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高速公路项目部安全生产管理制度

为了确保高速公路项目的顺利进行，必须建立健全的安全生产管理制度。以下是对这类制度的一个简要概述：

安全生产管理目标

1.预防为主：通过加强安全教育和培训沉降观测数据处理软件，提高员工的安全意识。

2.综合治理：结合技术、管理和人员等多方面因素，全面保障施工安全。

组织架构与职责分工

安全生产委员会：负责制定并监督实施各项安全管理措施。

项目经理部：具体执行安全生产管理任务，定期检查施工现场的安全状况。

专职安全员：专门负责日常的安全巡查和隐患排查工作。

安全生产管理内容

1.安全教育与培训

对新员工进行入职前的安全教育培训；

定期组织全员参与的安全知识讲座及应急演练活动。

2.现场安全管理

严格遵守施工操作规程，确保所有作业人员正确佩戴防护装备。

设置明显的安全警示标志，并定期检查维护施工现场的机械设备和设施。

3.隐患排查与整改

每日进行安全隐患自查自纠；

对发现的问题及时记录并上报相关部门处理。

4.应急预案及演练

制定详细的应急救援预案，明确各岗位职责；

定期组织模拟演练，提高应对突发事件的能力。

通过上述措施的实施，可以有效提升高速公路建设项目的安全管理水平，保障施工人员的生命财产安全。

安全生产岗位责任制分解图

第四章安全生产专项费用使用制度

为了进一步加强我办安全管理，确保监理部对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司安全生产制度，结合我办实际，特制订安全生产资金审批制度如下：

二、安全生产措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，经总监审核，再经公司安全部复审，送公司总经理审批后，由财务科安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各公司安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用包括的范围如下：

1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

2.安全技能培训及进行应急救援演练费用；

3.施工安全用电的费用，包括：标准化配电箱、电器保护装置、线路的敷设、外电防护措施等；

4.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

5.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用； 6.抢险应急措施；

7.交通疏导、警示设施费用；

8.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；

9.安全网、安全帽、安全带的购置费用；

10.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。

第五章安全生产检查考核制度

一、安全检查的形式

1、安全检查主要包括施工队作业层的自查，分部管理层的抽查和巡查等形式。

2、安全管理以自控为基础，应充分发挥安全工程师、施工队安全员为骨干的安全保证体系的作用，对每个工程、每道工序进行全过程的安全监控，通过日常检查、定期检查、专业性检查等将各类隐患消灭在萌芽状态。

3、安协部结合项目部施工特点制定安全检查计划和考核细则，将安全生产落实到基层。

4、分部对各施工队的施工安全管理工作实行检查、评比，使每一项安全保证措施得到落实。

二、安全检查的主要内容：

1、安全生产保证体系、职业健康安全管理体系、安全控制程序、安全责任制度、安全措施等是否建立健全。

2、安全管理机构是否健全，责任是否明确，是否落实到人。

3、各种安全技术措施是否得当，安全资源配备是否齐全和合理，安全措施费用是否落到实处。

4、在施工生产过程中，是否按照各种规章制度要求进行安全管理，安全资料是否齐全，施工现场是否达到安全施工标准。

三、安全检查的时间及方式方法 安协部将不定期地组织有关人员进行专项安全检查或抽查，具体有：

1、开工前的安全检查 主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，是否有应急预案等。

2、定期安全生产检查 每月组织一次安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查，并做好记录。

3、经常性的安全检查 安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、特种设备、模板工程、高空作业、起重作业、消防安全等。

4、专业性的安全检查 针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。

5、季节性、节假日安全生产专项检查。

四、隐患整改制度 对检查中发现的安全问题，检查人员应签发隐患整改通知单或其他格式的检查通知单，并规定整改要求和期限，明确责任人，必要时应责令停工整改。同时检查人员应做好登记，对纠正和整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后销记，并做好记录。 被检查单位，应根据隐患整改通知单提出的问题，及时制定整改措施，明确整改期限，自检合格后，书面通知检查人员或上级有关主管部门验证检查。

第六章“平安工地”考核评价制度

一、为了更好地开展“平安工地”创建活动，根据上级有关要求和项目部实际情况，建立本项目部《平安工地考核评价制度》。

二、考核评价依据。项目部创建“平安工地”的考核评价，依据交通部《关于开展公路水运工程“平安工地”卡和评价工作的通知》交质监发[2012]679号精神执行。

三、考核评价内容。“平安工地”的考核评价的内容，按照交质监发[2012]679号文件《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》所列内容执行。

2、考核分为平时考核、半年考核、年终考核、工和完工考核，平时考核一月一次，主要有工程科、质检科、安全科负责进行半年考核、年终考核和工程完工考核，由“平安工地”考核评价小组组织进行。

3、年终考核和工程完工考核，将参照考核结果和项目部平时考核情况，综合得出评价结果。

第七章安全生产事故隐患排查治理制度

1、 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部《宁波市房屋建筑工程施工领域生产安全事故隐患排查治理工作指导意见》有关规定，结合本公司实际，制定本制度。

2、 企业负责人、项目负责人和班组长作为项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

3、 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

除此之外，安协部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安协部负责复查。

5、 项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

6、 班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

7、本制度所指的项目经理是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目副经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目经理、项目副经理不得随意变更。

1）、项目经理应按照《项目负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在项目安协部和施工现场存档备查。

2）、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

9、 项目安协部职责:

1）、协助项目负责人制定项目部安全生产事故隐患排查治理计划10千伏线路电流保护误动解析.kdh，并督促实施。

2）、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

1）、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2）、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

11、 项目安全副经理职责:

1）、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2）、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3）、项目安全副经理接到上级部门下达的责令停工整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

停工整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员施工技术管理办法中建三局，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。