施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

点军五龙12-3号地块商品房项目施工组织设计(2).docx

第一章 总体概述施工组织总体设想 3

第一节 编制说明 3

第二节 编制依据 4

LY／T 2152-2013标准下载第三节 工程概况 7

第四节 施工特点及部署 10

第五节 施工总承包管理及分包管理措施 18

第二章现场平面布置和临时设施、临时道路布置 30

第一节 现场平面布置总则 30

第二节 临时生产、办公、生活设施布置情况 31

第三节 施工临时排水 32

第四节 临时供水设计 33

第五节 临时供电设计 35

第六节 各阶段施工总平面布置 39

第七节 临时用地表 39

第三章 质量管理体系与措施 40

第一节 工程质量保证体系 40

第二节 样板引路验收制度 43

第三节 质量教育和技术交底保证措施 45

第四节 关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制方案 45

第五节 材料、构配件、半成品及成品送检计划和验收、 46

第六节 检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划 48

第七节 质量档案记录保障措施 49

第八节 考评制度及奖罚措施 50

第九节 观感保证措施 50

第四章 安全管理体系与措施 58

第一节 安全施工保证措施 58

第二节 安全生产保障措施及安全培训教育方案 59

第三节 危险性较大的分部分项工程目录及安全专项施工方案审核措施 72

第四节 办理意外伤害保险的落实措施 73

第五节 恶劣环境下人工、材料、机械设备保护及保障措施 73

第六节 考评制度及奖惩制度 74

第七节 安全生产应急救援预案 75

第五章 文明施工管理体系与措施 83

第一节 文明施工保证措施 83

第二节 文明施工管理措施 84

第三节 扬尘污染专项方案 90

第六章 施工进度计划和各阶段进度及保证措施 103

第一节 施工进度计划及保证工期措施 103

第二节 工期保证措施 104

第三节 专项赶工措施 108

第四节 赶工施工的质量保证措施 113

第五节 施工总进度计划网络提、横道图 116

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 118

第一节 劳动力配置计划 118

第二节 主要周转材料配置计划 127

第三节 主要施工机具配置计划 132

第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 139

第一节 基坑土石方开挖 139

第二节 基础施工 146

第三节 基础回填工程 152

第四节 钢筋工程 153

第五节 模板工程 163

第六节 混凝土工程 163

第七节 砌体工程 177

第八节 建筑屋面防水工程 180

第九节 装饰工程 184

第十节 给排水安装工程 201

第十一节 消防工程安装工程 206

第十二节 测量方案 219

第十三节 外脚手架工程 228

第十四节 季节性施工技术组织保证措施 242

第十五节 质量通病防治专项措施 250

第十六节 防渗漏保证措施 256

第一章 总体概述施工组织总体设想

2、一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

2、我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、湖北省、宜昌市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

3、为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理单位审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

4、我公司将严格按照湖北省及宜昌市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，满足施工现场质量和安全文明要求。

5、我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的塔吊、施工电梯、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准；

3、国家及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定；

4、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件；

6、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

7、现场和周边环境的实地踏勘情况。

8、技术标准、规范、规程。

主要图集、标准、规范及相关文件

1.3.1工程建设概况

2、建设单位：宜昌市国土资源开发有限公司

3、设计单位：上海经安建筑设计院有限公司

4、招标代理人：湖北名达工程咨询有限责任公司

5、结构类型：框架剪力墙结构

6、工程地点：宜昌市点军区五龙村

7、招标范围：设计施工图范围内的土石方、建筑、装饰（含公共区域及部分室内精装修）、安装工程，包括土建及装饰工程、电气工程、给排水工程、消防工程、通风工程、人防工程、边坡支护等全部工作内容（详见工程量清单）。

1.3.2建筑设计概况

1.3.3结构设计概况

1.3.4工程实施目标

本项目工期为 580日历天

工程质量等级达到国家现行工程质量验收评定合格标准，至少 1 栋住宅楼获评宜昌市优质工程“夷陵杯”标准。

3、安全文明生产管理目标

第四节 施工特点及部署

1.4.1本工程的重点及难点及应对措施

根据招标文件以及现场情况踏勘和我企业同类工程总包管理经验，解析本工程的重点，拟采取如下对策应对，规避工程各类风险。

1、场区内可利用场地狭小，交通疏导量大，施工用地紧张。

（1）加强现场的总平面管理及规划，在材料堆场及车辆行驶中，严格按照平面布置进行管理，做到井然有序。

（2）加强现场塔吊等机械设备的合理布置，减少材料等二次搬运。

（3）基础施工阶段，加快基础施工速度，尽快回填，有效解决场地狭小的困难。

本工程地下室面大，基础施工阶段较长，且经历雨季施工，做好基坑围护和监测工作是基础工程施工的关键环节。

（1）建立现场监测信息反馈制度，加强监测资料收集和分析工作，加大巡视及平行检测工作的力度，努力做好信息化施工动态控制与管理。

（2）保障现场各测点数值的准确、真实、可靠，真正对基坑支护的质量与安全工作提供信息化指导。

（3）针对出现的突发性不利情况，及时会同有关单位制订相应的抢险措施。

3、整个项目交叉工序多，对总承包管理要求高

项目工程量较大，交叉工序多，项目总包管理、图纸设计变更等各类不可预测的风险较大，总承包单位必须具备极强的抗风险能力。同时，建设单位对总包管理质量、安全文明施工要求高。

（1）作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，优化组合各种风险管理技术。

（2）根据风险存在的来源、性质、出现的次数，危害程度进行分析和评估，并做到事先预防、事中处理、事后有应对措施。并将项目风险评价和风险控制策划的结果编制成《项目风险及其控制计划清单》，报业主和监理工程师审核，保障工程顺利实施。

（3）依据项目承包内容、分包管理、市场变化、气候条件等背景资料，以及我单位对同类工程的施工经验做好对技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险、环境风险、项目管理人及利益相关者等方面风险的管理，编制相应的应急预案。

（5）对图纸进行充分、细致的深化设计，组织各专业的图纸会审，及时解决专业间不交圈问题，力求将全部问题发现在正式施工之前，本着对业主负责的角度提出专业性建议，尽量降低设计问题引起的效益风险。

4、质量、安全文明施工要求高。

如何保证质量、安全文明施工目标的实现，是本工程的管理重点。

（1）主要是在细节和管理过程中加大人力和物力等资源的投入。

（2）质量管理严格遵循样板引路的原则，待业主、监理方认可施工样板后再大面积展开施工。杜绝质量通病和质量隐患，严格按照国家现行规范执行的质量管理标准施工。

（3）安全文明施工管理按照宜昌标化工地要求进行管理。积极采用新技术及新工艺。

5、施工总平面布置及交通运输

本工程对现场交通和平面布置要求严格，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。

（1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面布置分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

（2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工电梯、模板堆放、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。

（3）钢筋加工场及临时堆场等的安排适度调整位置，减少二次倒运，保证结构施工高峰期的正常运转。

6、工程资源合理配置控制

本工程建筑面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。

（1）合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度，达到合同进度节点要求。

在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案；在正式施工图下发后，仔细核对施工图与招标图之间的差异，采取相应的技术措施和施工组织设计调整方案；做好钢筋翻样和深化设计准备等工作，为图纸会审作准备。

（2）编制施工组织设计

项目部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见下表。

施工组织设计和施工方案编制计划

（3）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据 ISO14000 和 OSHMS18000 标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按宜昌市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。

（3）按业主要求进行办公区的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。

（4）严格按照公司标准对整个施工现场进行形象 设计，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

（5）做好各分包、劳务分包、各大宗材料供应商、周转材料供应单位、大型设备租赁单位等的考查、合同签订等。

（1）本工程质量须满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规定，同时达到设计要求及国家现行施工验收规范的合格标准。至少 1 栋住宅楼获评宜昌市优质工程“夷陵杯”标准。我公司为保证达到业主质量目标要求，进场后将制定详细周密的施工质量保证计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，施工时将编制《工程质量保证措施》、《项目质量管理制度》、《成品保护措施》等一系列质量策划相关方案。

在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与各政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。

（1）进场后，在办理有关手续的同时，开始进行施工围墙、进场大门、场内道路硬化、办公区施工。

（2）场内文明施工布置施工完成后，定位放线然后进行土石方开挖，边开挖边支护，保证边坡的稳定性，基坑顶部设置截水沟，底部设置排水沟、集水井，做好降排工作。基坑周围采用钢管脚手架搭设临时栏杆，保证施工安全。开挖由远向近顺序开挖。

（3）每区土石方开挖完成后，当区开始测量放线，定桩位，开始进行钻孔灌注桩施工，同时做好相应检测工作，检测合格后开始基础承台土方开挖、承台砖模砌筑、底板垫层施工、防水层、防水保护层、底板混凝土浇筑施工。各区内组织小流水段施工。保证工艺的合理和资源的均衡的前提下，各区段内优化施工工期。

（4）本工程地下室面积大，施工时优先施工主楼部分，主楼部分达到正负零标准后与地下室部分平行施工，混凝土结构施工完成后，开始进行砌体工程施工，在砌体结构完成50%左右后插入装饰装修施工。装饰施工遵循先外后内的基本原则。以装饰施工为主线，其他专业施工按进度要求配合。

（5）机电安装预留预埋随主体结构施工穿插进行，机电安装在主体结构施工完成后开始大面积施工，随砌体和装饰穿插施工，并组织各专业调试和联合调试。

（6）本工程基础及主体结构施工阶段布置4台塔吊，可较好地覆盖全部施工范围，保证垂直运输的顺畅。装饰装修阶段布置 8台施工电梯，满足装饰装修施工需求。

（7）为保证上述施工安排，并确保完成本工程的质量目标，集中人力、物力、财力，作好项目施工的全面保障工作，完善总包管理体系，对项目的工期协调、资源调配、管理流程等作好统筹管理。

1.4.6各阶段施工部署安排及施工区段的划分

车库地下室按照后浇带，共划分为8个面积大致相等的8个区，为减少后浇带留置对工程实体质量的影响，地下室暂定采用跳仓法施工。

地下室分为8个施工区、2个施工段施工，先施工靠近山体的4个区，再施工靠近五龙大道的4个区，各区先后进行基础承台土方开挖、砖胎膜施工、垫层、防水、防水保护层、底板结构、顶板结构施工。

基础为钻孔灌注桩基础，地下室为自防水钢筋混凝土底板，底板、顶板混凝土按照根据后浇带采用跳仓法分块浇筑，基础承台侧模采用砖胎膜，地下室结构柱、梁、板、墙均采用木模板，内脚手架采用普通钢管脚手架体系。

基础施工高峰期工人约 120人、塔吊4台、混凝土输送泵2台，汽车吊1台，钢筋加工机械 2套、木工机械 1 套等。

地上部分分为主楼和地下室2个施工区，一套模板主系统，三套楼板底支撑，三套梁底支撑，地下室独自组织施工，待主楼区施工至10层时，开始安装施工电梯，开始砌体施工（二次结构施工进度跟随主体进度），保证主体结构封顶后，30天内砌体全部施工完成。

主楼地上结构标准层采用铝模板体系，一套模板主系统，三套楼板底支撑，三套梁底支撑，外架采用整体提升式爬架。

主体阶段施工高峰期工人约200人、塔吊 4台、混凝土输送泵 2 台、钢筋加工机械 1套等。

1、主体结构施工完成50%后，组织主体结构中间验收，验收合格后开始进行内外墙抹灰施工，同时重点抓紧屋面工程施工，保证屋面的施工进度。

2、进入装饰阶段后，随着工作面增大，与各专业交叉施工增多。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。门窗安装和装修同步进行。以装饰施工为主线，其他专业施工按进度要求配合。

本阶段施工高峰期工人约120人，施工电梯8台，各种装修材料、安装材料等。

完成工程竣工总验收、备案及现场清理、竣工资料整理及物业移交工作，具备使用条件。

第四节 施工总承包管理及分包管理措施

1.4.1总包管理组织机构

1、本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、精益求精、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，一切为顾客满意为宗旨。

2、我公司从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

（2）第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

（3）第三层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3、项目部组织管理机构图

本工程各类分包项目众多，针对工程特点与业主、设计、监理及各分包的协调配合管理工作至关重要。我方深刻地意识到，做好各单位的统一协调、管理，是公司义不容辞的责任。同时，也是我方实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。我方将积极配合业主办理相关工程手续，并在施工中充分考虑业主的营销便利，通过合理部署和工期调控满足业主营销需求。在项目实施过程中，满足分包单位的脚手架及垂直运输设备要求；按现场情况合理布置水电等能源，提供充足的供应时间；最大限度满足分包单位的生产、生活场地及其它设施，为施工提供不可或缺的便利；对分包单位采取可行的预控、监控和纠正措施，以各分项工程的质量控制确保工程总体质量满足要求；监督并协助分包单位技术资料的的整理归档，积极策划和参与各项工程的验收工作。

1.4.2 对分包的协调管理及服务措施

根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出 入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

在进入精装修、机电、外立面等业主指定分包施工阶段，总承包方负责向各专业分包单位提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包单位测量人员进行引测。

5、现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械临时建筑等各种施工设施，总承包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

6、为各专业分包队伍之间的协调服务

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。

项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，组织各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。

1.4.3与业主的配合与服务措施

1、“为业主提供优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

2、加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

3、当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我单位的技术优势，站在业主的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工， 统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

1.4.4与设计单位的协调配合

1、我单位进场后将在业主的组织下，积极同设计单位针对本工程进行沟通,确保在工程的实施过程中能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。

2、配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚的提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸； 在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出并解决，以免造成损失。

3、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，减少工程后期的拆改量，理顺各专业施工工序。

4、根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。

1.4.5总承包与监理（或工程师）的协调配合措施

1、工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

2、在施工全过程中，服从监理单位的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；

3、在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理单位验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；

5、为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

1.4.6总承包质量管理措施

2、总承包模式下的质量管理

（1）我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节， 完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

（2）公司将选派一名项目技术负责人，对本工程的质量进行全过程监控。技术度责任有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

1.4.7技术资料的管理

1、技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

2、在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照建委、监督站、城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分。

3、明确技术资料的管理职责

（1）根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括独立分包商）编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括独立分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商（包括独立分包商）资料管理责任制度和责任人。建立项目部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

（2）项目技术资料管理的实施办法

①督促分包商进行技术资料自查

根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括独立分包商）技术负责人审核。

③竣工阶段的技术资料管理

工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的核验。

1.4.8检查与奖罚体系

现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况， 经监理及业主核实后，总承包人有权对专业分包人和直接分包人发出停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：

现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中严格按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：

3、质量考评制度及奖罚措施

（2）项目部从每次验工计价中提留 1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。

（3）对造成质量事故的施工队，除负责施工的施工队承担全部返工费用外，项目部将再按事故损失金额的 10％罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。

4、安全考评制度及奖罚措施

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实保障项目全体职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，促进安全生产责任制层层落实到实处，特制定以下措施：

（2）各负责人在每月初，上交财务 200 元作为安全生产责任制考核金。

对季度考核成绩优秀的管理人员，返还上月上交的考核金本金并奖励本金的 100%；对季度考核成绩不合格的管理人员，扣除上月上交考核金本金的 100%。

对年度中历次季度考核中成绩均达优秀的管理人员，给予其全年总考核本金的 30%奖励；对年度中历次季度考核中成绩不合格的管理人员，扣除其全年总考核本金的 30%。

（3）考核内容：（根据不同的职责进行不同内容的考核）

①上月度安全管理目标执行落实情况；

②依据法律、法规、标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施情况；

③参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，组织实施情况；

④参加施工临时用电专项安全技术施工方案等编制，组织实施，确保安全防护与进度同步；

⑤参加对各设备、设施的检查、验收，提出整改意见，组织落实；

第二章现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节 现场平面布置总则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、遵循招标文件的要求，对施工机械、生产临建、材料堆场等进行最优化布置， 满足安全生产、文明施工、方便生活和绿色环保的要求；

2、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4、保证不对周边居民区、其他施工场地和建筑物产生影响。不破坏周边的公共设施和环境尽量避免对周围环境的干扰和影响；

5、施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量；

6、根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率；

7、不同施工阶段总平面布置作动态调整；

8、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工；

9、临时用水利用现场临水系统，满足施工用水、消防用水的要求，合理优化现场排水设施，保证排水通畅，所有污水必须经过沉淀处理；

10、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

11、施工平面布置时对因临建施工产生的现场硬化、绿化及时进行恢复，对施工区域和周边各种公用设施、草木等加以保护；尽量减少现场裸露地面，减少扬尘的产生；

12、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

第二节 临时生产、办公、生活设施布置情况

2.2.1围墙的布置设计

1、围墙，采用定型化钢板瓦围墙，围墙高度2.8米，表面光洁无污染，上部设置防攀爬钢丝网。

2、围挡的表面维护定期进行修补和铺贴物料围挡，并保证所有的乱涂乱画或招贴的广告随时被清理。

3、现场临时钢围挡在工程竣工后，或根据施工进度的需要在工程竣工之前拆除并恢复地表和周边设施的原状。

2.2.2道路与大门的布置

1、现场道路为现浇混凝土路面。道路做法采用 300mm 厚碎石，上铺 200 厚 C25 混凝土硬化，可以通行重型车辆，通道宽 6m、4m。现场沿道路两侧设置排水沟，大门处设有冲洗车槽，洗车槽配备专业自动冲洗设备。现场临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区,其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料堆放在塔吊覆盖范围内。钢筋加工场地硬化不少于 C20 混凝土 100 厚，材料堆放场及其他场地硬化不少于 C20 混凝土 100 厚。

2、地块设置一个施工大门，大门为装配式大门，大门一侧设置一个3米*6m职工上下班打卡通道。门外侧设置一个高4.5*9米的十牌一图钢结构广告牌位，十牌一图采用整张广告喷绘布制作，内容报请建设监理单位审核合格后，制作安装。

2.2.3办公区及生活区的布置

1、场地坡向砖砌排水明沟；临建房周边均做 1m 宽散水，坡向砖砌排水明沟；整个场区形成排水网络，雨污水经汇集后排入市政管网。

2、办公区、管理人员生活区采用砖砌隔油池、沉淀池、化粪池，均经沉淀处理后排入市政污水管网。

3、办公区为现场管理人员及业主、监理办公以及现场管理人员食宿使用，

主要有1栋2层办公楼及相应生活配套设施，设置完善的生活设施及安保设施（门房、出入口大门等）。

2.2.4加工区及堆场布置

1、根据施工阶段不同，加工场地也有调整。每个钢筋加工区配备有钢筋原材料堆场、钢筋加工车间、钢筋半成品堆场。现场设置模板、木方、成品、半成品临时堆场。

2、装饰装修阶段部分主体结构施工完成。将原有钢筋加工区、木工加工区占地面积缩小，作为水泥、砂等装饰装修材料的堆场。为满足分包单位的施工需要，在结构及装修施工阶段，在场内指定地点提供装饰装修材料堆场等场地供分包单位使用。

2.2.5现场临时生产设施布置情况

结构施工阶段，材料堆场及钢筋棚位于临时道路旁。装修施工阶段，在施工电梯附近设置砌体堆场、预拌砂浆搅拌罐，现场留置 1个钢筋加工区，1个钢管扣件堆放区。主体施工完成后，钢筋加工区拆除，改为装修材料堆放区。

第三节 施工临时排水

施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过简易化粪池处理。施工临时排水分为总平面排水、基坑排水及生活排污。

2.3.1总平面排水

1、总平面排水分基础阶段和主体阶段。基础阶段在基坑顶部设置环型排水沟，上满铺镂空铸铁盖板，并设置积水井，经沉淀后与市政排污井连通。四周硬化道路斜面排水至排水沟。主体阶段，待基础土方回填完毕后沿四周道路一侧布置环型排水沟，设置积水井，经沉淀后排入市政管网。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。

2、本工程临时用水主管沿围墙一周设置排水沟，水沟宽 300mm，高 250mm。沿着水沟间距 50m 设置集水井，基础排水采用抽排至集水井后排出。

施工现场修建临时厕所。厕所排污经过化粪池处理后采取定期抽排处理。厕所排污专人每天进行清理，保证干净清洁。

第四节 临时供水设计

2.4.1现场临时供水设计

1、本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。

2、给水系统：施工现场主楼采用地下室加压泵加压后给水，供现场临水及消防用水需求。从业主提供水源接入位置，现场水表均为 DN50，从水源用水接入水池，然后从水池接管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。主供水管采用Φ100 的 PE 管埋地敷设，通过立管送至各施工楼层。消防用水采用独立的供水管，每一楼层均设1个消防栓，配备消防水带。现场沿临时施工道路每隔 120 米设置一个消防栓以满足现场防火需要。

2.4.2施工用水计算与布置

1、场内施工用水量计算

（1）工程用水量 q1

采用公式 q1 = K1∑（Q1N1K2/8×3600）计算，取用水量最大的底板混凝土浇筑阶段进行计算。

K1—未预计的施工用水系数，取 1.10；

Q1—每班计划完成工程量，按每班浇筑 320m3 混凝土；

N1—施工用水定额，混凝土采用商品混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取400L；

K2—现场施工用水不均衡系数，取 1.5；

工程用水量 q1= 1.1×320×400×1.5/（8×3600）=7.33L/s。

（2）施工机械用水量 q2

采用公式 q2=K1∑Q2N2K3/8×3600 计算：

K1—未预计施工用水系数，取 1.10；

Q2—同一种机械台数，取主要用水机械，钢筋切断机、电焊机、套丝机

等按照 30台考虑；

N2—施工机械台班用水定额，上述机械统一取 8×300L,

K3—施工机械用水不均衡系数，取 1.05；

施工机械用水量 q2= 1.10×（30×8×300）×1.05/（8×3600）=2.89/s

（3）工地生活用水 q3

施工现场无生活区 q3 为 0

（4）生活区生活用水 q4

施工现场无生活区，用水量 q4 为 0。

（5）本项目消防用水量取 12L/S。

q1+ q2+ q3+ q4＝7.33+2.888+0+0＝10.22L/S ＜q5

总用水量计的为：Q= q5 =12L/S

d — 配水管直径（m）；

ν— 管网中水流速度（m/s），取 1.5 m/s；