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华博天城住宅小区工程监理交底书.doc

施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25日前以一式三份将下月计划报监理，每周在周例会上书面报出周计划。

当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，经业主、监理批准后方可执行。

施工单位应于每月末25日前，向监理公司项目部报送本月实际进度与计划进度对比表、下月进度计划表、工、料、机动态月报表高速公路收费站施工组织设计，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。

本工程建立周例会制度。一般情况下，有业主、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。每周例会时间暂定为每周一上午九点在建设单位公司（工地）会议室准时开始，不得无故迟到、旷会。

周例会的内容是：检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一周进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；安全文明施工情况；其它事宜。

7.3会议纪要：监理会议纪要由指定的监理人员记录，根据会议记录整理。主要的内容：会议地点及时间；会议主持人；出席者姓名、单位、职务；会议内容及议决事项；其他事项。纪要需经与会各方签认；会议纪要要发放到各方，并应有签收手续。

7.4会议纪要中的议定事宜，有关各方应在规定的时限内落实。

施工单位提出的与设计无关的联系单，一式四份交监理，监理提出意见后交业主，业主批示后返监理三份，监理再给施工单位二份。

施工单位提出的与设计有关的文件，一式五份交监理单位，监理签署意见后转业主，业主联系设计院签意见并盖章（留设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。

监理提出的与设计有关的文件，一式四份交业主T3A给排水施工方案，业主与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后给业主和施工单位各一份，自存一份。

业主下发文件，当与设计有关时，业主与设计院联系后签字执行。当与设计无关时，监理转发给施工单位。

监理对施工单位的行文以“监理通知”为主，一式三份，其中一份交业主，以方便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出整改进行回复，否则按合同罚则执行。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。

监理行文的第二种形式为“备忘录”。就工程有关重要事项，和需由业主处理的工程外部联系向业主提出建议报告，由业主批审处理。提请施工单位注意的问题也以“备忘录”发出。

对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“整改通知单”，应先报出“整改方案”报监理、业主同意，整改后再报出“整改通知回复单”。

施工单位应制定安全文明达标计划和方案，监理组织制订奖罚公约，并组织定期、不定期检查，具体内容见安全监理交底。

我们的质量方针是：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新：

我们的质量目标是：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合锅炉电梯井钢架施工方案，全面实现合同规定的控制目标。