质量管理制度培训下载简介：
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质量管理制度培训4.附则4.1技术质量交工资料不合格，导致无法交工的，目标兑现奖停发，待项目竣工验收通过后根据给公司造成损失重新评估。4.2所有对项目或个人的罚款，均由罚款部门以书面形式发布，对项目罚款由财务在项目成本中直接扣除，对个人罚款由公司人力资源部在个人工资、个人节点目标兑现、项目部目标节点兑现中执行扣罚，并将扣罚回执交技术质量部统一备案。4.3公司技术质量部对项目部及个人的处罚，由项目经理负责签收，对于拒绝签字的将追加罚款，进行双倍处罚。4.4本办法自发布之日起施行，由公司技术质量部负责解释。
附表1：工程质量奖励标准
公路工程竣（交）工验收办法实施细则附表1：工程质量奖励标准
备注：1、QC成果获二等奖、三等奖、优秀奖按一等奖80%，60%，50%奖励。2、质量管理先进工作者是指长期从事质量管理工作、成绩突出，主持或参与项目创优创奖并取得成效或主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量明显提高。3、在保修期内，因有大量返修或因维护、维修不及时，造成社会影响较大的，项目班子扣回2倍的奖励。
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
附表2：工程质量处罚标准
注：质量部经理、工程部经理处罚总额为项目经理60%，根据责任划分具体比例，依据为质量整改、处罚、质量日志，质量部经理已按规定对分包、工程部下发整改出发的，比例为质量部经理：工程部经理=3:7，质量部经理未按规定处理的，比例为质量部经理：工程部经理=7:3，责任无法划分和均负有主要责任的，比例为质量部经理：工程部经理=5:5。
附表3：项目用技术问题通知单编号：技术问题等级：一般□、严重□
附表4：项目用技术违约通知单编号：
附表5：项目用技术奖励通知单编号：
附表6：公司用技术问题通知单编号：技术问题等级：一般□、严重□
附表7：公司用技术处罚通知单编号：
注：罚款通知单一式三份，受处罚单位一份，技术质量部一份，人力资源部一份，人力资源部扣款后复印一份返技术质量部存档。
附表8：公司用技术奖励通知单编号：
注：奖励在分公司综合奖励基金划拨。
附表9：项目用质量问题通知单编号：质量问题等级：一般□、严重□
附表10：项目用质量事故通知单编号：事故等级：一般□、较大□、重大□、特别重大□
附表11：项目用质量违约通知单编号：
附表12：项目用质量奖励通知单编号：
附表13：公司用质量问题通知单编号：质量问题等级：一般□、严重□
附表14：公司用质量事故通知单编号：事故等级：一般□、较大□、重大□、特别重大□
附表15：公司用质量处罚通知单编号：
注：罚款通知单一式三份，受处罚单位一份，技术质量部一份，人力资源部一份，人力资源部扣款后复印一份返技术质量部存档。
附表16：公司用质量奖励通知单编号：
注：奖励在分公司综合奖励基金划拨。
1.总则为加强对项目质量策划管理工作，保证项目质量策划科合理、可行性，满足质量管理要求，达到策划的目的，特制定本办法。2.项目实施策划书的编制原则2.1严格按照与本工程业主签订的建筑工程合同规定的工程质量目标、项目部与公司签订的目标责任书中约定的质量目标进行编制。3.项目实施策划书的编制3.1项目部按与公司签订的目标责任书中约定的质量目标，以中建二局有限公司东北公司《项目质量策划范本》为蓝本编制（详见附件1），公司审批严格依照给定蓝本目录执行。3.2项目实施策划书的内容必须符合国家法规、国家及地方的技术质量规范的规定，严格按照中建股份公司、中建二局有限公司、公司的相关管理要求，编制项目质量策划书。3.3项目中标确定项目班子后，总工程师按照项目策划书、目标责任书质量要求，编制项目质量策划书，项目总工程师负责具体编制。4.项目质量策划书的编制要求及审批所有项目确定项目部主要成员之后20日内，由项目总工程师按蓝本组织编制该项目质量策划书，20日内完成并报公司技术质量部。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法
（4）施工总进度计划；（5）施工总平面布置；（6）施工准备与主要资源配置计划；（7）主要分部（分项）工程施工方法；（8）施工管理保证措施。施工组织设计应由项目经理主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2.2施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据：（1）工程施工合同或招标投标文件；（2）工程有效的地质、水文勘查报告等文件；（3）工程有效的施工图纸；（4）与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。2.3工程概况中应至少描述以下内容：（1）工程总体介绍；（2）建筑、结构概况及设备安装概况；（3）工程中突出或有特色的施工内容；（4）现场地质、水文、气象、场地及周边条件；（5）能够代表工程的典型平、立、剖面图。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法
（2）资源准备中应包括劳动力进场计划、大型机械设备配备计划以及施工过程中主要材料进场计划；（3）施工现场准备中应包括临时用水、临时用电、临时设施以及临时道路设置情况。2.8主要施工方法中应至少描述以下内容：（1）主要分部分项工程的施工方法；（2）专项方案工程施工方法；（3）应用“四新”技术的施工方法或关键技术要点。2.9施工管理措施中应至少描述以下内容：（1）工期保证措施；（2）质量保证措施；（3）技术管理措施；（4）安全保证措施；（5）季节性施工措施；（6）消防措施；（7）节能环保管理措施；（8）项目总承包管理与协调措施；（9）绿色施工管理措施；
施工组织设计、施工方案管理办法
（10）降低成本的措施；（11）应急预案。2.10施工组织设计编制由项目经理组织，项目总工牵头，在进场20日内完成。因设计图纸原因可分阶段编制施工组织设计，在图纸到齐后15日内完成编制。若进场20日内未报审施工组织设计，且无业主设计图纸缺失导致施组无法编制原因，视为无方案施工，对项目部及项目经理、总工程师按规定进行处罚。2.11施工组织设计应实行动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。
深基坑土方开挖、护壁、锚固施工组织设计施工组织设计、施工方案管理办法
3.方案分类及方案编制计划3.1施工方案根据重要程度划分为以下四类：（1）A类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案。（2）B类：危险性较大工程专项安全施工方案。（3）C类：一般性专项安全施工方案。（4）D类：专项技术施工方案。3.2工程开工前，项目总工程师须组织项目部有关技术人员讨论确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划，编制计划中必须注明方案名称、编制人、审批人以及方案完成时间，并注明哪些方案需要进行专家论证，需要专家论证的方案由项目部组织进行。编制计划格式见附表1。3.3施工方案在工程施工前15日内编制完成通过审批。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。3.4根据工程的实际情况，工程应编制但不局限于附录2（施工方案编制分类明细）内所含各类方案。
施工组织设计、施工方案管理办法
4.专项施工方案的编制4.1专项方案编制应当包括以下内容：（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、典型剖面、施工要求和技术保证条件及相邻环境概况；（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；（7）计算书及相关图纸。
施工组织设计、施工方案管理办法
5.各类方案审批程序5.1工程开工前，工程承建单位须向局科技部提交工程方案审批授权申请书，由局总工程师批准授权给承建单位总工程师全面负责该工程方案的审批。方案审批只授权于承建单位总工程师某土石方爆破施工组织设计-secret，并禁止转授权。5.2施工组织设计审批程序：（1）由项目负责人主持编制后，报项目所属局授权单位技术、质量及安全等部门进行审核；审核合格后由所属局授权单位总工程师或局总工程师批准签字。（2）局授权单位总工程师或局总工程师签字审批后报监理单位进行审核，审核合格后由监理单位监理总工程师批准签字。5.3A类方案审批程序：（1）由项目总工程师主持编制后，报项目所属局授权单位技术、质量及安全等部门进行审核，审核合格后由所属局授权单位总工程师或局总工程师批准签字。（2）局授权单位总工程师签字审批后报监理单位进行审核，审核合格后由监理单位监理总工程师批准签字。（3）项目所属局授权单位应当组织专家组对已批准的安全专项施工方案进行论证审查。专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。
施工组织设计、施工方案管理办法