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高层商业住宅施工组织设计.doc

编制说明及编制依据

一、、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

二、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

RB／T 009-2019 高效空气过滤装置评价通用要求.pdf 三、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、XX大厦设计施工图纸。

二、重庆XX建筑设计有限公司四川分公司设计的本工程施工图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、我公司的质量、环境和职业健康管理体系的程序文件、作业文件和管理手册。

五、国家和行业现行的施工及验收规范。

六、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。

第1节 地理位置及环境

XX大厦商住楼位于XX北路XX加油站对面，紧靠XX市体育馆，交通方便。

建筑总面积：14842.57 m2

建设总工期为 12月。

根据工程地质勘察报告（四川XX岩土工程有限责任公司）描述。

场区地质岩性描述：（自上而下）

（1）人工整平堆积紫红色素填土和杂填土，平均厚0.8m。

（2）强风化页岩、砂质泥岩，平均厚5.7m。

（3）中风化泥岩（持力层）。

2.2 场区水文情况:本工程无地下水，但有少量地表水

2.3 地震烈度及抗震等级

本工程抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g。

2.4 基础持力层的选定

工程地质报告建议持力层选定中等风化的泥岩地层之上。

2.5 基础形式方案评价：根据钻取资料及场区地质地层情况，设计采用柱下独立基础，墙下条形基础基础形式。

（1）搞好场区内的地表水的排水工作；

（2）搞好基础开挖基坑支护工作；

（3）对含水率大的土质覆盖层，必要时采用板桩支护法施工。

（4）施工中注意基坑支护结构的检测和防范。

2.7 地方资源及交通情况

当地建筑材料丰富，品种齐全，毗邻有渠江水泥厂、溪口水泥厂、煤矿水泥厂等都是大、中型旋窑生产的水泥，质量可靠，供应充足，南北有重庆钢铁厂、达县钢铁厂，可供应各类规格品种的建筑钢材，地方大宗材料砖、瓦、砂、石质量、数量均能满足工程要求。

水电供给、劳动力的组织等均能满足施工要求。

第1节 施工组织结构的建立

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第2节 施工组织结构框图

拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。

第3节 施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵集团对我公司的考察中得以印证。

第4节 施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第1节 主要施工机械的配备

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：

基础与主体施工阶段主要机械需用计划

第2节 施工检测计量器具计划

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

　　４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　　二、劳动力的配置计划

　　根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

三、劳动力组织和管理的关键环节

　　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

　　２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

　　３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第4节 主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

　　该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2011年度的重点工程。

　　二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　三、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

　　我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。　

本工程施工质量目标： “合格”,争创“天府杯”。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

　　本工程工期目标：12个月。　

根据本工程的具体情况分为两个施工段。采用大模板流水施工。

第8节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

　　 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

　　“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

　　一、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和钢筋的机械连接技术，即可节约钢材，又可保证质量。

　　二、新型模板与脚手架应用：本工程板模板采用简易快拆体系，以提高模板周转、加快工期。

　　五、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。　　

　　采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在12个月内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制， 对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：

总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理

　２、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

　　 ３、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

４、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

　　六、降低成本率和三材节约指标。

　　总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

　　１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。

　　２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。

第10节 材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　二、机具、设备方面

　　１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　２、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第1节 与设计院的工作协调

　　一、我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第2节 与监理工程师工作的协调

　　一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

　　二、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

　　三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

　　三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第3节 与分包单位间的协调

　　一、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。

　　二、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　三、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

　　四、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　五、分包单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

　　六、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

　　七、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。

　　一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

　　二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

　　三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

　　四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

　　施工现场管理制度总则：

　　第一项：过程“三检”制度；

　　第二项：安全奖罚制度；

　　第三项：质量奖罚制度；

　　第四项：工期管理制度；

　　第五项：文明施工管理制度；

　　第六项：巡回检查制度；

　　第七项：技术交底制度；

　　第八项：质量目标计划实施管理制度；

　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：成品保护制度；

　　第十二项：施工挂牌制度；

　　第十三项：样板引路制度；

　　第十四项：质量控制书制度；

　　第十五项：材料检验制度；

　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

　　第十八项：劳动组织管理制度；

第七章 施工进度计划安排

我们有同类型工程施工经验，施工中将采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及提高施工机械化程度，积极筹措流动资金的投入，保证施工顺利进行。我们承诺施工总工期控制在12个月以内，并力争提前完成施工任务。（详见施工进度计划图）

明确土建、安装自预留预埋开始至卫生洁具安装及收尾清理全过程的施工步骤、顺序和各自责任，密切配合。建立装饰装修管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定装饰装修项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。

分项工程施工前，应配齐所有的施工材料，包括装饰材料的主材、辅材和连接配件。技术负责人要亲自检查落实。坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如切割机、开孔机、打眼机配套提前做好准备。

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

三、机械设备的配置措施

1、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1台塔吊,保证垂直、水平运输材料的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续性。

4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。

（１）、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

（２）、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

1、划分技术责任单元，落实到人头。

2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第八章 施工总平面布置

　　根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

第1节 施工现场临时道路

　　根据本工程现场情况，施工临时道路采用现场西面角建设方新修公路。

　　并在公路施工前将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

第2节 施工临时给、排水

　　根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

　　１、施工用水量计算

　　　按每小时浇筑30m3砼计

 Q1×N1×k2 30×1900×1.5

 q3＝k1 ＝1.05× ＝24.9(L/s)

 3600 3600

 其中：q1——施工用水量

Q1——每小时浇筑砼量

N1——施工用水额

K1——未预计的施工用水系数

K2——用水不均衡系数

K3

q2=K1Q2N2 =0.04L/S

83600

 其中：q2——机械用水量

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300

K1——用水修正系数K1=1.1

K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

p1N3K4

q3= =0.8L/S

 其中：q1——施工现场生活用水量

P1——施工现场高峰昼夜人数500人

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

K2——用水不均衡系数

b——每天工作班数

（5）总用水量： Q=q1+q2+q3＝24.9+0.04+0.8＝25.74L/S>Q消，故Q总取25.74L/S

D= = 0.11

其中：d——配水管直径

Q总——总用水量

V——管内水流速度

2、现场临时给水管布置

　　从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。

城市道路工程设计规范CJJ37-2016.pdf　　　　二、现场排污管布置设计

　　楼上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。　　

　　根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

　　二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

　　三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

第4节 垂直运输机械的布置

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局CJJ／T282-2019 城市供水应急和备用水源工程技术标准及条文说明，垂直机械分阶段平面布置如下：

根据本工程的实际情况选用。