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新乡碧桂园水崖印象一期项目施工组织设计（117P）.doc

河南新乡碧桂园·水岸印象一标项目

编制人：

审核人：

批准人：

CJJ 311-2020-T：模块化雨水储水设施技术标准(无水印，带书签)《新乡碧桂园水岸印象项目一标总承包工程施工合同补充协议<一>》

1.2工程地质勘察报告

由河南卓越建设工程有限公司编制的《新乡碧桂园水岸印象项目岩土工程详细勘察报告》，报告日期为2017年7月27日。

由广东博意建筑设计院设计并经过有关部门审批的有效施工图纸，具体图纸如下：

新乡碧桂园水岸印象一标项目建筑、结构施工图

新乡碧桂园水岸印象一标项目施工图、给排水施工图等配套图纸。

1.4国家及行业规范、规程、标准

本工程所涉及的国家、行业及公司颁布的相关规范、规程、标准、图集(不限于此)。详见下表：

规范、标准、文件一览表

1.5主要法规及地方制度

新乡碧桂园水岸印象一标项目位于新乡市平原新区滨湖大道以南，中洲大道以东，汉江路以北，华山路以西,建筑面积12.85万平方米。由广东博意建筑设计院有限公司规划设计、湖北高企达有限公司总承包施工、河南天正建设工程咨询管理有限公司监理。剪力墙结构，基础均采用CFG+筏板复合地基。

本工程建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度8度。

本工程采用剪力墙结构，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，建筑结构耐火等级为地上一级。

2.4 材料及相关性能要求

钢筋及型材：钢筋采用HPB300、HRB400级钢筋，型材、钢板及钢管采用Q235B、Q345B钢。

焊条：E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。

混凝土：环境类别见下表：

混凝土结构耐久性要求：

A、本工程地上部分的混凝土环境类别为一类；卫生间等潮湿环境和露台、屋面等室外环境应按二a类。

B、结构的耐久性要求见表：

对于掺膨胀剂的混凝土，水泥用量不应小于320kg/m³；

对于处于弱侵蚀性或中等侵蚀环境中的混凝土，水泥用量不应小于360kg/m³。

二b、三a类的环境中的砼应使用引气剂，可采用括号内的参数。

新乡碧桂园风凰湾五期水岸印象项目一标段承包范围：建设单位提供的施工图纸、设计资料、指定材料设备选用表、合同文件等的全部内容，发包人分包项目工程内容除外工程内容如有变更，以发包人或监理公司发出的变更通知、图纸会审记录等书面文件为依据。详细工程承包范围详见《新乡碧桂园水岸印象项目一标段总承包施工合同补充协议（一）》。

河南新乡平原地区属黄河一带湿润气候区，气候主要特点是：盛行风向随季节有明显变化，冬季盛行干冷的偏北风，以东北风和西北风居多，夏季多为湿热的东南到东风，以东南风居多，春季多东南风，秋季多东北风，冬季偏长。年平均气温在13~16℃之间，与同纬地区相比，冬冷夏热较为突出，7月份最热，1月份最冷。无霜期平均222天，平均日照2176.6小时。年平均降雨量800~1200mm。多数年份从七月中旬到八月中旬为梅雨期，即雨季。

2.6.2工程地质及水文条件

由河南卓越建设工程有限公司编制的《新乡碧桂园水岸印象项目岩土工程详细勘察报告》，报告日期为2017年7月27日。

场地岩土层按其成因类型自上而下可分为8层：第一层粉土、第二层粉质粘土和粉土、第三层粉质粘土、第四层粉土、第五层粉质粘土、第六层粉砂粉、第七层细砂、第八层中砂等地质层。

本工程场地位于107国道与滨湖大道交汇处东南隅，拟建场地原为农田，现为建设预留用地，场地地势较高，不需填土。场地地形总体较为平坦，地貌单元属黄河堆积平原地貌。

场地地下水为孔隙潜水及弱承压水，勘察期间测得场地静止水位埋深在现地表下8.5米，水位标高为76.1米，近3至5年中较高水位为3.0米，历史最高水位为1.5米，水位年变幅1.5米左右，抗浮水位标高可按83.1米设计。

场地土第④层粉土为液化土层，液化等级为轻微液化。根据《建筑抗震设计规范》第4.3.6条，抗震设防类别为丙类的建筑地基土存在轻微液化时可不采取处理措施，因此本工程针对粉土层为液化土层不采取措施。

2.6.3周边道路及交通条件

本工程场地位于河南省新乡市原阳县平原新区滨湖大道与华山路交叉口，交通运输较为方便。

2.6.4场区及周遍地下管线

本工程周边暂没有发现地下管线，便于工程施工，现场已将高强预制管桩打完，已经具备施工条件。

施工现场由碧桂园业主方从河南六建Ⅲ标段有630KVA高压线上接至A、B区的交叉区域，生活区有临时水源，施工用水可从市政自来水管道接口的接入点接入。

2.6.6 现场临时设施的解决

场内南面可作为工程主要生产加工用地，并可根据现场实际情况将加工棚及堆场布置在建筑物周围。施工场地南侧有较大面积农田（可临时赁用当地居民的土地）可搭设办公和生活临时设施。

该工程施工现场已完全具备了进场施工的条件。

2.7工程重点、施工难点

1、本工程工程体量大，且基础施工适逢雨季，工期保证措施要求高，如何做好精密的策划，准确制定机械进出场计划、主要材料需求计划及劳动力需求计划是保证施工进度的一项重点工作；

2、本工程专业覆盖面广、专业性强，根据合同文件中的相关要求，将甲方指定分包和直接发包单位纳入我公司总承包管理和协调范围。同时，本工程在施工的后期阶段，场地内将有多种任务同时进行平行施工，包括精装修、给排水、市政管网等项目，将使现场内的人流、物流、车流管理难度加大。

3、本工程6至18层，根据承包合同文件相关要求，工期比较紧张。如何合理组织施工，确保本工程的节点工期目标和总工期目标实现，是本次施工中的关键问题之一。

4、为响应集团“成本管理年”及公司“降本增效年”的管理号召，材料的周转成为本工程的一大难点之一。

5、本工程合同文件要求2017年11月30日达到预售条件，根据工程结构形式及施工进度，10月~11月正处于雨季。给施工带来很大不便。

6、楼层内临边洞口多，如何做好临边防护，保证施工安全是一个工作重点；

7、本工程周边场地较充裕，场地开阔，加工场地与个别楼的距离较远，材料需要塔吊来回转运，影响塔吊的使用效益，因此如何合理使用塔吊，以避免影响工程进度，是本工程有一个工程难点。

本工程严格按照国家、河南省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，对于工程实体质量和管理行为应在各个工程节点验收合格，工程质量一次性达到工程 所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。

本工程计划开工日期为2017年8月1日，计划竣工日期为2018年10月15日，总工期为441个日历天。

3.1.3职业健康安全目标

年度轻伤事故频率控制在2.0‰以内；

特殊工种持证上岗率100%；

劳保用品发放率100%；

贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。

环保事故处理率100%，无环保投诉。

主体、装修阶段施工现场目视无扬尘，环境现场监测仪的数据保持在政府规定的允许范围内，道路运输无遗洒。

固体废弃物分类存放，回收处理，实现资源化、无害化、减量化管理。

生产废水排放符合淡水市政废水排放要求，现场设置导引沟和沉淀池，进出车辆实行冲洗制度。

生活污水排放符合淡水市政污水排放要求，现场设置沉淀池、化粪池，食堂设隔油池。

废油、废模板、废塑料等有毒有害废弃物进行有效管理和控制，现场设置回收站、回收桶，减少环境污染。

节能降耗，减少资源浪费。

施工场界噪声符合以下要求：

3.1.5文明施工目标

按《湖北高企达有限公司现场安全文明施工标准化图集》进行管理，体现施工企业的整体形象，实施CI标准化管理。

新乡市碧桂园水岸印象项目工程争创“新乡市建设工程安全生产文明施工工地”，争创“河南省建设工程安全生产文明施工工地”。

3.1.6对外协调服务目标

全面负责对外协调，为项目施工及各专业分包与外界联系铺平道路。

3.1.7竣工后保修服务目标

工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。

3.2项目管理机构及职责划分

由于我司对本工程特别重视，在施工现场设立以汪军峰为项目经理的项目经理部，组建“湖北高企达·风凰湾项目部”，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。

3、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目总的施工策划工作和总包技术管理，负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，直接指导施工管理人员完成项目技术管理工作；

5 商务经理是项目合约的管理者，主管商务合约部；负责本工程的合约管理，各分包商合约的签订、管理工作，审核分包商的月报表。

项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质量部、安全部、材料设备部、成本合约部和综合办公室等“五部一室”；

工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；

技术质量部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理，负责工程的质量监督、检查；

3、安全部：负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；

4、材料设备部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；

5、商务合约部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理；

6、综合办公室：负责现场的后勤、企业文化、党群工作，负责文件资料的收发工作。

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的各专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目部按项目法原则组织施工，各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排。并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好效率高的个人也要进行奖励并通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作的积极性，以确保工程高效优质的完成。

3.2.4具体的项目管理机构详见附图

3.2.5项目管理班子人员情况

项目管理班子配备情况表

3.3施工流水段的划分及施工工艺流程

3.3.1施工流水段的划分

本工程共19幢楼，分为A区和B区两大区，因此，项目部决定组建两个工区，每个工区进行单独的人员调度和配备，其中A区7幢楼，B区12幢楼，A区1至3号楼组织一个流水施工段；4号至7号组成一个流水施工段；B区8号至11号楼组成一个施工段；12号至15号组成一个流水施工段，16号楼至19号楼组成一个流水施工段共组成五个流水段进行流水施工，合理分配材料、机械、人员等生产资源，以满足进度要求。

3.3.2施工工艺流程

总体施工工艺流程为：施工准备→测量放线定位→土方开挖→桩基施工→复核、验收→基础施工→主体施工→建筑装修的施工→室外工程及场地清理→竣工验收。

1、基础施工工艺流程：

土方开挖→CFG刚性桩的施工→桩头土的清理开挖→破桩头→筏板垫层浇筑→防水层施工→防水保护层施工→筏板模板制安→筏板钢筋绑扎→筏板浇筑混凝土→地下剪力墙、柱、顶板钢筋绑扎→地下剪力墙、柱、顶板模板制安→地下剪力墙、柱、顶板砼浇筑→地下剪力墙外墙防水施工→土方回填。

2、主体施工工艺流程为：施工测量放线→绑扎柱筋→模板支撑体系搭设→梁板模安装→绑扎梁板钢筋→柱模板安装→浇梁板柱砼→养护→到上层测量放线→绑扎柱筋（循环）。

3、室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补、清理。

4、楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层。

5、门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口。

6、设备安装：给水管暗设定位→给水试压→系统试压、排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水弯设置。

7、防水工程：均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。

8、外墙施工工艺流程为：外墙基层清理→堵螺杆洞及基层拉毛甩浆→外墙放线打点→外墙批灰打底挂钢丝网→外墙面层抹灰→外墙淋水试验和验收→外墙涂料和文化石粘贴→外墙砖清洗和外墙淋水试验检查验收→拆外架。

9、屋面工程施工工艺流程为：基层清理→找平层→细部处理→防水层→隔热层→保护层→养护→面层。

其中一般的安装工程随土建工程穿插进行施工，在总工期中不占用时间。

3.4.1.1施工图设计技术交底及图纸会审

1、接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

2、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

3、图纸会审的重点和内容：

. 建筑专业施工图纸审查要点

. 结构专业施工图纸审查要点

另外还有以下几个方面：

1）、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

2）、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

3）、核对结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；

4）、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；

5）、公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

6）、是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。

4、图纸会审应该记录的内容：

1）、施工、设计、建筑统一的内容；

2）、施工方提出，设计、建筑未统一的涉及技术责任人（质量、安全）经济责任的内容。

5、由项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

3.4.1.2施工组织设计

图纸会审完成后，由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，建设单位的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。

3.4.1.3规范、标准、图集等

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

3.4.1.4设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

3.4.1.5测量基准交底、复测及验收

开工前，由建设单位负责向地方国土局接收本工程的城市座标控制点。项目技术负责人组织有关人员进行场内测量控制点的设置，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。

3.4.1.6技术工作计划

制定各种技术文件的编制计划

3.4.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

根据建设单位现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点，并派专人对控制点进行保护。在滨湖大道电线杆旁边布置3个高程基准点，用于控制本工程整体标高。

3.4.2.2临时供水、供电

应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时用水施工方案，临时用电施工组织设计等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。

3.4.2.3临时排水

应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。

3.4.2.4生活设施

为了便于施工现场的安全文明施工管理，本工程办公室、生活区布置在施工场地以外。

3.4.2.5生产设施

本工程采用商品砼。面积较大，施工周期短，且为各劳务标段平行作业施工，为满足工期以及质量要求，主体结构施工阶段采用汽车式天泵进行砼施工作业。为便于整个工程的材料堆放、加工管理，减少施工场地内材料的二次运输，本工程共设置两个材料加工及钢筋原材堆放场地。

3.4.3各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备

3.4.3.1劳动力需用量及进场计划

本劳动力计划只考虑土建部分，其它属专业分包单位的劳动力没有考虑，土建部分人员高峰期达300人，考虑到其它分包单位的劳动力高峰，估计要达到380人。

劳动力需用计划详见附表：劳动力计划表。

3.4.3.2材料需用量计划

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

1、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。

2、及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。

3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用合同约定的优良品种。

周转材料计划如下表所示：

3.4.3.3主要施工机械设备表及进场计划

主要施工机械设备表详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、每星期五下午14：30召开有建设单位、监理单位的协调会，项目经理、生产经理、技术负责人、安全经理、质检员、栋号长等参加，其他人员视具体情况有选择性参加，确保现场所有问题能得到及时解决。

3、每天下午五点定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。

4、每个星期一晚19：30召开周生产例会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。

5、及时收集气象资料，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

根据合同文件要求，总工期为 441日历天，2018年10月15日完成全部承包内容。

总进度计划详：新乡碧桂园水岸印象一标施工总进度计划。

4.3施工进度计划说明

为加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织两支精干的劳务队伍，精心组织、科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，将按400日历天组织施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我部将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，保证竣工工期不作改变。（如遇政府因环保问题而要求停工及业主要求暂缓施工时工期顺延）

4.4各分项工程的施工内容

施工准备的工作内容包括：临时设施的建设、水电安装、施工队伍的组织、施工便道的设置、施工设备的调配进场、有关材料的进场等。

2、±0.000以下基础工程施工

本部分的施工内容有：测量放线、基础土方、（打桩工程由专业分包完成）承台、地梁、砖胎膜施工等。

本部分的施工内容有：测量放线、混凝土结构、砌体结构施工等。

其施工内容有：地面、抹灰、涂料、门窗、饰面砖、顶棚吊顶等施工内容。

其他施工内容，如屋面工程、电气安装、给排水、建筑智能化、室外工程等。

4.5进度控制及向监理报告进度的方法

4.5.1项目计划管理及控制方法

1、根据施工组织安排的总体布置，每月编制月计划，对作业班组编制周计划。

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“周保月、月包季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。

2、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有管理人员工资挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

3、根据施工情况及时高速施工进度计划，实施项目动态管理。

4.5.2确保关键工序工期

1、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

4.5.3向监理报告进度的方法

1、采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。

2、严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。

4.6.1工期的组织管理措施

为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，项目部将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。

1、加强与建设单位及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作

项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合建设单位做好其他需配合工作；以最块速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。

2、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务部计划组专职负责进行调控监督

工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。

3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件

项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。

4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性

项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖罚制度；

积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。

4.6.2工期的过程管理措施

1、严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、建设单位审核批准。按施工组织设计和施工进度计划制定“月、周”施工计划，严格按计划组织施工。

现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。

雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：

施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施。

临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。

在基坑四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；

雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；

雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。

俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

5、配备数量充足的施工设备和劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中塔吊是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

6、找出本工程的关键线路及关键工序

7、抓好分项工程质量管理

杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。主体工程的质量是本工程施工的关键。施工质量不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。

8、建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“天”保“周”、“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。

4.6.3工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力、积极做好各本职工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第五章 施工总平面布置

5.1施工总平面布置和临时设施布置依据

本工程施工总平面布置和临时设施布置依据为：

施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况。

施工现场临时用电、临时供水已接至现场。

施工进度计划方面的要求，要达到建设单位的要求；

为便于施工现场的安全文明施工管理，施工现场规划分成两个阶段进行部置，即主体施工阶段和装饰装修施工阶段进行设置。钢筋加工棚本工程共设置2个钢筋加工棚，每个劳务队一个。

5.2施工总平面图和临时设施的绘制及布置原则

满足建设单位的有关要求；

满足各指定分包方的有关要求；

为了保证现场文明施工和有利于现场的安全管理，生活区布置在场外，并保证生活区按准军事化进行管理，给土建施工和各指定分包商提供良好的生活环境，以利于各专业工人以良好的状态投入本工程的建设。

生产设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；

施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；

做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱CECS 584-2019-T 绿色养老建筑评价标准.pdf，文明卫生的要求；

从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。

5.3施工总平面图布置和临时设施布置的内容

5.3.1现场出入口及围墙

现场采用全封闭管理，围墙采用砖砌体基础和彩钢板铁皮围栏，施工现场设置一个出入口（即设置在滨湖大道旁），出入口宽度为6m，职工通道为2.5米，非机动车道1.5米，施工道路硬化。

5.3.2现场用地及排水

围墙内的所有的施工用地和运输道路的地面根据情况用砼进行硬地化贵州省装配式建筑质量安全管理办法（黔建建通[2019]37号 贵州省住房和城乡建设厅2019年3月），具体作法如下：

运输道路（由下至上）：

钢筋堆场及加工场（由下至上）：