用较大的粗骨料粒径。

2）施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：

二级配：分成5—20mm和20—40mmDB3302／T 1044-2018 城市河道水面保洁作业管理规范.pdf，最大粒径为40mm；

三级配：分成5—20mm、20—40mm和40—89mm，最大粒径为80mm；

四级配：分成5～20mm、20～40mm、40～80mm和80～150mm（或120mm），最大粒径为150mm（或120mm）。

采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理工程师同意，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；

3）含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用；

（1）各种不同类型结构物的混凝土配合比必须通过试验选定。

（2）混凝土配合比试验前28天，应将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护等的配合比试验计划报送监理工程师。

JGJ／T 372-2016标准下载（3）混凝土配合比设计：

1）应按施工图纸的要求和监理工程师指示，通过室内试验成果进行混凝土配合比设计，并报送监理工程师审批。