新_工程质量管理制度、质量责任制、分包单位管理制度、工程质量检验制度下载简介：
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新_工程质量管理制度、质量责任制、分包单位管理制度、工程质量检验制度工程质量管理制度概述
为了确保工程项目的高质量完成，企业通常会制定一系列的质量管理措施。这些措施主要包括以下几个方面：
工程质量管理制度：该制度旨在通过规范施工过程中的各项活动，确保项目符合设计要求和相关标准。它涵盖了从前期准备到竣工验收的全过程管理。
质量责任制：明确各级管理人员及工作人员在质量管理中的职责与权限，形成责任落实到个人的工作机制。这有助于提高员工的责任感建筑实务考点知识点总结，促进工程质量的提升。
分包单位管理制度：针对工程项目的分包部分，制定相应的管理措施，确保分包商能够按照合同要求和质量标准完成任务。包括对分包商的选择、监督与考核等方面的规定。
工程质量检验制度：通过定期的质量检查和验收，及时发现并纠正施工中的问题，保证最终产品的质量。这通常涉及材料检测、过程监控及竣工验收等多个环节。
这些管理制度相互配合，共同构建起一个完整的工程质量管理框架，确保项目从设计到实施再到交付的每一个阶段都处于受控状态，从而实现高质量的目标。
3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。
4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
（八）质量因果分析模式图
1、施工人员的持证上岗制度；
2、施工图纸会审制度；
3、分项工程施工技术交底制度；
4、施工材料代用制度；
5、设计变更和技术核定制度；
7、设置质量控制点制度。
（一）项目经理质量职责
1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
3、负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
4、负责建立项目管理岗位责任制。
（二）项目工程师质量职责
1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预制目标。
2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
5、按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
7、负责审批工程需用物资计划。
8、负责制定检验计划和组织实施。
9、负责审批防护措施。
1、对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
2、组织班组熟悉图纸，并按图施工。
3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程，单位工程质量评定。
5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
1、对工程质量负有认真检查、正确核实，严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
3、负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。
7、负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。
1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
3、按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
2、负责所有物质的进场检验。
3、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。
4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
1、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。
2、对各种测量标志的埋设负责。
1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
2、对选择合格分包方负责。
1、负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持上岗。
2、对选择合格分包方负责。
为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。
本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。
所有分包队伍必须持有项目工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。
1、办理入场许可证的条件
（1）持有本项目的施工合同（协议）书。
参与本工程的组织系统表及通信联络表；
参加本工程项目人员的简历；
入场人员花名册（必须盖有单位公章）；
本单位当年年审过的安全施工许可证；
外省市施工单位进京施工许可证；
负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；
负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；
本单位员工身体检查表复印件；
进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；
进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；
安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；
入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；
所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。
2、项目工程管理部负责的工作
分包队伍在工程管理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。
分包队伍的企业资质证书、进郑许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。
分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。
培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。
由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。
在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。
任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。
（10）项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次××元。
所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
单项工程资金台账模板入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。
现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款20元/人。
从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处罚500元/次。
分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人外用电梯安装方案示例，对无故不参加罚款1000元/人。