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北京市某银行网点装修改造工程施工组织设计方案【精品施组】.doc

第一章 施工组织设计书的编制

编制原则：“投标写到，进场做到！竣工作好！”

本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作广州市老旧小区微改造设计导则（广州市城市规划勘测设计研究院 广州市城市更新规划研究院2018年8月），本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。

一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：

本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程以及给排水工程。

确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.

要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。

为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：

精心的策划，精心的实施，

精心的控制－－做精品工程！

本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。

本施工组织设计要完成的任务；

策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；

同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；

提出前期人员和材料的准备方案；

对施工全过程提出完善的质量保证措施；

提出各专业协调方法和措施；

合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。

预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。

《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程》招标文件。

《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程》招标设计图纸。

现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范 和规定，用于本工程的主要有：

ISO9001质量管理体系标准及文件、ISO14001环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。

我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持——标准及说明。

本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。

第二节 任务范围的理解

本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。

一、本工程招标范围的组成：

第三节 精品工程的策划

精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！

项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、

3、明确各环节的主要工作任务

人：管理人员、施工人员组织方案；

机：用于本项目生产的机具准备计划；

料：用于本项目生产的物资采购计划；

法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；

环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。

4、预测可能出现的风险，制定预防措施

包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。

企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。

各目标实现，且达到顾客满意。

策划中的活动关键点、难点及相应安排

1、设计深化——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。

2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。

3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。

注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。

第三章 现场因素、施工技术实施

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。

根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司用隔墙在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。

具体施工平面布置图详见(第十七章)。

临电箱的设置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。

施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。

施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。

第二节 技术准备及保证措施

组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。

根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。

对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。

对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。

加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。

针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。

作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。

编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。

1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。

(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

3、质量控制点的设置与管理（见下表）。

质量控制点的设置与管理

第三节 施工准备及管理措施

根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。

在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。

及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。

根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。

我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。

现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。

二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。

三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。

四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。

六、现场应具备的受控文件

本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；

建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；

本项目工程合同文本整体组成部分；

结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

第四节 施工临时设施准备

（一）现场施工用电部署

由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。

临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

1、施工用水的水源根据业主提供的位置。

2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。

消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

配备足够灭火器材，供现场使用。

第四章 文明施工及减噪、降尘措施

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

采取洒水等措施控制施工中的扬尘。

禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

六、 根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。

项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场外停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

总之，项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《北京市环境噪音管理条例》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

施工现场环保措施

第一节 施工环境管理计划编制说明

“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。

我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。

一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。

二、北京市有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。

三、我公司通过认证的ISO14001环境管理体系标准。

第三节 环境管理体系要求

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。

1、本计划适用于《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程施工合同》履行过程中的环境管理。

2、本计划适用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程” 项目部对工程全过程的环境管理。

3、有效期：同本工程合同工期。

第四节 环境管理计划内容

一、文件和资料的控制：

贯彻执行《文件控制程序》

1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。

3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。

4、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。

5、采购文件由项目部材料组负责管理。

6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。

1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。

2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

三、甲方提供产品的控制：

严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。

四、产品标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》

1、建筑物资的标识和可追溯性：

建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

五、环境管理过程控制：

1、施工过程项目部各级人员的职责：

①项目经理：对环境管理负全面责任。

②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2、施工过程的环保控制工作：

①施工准备阶段的控制：

B. 环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。

D. 项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况GBT12000-2017 塑料 暴露于湿热、水喷雾和盐雾中影响的测定，对质量控制做出具体控制的措施。

②施工生产阶段的控制：

A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

B. 施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

C. 分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序DL／T 5559-2019标准下载，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D. 本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。