施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

长兴回龙山新区安置房工程A标居住房建筑工程施工组织设计

第一章、施工部署及现场施工组织管理机构

第二章、施工总平面布置

DB34／T 1788-2012 公路隧道防火涂料喷涂施工及验收规程第三章、施工进度计划及保证措施

第四章、劳动力配备计划

第五章、现场投入主要机械设备及检测仪器

第六章、主要材料、构配件供应进度计划

第七章、主要分部分项施工方法及技术措施

第八章、质量保证体系及控制要点

第九章、安全保证体系及安全文明施工

第一章、施工部署及现场施工组织管理机构

在中标该工程、收到工程施工图纸后，我公司立即组织公司工程技术人员对本工程相关事宜进行了认真的探讨和研究，并组织人员踏勘现场，仔细了解现场情况，结合业主的要求，根据本工程实际情况，联系自身的综合实力，精心编制了本施工组织设计。

本施工组织设计依据的规范及技术文件：

1、国家及本地区建设工程的有关文件。

2、本工程设计施工图纸。

3、现行建筑工程施工规范及验收规范。

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002

（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

（9）GB50242－2002

（10）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002

（11）《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－2002

①浙85J801 装饰工程

②2000浙J37 建筑地面

③2001浙J43 楼梯

④浙J2－93 木门（一）

⑤2005浙J15 瓦屋面

⑥06J607－1 建筑节能门窗（一）

⑦99浙J14 平屋面

（13）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－2007

（14）《湖州市建筑工程质量通病防治导则》

4、国家及湖州市现行安全生产、文明施工的规定

（1）GB50194－93 《建设工程施工现场供用电安全规范》

（2）JGJ59－99 《建筑施工安全检查评分标准》

（3）JGJ46－88 《施工现场临时用电安全检查评分标准》

（4）JGJ80－91 《建筑施工高处作业安全技术规范》

（5）JGJ88－2010 《龙门架及井架物料提升安全技术规范》

（6）DBJ08－903－98《施工现场安全生产保证体系》

5、本公司三合一质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系及相关文件。

工程名称：长兴回龙山新区安置房工程A标

建设单位：长兴房屋建设开发有限公司

设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院

勘测单位：浙江省工程物探勘察院

监理单位：浙江天成项目管理有限公司

施工单位：浙江精工世纪建设工程有限公司

该工程位于长兴六号路以南，三号路以西，长兴港以北地块，地下一层地上9、11层，框架结构，总建筑面积为79854.3㎡，建筑高度33.3m。

本工程设计标高±0.000相当于黄海标高5.5米。标高±0.000以上部分为居住房功能部分，地下一层为车库、自行车库和设备用房。

1、墙体：外墙采面砖、涂料饰面、石材墙面等几种形式；

内墙采用水泥砂浆抹面、白色乳胶漆、等几种形式；

2、楼地面：楼地面做法按照《2000浙J37》施工，采用水泥砂浆找平。

3、屋面：本工程屋面分上人屋面、非上人屋面二种类型。具体做法为：结构找平，防水，保温，保护层施工。具体材料详见建施A002。

4、门窗：本工程外门、窗均采用节能门窗，具有保温、隔声、防盗、防火等功能。

5、楼梯：楼梯踏步采用砂浆抹平。

6、顶棚：白色乳胶漆、成品腻子三遍刮平。

本工程单体较多，加之工期较紧共510日历天，故在开工前制订详细的施工部署，施工中严格按计划进行，协调好各参施方的工作，组织好人员、设备及材料供应是本工程能否保质保量按期完成的关键。

⑵围护施工、土方开挖；

（3）混凝土的浇筑施工；

本工程施工用水、用电均已接入现场，施工道路已经基本平整完毕，周边村民协调也基本完成，总之施工现场已具备开工条件。

工程质量要求为合格，工期为510日历天。

针对以上要求，工程施工中必须要组建一个好的项目部，并且要有质量及工期的保证措施，文明施工安全生产技术措施，并确定如下控制目标。

本工程的质量目标：合格，争创优良工程。

按照业主要求，结合我公司实际，确定本工程的总工期为510日历天，并力争提前完成交付业主使用。

㈢、安全、文明施工管理目标

确保本工程安全无事故，无投诉，无新闻曝光；确保长兴县级文明标化工地，争创湖州市标化工地。

七、现场施工管理班子的组成

项目经理： 徐江 工程师 国家壹级建造师

现场技术负责人： 洪欢仁 工程师

施工员： 宋文柄

质量员： 李伟臣

安全员： 马利祥

材料员： 章星

资料员： 吴芳月

第二章、施工总平面布置

根据本工程场地实际情况，为实现工程的安全生产目标，最大限度地发挥机械设备的能力，须充分利用施工现场的空间，由项目经理统筹安排、合理布置。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在便于施工的同时，力求体现文明施工需要。

㈠、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

㈡、在满足施工需要和文明施工“市标化”要求的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

㈢、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

㈣、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区隔离布置用围墙做为分隔带，生活区占用独立的地块。

㈤、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。

㈥、符合施工现场安全用电规范的要求。

㈦、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

㈧、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。

㈨、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

㈩、按“市标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及五牌三图及有关的安全标识和宣传画。

根据我公司现场踏勘结合本项目的实际情况，我们制定如下平面布置方案（具体参见各阶段施工总平面布置图）：

㈠、施工出入口、作业区、材料堆场

根据实际踏勘，作业区和材料堆场主要布置在拟建建筑物的北侧。

计划临时用房使用面积如下：

按施工平面布置图布置，现场做5—7m宽能回车的施工道路，主干道路均硬化。做法：素土夯实，20厚块石垫层，100厚C20混凝土面层。人行便道采用铺7cm厚碎石上浇10cm厚的C15砼。做现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。

搭设各种施工操作机械防雨防护棚，钢管结构，上铺石棉瓦防水，双层防护。用于搅拌机、砂浆机、卷扬机等。

三、垂直运输机械位置及数量

根据本工程单体建筑的特点，首先考虑垂直运输的布置。结合工地现场实际状况，从基础施工阶段起在设置5台60TM塔吊，17台井架。

采用镀锌钢管，管径DG80，（分管用DG40、DG20），满足施工用水及生活用水需求。

q1=K1Σ（Q1×N1×K2）/（8×3600）

K1——施工用水系数，取1.15

K2——用水不均衡系数，取1.5

Q1——混凝土、砌筑工程高峰时150立米/天

N1——每立米砌筑耗水量250L/m3

q1=1.15×150×250×1.5/(8×3600)=2.25

（现场施工高峰人数约300人）

每人每天用水以100L计算

q2= Q2×N2×K2/（24×3600）

=400×100×1.5/(24×3600)

q3=K1Σ（Q3×N3×K3）/（8×3600）

=1.15×2000×1/(8×3600)

q1+q2+q3=2.25+0.56+0.08=3.45＜q4

本工程工地面积小于5公顷，最后计算出的总用量应增加10%以补偿不可避免的水管漏水损失。

Q=（10×10%）=11L/s

D=[4×Q/（3.14×V×1000）]0.5

V为管网中流水速度，取2.5m/s

D=[4×11/（3.14×2.5×1000）]0.5=0.075m

因此，本工程施工现场用Dg=100可以满足施工用水要求。

五、施工用电 （详见施工专项方案）

㈠、设备用电（所有设备均为使用时的状态）

本工程主要设备用电量如下：

(1)本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。

(3)根据施工现场用电设备布置情况，总线采用导线架空敷设，干1采用导线架空敷设，干2采用导线架空敷设，干3采用导线架空敷设，分（1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12）采用电缆埋地敷设或架空布置，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，三极保护。

本工程施工场地比较开阔，做好场地临时排水工作，以防施工现场积水工作很重要。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

施工现场周围按规划红线设立围墙设立，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

宿舍区与工作区分离，中间设低围墙一道，实行封闭式管理。

施工现场必须设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生记录牌）。

建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。

严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。

生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。

第三章、施工进度计划及保证措施

为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：

㈠、本工程作为公司重中之重控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。

㈡、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。

㈢、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。

㈣、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

㈤、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。

开工伊始，施工人员进场按照设计总平面图及施工图的要求定出各角桩及轴线位置，在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

根据施工场地的要求及结合设计总平面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

㈣、敷设施工临时用电线路

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。

㈤、敷设施工临时用水管路

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见总平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

㈥、临时生活、生产用房的搭设

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场总平面布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

⑴由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。

⑵编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。

⑶做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。

⑷同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。

⑸依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。

⑴根据施工机械选用计划和进场时间，开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置规定的位置放置。

⑵机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。

⑶井架、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗。

⑴详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。

⑵为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。所有材料进场必须经监理公司验收合格后方能使用。 施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。按标化要求认真布置整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立QC小组。

三、施工段划分及施工程序

根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业，在施工时按后浇带位置划分施工段。

→土方开挖、垫层施工；

→上部结构立体交叉流水作业（土建、安装、消防等）；

→中验后粗装修阶段（粉刷、楼地面、涂料、吊天棚、幕墙等）；

㈠、施工总进度计划控制

本工程业主要求的总工期为510日历天，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保在510日历天内完成并通过验收交付使用。

由于本工程单体相对较多，所以必须进行严密的施工进度部署，同时在不影响工程质量的前提下加快施工速度、材料供应进度。在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证基础及主体结构进度，我们还将为水、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工。

㈡、关键部位项目进度控制

㈠、对影响工期因素的分析

影响工期的内部因素和外部因素较多，如果不采取有力措施，对不利因素进行预控，将严重影响最后的交付使用。

影响工期的主要因素有：劳动力、机械设备、周转材料的投入量不够，组织措施不严密、现场组织管理不到位，各工程的协调、配合不够，材料供应不及时，不可预测的因素，如强对流天气、高温、暴风雨等灾害性天气等等。

⑴建立项目经理部，推行项目施工，公司对工程实行指令性计划目标，须保证工期，扩大公司信誉及影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核。

⑵组织健全施工生产管理制度，在抓好质量、安全和材料供应基础上，更好地抓好施工进度，做到进度和质量并进。

⑶配备足够的机械、劳动力，使整个工程连续、均衡施工。

⑷按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。

⑸各工程班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

⑴公司对本工程实行不定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

⑵项目负责人、管理班子、包括各工种班组组长，每周召开一次生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成提前或推迟，实行有关奖罚制度，促使工程按计划竣工。

⑷工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：

①为保证该工程的工期，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。

②执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。

③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好台帐。

④劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好各关键工作，减少具体工作的施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业，以确保下道工作的顺利开展。

⑤做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量科及监理单位参加工程的验收、检查。

⑥及时向公司材料供应部和生产技术部提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。

⑦严格执行公司的各项规章制度及工程指挥部的各项指令。

①项目施工员在以施工进度计划网络图和单线横道进度计划表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

②本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包、职责分明，责任到位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。

③由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。

㈣、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工

施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络进度计划施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成各关键点的施工工作。

㈤、提高预防洪水、暴风雨等灾害性天气的能力，打有准备之仗。洪水、暴风雨等灾害性天气往往具有不可预测性，由于工程施工周期相对各种灾害性天气很可能遇到，施工过程中要有充分认识，做任何工作制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动组织、机械设备配置、材料供应等，要做好各种防灾的物资准备，要求在量和时间上留有一定的余量。

㈥、加强各工种的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟班组的协调施工。加强协调更为重要：

⑴土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

⑵充分发挥每月或每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

⑶安装班组施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

⑷图纸会审中，由设计所将各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。

⑸土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

⑹施工中，经常性协调解决施工中的各工种问题，钢筋及模板工程时、浇混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。

⑺土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备，安装也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。

⑻施工中主动与建设单位及设计所协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

⑼除为各专业班组及时提供必须的工作面及主动协调彼此关系外，主要加强对各专业工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。

⑽灾害性天气的预防措施

由于灾害性天气有不可预测性，灾害性天气一旦发生而又没有得到有效的预防和补救措施，将对工程质量、工期造成严重影响。为防止灾害性天气对工程质量和工期造成严重影响，制定如下预防和补救措施：

①平时注意收集有关灾害性天气的信息，如与气象部门联系或经常收听收看天气预报，遇有灾害性天气，可提前进行工作部署，采取加固、拆除等具体措施防止灾害性天气发生质量、安全方面的事故，做到有备无患。

②一旦发生险情或事故，应根据险情或事故的具体情况，及时采取有效措施，以避免更大的损失。

③在施工组织设计及进度计划安排中合理进行施工总体部署，工期安排上应留有一定余地，一旦发生，也不至于影响工程总体进度，以满足总工期的要求。

㈦、 各工种进度计划保证措施:

按照施工总进度计划的要求，对土方进行准确的计算，排出日完成量和所需配置的劳动力，确保土方施工按计划完成。

①根据本工程的钢筋用量，本配备足够的钢筋加工机械，选择最佳的加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

②在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保加工时不因钢筋的错配、漏配、混配而造成钢筋安装对其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。

③优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能顺利地搭接。

④提前向采购人员提供钢筋数量、品种、规格及生产厂家，以便能及时供应施工中的钢筋用量。

⑤现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划完成。

①在结构施工中，合理采用新技术、新工艺，加快施工速度。

②分区分段施工，配备三层的模板及周转材料、人工，确保工程的连续进行。

③柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。

①在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常的运转。

②优化混凝土的施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土施工机械。配足混凝土施工操作人员，确保每一施工段施工的连续进行。

③混凝土浇捣实行三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。

第四章、劳动力配备计划

㈠、根据工程实际情况，我公司将组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，特别是工程中的项目经理，我们选派施工业绩突出的徐江同志担任，对于技术管理将选派具有丰富施工实践经验的洪欢仁同志担任，组建实力较强的项目经理部，努力使管理机构的设置优化，以满足工程项目的各项要求。

我公司将实行项目经理负责制，并且贯穿施工管理全过程。我公司所选派的项目经理在保证工期和施工质量等各方面已形成了完善的施工保证措施及施工管理体系，对于本工程的施工任务完全有能力保质保量按时完成。

本工程单体较多，工期较紧，因此保证劳动力的配备数量尤其关键。

㈠、在施工班组的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍参加工程施工。现场劳动力按桩基、土方、基础、主体结构、屋面、装饰等分别考虑和组织，为了保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。

㈡、基础及主体结构施工阶段的钢筋工、木工、泥工各组织一个施工队，并组织流水，安装班组配合施工；装饰阶段时内外墙、天棚、楼地面等工作面组织一个施工队伍，注意内部流水穿插施工，以减少窝工，加快工程进度，同时涂料、门窗、屋面防水、室外工程及水电安装则配合施工。

㈢、施工班组将选择操作水平好，懂规范及操作规程技术工人。公司随时组织好技术工人培训，提高工人技术水平与素质，对特殊及技术工种均保证持有相关主管部门统一考核颁发的操作作业证。

㈣、项目部根据各工种阶段进展的实际情况,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出计划表,以便及时协调劳动力,保证施工进度,减少窝工。

㈤、在劳动力需用量计划的基础上,再具体化,防止漏配,必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。

㈥、在施工尽量使作业中的劳动力保持稳定,防止频繁调动,尽量使劳动力均衡配置,以便于管理。

㈦、主要劳动力配备计划表如下：

第五章、现场投入主要机械设备及检测仪器

㈠、工程施工用常规物资，如搭建临时用房、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，在中标之日起就进场，并合理分类堆放，派专人看护。

㈡、施工用建筑材料视施工阶段进展情况来计划材料的进场时间，并应保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

㈢、对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供材料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。

㈠、根据工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

㈡、对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

㈢、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在规定的房间集中储存备用。

㈣、本工程拟投入的机械设备如下：

㈠、各类仪器必须经有资质的检测机构检定合格才能投入使用。

㈡、为了保证测量成果的正确性，应在使用期做到“四定”：

⑷、按规定日期、方法、线路、进行观测。㈢、质量检测

⑴、轴线偏差采用经纬仪、水准仪、拉线和尺量检查。

⑵、断面尺寸、轴线、标高、温度等用计量仪表检查。

⑶、地面通过敲击，通过声音的虚实来判断有无空鼓。

⑷、对难以看到的地方可采用镜子或灯光照射来检查。

⑸、对于原材料采取试验的方法来检测其质量是否合格。

⑹、本工程主要检测仪器如下：

第六章、主要材料、构配件供应进度计划

一、主要材料、周转材料、构配件供应计划

㈠、组织有关的专业技术人员、材料采购员，认真研究、仔细熟悉施工图纸，全面了解并掌握设计意图。

㈡、根据施工的实际情况，组织技术部及材料组认真仔细地编制主要材料及构配件采购供应计划，按公司制度及ISO9002程序文件要求适时送公司审批后实施。

㈢、物资采购要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其他保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的材料商，使优质的材料用到优质的工程中去。

㈣、在计划实施过程中根据施工进度情况，适时适当地进行计划的调整和修改，确保施工现场材料堆放合理、优化。

㈤、进场材料必须要有产品的唯一标识且具有可追溯性。

㈥、组织质量组、材料组对进入施工现场的材料按批进行现场质量检验，经检验合格后方可进场使用，且严格按批分别堆放使用：

⑴凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按合同文件及有关质量标准采购，并事先得到监理工程师的批准，给监理工程师提供一份详细的材料订货单。

⑵施工材料进场到现场后必须由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时跟供货商联系，采取相应的措施。

⑶对于施工主材应加强取样工作。对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须进行拉伸、抗弯等物理试验，所有防水材料必须进行取样分析，所有原材料均取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。

⑷所有材料供应部门必须持有所供产品的合格证。按监理工程师规定要求进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

⑸材料员做好进场物资和工程材料的取样送检，汇总收集各类原材料、产品的质保书。质量员制订检验和试验的品种和抽样比例计划并报告监理工程师审批。资料员做好有关资料的归档和管理工作。

⑹施工现场控制的混凝土、砂浆及其它粘结材料必须由试验部门出级配单后进行操作。

⑺主要材料及构配件供应进度计划如下表：

⑻主要周转材料供应进度计划如下表：

第七章、主要分部分项施工方法及技术措施

根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位投放及标高控制。

根据我们的测量经验，地下室结构轴线用控制轴线形成控制网控制；标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。

㈠、测量放线基本准则：

⑴、验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在施工前，要对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防患于未然。

⑵、验线的依据要原始、正确有效。主要是设计图纸，变更恰商、起测点位置及其他已知数据应为原始资料，最后定案的资料应正确、有效。

⑶、按使用的仪器和钢尺，要按计量方法有关规定进行检定。

㈡、测量计算工作基本要求：

⑴、图纸上的数据和作业观测结果是计算工作的依据，计算前应认真仔细逐项审阅与校核，以保证计算依据的正确性。

⑵、计算一般均应在规定的表格上进行。按图纸或外业记录在计算表中填写原始数据时，严防转抄错误，填好后，应换人校对，这项校核十分重要。

⑴、了解、熟悉图纸，为整个工程测量放线提供有效依据。

⑵、了解施工部署，制定切实可行的测量放线方案，应以施工组织设计中对施工流水段的划分，开工次序，进度安排和施工现场临设工程布置等方面进行全面了解。

⑶、了解工程概况，包括场地面积与工程位置。

⑷、对测量放线的基本要求，包括场地与规划红线的关系、定位条件及工程对测量精度要求。

⑸、根据设计总平面与施工现场布置总体平面图，确定拆迁次序与范围，测定应保留的地下管线，地上建筑物，场地平整与临设工程定位放线。

⑹、起始依据是规划红线与水准点，则应校算和核测。

⑺、根据场地情况，设计与施工要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设现场平面控制网和标高控制网。

建筑物的定位放线是确定整个建筑工程平面位置的关键坏节，施测中必须保证精度、杜绝错误，否则后果难于处理。

⑵、测定点位的方法可取极坐标法，由控制网引出定位各轴线交点的角度，再用钢卷尺测量两点距离，定出各轴线交点桩位，各轴线桩位要不断地从控制网各部位复核，以减少误差的积累。

进场后，根据规划处的定位依据进行工程的定位，在建筑物的四个方向作十字控制线。在控制线的各端作牢固的引桩，或用经纬仪在延长线上的其它建筑物上作出明显标记。

本工程进场后GB50830-2013标准下载，要及时对工程轴线进行测量、复核，确保工程轴线的正确。紧接着进行基础梁等轴线的投测。

上部结构施工时，通过引桩投点，把十字线引入±0.000以上的柱子上，到楼面后弹出十字线，用经纬仪进行对四周标记复核，无误后，再按十字线弹出各部位轴线。

根据设计提供的水准基点，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置标准水准点。

上部结构施工时，选择外墙柱子作一明显标记以后依此为准，逐层向上铅直测量，每一层长尺复核，防止累积误差，每层标高到位，用水准仪倒向别的柱、墙等主要部位，用红漆作标记。以高出楼面500mm为宜，便于钢筋、木工、安装工掌握标高尺寸及有关部门进行检查。每层拆模后，即用墨斗弹出水平线，标高以高出楼层100为宜。为砌墙、管道安装等提供高度依据。粗装修后，把每层水平弹在墙面上，进行安装、吊顶、楼面等工序的标高控制。

将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响的建筑物，作为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点作为日后施工时标高的测量依据。此临时建筑物以不易受施工环境影响，且不易被破坏为原则。

根据本工程的施工需要，引测楼层的水平标高控制点，在施工现场场地内设置±0.000基准标高点，做好保护措施，其位置应设置在不影响通视及无沉降的位置上，此基准点定期根据业主方提供的水准基准点复核并加以调整。地下室结构高程控制，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上下面架设一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。地下室水准高程控制详见示意图：

上部结构施工时，将基准点标高换算成相对标高后，设置在电梯井道内或墙角处，用钢卷尺引测至建筑物施工面DB44／T 1340-2014 传感网和移动网融合体系架构.pdf，再用水准仪传递至各施工部位。

水准控制点随结构施工及时跟进设置，并按每20m重新设置，来控制建筑物总高度及层高，以避免在施工中出现累计误差。