施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

北京某酒店项目客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计_secret.doc

服务式公寓及住宅发展项目酒店客房、套房、走廊及电梯厅

附件1：豪华客房、豪华套房、行政客房、行政套房施工进度计划图

附件2：走廊、电梯厅施工进度计划图

JJF(冀) 158-2019标准下载附件3：项目经理部管理框架图

1.1.1 本工程施工合同及补充文件

1.1.2精装修施工图

1.1.3现场施工条件

1.1.4主要规程、规范

1.1.6 主要法规

1.1.7遵守国家、北京市地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。

1.1.8本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

2.2工程内容内容简介

2.2.1工程内容简介

本工程坐落在北京市东城区****5号地，该工程为北京****地产开发有限公司开发新建的一座集酒店、服务式公寓及住宅为一体的现代化、智能化工程。

2.3工程施工特点、重点、难点

2.3.1施工管理特点

2.3.1.1本工程为内装修工程，作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。

2.3.1.2 由本工程建筑功能决定，工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容

2.3.1.3 本工程施工现场位于北京市中心，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。

2.3.1.4 本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。

2.3.1.5 本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。

2.3.2施工管理重点

2.3.2.1 材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定采购， 为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。

2.3.2.2 材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。

2.3.2.3 专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。 2.3.2.4 绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。

严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。

当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。

施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。

2.3.3工程施工难点

2.3.3.1工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高

工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。

施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。

本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。

我公司将在与业主进行沟通基础上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。

本项目将在冬季及雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的冬季及雨季施工方案，保证冬季施工时的施工质量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。

本项目的质量目标为配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进行施工，是本项目重点控制的内容。

2.3.3.2 由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设及作业棚位置。我公司将在与总包进行沟通基础上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。

2.3.3.3由于本工程的木装饰施工很多，所以对现场的消防安全工作需要更加重视。

2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑

本项目由于是高级酒店、服务式公寓及住宅工程，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量和系统功能和智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要和关键的内容。

2.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法

2.5.1本次工程范围

2.5.1.1本次工程范围包括深化设计（本分包工程范围内的设计要求）、供应、安装及酒店客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程项目。

2.5.1.2本次工程包括所有的饰面工程，窗帘、家具及装置（包括活动家具）、卫生间五金配件（包括地漏）、门连门框及小五金（包括电子锁及请勿打扰指示灯）、灯具（包括装饰灯具及活动灯具）、床上用品、电器、开关面板、电梯门装修、升降机楼层显示器及呼叫按钮等。

2.5.1.3以下项目由业主直接提供：石材、卫生间洁具及五金配件、活动家具及织物、窗帘、小五金及门锁、地毯、吊灯及装饰灯具、壁灯、台灯、地灯、床头板、夹万、家电及迷你雪柜。

2.5.2本次施工范围内精装修工程与其他专业的界面划分

2.5.2.1精装修工程与土建工程的界面划分

2.5.2.2精装修工程与机电工程的界面划分

2.5.2.3甲供材料及由精装分包商负责范围

由精装分包商自行负责挑空部位吊顶及梁板侧面装修所需之脚手架。

2.5.3本次精装修工程主要施工做法

吊顶：石膏板吊顶及造型石膏板吊顶、防水石膏板、乳胶漆、金箔饰面、穿孔金属板吊顶

墙面：门及门套制作、门及门套安装、壁纸、软包、木饰面、乳胶漆、隔断、墙面石材、墙面手绘艺术砖

地面：水泥地面上铺地毯、石材地面、拼花马赛克、陶粒混凝土垫层

其它：固定及活动家具、窗帘盒及轨道、五金安装、窗帘等、各种台面板安装、洁具安装

第三章：施工管理及施工部署

3.1施工组织管理机构

3.1.1工程管理控制系统图

3.1.2现场组织管理机构

项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。

项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。

3.1.3项目部的组成

现场项目部的组成人员包括：

项目部经理、项目副经理、项目部总工程师、技术总监、驻场设计师、专业质量检查员、安全员、技术员、资料员、预算合约、机电工长、水暖工长

3.1.4公司总部与项目部之间的关系

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。

项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：

3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围

公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。

3.1.5.1授权范围

公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。

3.1.5.2 控制与授权的关系处理

公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。

3.1.5.3 服务与控制的关系处理

服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。

3.1.5.4 强调公司的集约化管理功能

即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，在此基础上，公司委派一名优秀的项目经理授权委托管理工程项目的实施。从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。

3.1.6项目管理的各项制度及管理重点

我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

3.1.7项目管理的重点

3.1.7.1以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

3.1.7.2重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

a.高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

b.重视并做好合同签定和合同交底

c.按合同对工期进行严格控制

e.按合同对质量进行严格控制

f.按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

g.按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实。

质量目标：工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级

配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程

计划开工日期：2007年6月4日开工

计划竣工日期：2007年12月28日竣工

安全目标：工伤死亡率0 ，工伤频率1.5‰以下，现场安全达标率85分以上。

消防保卫工作目标：不发生火灾事故和治安问题。

以上目标和指标是根据本工程的实际情况、以及我公司“质量、环境和职业健康安全”管理体系的规定制订的。

3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施

我公司施工资质可以涵盖本工程施工范围内所有装饰分项工程。我公司在安徽和江苏设有劳务基地，主要工种如木工、油工及石材工来自江苏和安徽。所有施工人员都有合法的务工手续。该项目在劳动力的组织上，主要工种在各个施工区域的施工队人员素质、能力将保持一致。项目部在质量、安全等各方面管理上统一进行要求。在工种搭配上，木工和油工使用混合建制施工队，其它工种使用单一建制施工队，各工种的人员数量和进场时间可根据施工进度随时调整。在开工前公司将分批统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格。项目部将根据工程的实际情况向公司提出报告，公司将协助项目部做好劳动力的调配工作。劳动力的配备以满足工程的质量、进度需要为原则，在保证工期的前提下，避免劳动力不足和现场窝工的情况发生。

工序流程以先湿作业后干作业、先高后低、先机电后装修、先土建后装修的顺序为原则，并且充分地考虑通风空调、消防、电气等专业的配合施工，为上述各专业留出作业时间，在总工期的控制上考虑上述各专业配合作业时间。

在机电与装饰工程之间，其工序流程为：机电管线安装——装饰施工——卫生洁具、灯具面板安装。

在装饰工程基层施工时，其工序流程为：吊顶基层——墙面基层——地面基层。

在装饰面层施工时，其工序流程为：天花面层——墙面面层——地面面层。

3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划

本工程施工现场将不使用大型机械和设备，需要使用大型机械设备的工序将安排在场外加工，或在社会采购半成品。施工用机具部分为公司自有设备，由公司配备给项目部使用并负责保养，手持电动工具由施工班组自备。工程结束后由项目部修整和保养完毕，经公司机械管理部门检测合格后，交还公司总库保管。

需外租的机械，由项目部根据施工方案确定的数量及规格在计划要求的时间前安排进场。

工程开工后在安排放线测量、施工进场准备的同时，需用机械、机具按照进度计划的要求开始进场。

机械设备的选择将考虑以下因素：

所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把由于机械性能的问题而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

机械设备必须保证工程的质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费和噪音污染应符合要求。

机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

以上初步确定的材料和机械设备计划应按照公司项目管理制度严格实行招标采购，各工种所使用的中型加工机械规格及数量应在专业方案中明确。承包范围内使用的材料及设备严格按照进度计划所要求的进场时间，按时组织进场施工安装，确保工程工期要求。

3.6主要施工阶段及施工部署

3.6.1总体施工原则

以确保配合总包在2007年12月31日前竣工为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。做到既要有整体的计划又要有独立的计划。

由于大量的材料是在加工厂进行定尺加工，直接进行装配的，所以进入施工阶段后，我们会派项目人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进行沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满”以及“科学合理”的做法。

“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。

3.6.2各种户型首先做一间“装配式”样板间

在整个施工过程中，我们将坚持样板先行的原则。这样既可以在样板间中发现施工的问题，还可以提早与业主单位、总包单位配合完成装修材料订货，保证装修中不因供货问题而影响工期。我们将按总体施工进度安排在装修工作未大展开之前即着手样板施工。先与业主配合提早订下主要装修材料，然后做样板，各种户型首先做一间“装配式”样板间，经过业主认可后，方可再大面积展开。

3.6.3整个工程拟分为四个阶段

3.6.3.1施工准备阶段

20天。包括组织装修施工图纸设计交底、施工图纸深化、收集各种资料、编制方案、健全项目组织；现场踏勘，与业主方办理场地交接，签定管理协议，商定施工水、电、临设安排；组织施工人员、机具进场；施工现场抄平、放线；材料报样确认、订货（订货以满足施工总进度要求为准）等。

3.6.3.2精装修基层施工阶段

70天。从甲方正式通知进场施工开始，包括施工脚手架支搭；机电管线安装配合；墙面基层施工；天花龙骨安装（各机电专业配合管线到位）；饰面、造型墙面基层龙骨安装、门套基层安装等。

3.6.3.3精装修面层施工阶段

73天。包括天花封板、吊顶板安装、墙面石材粘贴、饰面墙面板安装、门套安装、门扇安装、石材地面铺贴、玻璃（清镜）、五金安装等。

3.6.3.4精装修收尾、交验阶段

18天。包括灯具、插座、面板、机电末端设施安装、机电调试、竣工清理、工程验收。

3.6.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序

本工程各分项工程的施工顺序主要考虑装饰与机电安装的配合、场外加工的加工周期以及成品保护等问题。吊顶工程分为龙骨安装和封板两个阶段，龙骨安装完成后需经过隐蔽验收，确认各专业在吊顶内的工程全部完成后方可封板。工程开工后项目部应首先检查消防、通风空调和强弱电管线安装等专业的安装进度，对于具备装修施工条件的区域办理工序交接单。

施工区域总体工艺流程如下：

现场测量放线→机电管线改造、安装→天花龙骨安装（电气专业配合配管、穿线）→墙面饰面、造型基层安装→门套基层安装→墙地面砖→天花安装→地面石材、墙面石材→门套饰面及门扇安装→饰面安装→灯具、面板、风口、清镜、五金安装→机电调试→竣工清理→竣工验收

先基层装修、再面层装饰。基层装修阶段，先墙面、后顶面、再地面；面层装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板；

平面安排：先房间，后走廊、过道，最后出入口；

局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

3.7提交材料样板，做到样板先行

施工班组自检——工长检查——项目质量员、项目工程师验收——向监理工程师提交验收单——监理和施工单位共同验收——验收合格继续施工

隐蔽验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。隐蔽验收合格后，如监理对工程质量存在疑问，仍可提出重新验收，我项目部将全力配合。监理参加隐蔽验收，不能免除工程存在实质缺陷时施工单位应承担的责任。

3.8.2检验批（分项工程）验收

检验批（分项工程）的验收程序为：

施工班组自检，做出自检记录——向项目部提出验收报告——质量检查员检查——确认达到验收标准——向监理工程师提交验收单——监理工程师与施工单位质量员共同验收——验收合格继续施工

检验批（分项工程）验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。分项工程根据部位、工程量划分成几个检验批进行验收，每个检验批都必须达到合格的标准，分项工程的质量评定由各个检验批的验收结果汇总后进行评价。

3.8.3子分部工程的验收

室内装饰子分部工程的质量评定由所包含的装饰分项工程汇总后进行评价，其中不允许存在不合格的分项工程；质量控制数据完整；观感质量验收符合要求。

项目经理组织项目部自检——向我公司提出验收申请——我公司总工程师组织技术质量部门和项目部共同进行检验和评定——向监理单位提交书面验收报告——监理单位组织业主、总包、设计单位和精装施工单位共同验收——验收合格后办理工程移交手续

我公司将按照业主单位的要求及北京市地方对技术资料的要求及有关规定，将有关技术资料收集完整，整理归类、汇总、装订后，按合同最终规定的套数提交业主。

第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调

本工程施工配合、协调包括与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调，项目经理是对外协调的总负责人，只有认真处理好与各方的关系，工程也才能顺利进行。

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我公司作为专业承包商之一承担相应的职责，将本单位的管理归入总承包管理体系，在施工全过程中，按照业主、总包单位的要求做好进度、质量、安全及现场文明施工管理工作。

4.1与业主方的配合，交给业主一个完美工程

4.1.1本着用户至上的原则，项目部的一切工作必须在充分维护业主方利益的原则下开展工作，切实为业主方今后对工程的使用、管理着想，积极提出合理化建议。

4.1.2在图纸设计上，业主方出于各种原因可能会对某些地方提出更改等，这些问题在所有装饰工程中都是经常遇到的。为此我项目部将配备专业人员通过积极与业主方沟通、配合，完善这项工作，将图纸问题解决在施工开始之前。

4.1.3项目部将与业主方经常保持联系。由项目工程师负责与业主方联系，及时、准确传达和回馈业主方、项目部对工程上的意见，做到信息畅通。对于业主方提出的有关工程施工的各项要求，我项目部都将以积极的态度接受、执行，虚心听取业主方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主方满意。

4.1.4严格遵守履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现制定的工期目标

4.1.5及时完成好业主单位交给的其它工作

4.1.6服从业主方的各项现场管理制度及各项管理要求，全面服从业主方现场管理，积极配合业主方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，施工能力等方面检查和工期施工

4.1.7同时协商确定我方进场时间，审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划

4.1.8，临时设施的使用服从业主单位的管理。

4.1.9严格按照业主对现场的总体规划布置现场。

4.1.10临时设施：临时设施的使用服从业主单位的管理。

4.1.11测量放线：根据业主方提供工程轴线和标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。

4.1.12装饰相关尺寸变更:业主方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

4.2与监理的配合，工程质量精益求精

4.2.1监理是业主方在工程施工管理方面的代表，项目部将在日常的工程管理过程中，尊重监理的一切正常管理，认真落实解决监理对工程质量、进度、安全等方面提出的问题，严格按照施工图纸及现行施工质量验收规范、工艺标准组织施工，确保工程各项既定目标的实现。

4.2.2接受业主单位的管理与协调，及时参加业主，质量监督部门组织的生产协调会，验收检查，数据审查等工作

4.2.3服从监理管理，及时向业主工程师报送数据

4.2.4配合业主完成甲供材料的选样定货，采购和质量确认

4.2.5在施工方面，向业主单位提出合理建议，同时接受变更要求

4.2.6及时完成好业主单位交给的其它工作

4.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现

4.3.1施工中积极与设计师联系，沟通，了解设计师意图

4.3.2深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系， 提出合理化建议，帮助设计师完善设计

4.3.3积极配合设计师进行图纸更改，补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务

4.3.4我公司具有甲级设计资质，公司将委派专业装饰设计人员到项目部，通过业主与设计单位建立密切沟通的渠道。及时回馈现场施工中遇到的与图纸冲突的问题，充分体现合作精神，合理解决设计问题，不擅自进行施工变更，确保本工程设计效果及主导思想的完美实现。

4.4与总包单位的配合

4.4.1进场时间：审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划。

4.4.2临时设施：临时设施的使用服从总包单位的管理。

4.4.3测量放线：根据总包方提供工程轴线和施工层标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。

4.4.4装饰相关尺寸变更:总包方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

4.4.5遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，分包方施工能力等方面检查和工期施工。

4.5与其它专业分包的配合及施工接口协调工作

4.5.1装饰施工安装前安装部位主体部位应清理干净，按业主交底的情况，搞清施工区域接口划分

4.5.2干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。

4.5.3与其它公司同时施工时，将积极同其它公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

4.5.4要求其它公司在施工时不能破坏已装饰表面和构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

4.5.5为了装饰效果，我公司将要求其他专业施工的各种设备、管线终端位置分布要合理、协调、规范。

第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置

施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。

5.1.1 前期准备工作

5.1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。

为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行DB11／T 1764.22-2020 用水定额 第22部分：焙烤食品.pdf，主要工作内容见下表：

5.1.2技术方案及各项计划：

施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。

项目部组建完成后，首先明确各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。

本工程强调方案先行DB37／T 4096-2020 车载氢系统气密性检测和置换技术要求.pdf，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。

同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。