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某道路景观工程施工方案.doc

第一章 施工组织设计编制依据及说明

根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，依照工程所有相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

CJJ92-2016 (2018年版) 城镇供水管网漏损控制及评定标准及条文说明.pdf（1）工程招标文件、补充招标文件、答疑文件以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。

（2）国内及北京地区的主要施工验收和标准

8.关于北京市城市绿地植物种植的若干意见

9.建设工程施工现场供电安全规范

北京气候的主要特点是四季分明。春季干旱，气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。夏季酷暑炎热，降水集中，形成雨热同季。夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24℃以上。秋季天高气爽天高气爽，冷暖适宜，光照充足。入秋后，北方冷空气开始入侵，降温迅速。因此，初霜冻的过早来临时有发生。冬季寒冷干燥，寒冷漫长。

本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按北京市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。

2、对原始资料作调查分析。

3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。

4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

1、种植土、植物等材料准备。

2、施工机械和机具准备。

3、编制各种材料的进场计划。

4、根据材料进场计划，组织货源。

1、建立工程项目的组织管理机构。

2、建立精干的施工队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场。

4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

5、建立健全的各项规章管理制度。

1、做好施工场地的控制网测量。

2、做好“四通一清”。

3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。

4、安装、调试施工机具。

5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。

6、做好冬、雨季施工安排。

1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工组 负责 整个工程的土建及园林小品的施工

绿化种植组 负责 整个工程的绿化种植

绿化养护组 负责 整个工程的绿化养护

2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。

3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。

4、加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。

5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。

6、做到文明施工和安全生产工作

坚决执行北京市施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

2、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

3、确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。

第五节 与业主、监理、设计等单位的协调

1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

2、与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

第四章 施工总平面布置

1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。

2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。

3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。

4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。

5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。

6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的相冲突。

7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。

1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。

⑴驻地职工生活用水，采用桶装纯净水；绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。

⑵施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。

三、施工总平面布置管理

根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。

由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定：

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

第一节 施工总进度及单项工程进度

本工程工期为36 个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。

本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，36 个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在36 个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划表附后。

第二节 施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

一、从组织管理程序上保证：

1、建立进度控制管理网络如下图：

2、工程进度管理程序如下：

⑴根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

⑵由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

⑶项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

⑷每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

⑸每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

⑹在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

⑺在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施：

⑴根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

⑵按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施：

⑴在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

⑵对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施：

⑴抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

⑶加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

⑷加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

⑸加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第六章 质量及安全等措施

建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。

质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

⑵开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

三、绿化工程质量保证措施

1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5 厘米，待沉降后达到设计标高。

2、土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

3、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

4、苗木质量保证措施：

⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。

⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。

⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。

⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

5、充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。

7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。

8、合格工程保证措施：

⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料， 各试块按规定留取，及时养护送样。

⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA”循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

⑾严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

⑿对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

四、质量检验仪器配备：

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

⑵计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

⑶计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

⑷计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

⑸计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。

第二节 安全、文明保证措施

1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。

施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。

建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。

采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

3、安全生产要素管理网络

⑴切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞赛。

⑵严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

⑶编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。

⑷加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。

①开工前，项目质安员将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

②施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

③班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

⑹建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。

⑺及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

⑻进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。

4、施工用电安全生产措施：

⑴施工用电采用TN—S 接零保护系统

⑵施工配电系统按总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。

每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。

⑶在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏电保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。

⑷施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。

⑸配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。

⑹配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。

⑺施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。

⑼加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。

⑽对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带点作业。

⑾搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

⑿配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。

⒀熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。

⒁配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。

⒂对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。

5、中小型机械安全生产措施：

⑴各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。

⑵所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

⑶对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。

⑷每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。

⑸非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是切割机等。

⑹机械使用后，及时清理刷油。

6、其它安全生产措施：

⑴在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。

⑵合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。

⑶夜间作业设置足够的照明。

7、现场指挥的安全生产管理网络：

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

3、文明施工技术措施：

总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

①科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

②供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

③现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

④力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

①排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

②完工清场：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

③厕所：哟啊规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

①施工现场“五牌一图”齐全完整。

②施工区办公划分明确，划分合理。

③对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

⑥场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋等操作。

⑦遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工扰民。

⑧施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、放蝇、鼠、蟑螂措施到位。

⑨施工现场配备各类常用医疗用品，切实做好职工的医疗保健工作。

⑩加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在湖州市良好形象。

一、环境保护组织管理：

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境毫不管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决问题。

⑴土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方施工，回填时另外运土进场。

⑵水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

⑶对混凝土运输要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

⑷在出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

2、防止对本工程水系造成污染：

⑴确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

⑵现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

⑶现场交通道路和材料堆放场地同意规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀后再排水市政污水管线，避免污染本工程水系。严防施工污水直接排入市政管线或六畜施工区域污染环境。

⑷加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3、防止施工噪声污染：

⑴除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，严格控制机器噪声作业。

⑵使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

⑶使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头沙锅内注水或油。

⑷加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

⑴施工现场设立专门的废气物临时贮存场地，废气物应分类存放，对有可能造成二次污染的废气物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。

⑵废气物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

⑶对可回收的废气物做到再回收利用。

⑴对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废气物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

⑵对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废气物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

⑷对水资源应合理在利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。

第七章 主要施工工程工艺

2、机具准备：装运土方机械备有：挖掘机、自卸汽车、翻斗车等，碾压机具为自制的铁滚筒，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。

3、现场准备：确定好土方机械、车辆的行车路线，应事先经过检查。必要时要进行加固加宽等准备工作。

⑴水准点和基准点的确定：

①水准点的确定：根据建设单位提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置应牢固、稳定、不下沉、不变形。

②坐标基准点的确定：基准点由业主给定，位置应牢固、稳定、不下沉、不变形，并设置矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。

⑵设置测量控制网：在绿化施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量与校核。场地整平后设10M×10M 的方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。

⑵认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。

⑷滚压时，轮迹相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。

⑸地形整理：种植土回填结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图要求。同时把表面土壤翻松，并将整理出的石粒和杂物清运掉。

⑹完工确认：检查是否按设计图纸整平土地，坡度是否适当。

①在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽量在雨期前完成。

②在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案。

⑴栽植地有效土层下方有不透水层的，回土应打碎或钻穿。

⑴回填土料应符合设计要求。

⑵回填土的分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计要求。

⑶地形基本平整，地形的造型和排水坡度符合设计要求且基本恰当，无明显的低洼和积水处，花坛基本无积水。

⑷栽植土与道路、侧石接壤处，栽植土略低于3～5cm，栽植土与道路边口线平直。

⑸地形相对标高的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：

（四）应注意的质量问题：

1、回填时采用挖机整平。严禁使用推土机，以免影响土壤的通气和排水，不利于植物的生长。回填土应根据设计标高预留沉降量，沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。

1、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。

2、夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。

⑴苗木：苗木移植前，应对苗木进行严格的选择。选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形等特殊要求外，不要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。并用系绳或涂红漆等方式，作出明显标记，以免掘错，苗木数量上应多选出一定株数以供备用。所用苗木尽量采用自己苗圃内的苗木。

⑵Φ8 杉木桩、铁丝、草绳、棕绳等。

2、主要机具：钢尺、镐、尖头铁锹、铁锤、撬棍、浇灌机、杠子、修枝剪、手锯等。

1、基层土已回填到位，地形改造已完成，并经验收合格。

⑴定点放线：采用网格法，即按比例在设计图上和现场分别划出等距离的10×10米方格。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横座标距离，再定点放线 挖种植穴 苗木起掘 苗木装运 苗木栽植按现场放大的比例，定出其相应方格的位置，撒灰线标明。

①以定点标记为圆心，以规定的穴径，先在地上划圆，沿圆四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将穴底挖松弄平。

②挖出的好土与坏土应分开堆放。种植穴的上下口大小应一致。

③土质不好的应加大穴的规格，并将杂物清运干净，换上好土。

④挖穴时发现电缆、管道及其他障碍物时DL／T 823-2017标准下载，应及时与设计人员协商，适当改动位置。

⑤绿篱等株距很近的可以刨成沟槽。

①掘苗前要对土壤进行处理，土壤过干，应提前浇水湿润；土壤过湿，应设法排水。

②野生树木起掘前须进行修剪。修剪时，不得破坏树木的原有姿态；修剪方法主要是前去枯枝、病虫枝、徒长枝、内向枝、重叠枝；修剪量在三分之一左右。

③对于侧枝低矮、冠从庞大的树木（如雪松、桂花等）应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不得损伤枝条。

①土球大小规格：地径4cm 以上的乔木以地径的10 倍做为土球的直径；地径大于4cm 的乔木，以下式计算土球的直径：D=（d－4）×5＋45（D 为土球直径，d 为乔木的地径）；灌木以冠幅的1/3 为土球的直径；珍贵树木土球适当增大。

②开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一正圆标明土球直径的尺寸，挖掘时应适当放大范围，以保证土球符合规格大小。

③起掘断根时，直径3cm 以上的大根用锯，小根用剪JGJ 202-2010标准下载，不得将根部扭断或强力拉断。断口必须平滑。

④土球的根表土必须削去，土球厚度必须将大部分的根群包括在土球范围内。