500kV变电站工程管理制度汇编下载简介：

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500kV变电站工程管理制度汇编

以下是关于500kV变电站工程管理制度的简要概述：

500kV变电站工程管理制度概述

500kV变电站作为电力系统的重要组成部分，其建设与管理需遵循一系列严格的标准和规范。这些制度涵盖了从项目立项、设计审查到施工监理、竣工验收等各个环节爆破开挖安全专项控制措施，旨在确保工程质量、安全及可靠性。

主要内容包括：

项目前期管理：明确项目目标、进行可行性研究、编制初步设计方案。

设计阶段管理：组织专家评审图纸，确保设计符合国家和行业标准。

采购与施工管理：严格控制设备质量，实施科学合理的施工计划。

安全质量管理：制定详细的安全生产措施，定期检查工程质量。

竣工验收管理：进行全面的调试测试，确保变电站能够稳定运行。

这些制度不仅保障了工程的安全性和可靠性，还促进了电力系统的高效运作。通过严格执行各项管理制度，可以有效预防和减少工程建设中的各种风险，为电网安全稳定运行提供坚实的基础。

1. 负责在组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。

2. 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

3. 负责现场总平面的规划不止与管理。

4. 负责在生产调度会上检查汇报和安排安全文明施工工作。

5. 参加有关安全文明施工的标准，规范，规程的制定和审查。

6. 在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。

7. 参加安全大检查，参加人身轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作。

1．严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

2．负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

3．编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

4．负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

5．负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

6. 在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算

1. 贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责作好施工机械用管修租过程中的安全管理工作。

2. 负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程，负责组织机械操作安装维修检验及管理等人员的安全技术教育培训考试及取证工作。

3. 参与大中型施工机械，新装，拆装，改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能实验参加大中型起重机械的负荷实验工作。

4. 负责施工机械（机具）选型购置修理改造报废处理过程中审查鉴定工作。

5. 贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责作好巨毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责作好物资仓库的防火安全工作。

第二章 项目物资管理制度

一、变电站设备、装置性材料

1.设备统一由建设单位管理、供货到现场,建设单位、公司技术部门和材料员共同组织验收,发现问题共同签字,及时报建设单位,由建设单位负责处理。

2.装置性材料和一部分消材,统一由公司物资部供货到现场,施工现场材料员根据物资部发送单按材料规格、型号、数量清点,如发现型号、数量、规格不符合要求应及时通报物资部。

4.设备包装的钢材、木板材、方材由物资部现场材料员统一管理,经现场经理同意,施工现场可以统一使用或处理。

5.现场工程结束后,剩余设备、配件、装置材料等,现场不能自行处理，应登记上帐,由材料员清点,办理退料手续退回公司。

1.消材按技术部门提出的计划,由总工审核,经理批准,物资部校对,应优先利用公司库存消材,库存不足再另行采购,采购产品要注意质量，并配有合格证,现场采购由物资部现场材料员统一采购,须登记入帐,掌握成本,施工经理签字报销。

2.现场剩余消材,应全部退回公司物资部,不允许自行处理，由现场材料员登记统一管理。

1.新增周转材料由物资部提出计划,经公司总工审核,经理批准后由物资部统一分配、统一购置,各现场要妥善保管,如损坏丢失要追究责任。

2.临建用的周转材料,板房、电源箱、电源线、桌椅由公司物资部组织调转,各现场施工完毕后按量交回物资部,非正常损坏和丢失照价赔偿。

1.完整的建筑工程三材,由物资部派材料员管理,水泥、钢材必须有合格证、材质单,现场要把好质量关、标尺关。

2.三材成本按公司计划,节余部分10%给施工现场,浪费20%进工程消材成本,水泥沙石必须有合同及化验单。

1.各施工现场加强边角余料废旧物资的回收,搞好增产节约,废旧物资经现场经理同意、材料员检验后可以处理,但要有清楚帐目。

2.废变压器油由公司物资部门处理,收入总价格20%归现场。

1.各现场材料员应建立完整的物资帐目,及时填写购入与消耗情况，按月进行耗料,及时报公司物资部、财务。

2.对于周转性材料领取后填入现场帐本中。

3.凡购入各种材料都应登记，公司对各现场每月进行一次物资清耗情况检查。

4.现场仓库材料要有入库单,出库要有领料手续,要有专人管理。

第三章 项目现场管理制度

1．工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2．工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3．项目经理外出需向分管副总汇报。

4．病假需出示病假证明书。

5．事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。

6．因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7．无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场临时用电管理制度

1．工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2．施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3．临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4．所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5．严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6．所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7．所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8．施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9．接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

三、施工现场保卫管理制度

1．保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3．项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4．所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5．夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，以备相关人员查阅。

8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

四、施工现场消防管理制度

1．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2．保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3．消防器材安放处必须有明显的标记。

4．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6．漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7．施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8．保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9．临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

第四章 项目例会及施工日志制度

及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：

1.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3.安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4.需要协调的有关事项及解决方案。

二．从工程项目开工之日起，应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。

dbjt 15- 170 -2019标准下载施工日志包括以下内容：

1. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

2. 技术资料及技术交底等事项。

3. 工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

武汉市江夏区155kw及其以上骨干排灌泵站更新改造工程施工组织设计4. 材料、半成品的检验与试验。

5. 主要材料、设备及其资料的到货情况。

6. 设计变更的日期及主要内容。