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1050建设工程项目采

11Z201052 设计任务委托的模式

1、在国际上，生筑师车务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相 应的设计工作。 2、我业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计觉 赛条，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系。 3、设计任务的委托主要有两种模式，即： （1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责 单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计： （2）业主方不委托设计总负责单位，而手行类风个设计单位进行设计。

QGDWZ 11324-2014 营销业务应用系统运行管理规范T1Z201052设证计任务扣的模式

1、建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计一施工总承包（DB》，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工 程项目设计和施工，并对承包工程的质董，安全、工期，造价全面负责”。 （2）设计采购施工总承包（EPC），“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承拉工程项目的谨计下的、施工，认远行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造 价全面负责”。 2、建设项目工程运承包的主要惠义并不在于总价包干和“交钥匙”，其谨心是通过设计与范工过 程的组纸集成，促进设计与苑工的紧富活合，以达到为项首建设增值的自的。 （1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理：组达项目邮。 (2) 项

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11Z201054 施工任务委托的模式

一、施工任务委托的模式[2017[2018][2019]

施工总承包模式 施工总承包管理模式 业 业主 按 SE 施工总承包单位 （只可少量分包） 拉 施工总承包售理 1.投资控制方面 1.投资控制方面 ①一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理 ①一般以施工图设计为投标报 单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同 价的基础，投标人的投标报价较 价以施工图为依据； 有依据； ②在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承 ②在开工前就有较明确的合同 包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资 价，有利于业主的总投资控制： 的风险； ③若在施工过程中发生设计变 ③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增 更，可能会引发崇赔。 加业主方的风险 2.进度控制方面（时间长） 2.进度控制方面（短） 一般要等施工图设计全部结束 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标， 后，业主才进行施工总承包的招 有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 标，因此，建设周期会较长。这 3.质量控制方面（好） 是施工总承包模式的最大缺点。 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行： 3.质量控制方面（依赖总包） ②分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量 建设工程项目质量的好环在很 控制有利； 大程度上取决于施工总承包单位 ③各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就 的管理水平和技术水平 可减轻业主方管理的工作量。 4合同管理方面（好） 4.合同管理方面（不好） 业主只需要进行一次招标，与 ①一股情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签 施工总承包商签约，因此招标及 约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大： 合同管理工作量将会减小； ②对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业 5，组织与协调方面（好） 主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 由于业主只负责对施工总承包 5.纽织与协调方面（好） 单位的管理及组织协调，其组织 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 与协调的工作量比平行发包会大 这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式 大减少，这对业主有利。 的基本出发点。

出特位 （只可少量分包） 1.投资控制方面 ①一般以施工图设计为投标报 价的基础，投标人的投标报价较 有依据； ②在开工前就有较明确的合同 价，有利于业主的总投资控制： ③若在施工过程中发生设计变 更，可能会引发索赔。 2.进度控制方面（时间长） 一般要等施工图设计全部结束 后，业主才进行施工总承包的招 标，因此，建设周期会较长。这 是施工总承包模式的最大缺点。 3.质量控制方面（依赖总包） 建设工程项目质量的好环在很 大程度上取决于施工总承包单位 的管理水平和技术水平。 4合同管理方面（好） 业主只需要进行一次招标，与 施工总承包商签约，因此招标及 合同管理工作量将会减小； 5，组织与协调方面（好） 由于业主只负责对施工总承包 单位的管理及组织协调，其组织 与协调的工作量比平行发包会大 大减少，这对业主有利。

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色笔一记施工总承包施工总承包管理待全部施工设计完成后开始招发不依情施工图的完成情况（在很大程度工作开展程序不同标，再施工。一开始便有合同总价，上编短宁比设周期）分包均由业主公开有利于业主总设绩的控制招标，有利于节约投责一般情况下，由业定与分包商签订合同：合同关系不同施工总包与自行分包商签订合同也可由总包管理单位与分包签订合同所有分包由业主决范，但尝经志也管理对分包单位的选择单住的认可，如果其对某分包不满意，业主认可时，题包选非分也和认可不同业主执意不青更换，可以拒绝对该分包承拉管理责任1、可由业主直接支付（经其认可）对分包单位的付款由总包直接支村2、也可由总包管理单位支付，后者更有不同利于管理（分包合同价对业主是读明的）签承发包价，它赚取总包与分包之间合同价格不同总包理需（不赚总包与分包之间的差价）的差价相同：承担和同的管理责任（对分包的总体管理和协调）强化记忆：施工送包与施工总也管理对分包的过择和认可的更是担国的（是错的）（1）合同总价1型次，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定文有依店：（2）所有分包都通过招标获得有范1力的投标眼价：对业主方节约投资有利：（3）在施工总承包管理模式下，分他合同价对业是适的9中【19真题】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ACA施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【模拟题】关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（C）。A：采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大16认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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【17真题】关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（D） A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大 C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价 【18真题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（B A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足

1Z201055物资的采购模式

1、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：①业主方自行采购：②与承包商约 资为指定供货商：③承包商采购等（不得指定供应商） 2、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指 位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”（也不得指定品

、物资采购管理应遵循下刻程片 （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任： （2）进行采购策划，编制采购计划： （3）进行市场调置，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录： （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位： （5）签订采购合同： （6）运输、验证、移交采购产品或服务： （7）处置不合格产品或不符合要求的服务： （8）采购资料归档

四一色一笔/记2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：111105031Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项山管理规划是指导项目管理工作的纳领性文件。2、建设工程项目的理规划涉及项目整个实施所以，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项日程总承包的模武，业主方也可以委托建设项月生程总承包方制建设主程项付控理用划目管理规划应包括①项目管理规划大维，②项目管理实施靓划两类文件。化记忆：项目管理规划，只能业主米编制（是错的）：也可以员托建设项日工程总承包方端制【18真题】建设工程项目管理规划属于（C）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方经典习题I1Z201062项目管理规义的编刮方法名称编制主体编制依据编制程序（1）明确项目需求和项目管理范国。(2）确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件，进行项目管理（1）项目文件、相关法伴法规项层或组织委和标准。目工作结构分解。靓标之所托的面自管(2）专似项目经验资料。（4）确定项目管理组织模式、编利理单位（3）实施条件调查资料。组织结构和职责分工。（5）规定项目管理措施。（6）竭制项目资源计划。(7）报送审批。（1）适用的法律、法规和标准（1）了解相关方的要求；（2）项目合同及相关要求。项目管理（2）分析项目具体特点和环境（3）项目管理规划大纲实抛规到条件。开工之前（4）项目设升文件。项用经业（3）熟恩相关法规和文件：（5）工程情况与特点。再项目经（4）实驰码制活动（6）项目资源和条件。理端制（5）履行报批手读。（7）有价值的历史数据。简记为（解坏境热态编制手续（8）项目团队的能力和水平。18认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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1、基本内容包括[20171

（1）工程概况 （2）施工部署及施工方案（安排朋序，部署（人、材、机，货苏）：方案（顺厅）） （3）施工进度计划时向上安排） （4）施工半面岸（室付上的全面安排：文州随工） （5）主要技术经济指标（施工组织设计文件在技术济效益的全闻价） 于41/米 [201612019]

四/色/笔/记2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：111105031、项目施工过程中，发生以下情况之一时，确工纸识设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修（2）有关法律、法、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重人调量（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重人改变22认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503色一笔一记1Z201080建设工程项日目标的动态控制1Z201081项目日标动态控制的方法及其应用项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标进行分解，确定计划值：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值：（2）定期进行计划值和实际值的比较：（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。【模拟题】下列项目目标动态控制中，正确的是（B）A收集项目目标的实际值一实际值与计划比较→找出偏差一进行目标调整B.收集项目目标的实际值一实际值与计划比较一找出偏差一采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值一实际值与计划比较一采取控制措施一目标调整D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施一实际值与计划比较7西经典习题、项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施具体内容调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管组织措施（人+组织工具）理班子人员等调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、风险管理、管理措施承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术等：经济措施（增加施工机械）落实加快工程施工进度所需的资全等（还包括：资金、资源、激励、奖罚）调整设计、改进施工方法和设变施工机具等（改变设计、施工、机械、技术措施路线）【模拟题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有CD）。A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工中经典习题23认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503色笔/记三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1、项目目标动态控制的核心，定期进行班目目标的计划和际值的正较、当发现项月用标偏》时采收刻偏措施2、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分所可能导政项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素果拟有效的预防措施。1Z201082动态控制在进度控制中的应月用运用动态佳制理理控利进庭的丰辆：1、工程进度目标的卫层分2、在项目实施过程中对工程过其日床进行动态职踪和控制【模以题】应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（A）。A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付值C：工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值【18真题】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（。A.工程概算与工程合同价B.工程预算与工程合同价C工程预算与工程概算D.工程概算与工程决算经典习题1Z201083动态扩制在投资控制中的应用投资的计划值与实际值的比较1201712018]台程价款工程低耳与股请见型的比较；设计过程中工性描耳与茸的比较；工程合同价与工程提再的比较；工程合同价与工程预的比较；工程款支付与工程概耳的比较；施工过程中工程款支付与工程顽耳的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决乎与工程就耳、工程预川和工程合同价的比较投资的计划值和实际值是相的，如：相对于工程预其而言，工程异是投资的计划值：相对于工程合同价，则工程恒算和工程预再都可作为投资的计划值等。24认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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贝租出： 旧取得建量师注力 证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自三决定。 2、项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑 工企业法定代表人在工程项目上的代表人 3.项目经理的有关条款规定[2015)

1）承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为 项目经理缴纳社会保险的有效证明。 2）在紧急情况下，在无法与发包人代表和监理工程师及时取得联系时，项目 经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应 在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报告。 3）项目经理固特殊情况技权共下局人责履行其某项工作职责的，应提前7天 将上迷人员的姓名和校权范困书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 包人要求更换 应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 （1）书面通知，并载明要求更换的理由。 （2）承包人应在接到更换通知后！4天内向发包人提出书面的 改进报告。 包人要求更换 (3)发向人放到改进报告后仍非 换的承包人应在推到

本）》规定： 在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报告。 （3）项目经理固特殊情况授权其下局人员服行其某项工作职责的，应提前7天 将上述人员的姓名和授权范围书面通监理人，并征得发包人书面同意。 承包人要求更换 应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 （1）书面通知，并载明要求更换的理由。 （2）承包人应在接到更换通知后！4天内向发包人提出书面的 更换项目经理 发包人要求更换 改进报告。 （3）发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目 经理的注册执业资格、管理经验等资料书面道知发包人。

4、项目经理因特殊情况受权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责 的能力，并应提前，入将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

【模拟题】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（A） A：大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 【模以题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承 担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者 经 典习题

1、月经理在承担工程项自施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的程 合同，与本企业法定代表人签订瑞日承他合同，开在企业法定代表人授权范用内，行使以下管理权 （1）组织项目管理班子： （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，儿签署有关合同： （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工项目的人力、资金、物资、机械设 备等生产要素： （4）选择施工作业队伍： （5）进行合理的经济分配： （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

2、编制项目管理目标责任书的依期： （1）项目合同文件： （2）组织的警理制电： （3）项目管理加划人（不量实施规划） （4）维职的经蓝方针和目标 （5）项目特点和实施条件与环境。 3、项目经理的职责与权限（2019)

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色一笔一记完善工程资料，准备结算资料，参与工程骏工参与选择并直接管理具有相应资质的分包人验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参与选择大宗资源的供应单位协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工在投权范国内与项目相关方进行直接沟通【锦作等索妙记：五参与两投权、一主持一制定】三【19真题】根据《建设工程项目管理》项目管理机构负责人的职责包括（B）A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标经典习题1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1、沟通过程包括五个要素，即：①沟通主体：②沟通客体，③沟通介体（沟通内容、沟通方法）：①沟通环境（社会整体环境、区域环境）：沟通渠道2、沟通能力包含①表达能力、②争辩能力、③倾听能力、①设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。3、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障得。1Z201095施工企业人力资源管理的任务劳动用工与工资支付管理【20161[20171201812019]（1）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同：劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查：劳动用工管理(2）不得使用零散工；（3）建筑施工企业人莫发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。（1）应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。（2）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，工资支付管理应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。27认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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【模拟题】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（八）。 A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B.建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工 C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当 地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 【模拟题】项目人力资源管理的目的是（D）。 A.提高员工的业务水平 B.建立广泛的人际关系 C.降低项月的人力成本 D.调动所有项日参与人的积极性

四一色一笔一记2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503事故防范措施和计划经济与管理风险人身安全控制计划：【续上]信息安全控制计划等。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件：工程环境风险气象条件：引起火灾和爆炸的因素等。工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；技术风险工程施工方案；工程物资：工程机械等gpru【模拟题】根下列风险因素中，属于组织风险的是（D】A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力经典习题12201102项目风险管理的工作流程工作程序包括：（1）收华与项目风险有关的信息：项目风险识别(2）确延风险因素；(3）弱制项目风险识别报告。评估各种风险因素发生的机：项目风险评估分析各种风险的损失；确定各种风险的风险量和回路业常用的风险对策包括风险见进、任（什对再防，应研）自品，传行（投保项目风险应对分包联合体）及其组合等策略在项目进展过程中应收生和分作与风度间关的各种估息，谨洲可能发生的风险，对项目风险监控其进行监控并提出预整。【模拟题】某投标人在招标工程开标后发现自已由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（A）。A.风险规进B.风险减轻C.风险自留D.风险转移经典习题30认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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包 【模拟题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（B）。 A.确定风险因素 B.确定各风险的风险量和风险等级 C.编制项目风险识别报告 D.对风险进行监控 【18真题】某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定 放弃此次投标，该风险应对策略为（B）。 A.风险减轻 B.风险规过 C.风险自留 D，风险转移 【18真题】下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（ABCD）： A，分析各种风险因素发生的概率 B.分析各种风险发生的损失量 C.确定风险等级 D.确定风险量 E.确定风险管理范围 司

21年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

“工程监理单位应当依照①法律、法规以及② 技术标准、③设计文件和建设 代表建设单位对施工质量实施监理

承巴国： 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装； 未经监理工程师签字 施工单位不得进行下一道工序的施工： 建设单位不拨付工程款； 未经总监理工程师签字 不进行竣工验收； 【锦裳妙记：总监管大事，监理管小事，除了暂停梵工、拔付工程款，璇工验收，都是小事】 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取常站、迎视和平行检验等形式，对建设工程实施 监理”。 9 【模拟题】根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），监理人发现 工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（D）。 A.指令施工单位征求设计人的修改意见 B.及时向设计人报告问题的具体情况 C.口头联系设计人并书面报告委托人 D.书面报告委托人并要求设计人更正 百 经 习 中

【锦景妙记：总监管大事，监理管小事，除了暂停范工、拔付工程款、發工验收，都是小事 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取劳站、避视和干行检验等形式，对建设工 监理。

【模拟题】根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），监理人发现 工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（D）。 A.指令施工单位征求设计人的修改意见 B.及时向设计人报告问题的具体情况 C.口头联系设计人并书面报告委托人 D.书面报告委托人并要求设计人更正 经 典习题

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术培施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准； （2）在监理过程中： ①发现存在安全隐惠的，应该要求施工单位整改； ②情况严重的，应当要求施工单位价价范工，并及时报告北设单位； ③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时报告有关主营都门。 【锦衰妙记：隐惠解决三步走：要求整改一情况严重（自己不住），报告老板一不听话，举报他）】

三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 1、设计价股建设监理工作的主要任务

1、设计价股建设监理工作的主要任务

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2、施工招标阶段建设监理工作的主要任务 3、材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 4、施工准备阶段建设监理工作的主要任务 （1）施工阶段的质量控制 （2）施工阶段的进度控制 （3）施工阶段的投资控制 （4）施工阶段的安全生产管理 5.峻工验收阶段建设监理工作的主要任务 7.施工合同管理方面的工作

1Z201113监理的工作方法

（1）实施建筑工程监理前，建改设单位应当将委托的 通知被监理的建筑施工企业。 （2）①工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求 建筑施工企业改正： ②工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报 告建设单位要求设计单位改正， （3）监理文件（谁编、谁审、依据、内容）12016J120181

监理文件名称 编制时间 主持 批准人 作用 监理大纲 投标 监理单位 监理单位 纲领性 委托监理合同签订、收到设计文件及监 监理单位技术 监理规划 总监理工程师 指导性 理合同订立后第一次工地会议前 负责人 监理实施细则 监理规划后、施工开始前 专业监理工程师 总监理工程师 操作性 可 【模拟题】工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。 A.业主 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师 石 经

二、监理实施细则编制依据

（1）已批准的工程建设监理规划： （2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料： （3）施工组织设计

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色一笔一记1Z202000建设工程项目成本管理17分本章特点成本控制是“三控”之一，学习本章内容要沿着“预计控、核分考”的思路。涉及一些赢得值法和因素分析法的计算题。■复习建议注意搞懂赢得值法，也是实务的考查重点。其他概念性的东西要通过理解来记忆，考前强化突击。色记！本章知识框架成本管理的任务、程序与措施成本计划建设工程项目成本控制成本管理成本核算成本分析和成本考核本章2019年考查16分，2018年考查17分，2017年考查16分，2020年预测考查17分。35认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

四一色/笔一记2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：111105031Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202011成本管理的任务利程序指施工过程中耗费的构成工程宝你或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直直接成本接计入工程对象的货用，包括人工费、材费和施工批其使用费等。指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直排用于也无法直接计入工间接成本程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括企理人员工责，办公费、求发逆华等。成本管理的任务[2016]|2017][2018][2019]成本管理的任务包括：成本计划编制：成本控制：成本核算：成本分析：成本考核是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基疏，是项目降低成本成本计划编制的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。对工工程的成本核算，应区分为工工程晚房成和竣工工程光企成木，分别成本核算由项国经理部和企业财务部进行核算分析，其共目的品于分刷专镇目前理情效中企业业营业证寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。成本分析成本偏差的控制，分析是美键，纠偏是核心成本考核衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。1Z202012房成本管型的告施成本管理的措施[2017][2018]措施具体内容编制施工成本控制工作计划：组织措施确定合理详细的工作流程；同站为：机、邮件、人班、分工、温、会设确定最佳的施工方案；技术措施确定最合适的施工机械、设备使用方案：海记为施工方法，洗工挂来，南工方拿、调垫设计等经济措施选用合适的合同结构、合同索赔；合同措施尚记为与合同有关的精36认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

色一笔/记 9 【模拟题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（B）。 世 A选用合适的分包项目合同结构 B.确定合理的施工高成本控制工作流程 C.确定合适的施工机械，设备使用方案 D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 【18真题】结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本， 属于成本管理的（C）措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 经典习题

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四/色/笔/记1Z202020成本计划1Z202021成本计划的类型①竞争生成本计划：②指导性成本计划：③实施性成本计划。是施工项目投标及茶订合同阶投的估非成本计划竞争性成本计划以择火件中的合用备件，性保卡所如、肢来规范设计国纸和工程量清单为依据。是选满项目经理阶段的示菲（他工其通非）成本计划，是项目经理的任成十目指导性成本计划标。以合同价为依据。是项目确工准备价的洗工饰开成本计划，它是以项目实格方卡为依据，以市为实施性成本计划自生理请任标内出发点，采用企业的施工定额通过拖工强早的编制而形成的实施性施工成本计划。【模拟题】施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（1）成本计划。A.指导性B、实施性C.作业性D.竞争性可典习题经名称编制依据不同适用范围不同福发挥作用不同范工预算是承包人理识生产、乌制施工计划是施工企业内叶管理专工蚁，以出工淀施工预算的一种文件，与发包日经清植手的依据，它也是承包人改善经营为主要依据人无直接关系。管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。即适用于发包人，又施工图预算是权标摄流的主要依据。为主要依据造用于承包人“两算”对比的内容如下①人半及人费的对比分析：（施工定额的用工量一般都比预算定额服）②付H道任量及材费的对比分析：（施上算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算）③应工机费的对比分析：（施的面算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能车用转持料便川费的对比分析（主要指脚手架和模板）【】：人工量及人工费的对比分析及材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的，消耗的少）四、周转材料使用费的对比分析胖手架①施工预的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的：38认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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1Z202030成本控制

1Z202031成本控制的依据和程序

一、成本控制的依据和程序[20161[2018]

1Z202032 成本控制的方法

1Z202032成本控制的方

一、成本的过程控制方法2017]

（一）人工费的控制 实行“量价分离"。 （二）材料费的控制 定额控制 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限领领额料制度。 指标控制 没有消耗定频的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。 计量控制 准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 包干控制 小型及零星材料（钢钉、钢丝），由作业者包干控制。 实行“量价分离”

21年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503

三、偏差分析的表达方法

优点：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能 直观地表明偏差的严重性。 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理尽应用。 优点：①灵活、适用性强。，可根据实际需要设计表格，进行增减项。 ②信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取 针对性措施，加强控制。 ③表格处理可借助于计耳机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 1、可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预募费用（BCWS）、已完工作实际费 用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线： 2、图中符号的含义： （1）BAC一项目完工预算 （2）EAC一预测的项目完工估算 （3）ACV一预测项目完工时的费用偏差

【模拟题】关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（BCDE）。 马 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E表格法具有灵活、适用性强的优点 【模拟题】应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作顶 成本曲线的竖向距离表示施工（B） A.进度累计偏差 B.成本累计偏差 C：进度局部偏差 D.成本局部偏差 经 典习题

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2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四/色一笔一记I1Z2020422成本核算的方法成本核算的方法(20181(2019)优点：简便易懂，方便操作，实用性较好：表格核算法缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高；优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；成本核算的方法会计核算法缺点：对核算工作人页的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核茅。45认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色笔1Z202050成本分析和成本考核记I1Z202051成本核算的依据、内容和步骤（1）业务核算的范围比会计、纯计接茸典广。(2）会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。业务核算（3）业务核算不但可以核算已经完成的还可以对尚未完成或正在发生的短济活动进行（4）业务核算的日的在于远速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（1）计量尺度比会计量：（2）可以用放币计算，也可以用实购式若劳动业计量：统计核算（3）不仅能提供绝对数指标，还能提供相对教和半均载指标：（4）可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的势。会计核算主要是价值核算：【19真题】在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（C）A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算经典习题1202052成本分析的方法通常有民下旺式：（1）将实际指标与目标指标对比：比较法（2）本期实际指标与上期实际指标对比：（3）与本行业平均水平、先进水平对比；文你连置插法：（会计算）因素分析法可川来分折各种固素村成本的影响程度片规期：先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值；是因素分析法的一种简化形式；差额计算法它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度常妞的有比率法相关比丰法、构成丰法、动态比单法：认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四色【模拟题】工程项目施工成本分析的基本方法有（ABDE）。A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法经典习题综合成本分析方法[2016][2019]（1）是施工项目成本分析的基础。（2）对象为已完成分部分项工程（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别分部分项工程计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成成本分析本寻求节约途径。（4）资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（1）依据：当月（季）的成本报表；月（季）度（2）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到成本分析最低限度；（1）依据是年度成本报表：年度成本分析（2）重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现：单位工程工成本分折，包括以下的内容：竣工成本的(1）骏工成本分析；综合分析（2）主要资源节超对比分析：(3）主要技术节约措施及经济效果分析。可【模拟题】分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（A）的比较。A、预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本【模拟题】单位工程竣工成本分析的内容（BDE）A专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果的分析【模拟题】在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（B）方法。A.因素分析B.专项成本分析C.综合成本分析D.成本项目分析a经典习题47认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色一笔一记1Z202053成本考核的依衣据和方法一、成本考核的依据成本考核的依据包括成本订划、成本控制、成本核算和成不分析的瓷料成本计划一般包括成本计划的效量指标成本计划的质量指标（研低率）：成本计划的效益指标（降低瀛）【18真题】下列成本计划指标中，属于数量指标的有（ADE），A.工程项目计划总成本指标B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低单D按主要生产要素划分的计划成本指标E.各单位工程计划成本指标经典习题成本考核的方法公司应以项目成本降低赖、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。48认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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进度控制是“三控”之一，网络图是一二建实务的难点和重点，也是计算题的出题内容 每年几乎是必考而且分值占比较高，相对来说本章的考点比较清晰，知识点较少，分值高 复习性价比比较高，理解掌握之后得分比较容易，本章是本书的重点和难点。

务必掌握双代号网络图、双代号时标网络图、单代号网络图的绘图规则和六时参数计算 以及关键工作和关键线路的查找，网络图这部分一定要多听课，多理解，然后多做相关的习 题进行练习。这部分内容学会对实务的学习帮助很大。

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色/笔一记1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项日进度控制的目的1、进度控制的日的是通过控制以实见工程的进度自际。2、最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。IIZ203012项目进度控制的任务控制整个项目实施价载的进度（不包含保够的避度）：业主方进度控制的任务包括控制①造计各阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物资采购工作进度③项日动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工进提的要求控制施工进度。供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的要求控制供贷理。IIZ203013项目进度计划系统的建立建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中步形成的项目进度计划系统构成[2017][2018][2019]不同深度的计划构成进（1）总进地则（计划）：度计划系统（2）项目子系统进度规划（计划）：（简记为：甄子丹）（3）项目广系统中的单项工程进度计划等（1）控制性进度规划（计划）；不同功能的计划构成进（2）指导性进度规划（计划）：度计划系统（3）实施性（操作性）进度计划等。（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划：不同项目参与方的计划（2）设计进度计划：构成进度计划系统（3）范工和设备安装进度计划：（4）来购和供贷进度计划等。不同周期的计划构成进（1）5年建设进度计划：度计划系统（2）年庭、李度、月晚和向计划等。50认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

9 A.业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划 B.施工总进度计划、主体工程施工进度计期、钢结构工程施工计划 C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划 D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划 E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划 【模拟题】某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承 包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（C）组成的计划系统。 A.计划功能 B项目参与方 C.计划深度 D.计划周期 狗 经典习题

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2、横道图的优点：较直观、易看懂。 （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划： （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、 3、横道图的缺点12019]： 关键路线与时差： （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。

1、效代书网络是以载及吗需点的精导表小的网络图。 2、靠箭我是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们肥不出用时间，也不消耗源，一般起 着工作之间的联系长分和断路三个作用。 3、网络图中有三个类型的节点。 （1）起点“点（有外向间纯既由自已向外指的箭线，表示一项任务或一个项目的开始） （2）格点节点（贝「内向，即指向自己的箭线，表示一项任务或一个项目的完成） （3）中间节点（网络图中理内向箭线，义有外向商线的节点） 4、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求筋尾节点的编号小于其箭头节点 的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复 5.在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最！长，称为美健路线，一般用双线或相线标注。其 也战路长度均小美健线蹈：除为川美健线路 6.绘图规则(20171(2018) （1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 （2）双代号网络图中，下记出现情环回路 （3）网络图中不能出现双向请头和无特实的连线 （4）网络图中不能出现及有斯县节点或证有前失儿节点的箭线 （5）菜些节点有多条外向箭线或多条向内箭线时，为使图形简洁，可用理践法圆 （6）前线不丘文叉。当交叉不可通免时，可以采用过拆法或指向法处理。 （7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 （8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四/色/笔/记【模拟题】某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ABC）A.多个终点节点B.节点编号重复C.两项工作有相同的节点编号D.循环回路E多个起点节点【模拟题】关于网络计划关键线路的说法，正确的有（BD）A单代号网络计划中由关键工作组成的线路B.总持续时间最长的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D.时标网络计划中没有波形线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路【18真题】某双代号网络计划如下图，其关键线路有（B条。SA. 4B. 3C.2D.:1西经典习题二、双代号时标网络计划1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2、前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实施进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实施进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。【总结】1，关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作：（特例）当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零2、关键线路：①由始至终全部由关键工作组成的线路：②线路上总的工作持续时间最长。55认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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（一）概念 1.以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间： 2、以虚箭线表示虚工作，虚工作的持续时间为零，虚满线只能垂直画； 3.以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。 （当计划工期一计茸工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差） 4.时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间 参数直观地表达出来。

1、关键线路和计算工期的判定 （1）关键线路的判定：逆着箭线方向，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。 （2）计算工期的判定：等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 2、相邻两项工作之间时间间隔的判定 除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之 间的时间间隔 3、工作总时差的判定 以所求工作为起点走到终点节点的线路中波形线之和最小的。 4、工作自由时差的判定 ①以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即 F一=T,一 以终点节点为完成节点的工作，其自山时差=总时筹。 ②其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。 当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水 平投影长度的最短者为该工作的自由时差。 【总结】 期：网络图终点节点对应的时间坐标 波形线表示自由时差FF 关键线路：从后往前找，不带波形线的线路为关键线路。 总时差的计算（眼法） 时标网路图中，基项工作的总时等王 务线路

期：网络图终点节点对应的时间坐标 波形线表示自由时差FF 关键线路：从后往前找，不带波形线的线路为关键线路。 总时差的计算（眼法） 时标网路图中，某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路 中波形线长度和的最小值。

【模拟题】某分部工程时标网络计划如图3所示，当计划执行到第3周末时和第6周末时， 检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（AC）： A，第3周末检查时预计工期拖后1周 B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C.第6周末检查时预计工期拖后一周 经典习题

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四一色一笔/记D.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周【模拟圜】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如图4所示，正确的有（）A.H工作还1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作进度落后1天图3图4【18真题】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（A）A不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C，将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行n经典习题I川1Z203034关健工作美键线各和时差的确定网络计划类型双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划（1）当计划工期=计算（1）当计划工期=计算（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工期时，总时差为0的工期时，总时差为0的工作为关键工作；工作为关键工作：工作为关键工作：关键工作的确定（2）当计划工期不等于（2）当计划工期不等于（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划计算工期时，网络计划计算工期时，网络计划中愿时差最小的工作为中总时差最小的工作为中总时差最小的工作为关键工作关键工作关键工作（1）总的工作持续时间（1）总的工作持续时间（1）总的工作持续时间最长的线路：最长的线路：最长的线路：（2）全部由关键工作关键线路的确定（2）全车由关键工作排（2）全部由美键工作组组成的线路，且民健工成的线露：成的线路作之间的时间间品全部（3）无减形线的找路为李60认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

2021年咨询工程师考试群：530331203，2021年一级建造师考试群：11110503四色一笔一记关键工作的判断：1.总时差最小的工作的为关键工作；2.关键线路上的工作肯定是关键工作：3.当计刻工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作：4.持续时问最长的工作不一定是关键工作：5.双代号网络中节点均为关键节点的工作不一定是关键工作：6.时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。关键线路的判断：1.对于所有的网络，持续时间最长的线路必是关键线路：2.对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均为关键工作的线路必是关键线路：3.对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路；4.对于双代号网络中所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路：5.单代号网络，自始至终时间间隔全部为0的线路必是关键线路；6.时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路；7.关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施的过程中，关健线路可能发生转移川1Z203035进度计划调整的方法1、进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况：（2）分析产生进度偏差的主要原因：（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。网络计划检查的主要内容网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度。（1）关健工作进度：（2）调整非关键工作时差。(2）非关键工作的进度及时差利用情况；(3）增、减工作项目（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）调整逻辑关系。（4）资源状况；(5）重新估计某些工作的持续时间。(5）成本状况：（6）对资源的投入作相应调整2、增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整：（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响：当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。61认准思敏教育唯一官方QQ：35642373，为您的学习考试全力保驾护航

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I1Z203041 项目进度控制的组织措施

1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 2.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执 行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 3.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成：各美进度计划的编制程序、 审批程序和计刻调整程序等。

1Z203042项日进度控制的管理措施

1、建设工程项自进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式 合同管理和风险管理等 2、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的观念 （2）缺乏动态控制的观念 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 3、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 5、为实现进度自标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基 上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 6.常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险：（2）管理风险：（3）合同风险：（4）资源（ 力、物力和财力）风险：（5）技术风险等。 7.重视信息技术在进度控制中的应用等

川1Z203043项自进度控制的经济措施

1、建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 2、通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则 应调整进度计划。 3、资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。 4、在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

1、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时 应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有 变更的可能性

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3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和 性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的响因素， 度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机的可能性。 [ihM结 1 (2017][2018)[2019)

组织、分工、流程、部门、人员、会议 管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模 式、网络计划技术、信息技术 资金、激励、资源 设计理念、路线、设计方案、施工方案、施工技术、方法、机械。

【模拟题】下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（BCD） A.构建施工监督控制的组织体系 B.用工程网络计划技术进行进度管理 C，选择合理的合同结构 D.采取进度风险的管理措施 E.编制与施工进度相适应的资源需求计划 【模拟题】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（D）。 A.编制工程网络进度计划 B.编制资源需求计划 C.编制先进完整的施工方案 D.编制进度控制的工作流程 【18真题】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（BD）： A、建立图纸审查、工程变更管理制度 B.深化设计，选用对实现目标有利的设计方案 C.编制与进度计划相适应的资金保证计划 D.优化施工方案，合理选用机械设备 E优化工作之问的逻辑关系，缩短持续时间 【18真题】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（B）。 A.重视信息技术在进度控制中的应用 B.编制与进度计划相适应的资源求计划 C.分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量 典习题

2021年咨询工程师考试群：530331203GA/T 2000.153-2015 公安信息代码 第153部分：网上督察业务事项编码规则，2021年一级建造师考试群：

质量控制围绕“PDCA”、“事前、事中、事后”展开描述，要特别注重施工过程的控制 和质量验收、质量事故的预防以及质量不合格的处理，关于质量事故的分类和处理程序易利 安全事故进行混淆，注意区分：对于一些考频较高的知识点，比如：影响施工质量的主要因素 施工质量控制的特点、质量事故分类等，务必掌握

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111Z204011项日质量控制的日标、任务和责任

一组固有特性满足要求的程度（建设工程项目质量）。包括：质业管里体系运行的质量。 质量 质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质蓝要求的程度来衡量。 是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性 建设工程项 要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面 目质量 所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性，安全性、耐久性， 可靠性、轻清性及与环境的协调性等六个方面。 是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量革划、质量 质量管理 拉制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 工程项目的质量要求主要是由生主方提出的。项目的质量目标，是业主的建设意图通 工程项目质 过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、 量管理 标准等的定位能划和日标决来确定的。 工程项目整技制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。 编量控制是质量管理的一部分，是致干满心悔量要作的一系列相关活动。这些活动 主要包括： （1）设定用保：按照质重要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域： 质量控制 （2）测业检虚：测量实际成里润二所设定目标的程度： （重点） （3）详价分所：即评价控制的能力和效果；分析偏差产生的原因 （4）纠偏伤差：对不满足设定目标的偏差，及时采取硅性指施冬整纠正偏差 工程项目的质量要求（质量目标）是由业主方提出的。

2021年咨询工程师考试群：530331203DB21T 2205-2013 LED照明工程安装与质量验收规程，2021年一级建造师考试群：