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砂石系统建设及运行工程施工组织设计.docx

第一章、项目组织管理机构

第一节、施工管理组织机构

DB11／T 1285-2015标准下载一、项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。

为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难题。

项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

二、项目经理部组织机构设置原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。

4、业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

1、集中力量保重点、保工期 

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 

由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 

3、抓好工序质量，确保工程整体质量 

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 

（1）决策层——工程指挥部核心层 

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 

（2）指导层——工程指挥部 

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（3）项目管理层——工程承包项目经理部 

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。 

（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组 

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

五、公司总部对现场项目部的授权范围

（1）代表企业法人全面履行合同责任；

（2)对企业内部调入工地的管理人员、操作人员全权管理；

（3)对调入工地的机械、设备的全权管理；

（4)代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等的紧急事务；

（5）代表企业法人履行对业主指定分包单位的管理；

（6）企业法人委托的其他责任。

七、项目部与公司的管理职能指令关系

正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。

公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。

现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构。

公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段连接，设置固定IP，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见下图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。

通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。

六、对项目管理工作的主要要求

施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。

在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。

根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。

施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：

工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。

严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。

1）施工操作质量的巡视检查

有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。

工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。

清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。

在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。

（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。

（5）现场机具余料撤场

将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

（6）整理归档技术资料

在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。

根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。

（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。

第二节、项目主要部门职责

（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。

（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。

（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。

（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。

（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。

（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。

（10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（11）强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。

（12）参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。

（13）组织、主持工程项目的中间交工验收。

（14）及时做好项目管理总结工作。

（15）主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。

（17）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

（18）负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

（19）服从接受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

（21）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

2、项目技术负责人岗位职责

（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。

（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。

（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。

（5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。

（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。

（8）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

（9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。

（10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。

（11）负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。

（12）负责组织项目的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。

（13）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。

（14）组织工程技术人员和质量员进行工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。

（15）负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

（16）负责组织各专业编制试车方案。

（17）负责检查、审核竣工资料，并按规定报送、移交或存档。

（18）及时做好项目部技术、质量管理工作总结。

（19）负责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术质量措施的制定工作。

（21）负责项目经理部的全面质量管理工作，制定项目工程质量保证措施，成立QC小组，开展科研攻关活动。

（22）负责审核材料检验及实验计划，确保投入工程实体的主要材料符合质量规定的标准。

（24）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 

（25）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

（26）负责对工程中产生的不合格品制定纠正预防措施。

（27）负责办理工程设计变更的有关事宜。

（28）负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的业务工作关系。

（29）负责质量保证措施和安全保证措施的制定。

（30）组织日常的质量检查，处理可能发生的质量事故。

（31）负责各种培训计划的编制与落实。

3、安全项目经理岗位职责

（1）根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理督促安全生产责任制和安全管理制度的执行落实和监督检查。

（2）严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

（2）按公司管理标准规定，参与工程项目合同和施工队伍合同中有关安全条款的评审。参与施工组织设计、施工技术方案的安全技术措施的制定和审查。

（3）编制项目安全工作计划，开展安全评价，策划项目安全文化的推行。主持项目部的安全生产宣传教育、学习活动。

（4）熟悉掌握工程项目的安全生产状况，了解工程项目的安装（建筑）工艺、设备状况和各种不安全、不卫生因素，抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进行的安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。

（5）有权制止违章施工、野蛮施工。如发生工伤事故，必须积极组织抢救伤员，并根据国家和公司规定进行事故调查处理，同时总结教训，落实防范措施。

（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

（7）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 

（8）对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

（9）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

（10）对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

（11）宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。

（12）负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

（13）组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

（14）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

（15）做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

（16）按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

（17）负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系”的贯标工作。

（18）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

（19）参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

（20）对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

（21）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

（22）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

（23）对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

（24）负责对公司项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

（1）负责组织协调公司对施工队伍企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作。

（2）根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂施工队伍企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或施工队伍企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台账。

（3）做好培训施工队伍企业劳资员的工作。

（5）做好农民工进场教育。 

（6）知道、监管施工队伍企业民工工资发放的执行情况。

（7）负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

（8）监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

（9）负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

（10）每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细。

（11）汇总各施工队伍企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。 

（13）协助解决施工队伍企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。

（14）按期检查、核实施工队伍企业派驻现场施工队伍的人数，做好日常监督、检查的详细记录。 

（15）负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好施工队伍企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且应留有记录。 

（16）协助做好工地农民工夜校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育。 

（17）做好农民工资料收集与存档工作。

（18）其他规范性文字规定的内容。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（14）参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

（15）参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

（16）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

（17）认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

（18）参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

（19）负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

（20）负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。   

（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。   

（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（9）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

（11）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

（12）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

（13）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（14）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

（15）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

（16）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调在进度与质量关系上的矛盾。

（6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。

（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。

（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。

（10）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。

（11）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。

（12）负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。

（13）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。

（14）在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。

（16）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（4）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

（5）做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

（6）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（7）做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。

（8）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

（9）完成项目经理交办的其他工作。

（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

（4）做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

（5）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

（7）凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交，项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

（9）进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

（10）参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

（11）积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

（12）积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

（13）遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

（14）参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

（15）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

（16）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

（17）熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料和进度同步跟上。

（18）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

（19）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

（20）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

（21）负责按规定及时采购发放劳保用品。

（22）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

在施工现场，从事施工机械计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。

（2）参与制定施工机械设备管理制度。

（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备施工备案、登记。

（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。

（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。

（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。

（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台账的建立。

（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。

（13）参与施工机械设备租赁结算。

（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。

（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。

（16）负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作。

（17）负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚。

（18）掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。

（19）负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

（20）参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。

（21）负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

（22）掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

（23）负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管。

（24）按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

（10）熟悉掌握施工管理程序，依据施工图纸和施工组织方案认真、及时、准确地做好工程预算。

（11）经常深入现场，了解和掌握施工现场工程进度及变更情况，做好变更资料及现场鉴证的收集、整理工作，为工程预决算件编制提供准确数据。

（12）做好施工队伍工程合同的鉴定和合同管理工作，及时为项目经理部提供有关资料。

（13）及时做好计量支付工作。

（14）熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

（15）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

（16）负责向材料员提供预算材料的数据。

（17）按时编制施工预算和施工图预算。

（18）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

（19）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

（20）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

（21）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

（1）持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。 

（3）悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。

（4）守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。 

（5）工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。 

（6）做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。 

（7）试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。

（8）各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

（9）试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。 

（10）到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。

（11）制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。 

（13）负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

（14）负责组织落实公司质量系统对质量管理工作要求。

（15）协调好与监理的关系，督促完成监理指令性工作。

（16）做好施工队伍工程和自行完成项目的自查自检工作。

（17）负责落实施工三检制，对现场施工人员未按技术质量标准作业，有权进行制止，发现一般质量问题，现场有权进行纠正，对于质量事故问题，要在第一时间直接上报项目部，对于出现的重大的质量责任事故要追究负责人和相关责任人的责任。

（18）导安排的其他工作。

（1）集整理齐全工程前期的各种资料。 

（2）明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

（3）本工程的工程资料并与工程进度同步。

（4）资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

（5）施工现场天气晴雨、温度表。 

（6）保管好项目部的各种书籍、资料表格。

（7）集保存好公司及相关部门的会议文件。

（8）时做好资料的审查备案工作。

（9）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（10）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

（11）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

（12）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

（13）填写施工现场天气晴雨、温度表。

（14）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

（15）收集保存好公司及相关部门的会议文件。

（16）及时做好资料的审查备案工作。

（1）跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。 

（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。 

（3）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。 

（4）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。 

（5）配合工程质量事故的调查分析。

（6）严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

（7）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

（8）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

（9）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

（10）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

（11）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

（12）了解试验工作基本理论、具备必备的试验操作能力，能独立完成现场试验检测工作。结合工程实际情况，及时进货，对原料进行取样、送样、试验和检验。

（13）了解国家颁布执行的试验规范及评定标准。熟悉检测任务，了解被测对象和所用检测设备的性能，对工程所属试验项目、试验委托单填写清楚，试验项目齐全。

（14）配合试验负责人完成试验仪器的维护保养工作。

（15）记录施工现场环境、温度和试块养护温湿度和室内试块养护温湿度。

（16）委托试验结果不合格的，按规定送样进行复试，仍不合格的将试验结果报告技术主管及时研究处理。

（17）全面负责内业及资料的整理、存档工作。

T／CECS10053-2019 绿色建材评价 吊顶系统（18）贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

（19）参加由技术负责人组织的项目竣工文件、资料的编制工作。及时收集并分类整理有关竣工技术文件及科技资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

（20）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

（21）熟悉各种图纸及合同文件上海市建筑装饰装修工程审批制度改革试点实施细则（沪设审改[2018]3号 上海市工程建设项目审批制度改革工作领导小组2018年10月），努力钻研业务，提高自身水平和业务素质。

（22）认真做好贯标资料。

（23）配合施工现场施工人员做好质量控制。