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南川区东街故城项目设计施工总承包工程施工组织设计

东街故城项目一期AB区项目

设计施工总承包工程施工组织设计

重庆市通用安装工程计价定额(2018年版) 第七册 通风空调安装工程 编制人：

审核人：

审批人：

第一章 编制说明及编制依据

根据建设单位提供的设计图纸、设计（技术）变更及合同中约定的相关工程内容，即本项目一期建筑面积约为53397平方米，具体建设内容为：改建具有保留价值的原始建筑面积约为26599平方米，新建地下车库建筑面积约为26798平方米。配套建设景观、绿化、综合管网等。

南川区东街故城项目一期AB区施工总承包工程施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为2019年度公司“重点工程”，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”，创“精品工程” ——进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。

同时响应建设单位要求，我们必须做到“5S管理”、“四个目标：两提一减（提高质量、提高效率、减少人工），新常态化（干净、有序、人少、无抢工），零渗漏、零堵塞，零重伤、零死亡。”“五个抓手：穿插提效、三同步（停止点）、工完场清（5S管理、干活脚下净，活玩脚下清）、工具化、两防两控。实现我们所谓的精品工程，最终实现公司的工程梦：今天的质量、场容和服务就是明天的市场。

第二章 工程概况及特点分析

本工程建设地点位于重庆南川区。，本方案为商业建筑，整个规划布局合理，产品配置恰当，提高了土地的有效使用率，并同时创造了一个全新的周边环境质量。

本工程在北侧路上设有市政供水管，小区污水经生化池处理后达标排放至市政污水管，北侧路有市政雨水管。电力管网由小区南侧引入；现场两个总配电箱设置在小区东南侧和西北侧。

2.2 工期、质量、健康安全环保施工的目标

工期目标：做好工期管理，保证甲方节点。本工程开竣工时间为2019年7月26日～2019年10月29日,总历时96天。

质量目标：交付质量标准为合格；

安全文明施工目标：杜绝重伤或死亡事故，轻伤频率控制在0.3%。

成本控制目标：提前策划，合理施工，确保实际成本小于计划成本。

2.3 项目管理基本情况

2.4 施工重点、难点分析及应对措施

1）施工场地周边狭窄。

应对措施：合理划分施工区段，利用工作面安排材料的堆放以及营造良好的文明工地形象和配合政府部门的治污减霾，减少裸露黄土。在场外外租场地布置项目部办公区和工人生活区。

2）电气施工采用分电器盒子+BV线，主要的风险点在明装与暗埋结合部位连接；

明装BV线走线定位；分电器盒子检修；防盗（电线先装）；点位与隔墙龙骨交叉施工等。

应对措施：暗埋部位精确定位、穿线先行；木模定位、精细放线；简化盒子数量；作业面移交管理、入户门先装；隔墙龙骨排布深化等。

3）根据用电负荷大，施工用电紧张。

应对措施：合理安排施工流水，避开高峰作业。在快建造穿插施工要求工期节点的且无法避开时，临时租用发电机解决。发电机租用时间约为3个月。

4）穿插提效楼栋，各工序进场及移交时间为重点

应对措施：提前排好总计划，并合同建设单位邀约各专业分包单位开穿插专题会议，要求各分包负责人做好保证按时进场，做好会议记录严格执行。

A、进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。

B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。

C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝返工现象。消除管理矛盾。

合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。

确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。

7）设备物资滞后现场进度

增加设备物资人员配备，先算后做，加强前期算量及计划管理工作。加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。

高温季节调整作业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品、解暑水果及食品。高温期间要适当调整露天作业人员的工作及作息时间，避免中午高温时段作业,充分利用一早一晚施工时间，保证职工茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

项目部成立项目拆迁工作小组，配合建设单位及时沟通最新情况。入场进行摸底调查，制定拆迁工作计划。拆迁工作首先必须充分了解拆迁区域内的相关信息，通过细致的拆迁摸底调查工作，准确掌握业主经济状况及其动迁意向，才能制定出切实可行的安置方案及标准、计后首先安排开展拆迁摸底调查工作，预计时间两个月，通过逐一摸底调查，我们将准确地掌握拆迁范围内全部被拆迁人的人口状况产权面积、房屋结构类型、房屋室内装、经济能力、安置意愿等数据调查数据制定拆迁工作计划。

由于项目施工便到属于其他项目工程施工范围内，需与建设单位沟通，取得施工便道的业主书面同意后才开始便道施工。修建的临时道路，应包含设置标志、护栏、警告装置以及其他工程安全设施。按路线布设原则，对管道施工道路平、纵、横二方面进行合设计，使路线的整体协调、平面顺适、纵坡均衡、横断面合理，保证线型的连续性。

11）土方开挖场地狭窄

土方开挖后场地狭窄，不能进行现场堆放，我司为保证现场施工进度，及时寻找场外堆场，安排运输车辆外运8.3公里。后期建筑基础回填时需对外采购，保证土体质量。

12）二期施工，人工转运

由于物资集中大量的运输，所需的人员配备，如材料员，财务人员，配备增加，且存在夜间运输材料，需要安排材料员夜间值班。

2.5沟通及协同作战的意见/建议

2.6 施工现场成果接管方案及连续性保证措施

在工程施工期间，项目部设置技术质量组，对现场土方开挖、护坡、降水、沉降观测等工序进行专门的跟踪落实，要求资料和现场必须同步且要求资料的准确性，保证技术成果的课追溯性。

2.7 毛坯房与装修房工序衔接流程

毛坯房在进行装修之前，保证毛坯房的质量符合相关质量验收规范的规定，且在装修前项目办理内部移交手续，在移交精装修单位之前，以每户为单位办理移交，首先由精装修单位提出本户内土建和安装的整改问题点，然后总包单位负责移交的专人敦促和负责整改，整改完成且移交完成后表格画绿处理。确保每层移交时间控制在7天以内，确保精装修的同步穿插施工。

2.8 装修房施工组织计划

我公司为了实现“两提一减”的目标有个重要的抓手就是穿插提效，本工程将合理安排施工部署和工期，在满足相关规定的要求的前提下提前做好装修房的穿插工作。

本项目计划在建筑主体结构封顶,后插入初装修。以延长装饰施工时间，减少劳动人工的使用数量，提高施工质量。

为保证装饰工程的插入，实现两提一减目标，商业采用双排落地架，快速进行车库施工，形成装饰场地，条件具备后可完成市政先行的目标。通过穿插提效实现有序、人少、干净、无抢工，为后期装修工程创造良好的条件。

2.9“两提一减”的目标与行动

1、“两提一减”的目标与行动

提高质量、提高进度、减少人工

干净、有序、人少、无抢工；

（1）、进度目标：响应业主需求

（2）、质量目标：优质工程标准；季度评估：综合得分不得低于90分，渗漏得分100分，区域每季度评估检查成绩在前30%以上分位。交付评估：不低于80分。

（3）、安全文明施工目标：取得区安全文明工地称号。

推行标准工期管控，建立项目每周回顾，工程部双周回顾，公司月度回顾机制。

定岗定员定责任，将技术管理线与生产管理线责任分开，工序管理原则（有依据施工，按依据施工，按依据验收，同步整改）；工序管理手段（交底，样板，再交底，跟踪纠偏，停止点验收），做到同步施工，同步检查，同步做了更改。坚决做到100%检查，100%整改到位，让不合格的工序坚决不进入下道工序施工。

3）工完场清（5S管理）

梳理本项目重大危险源：做到“能辨识、有方案、必审核（论证）、严执行、重监测”；实现“上班安全帽、登高安全带、防坠安全网、有口必有盖、有边必有栏”

强化停止点检查：“危险性较大分部分项工程”停止点，公司100%检查；超过一定规模的“危险性较大分部分项工程”100%由公司总工亲自带队检查。

3.1 项目部管理机构及职责划分

为方便现场施工协调和管理，就本工程设立重庆市南鸿建筑工程有限责任公司南川区东街故城项目一期AB区施工总承包工程项目部，具体组织架构如下图：

项目经理全面管理本工程的施工管理工作，对安全、质量和工期直接负责。项目经理下设技术负责人一名，品质保障负责人一名，技术负责人具体负责建筑施工技术和安全文明施工技术工作，品质保障负责人着重负责整个施工区内施工质量和安全文明施工执行和整改工作。

项目经理部各组及其成员配合项目经理、技术负责人及品质保障负责人实施工程的各项生产、技术、安全生产及文明施工管理的具体工作，具体落实本工程施工总包合同约定的内容，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，确保优质、高效、安全、文明地完成各项施工任务。

1、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2、及时协调总包与分包之间的关系，组织如开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

3、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

4、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

1、负责项目施工的技术管理工作。

2、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。

3、负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。

4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。

2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

为满足项目建设需求，我司安排以下人员作为此项目的管理团队，积极组织劳务班组和机械设备投入项目现场管理和施工。

3.2 对独立及制定分包的管理措施

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检查控制，确保产品达到优良标准。

为各分包单位提供施工所必须的临时设施，保证各分包单位的用水用电，提供安全的施工场地，并按照合同提供各项施工材料和施工机具。

按照进度计划和分包合同，通过合同措施、制度措施、经济措施等预订手段对分包单位进行进度和质量管控。

3.3 外部环境维护措施

按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

项目经理部将会同业主方代表，定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、质量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

相互提供、通报各家施工进度安排，总计划、月计划相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装装饰工期计划为准，土建积极配合。

每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

3.4 生产组织统筹思路总体策划思路

3.4.1车库、商业裙房的总体施工顺序思路

工程施工现场可用场地狭小，场内交通拥堵，结合现场实际情况、施工部署及工期节点，我司拟采取AB分区同时施工，逐栋施工。将车库屋面形成，便于提前插入装修及文明施工管控。

商业局部甩项，预留前期施工场地，为车库提前施工及建筑砌体提前插入创造条件车库屋面结构完成后，立即插入防水、保护层施工。车库屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，确保回填后车库屋面不渗漏。

3.4.2基础、垫层、室内地面管沟及集水坑总体施工顺序思路

本工程桩基础为专业队伍施工。

桩基础部分，基础及地梁施工完成后，标高回填找平，按设计施工完成内地管网、集水坑及排水沟，做好地面垫层后再搭设脚手架施工上部结构。

所有车库内的临时堆场，均需按设计地面垫层标高先行硬化。

3.4.3地下室主要工序穿插思路

地下室结构：按施工流水段分段施工，在主楼封顶前全面封顶。

地下室地面垫层：在主体搭设模板支架前，完成垫层及埋管、排水沟、集水坑施工。

地下室天棚找补及第一遍腻子：模板拆除并清理场地后及插入。

地下室砌体及桥架、风管、喷淋系统安装：第一遍腻子完成后及时插入

车库装修及所有安装：与塔楼装修同步完成。

3.4.4地下室屋面穿插思路

地下室屋面：屋面结构施工完成后，提前施工防水层及刚性层，刚性层施工完成后才能作为施工场地。

地下室屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，确保回填后车库屋面不渗漏。

3.4.5重要方案选择思路

模板：车库、商业、采用木模板+钢管。

钢筋：直螺纹套丝前，钢筋头采用钢筋切割机床切平整。其余按常规施工。

混凝土：楼板采用专用厚度控制器控制厚度，表面采用磨光机收面，气温高于28度，全部采用覆膜养护。屋面混凝土施工全部采用覆膜养护。

支撑体系：车库、商业、采用木模板体系。

外架：裙楼、商业及地下室采用落地架全封闭施工。

4.1 施工现场平面布置及说明

1、各阶段施工平面布置图

工程施工现场可用场地狭小，场内交通拥堵，结合现场实际情况、施工部署及工期节点，先施工车库后商业。现场的平面布置按照业主开发节奏并同时考虑按地下结构、主体结构、装饰进场进行统筹安排，共分：基础平面布置图、塔楼施工阶段总平面、装饰装修阶段总平面图。

施工总平面随着施工进程的推进而动态调整，是一个连续和渐变的过程，“施工总平面布置图”仅是截取其中最有代表性的若干阶段加以表现，并借以呈现各主要阶段的交通规划、大型设备使用、临建使用等情况。

在不同施工阶段，由总承包单位统一协调布置总承包单位及各专业分包单位临时用地需要，满足各单位施工需要。

4.1.1车库施工阶段总平面转换图

本阶段为基础施工阶段，本阶段主要施工内容包括临建搭设、土方开挖清槽、塔吊安装、基础施工、地下室施工、防水施工、安装预留预埋等工作的安排。

场内共设置3台塔吊、3个钢筋加工堆放区、4个模板加工堆放区，4个混凝土浇筑区（共配备4台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）、3个其他材料堆放区。

4.1.2车库结构完成阶段总平面转换图

本阶段为商业主体结构施工、初装修施工。本阶段主要施工内容主体结构施工、车库地下室施工、防水施工、回填土施工、安装预留预埋、初装修施工等工作的安排。

场内共设置3台塔吊、3个钢筋加工堆放区、4个模板加工堆放区，4个混凝土浇筑区（共配备4台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）。

本阶段地下室屋面施工完毕后，即可插入初装修工程，整个现场处于全面施工阶段。布置位置详平面图。

布置思路：在确保全面覆盖的前提下，塔吊不影响周边已有建筑，且便于附墙件安装及塔吊拆除。场内可用材料堆场较少。

4.1.3初装修施工平面布置

本阶段为商业楼初装修施工，主要施工内容为主体结构、安装预留预埋、二次结构、屋面工程等工作内容的安排。

施工道路及排水：场内通道路幅宽度设置4m便于错车。直通主要堆场。路面厚度大于200mm，混凝土强度C30，路面每隔6m设置温度伸缩缝，缝宽5mm，缝深100mm。

沿道路设置排水明沟，经沉沙井处理抽排排入市政管网，现场排水沟总长度约2000m。

场地硬化：根据功能分区一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成浪费。场地硬化厚度100mm，基层做法同施工道路基层。混凝土强度大于等于C25。

钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用混凝土墩+钢管桩分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋房采用钢管搭设，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。

基础阶段施工排水采用集中抽排，PVC管引流有组织排放。

施工用电：严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、采用独立回路布线，避免相互影响。

4.2 施工临时用水、用电

(1)、临时用电测算表

经计算，需要两台1000KVA配电箱，可满足生产需要。（场内有两台1000kvA）

2、临时用水（63水管直接从市政接入工地约15米，场内50管约1000米，32管约500米，25管约300米，20管约400米）

1.1. 施工用水 按高峰期最大日施工用水量计算： Q1=k1∑q1N1k2/8*3600 其中：k1为未预计的施工用水量系数，取1.15 K2为用水不均衡系数，取 1.5 q1为单为数量设备、人员等的生产量 　 砂浆搅拌机每八小时生产量按30立方计/台班 　 瓦工班八小时砌筑量按20立方计/台班 　 混凝土养护八小时内用水（自然养护，按100立方计/台班） N1为单为数量设备、人员等单位时间内生产一定产品的用水量 　 每立方砂浆用水量取400L/立方 每立方砖砌体用水量取100L/立方 每立方混凝土养护用水量取200L/立方 Q1=1.15*(7*30*400+7*20*100+100*200)/8*3600 　=4.7L/S (本工程按每幢楼一台砂浆搅拌机、一组瓦工班计算) 1.2. 机械用水量 Q2=k1∑q2N2k3/8*3600 　　　其中K1、K3同上 　　　Q2以一台对焊机8小时、一个木工房一个台班、一台锅炉8小时计算 　　　 N2 每台对焊机用水量取300L/台班小时 　　　　一个木工房一个台班用水量取20L/台班 　　　 一台锅炉8小时用水量取1000L/抬小时 Q2=1.15*(300*8*6+20*6+1000*8)*1.5/8*3600 　　　　 =1.35L/S 　　　(本工程按十台对焊机同时使用、六个木工房同时工作计算) 1.3. 生活用水量 Q3= q3N3k4/8*3600 其中K4同上，取1.5 N3为每人一天用水量，取20L/人天 Q3为高峰期施工现场最多人数 Q3=1000*20*1.5/8*3600 　 =1.04L/S （本工程施工现场高峰期按150人考虑） 1.4. 消防用水量Q4 根据本工程实际情况按同一时间火灾发生次数为两次计算，用水定额为25L/S 即Q4=25L/S Q1+Q2+Q3=4.7+1.35+1.04=7.09L/S

3、临时用电用水布置图

该阶段平面布置详见附图。

本工程主大门设置两处，一是在西北角A6楼的场内道路与市政道路交接处，二是东南角B1的场内道路与市政道路交接处。沿场内道路进入施工现场，沿着在场区道路布置通道，现场次要道路根据现场实际情况设置。

第五章 施工进度计划及劳动力安排

5.1 施工段划分及施工程序

5.2 总工期及进度计划安排

5.2.1 总施工进度计划

根据招标文件要求，本工程总工期为96天，计划开工日期为2019年7月26日，计划竣工日期为2019年10月29日。

5.2.2 施工总进度计划编制依据及关键节点工期安排

根据进度要求工期控制点，结合工程特点，将整个工程分解为若干个区段，每个区段施工又划分为外装、内装、机电安装及消防验收、总包交付现场完成时限等；以确保每个工期控制点为原则，合理安排每一部分的插入工序及时间，同时，充分考虑到各专业分包及独立分包的进场及施工时间，编制本工程的总体施工进度计划，进而控制各分部和单位工程工期。

5.2.3 施工总进度计划（网络计划详见附件1）

总进度计划是对本工程全部施工过程的总体时间安排，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其他各级施工计划均必须满足其控制节点的要求。

工期计划以节点控制施工进度，以人员、物资、作业面完整、作业线连续保障计划实施，而不是根据人员情况、材料情况来确定进度。

增加机械投入、增加物资集中采购，增加资金投入及利用率；

为保证工期，很多材料如木板、安全围挡及标识均为一次性投入使用；

由于前期施工用电未接通，先租用两台发电机保证施工用电，租期约3个月；

由于场地狭窄，工期太紧，多施工面需不断变化配合，为保证施工面的施工要求，临时堆放材料场地在变为施工面时采用人工二次转运材料；

增加夜间施工，一般考虑至夜间11点，部分紧急施工考虑通宵施工；

由于前期施工用电未接通，塔吊无法使用，采用25吨吊车辅助施工。

用劳动力来满足作业面及计划要求，遇农忙季节采用提前预支人工费保证劳动力队伍稳定。人员配备，如办公室人员、材料员、财务人员至平时的2倍。

5.3.4不利季节施工措施保证

准备充足的雨衣、雨布，在赶工期的情况下采取搭棚施工。高温季节调整作业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品、解暑水果及食品。

我公司长期习惯于专业施工，主体工程和装饰工程从施工管理到作业队组均分别为专业性质。本工程由本项目部的主体施工力量成建制的进入，无须临时组织施工管理班子和劳动力量。从而可靠地保证了本工程的劳力资源。

为保证施工过程的劳力均衡、充足，根据施工进度计划提前作好劳力调度。各种新技术、新材料、新工艺要提前进行操作技术培训，要保证进入实际施工时技术熟练，并保证持证上岗。

各阶段各主要工种劳力最大用量计划表（太多了，总计150个就行了）

5.4.1 夜间、农忙、节假日施工保障措施

1、为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下：

① 需要夜间施工时在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

② 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；

③ 结构施工期间，分别在每台塔吊上加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充；

④ 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

2、农忙、节假日施工安排

本工程跨越法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。

5.4.2 特殊季节施工保障措施

雨季施工所需要的材料明细如下

2) 设专职值班人员2人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

3) 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

4) 预留洞口、施工洞口，在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入楼内。

5) 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

1) 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。

2) 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

3) 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

4) 现场设医务室，及时救治中暑职工。

5) 混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。

6) 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水而产生的裂纹。

7) 尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对混凝土的直射。

8) 要注意混凝土的入模温度，温度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。

5.4.3 应急抢工措施

本工程主体结构工期紧，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案，一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。

3、组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分发挥工人的积极性，提高劳动生产率。

4、做好劳务人员的说服、激励及后勤保障工作，营造和谐的抢工环境，吸引优质劳动力来参与工程建设。

5.5 现场主要材料进场计划

必须保证各项材料质量符合要求。提前熟悉设计对工程材料的技术要求，寻找符合要求的供应商或生产厂家，提前制定材料检测方案等。开工前技术人员应根据图纸和以往施工经验编制备料计划，方便材料订购或采购招标等，施工过程中应根据现场实际进度编制下个月材料需用计划，以便于材料采购和进场。

对于甲供材，考虑到签字审批、原材料采购、加工制作、运输、检验等，必须依据一个合理的时间提前向甲方提出材料需求计划，以便甲方合理组织材料采购。

以下为本工程项目常用周转材料采购计划：

钢管备料计划（长度将根据现场实际需求确定）

密目安全网（6000×1800）备料计划：

以上备料计划中材料数量为相应时段内预计需用量，施工过程中根据工程进度编制次月材料需用计划，方便物资部门采购和协调进场。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为使工程有序、高效、优质、按时完成，强有力的统一协调和管理。

统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任。实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。

分包单位计划统一纳入总包计划管理中，一切以项目总施工进度计划为原则。当分包计划与总包计划冲突时，由业主方协调解决。

第六章 施工机械设备投入方案

6.1 设备清单、型号

设备清单、型号设备投入计划表：

6.2 发电机解决方案

在市政电网不能正常供电时或甲方提供的动力电源不能满足现场施工需要时，为了满足施工需要，考虑自备电源的应急措施：即备用两台台柴油发电机发电供施工用电。柴油发电机功率选用600KVA。同时满足以下要求：

1、发电机房建造要求同配电房。

2、发电机组应由专人管理及维护。

停电后采用发电机供电时必须先断开箱变供电线路，并手动进行切换

在安装塔吊时，我方按规定调整各塔吊之间的高度差，相邻两塔高度差为2标准节，这样避免了各塔吊大幅度旋转作业时塔臂发生碰撞事故的发生。

水平方向低位塔吊的起重臂与高位塔吊塔身之间碰撞此部位的防碰撞，塔吊在现场的定位是关键，通过严格控制塔吊之间的位置关系，可预防低位塔吊的起重臂端部碰撞高位塔吊塔身，塔吊定位必须保证任意两塔间距离均大于较低的塔吊臂长2m以上，方能确保不发生此部位防碰撞。

因施工需要，塔吊会出现交叉作业区，当相交的两台塔吊在同一区域施工时，有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，项目必须对每一台塔吊的工作区进行合理划分，尽量避免或减少出现塔吊交叉工作区。如发现较矮的塔机起重臂进入相互覆盖范围区时，较高的塔机回转时小车要停在相互覆盖范围区外，当较高的塔机起重臂对准装卸点时，司机要观察较低的塔机起重臂确认不会发生碰撞后，才能将小车进入覆盖范围区进行装卸，装卸完成必须将小车开离相互覆盖范围区，才能回转起重臂。当司机及指挥观察现场发现相互覆盖范围区内起重臂可能发生碰撞时，必须先示警，司机必须要控制起重臂离开相互覆盖区范围。

7.1 项目管理人员组织

我单位将本着精干高效、搭配合理的原则，在最短的时间内选配具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组建机场工程项目班子青人防办字[2020]7号：青岛市人民防空办公室 青岛市行政审批服务局关于调整人防工程建设审批标准等事宜的通知（2020年2月14日）.pdf，通过建立科学的项目管理制度，完善安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包强有力的管理控制之下，实现对业主的承诺。

7.2 进场后工期安排和主要资源投入

进场后还处于土方开挖和桩基施工阶段，我单位将积极组织劳动力和机械设备，确保尽快创造施工条件。

7.3 办公区及生活区布置

项目餐厅配备8人餐桌5个，塑料凳50个，3P柜式空调1个，消毒柜1个，餐台1个。

CECS416-2015标准下载第八章 分项工程施工方案

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸和测量规范的熟悉，测量基准点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择与检定，针对本工程测量技术特征采取的应对措施。

针对本工程测量难度及施工进度需要,安排测量人员数量及分工如下。