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学校钢结构施工方案（53P）.docx

碧桂园大学校2#、3#商业楼改造精装修项目

严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加快建设进度，做到文明施工。

采取合理的施工组织做好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

采用科技成果和先进的技术组织措施DZ／T 0276.4-2015标准下载，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

三、国家、行业颁布的规范、规程

2.有关施工规范、规程及检验评定标准

1、《施工企业安全、环境与健康（安全）管理规范》；

2、《施工企业工程项目安全实施程序编制指南》；

3、《职能部门安全职责实施计划编制指南》。

⒈本工程为碧桂园大学校3#商业楼改造项目，位于碧桂园大学校院内，框架结构，由于在局部挑空部位进行钢结构封板改造。

⒉内容及要求：采用钢结构形式封板

⒊钢结构工程的施工要求：

⑴施工前应将钢构件与混凝土构件连接部位埋件安装好。

⑵承担本工程的施工人员应有承担过类似规模和复杂程度工程的经验；对承担其中钢结构工程的施工人员均应具备丰富的实践经验。

⑶应制定详细的施工组织设计，协调好各分部分项工程的施工次序。各分部分项工程均应根据设计图纸的要求制定详细的二次工艺设计，对关键技术部位提出技术保证措施。

⑷施工前必须仔细查阅图纸，对建筑物进行现场勘察、对设计图纸必须彻底理解，对本工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案。

第三节 工程重点和难点

由于本工程为改造工程，对前期工程而言，已不符合使用要求，故对加固后质量要求高；我公司将质量目标定为：合格。

因此结构施工过程中不仅要保证结构的外观质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。高标准质量要求不仅体现在主体结构上，同时也体现在装修等分部工程中，高标准的加固施工是高质量装修的前期条件，如何在业主给定的时间内高标准高质量完成本工程是本工程实施的一大重点。

因此施工过程中要把好各个环节的质量关，努力创造过程精品，达到工程质量目标。

确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。本钢结构工程总计划工期为20天，这就要求施工单位在项目的实施中组建强有力的组织机构，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合，在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量，将实际数据汇总报监理及甲方，并积极与设计进行沟通，调整方案至具有能适宜施工。我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。

1、施工中防止噪音、防止粉尘、防止污染

本加固工程的埋件作业施工，都存在噪音和粉尘污染问题。

在进行植化学锚栓时，不采用吹风机吹尘的方式，而采用吸尘器吸尘，防止尘土飞扬。

在施工过程中，可能产生扰民的问题，妥善解决扰民问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。主要管理控制措施如下：

(1)噪声管理：保证晚22：00～早6：00不得进行大于50分贝的施工作业，在进行施工时，关闭楼内窗户。选用低噪音设备；加强对操作人员的教育，早晚施工不得大声喧哗；搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，教育施工人员不得敲打钢管等易产生噪声的工具。

(3)现场协调及交通管理：做好现场机械设备的进场计划，避免大型的机械设备同时进出场，尽量使的机械设备进场避开交通高峰期，施工人员不得随意在道路上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。现场设立围挡，施工人员统一佩戴胸卡。开工前要做好施工组织协调工作，以确保施工安全、顺利进行。

（4） 本工程地处商业区，加强对现场工人的思想教育，提高成安全意识。完善专项施工方案，杜绝违章作业，加强拆除施工进度管理是前期施工的首要任务。

3、文明施工和环境保护

为争创文明安全工地我公司准备了充足的劳动力和运输工具，进场后首先办理好渣土消纳的有关手续。施工构件拆除后的渣土将及时往外清运，拆下的材料分类码放分别处理。工地实行封闭式管理，做好扬尘和噪音污染的控制工作，做好防火防盗工作，处理好工地同周围小区居民的关系。

第二章 工程总体部署

第一节 总体部署与方针目标

1、工程建设总体部署：

工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，推进现代化管理，发挥企业整体优势，确保工程合格。

工程建设总目标：科技进步，工艺领先，工期提前实现，质量达到合格工程。

工程质量等级符合国家有关质量验收的合格标准。确保工程一次效验合格，争创优良工程。

本钢结构工程计划工期20日历天（根据现场实际开工日期为准）。

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在建设单位和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。

主动协调配合好与业主、设计、监理、供货商、包头市政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方施工总承包管理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。

第二节 总体部署原则及方案

施工工程量大，工期要求紧，遵循先拆除后加固，先重点后一般的原则，合理安排施工程序。

本工程中钢梁安装是施工重点。因此在施工中进行流水作业的同时，要合理安排好交叉作业，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标、质量目标和安全目标的实现。

根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司现有人员、机具设备情况。

第一阶段：施工准备阶段

本阶段主要进行工程承包合同签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定材料供货商、交货日期。技术准备

本着道畅通、施工方便的原则进行平面布置；

施工人员、物资、机具调遣。

第二阶段：钢结构施工阶段

本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据对业主承诺的工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。

第三阶段：收尾、检验、整改阶段

本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：

第四阶段：竣工验收阶段（按业主要求做好服务与配合）

第三节 项目管理组织机构

为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将以具有丰富现场施工经验和技术水平较高责任心较强的人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法人管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

一、项目管理组织机构及项目管理的设置

我公司采用项目法组织施工，建立：“碧桂园大学校3#商业楼改造项目目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为我司重点工程，并按重点工程进行管理。作业队伍按“两班制”作业配制。

二、项目部实行的管理方式

1、项目经理主要岗位职责

根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。

合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目作总结呈报公司。

协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理直接责任者。

根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织总设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

经常深入施工现场指导施工，严格按照图纸和设计变更通知单施工，发现设计图中未反应的原结构、构件存在安全隐患时及时反应给设计、监理单位，并提出建设性建议。必须保证结构加固质量达到优良要求。

协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。

编制施工规划，做好准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；

配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责编制项目保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“包头市示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；

与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和民问题和特殊交通运输问题等；

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。

根据本工程的特点为以及施工图纸反应的工程量结合工期要求和现场的实际条件，本工程拟采取以拆除与加固工程平行施工的方法。

五、施工全过程总体安排

根据该工程特点，我们拟定的施工总体安排是：

施工工人按甲方要求准时进场，做好与工程有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、熟悉现场，进一步完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监控方法，以确保随后的施工工作能顺利开展。

随着工程的不断深入进行，工程应根据现场实际进度在有作业面的土方及时插入，以工期及进度尽力按控制目标往前赶。随着工程的进度，逐步加大劳动力的投入，灵活作业方式，多点、广面的范围范围内多开展工作。

积极与总包、监理以及其它施工单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，这样员工才能心往一处想，劲往一处使，做好思想工作、夜以继日加班加点，使该工程的成本、质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。

本工程工程量比较大工期短，各种资源投入多，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

第一节 施工技术准备

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交、现场水电的接入口，根据甲方提供的现场水、电接入口布设临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

二、施工组织设计和施工方案准备

三、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计图纸与实际现场存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部们，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

生产、生活用水的排放对场内原有的排水设施进行检修，利用原有排水设施。

现场办公室、库房以及工人宿舍设置在首层。

第三节 施工机械设备准备

按照施工部署中对主要施工机械的配备及进场计划，组织施工机械设备和工具进场就位。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作，确保按计划配备的各种机械设备能随时投入运行。

第四节 劳动力组织准备

一、劳动力的技术培训工作

针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技术技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

二、特种作业人员的培训

对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训。如电工、焊工、架子工、机操工、无损检验人员等，以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。

本工程需准备：电工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司机、杂工等工种。

办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

第五节 各种保险的办理准备

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

对于工程提供的材料，按照施工进度计划及时编制材料计划，详细说明材料的规格、材质数量和入场时间。

对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

第七节 劳动力安排计划及劳务分包情况

1、劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要考虑节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%.

根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳动力选择形式，劳务队伍的选择在按照择优选择的原则，根据各施工队伍的信誉、施工能力、技术水平、人员素质等条件综合评分来确定施工队伍，并明确规定本工程实行优质优价。

另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工队伍确定的同时，并在公司留存一、二支施工队伍，在农忙季节春节等节假日、现场施工劳动力不足时，可以随时调派到施工现场，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。

第一节 工期安排原则

以合同工期为前提，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

在施工过程中，从计划、合同、现场、施工调度、信息各方面对施工进度进行有效的控制，利用软件编制施工网络计划并坚决控制各施工节点。充分利用有效施工季节、合理安排、交叉施工。大力开展“三化”和“四预”作业。积极推行新工艺、新设备、新材料、新技术在工程中的采用。合理调配精良施工机具并使之处于良好状态。加强对施工人员的教育，建立“奖优罚劣”的奖惩机制，来调动全体施工人员的积极性。在各施工队之间，开展以速度、质量为主题的劳动竞赛，确保工期目标的实现。

第二节 技术措施、质量体系

本钢结构工程工期为20日历天（根据现场实际开工日期为准），为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往类似工程的施工经验保证达到竣工交验条件，优质高效的完成合同的全部工程。

施工进度计划见施工进度计划表。

2、施工进度计划管理

2.1、施工进度计划及技术组织措施

2.2 、总体施工进度计划

根据总工期要求，对里程碑计划的进行分解，确保各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

3、总体施工进度计划安排

根据本项目各单项工程情况及施工总体进度安排，各单项工程按一定顺序进行施工。这样既避免劳动力、材料的过度集中，又可以使操作面展开进行。因此需要合理的安排现场布置，优化施工顺序，合理安排施工进度。

第五章 静力切割方案

本工程主要涉及的工艺有静力切除。

第一节 脚手架的搭设、使用和拆除的安全措施

在拆除之前对原有楼板及梁按一下方式搭设脚手架顶实进行卸载并对周围本跨内楼板进行支撑。

搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。

搭设之前对进场的脚手架杆和配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格定的脚手杆和配件。

脚手架的搭设施工人员统一交底后方可作业，必须服从统一指挥，严格按规定要求进行。

在搭设过程中不得随意改变杆件设计、减少配件设置，不得对立杆、、横杆的构架尺寸放大，确实需要调整和改变尺寸时，应申请至审核单位的技术主管人员协商解决；

脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：

按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。

周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设。

应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第l步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。

脚手板或其它作业层板铺板要求：

脚手板或其它铺板应铺平铺稳，绑扎固定。

脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在 100～200mm之间。

脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。

长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于1.5m。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔15～20m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。

在设置第一排连墙件前，脚手架应设置斜杆；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。

剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。

装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。

工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。

在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。

2、脚手架搭设质量的检查验收规定：

脚手架的验收标准规定：

构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围之内。

钢脚手架立杆垂直度应≥1/300，且应同时控制其最大垂直偏差值：当架高20m时为不大于50mm；当架高＞2Om时为不大于75mm。

纵向钢平杆的水平偏差应≤1/250，且全架长的水平偏差值不大于50mm。

作业层铺板、安全防护措施等需符合上述的要求。

脚手架的验收和日常检查按以下规定进行，检查合格后，方允许投入使用或继续使用：

搭设完毕后连续使用达到6个月；

施工中途停止使用超过15天，在重新使用之前；

在遭受暴风、大雨、大雪、地震等强力因素作用之后；

在使用过程中，发现有显著的变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全隐患存在的情况时。

作业层每1 m架面上实用的施工载荷、材料和机具重量不得超过以下规定值和施工设计值：

在脚手架板上安装电梯施工人员等总重量不允许超过设计值2KN

作业人员在脚手架上的最大作业高度以可进行正常作业为度，禁子在脚手板上加垫器物；

工人在架上作业时，应注意个人安全保护并保证他人安全，避免发生碰撞、闪失和落物，禁止在架上嬉闹和座在栏杆上等不安全处休息；

工人上架作业前，各小组先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方可作业，发生异常和危险情况时，应立即通知架上人员撤离；

施工人员应在施工作业层满铺脚手板；

在脚手架使用期间，严禁拆除的杆件有：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆、连墙件。

在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。严禁上架人员在架面上奔跑、退行。

作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。

在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架。

杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。

工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。

人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上下。

每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。

脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行。

连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。

在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。

拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

在拆除过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。

搭拆架子操作人员要佩带安全帽、安全带，并随时系在安全牢固的地方。如果在搭拆上层脚手架横管及立管时，安全带应锁挂在下一层的横管上，防止高空坠落。

搭拆时，所有杆件不得由高处下抛，必须人工传递，防止发生物件打击事故，防止损坏地面花草及其他花园物件。

外挑架子及边缘处跳板需用铁丝捆绑牢固，防止坠落击伤下方施工人员及装修面。

架子使用时不得堆积过重的物料（重量必须控制在每平米荷载小于500kg），以防止架子杆件失稳。

水钻切割及墙锯切割是无震动拆除中的一个重要部分，它是利用水钻钻头和切片的高速旋转达到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通构件切除后保留部位的切割面。重要构件如框架梁切断后应按下图处理。本工程主要使用部位为：新增楼梯部位大面积切割拆除。

临沂市建筑业企业、预拌混凝土企业和检测机构信用评价办法(试行)（临建办发[2020]27号 临沂市住房和城乡建设局2020年5月）.pdf1、 水钻切割工艺流程

2.1 现场清理：将需拆除部位的周围环境清理干净；

1）在楼板大面积拆除时（如新开自动扶梯洞口及新增货运电梯洞口），由于切割面积及加大无法卸块，须将混凝土块进行分割。为了施工和结构的安全在拆除前在楼板底部搭设满堂红脚手架支撑。

2）对开洞后须进行加固的楼板或梁，须在周边板搭设回顶支撑及脚手架，待该部位加固完成验收后进行拆除；

2.3 放线：根据要求在构件上定出水钻切割开洞的位置线；将切割部分与原结构断开，用水钻或水锯切成～120kg的小块（厚混凝土板不得大于500*500方块、150mm厚混凝土板不得大于400*400方块），为保证搬运安全；

2.5 验收: 位置和尺寸验收合格后，即可进行下一道工序施工。待加固完毕后方可拆除支撑脚手架。

3.1施工时在高空作业应系好安全带；

铁路线路防护栅栏--通线（2012）80013.2水钻切割时应注意废水的处理；

3.4切割的构件下面须搭设脚手架支撑。