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碧桂园施工方案精装修工程（83P）.doc

工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅

综合说明(项目组织机构框图)

本工程采用标准规范明细表

HJ 1145-2020标准下载 材料采购及成品的保护措施

文明施工管理及环境保护

施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用

十九、施工现场安全事故应急预案

1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围

2、碧桂园货量区精装修工程施工图

3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）

6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001）

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）

11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（50325—2001）

13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—98）

14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

15、《现场现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

17、《建筑施工组织与管理》

18、《装饰工程手册》

19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例

20、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件

21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准

GB6566—2001 溶剂木器涂料中有害物质限量

GB18580—2001 人造板及其制品中甲醛释放限量

GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量

GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量

GB18583—2001胶粘剂中有害物质限量

22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施

24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例

1. 工程名称： 碧桂园天麓1号二期底层住宅货量装饰工程

2. 工程地点： 贵龙大道中铁生态城

3. 建设单位： 龙里碧桂园置业有限公司

4. 施工面积： 16100平方米

5. 设计单位： 广东博意建筑设计院有限公司

6. 监理单位： 广东国晟建设监理有限公司

 7. 工期要求：2017年6月1日至2017年10月10日  8. 承包方式：固定总价包干  9. 装修部位：

 10. 装修主要内容： （1） 地面部分：石材、地砖

（2） 墙面部分：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包

（3） 天花部分：乳胶漆、木饰面

（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容

(二)、本工程施工特点和主要策略

（1） 本工程工期要求紧，工程质量要求高。 （2） 工程面分散，现场施工制作困难。 （3） 装饰项目繁杂，材料品种多。 （4） 工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。

本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。

2.指导思想和质量目标

为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。

工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。

工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。

为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品.

要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:

二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:

确保使用功能的质量控制；

在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。

三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:

内部作业点与公司各职能部门协作关系;

同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系;

同该项目周围居民及单位的社会协作关系。

四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。

该工程施工要充分体现ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下质量目标:

2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。

2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责（详后有具体安排）。

2.3.2文件和资料控制

按照ISO9000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求,其控制要点:

项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受控文件包括:质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集);合同性文件。

项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。

涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责,并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。

按照ISO9000标准及公司质量体系文件《物质采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录表”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。

对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。

材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、小型设备和电动工具由项目部负责采购。

进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的劳务分承包应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用，项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。

2.3.4产品的标识和可追溯性

按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。

2.3.5施工过程的控制

按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求。其质量保证及质量控制要点：

对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保施工生产符合设计规范，质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。

(1) 施工技术交底

工序过程主要通过编制、实施施工技术交底、并按《施工技术交底记录》的要求作好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的控制。

a 由项目技术负责人向施工员对特殊过程的施工技术交底

b 由项目技术负责人向项目施工员对重要部位和具有针对性的施工技术交底

C 由项目施工员向施工班组的所有分项工程施工前的施工技术交底

施工技术交底的主要内容

f 成品保护措施和文明施工要求

g 其他注意事项

施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字方可生效。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批，认可。

落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检），隐蔽验收等。

质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。

质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。

发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取措施加强。

工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，检查合格后方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同进行，经各方代表签字方可才能放行和转序。

施工现场物资的检测和试验

为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应相成质量记录，质量记录由内业技术人员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件《物资采购控制程序》和《产品的监视和测量程序》有关要求，进行其质量保证。

由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质检员检查，按国家的有关规定、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：

工序质量检验（实行“自检、交接检、专职检”三检制）

隐蔽工程检验及工程预检（技术复检制）

分项、分部工程质量评定

工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。

工程质量检查和观感质量评定

竣工检验应形成记录，按GB50300—2001；GB50201—2001标准、规定评定，完成规定的统表1—5。

对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许 紧急或例外放行。

按本公司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行。为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有标识均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。在施工过程中作到“五不施工”、“三不交接”。

“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经过检查签证不施工。

“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

通过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

2.3.7工程竣工验收

工程竣工验收的工作程序：

递交竣工验收申请→整编交工资料→整改消缺→递交竣工报告→

竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书

(一)、 施工平面布置图（略） (二)、 施工总平面要求： 1. 工地办公室： 项目所在地 2. 材料仓库：仓库1（瓷砖堆放）出库2（水泥堆放）出库3（水泥堆放）出库4（瓷砖堆放）出库5（木工材料堆放）出库（木工材料堆放）  总包指定堆放地点。

3. 生活设施： 在现场附近配置临时公用设施。 4. 临时用电：   施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。 5. 施工用水：   由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。 (三)、施工进度计划

1.本工程为碧桂园货量区装修工程。装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。为贵方交房留出足够的时间。

2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。

2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。

2.3为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。

2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。

缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。

3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》，以确保能有效地指导施工。

3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。

3.1.4 进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。

3.1.5 对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。

3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。

3.2进度控制及保证措施

认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。《施工进度计划》分为总计划、月计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。

① 建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。

计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。

在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。

编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。

a 及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。存在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

b 项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。

c 每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。

根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

a 整体进度状况、过程管理状况、实际状况

b 项目施工进度、形象进度的简要说明

c 施工图纸及技术确认的进度状况

d 材料、设备、配套供应状况

e 劳务记录及预测状况

g 对业主和施工的变更指令等

h 其他影响施工进度计划实施的因素

为保证工程的按期完成，根据施工进度总计划，及时安排各专业人员进退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员有条不紊。

a 为确保工期、保证高峰期劳动力符合劳动力曲线的要求

b 项目部设专人进行人员的管理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况。以控制人员的进出。

c 施工工人给予最大限度的帮助及指导，并在生活及经济上给予支持，保证人员的稳定。

在施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，把可能出现的情况考虑进去并及时提出解决办法，化解施工潜在的问题。过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工，不重复，采取科学先进的技术措施。

抓住整个工程的重点及难点。将单独编制专项施工方案，保证此部位的顺利施工。

卫生间为装饰工程中的难点，为此，我部将卫生间作为重点工序，采取有效的技术措施，保证分部工程保质保量的完成.

及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双方的有效依据手段，作到有法可依，有据可循，体现公司的高水平管理模式。

3.3作好施工中的协调工作

监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工、了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各方满意。在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的保障，保证措施的实现。

4.1现场设专职资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，作到不漏项，字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。

4.2总工程师制定完善的《技术资料整理措施》，在资料中坚持发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。

4.3工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公司工程技术管理部审核，移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。

4.4严格按照《建设工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003）及《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。

4.5施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范化、系统化。

5、拟采用的新技术、新工艺

5.1采用涂料机喷涂，提高工效，保证质量。

6.1.1办理各类施工手续.

6.1.2布置现场办公室和库房（含消防措施）

6.1.3制定确保施工工期间正常工作的各项管理制度

6.2缩短工期的几项措施

6.2.1提前作好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、机械设备及技术准备等。

6.2.2装修工程采用立体交叉、流水作业。

6.2.3水电、土建专业与装修专业穿插作业、紧密配合、同步进行（尤其是顶棚与墙体内部的设备隐蔽检查必须与装修的隐蔽检查同时进行）。

6.2.4能外加工和预制的材料采用外加工的方法预制成型、现场安装。如地面及墙面石材则按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场安装，减少施工场内的石材切割等。

6.2.5吊顶工程采取两班制作业，这样可以缩短工程工期，尽早插入地面工程，而且脚手架的提前拆除，可以降低施工费用。

6.3保证工期的几项措施

6.3.1根据材料计划、保证供应，不因材料供应影响进度。

6.3.2根据施工进度总计划，编制相应的周计划作业，并安排落实。

6.3.3建立碰头会制度，及时检查、及时发现问题、采取措施。

6.3.4严格质量检查制度、及时检查、及时发现问题、采取措施。（碧桂园的一户一表检查、跟踪、限期整改、复查）。

7.1拟定施工材料详细进场计划(甲供材料计划以及甲指乙供材料计划)

7.2确定施工材料的供应渠道、运输模式。

本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：

8.1木工、油漆选用技术水平和基本素质较高的技术工人

8.2泥水选用能贴花岗石和地砖的高级技术工

8.3电工、电焊工必须持证上岗

9、施工准备工作计划表

为更好地进行施工进度控制，制作施工准备工作计划表（见表格）分发各部门，限期完成各项施工准备，并执行验收制度。

为保证工程进度，保证工程质量达到业主确定的通过装饰工程竣工验收的合格标准，在施工中要明确目标、强化施工管理，工程项目部按优良工程的标准来组织施工，按照施工总进度计划的工期安排，在作业面内进行交叉作业的原则，作到各个工序交叉作业，在装饰施工过程中应密切配合其它相关工程的施工进度情况进行衔接，避免与其它工种出现挡工和返工现场，及时恢复完成安装工程造成的开槽打洞工作，以达到按时完成装饰工程任务目的。为不影响装饰施工的进度，对入场的进场时间应严格掌握，可采取分期方式来保证装饰任务的完成，在安排作业施工时间时可采用适当延长工时的双班作业满足工程进度需要，施工中严格遵守《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001的有关规定与国家十项强制性标准的实施。

本工程要求工程质量符合国家要求的优良标准，项目部要按优良标准来组织施工，要作到做工精细，严格按照施工验收规范和建筑安装工程质量验收评定标准的要求，满足设计消防要求，满足消防部门的要求，对于防水防漏的卫生间、木作面油漆部位的施工等必须指派专人负责，以杜绝质量隐患。

(一) 、施工准备工作计划

本工程为我公司重点工程，我公司将精心进行现场准备、物资准备、技术准备、劳动力准备，保证工程顺利进行

1.1开工前办理好施工各种手续、并安排专人与各有关部门联系，以便及时协调。

1.2本工程实行现场区域封闭式管理，安排现场临时通道、临时用房等，并严格按照已批准的规划区进行搭设。

1.3按照现场总平面布置场区与实际条件相结合，按走向接通临时用水用电、完善各种临时设施搭建工作。

2.1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由专业负责人组织按计划进场，依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2.2材料进场时由专人验收，对某些特殊材料会同监理、建设单位共同验收，严格管理制度，对各种材料按规范要求进行验收。

2.3对决定工程质量以及使用功能的特殊和重要的材料，协同设计人员、甲方人员、监理一同考察、洽谈、经过四方同意定货。

2.4对进场的材料严格按照现场平面图地点堆放，并按公司要求进行标识和放置。

开工前，由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求，按工程总进度计划提前编制好施工方案，作好书面交底工作。落实作业班组和操作人员。根据工程要求准备需要的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。在开工前邀请设计单位、建设单位、监理公司进行设计交底和办理变更洽商。根据建设单位提供的条件和实际情况，作出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，拟对全体施工人员作好以下交底：本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求，分部分项工程具体交底内容等，为合理利用场地，事先对现场统一布置和整体规划，实施计划安排，保证施工顺利进行。

进场即组织工程技术人员，对施工图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点，并把过程中发现的疑点、缺陷记录，一周内组织会审和图纸交底。保证各项工作正常开展，使之达到技术先进、方便施工、经济合理的目的

进场后将认真调查了解，掌握现场的实际情况和图纸情况。根据施工进度安排编制结合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点，使工程正常进行。

主要专项施工方案（摘录）表

3.3.1进场后，由总工程师编制《项目试验计划》，积极与监理方联系，尽快确定试验室，以便工程开工后试验工作的正常进行。

3.3.2工地试验员严格按照试验制度和程序进行各种试验工作，由技术负责人进行检查，公司总工程师进行监督，保证试验工作的严谨、准确。

3.4.1现场设专（兼）职测量人员。

3.4.2进场后由总工程师编制《测量放线方案》，并向测量人员进行详细的交底。

3.4.3进场后立即按照图纸标高弹出100cm标高水平线及顶棚水平控制线，按照图纸弹出隔墙线，并由总工程师进行验线。

3.4.4施工中采用红外线水准仪器、施工放线迅速、准确、对墙体面无污染。

3.4.5测量、试验、检测用具、仪表的准备：

3.2.5.1测量仪器：

3.2.5.2试验、检测工具、仪表：

1.1公司总经理是公司的最高管理者，公司工程质量的总负责人。

1.2贯彻和执行国家和上级颁发的有关质量的政策和法规。

1.3负责组织制订并批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。

1.4授权质检人员行使质量监控的管理职能的权力，确保质量体系的运行。保证工程质量技术措施的实现。

2.1项目经理有权对项目的管理人员进行选择，有权确定施工的班组。

TB／T 3540.1-2018 内燃机车牵引热工性能试验方法 第1部分：定置试验2.2项目经理对项目班子的成员和施工人员的工资、奖金有决定权。

2.3项目经理有对设备和周转材料的组织管理权。

2.4项目经理对各种材料质量进行控制和管理权。

2.5项目经理负责召开每天的现场碰头会、对现场材料、设备和劳动力进行平衡调动。

2.6对公司安排的生产计划有责任进行管理，督促项目班子的成员认真努力实施。

2.4项目经理对工程质量、进度、安全有直接的管理责任。

GB 51378-2019标准下载3、项目技术负责人的责权

3.1负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、法规、规范、标准的实施。

3.2组织设计交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。