质量管理体系运行情况下载简介：

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（三）制定出各部门、各科室的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,使质量合格率达到 100%。

四、存在问题及纠正改进措施

ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进：

（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在执行ISO9001标准过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对推行ISO9001质量管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。 （二）因为ISO9000标准中概念太多不好掌握。现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

鉴于此，改进措施如下：

(一）提高质量意识，加强对质量管理体系要求的培训；

(二）对质量运行体系进行严格要求，加强检查和控制，对发现的问题及时采取措施；

(三）做好预防性的质量控制，从制度上建立一套预防的控制体系。

(四）进一步加强管理人员的培训工作“一事一议”基础设施建设项目公开招标，提高管理水平；

(五）严格把好检验关，加强质量管理的过程控制，保证产品质量、进度，进一步做好记录档案及管理；

(六) 提高认识，转变观念，搞好贯标工作，进一步提高及加强对贯标工作的认识及执行力。 质量管理体系的运行以来，各部门、各科室文件化的质量管理体系基本符合GB/T 19001—2008标准的要求，符合实际情况，能有效地控制体系生产和服务过程的全部质量活动，具备了监督审核的条件。

今后通过全体人员的共同努力，进一步改进和完善我们的质量体系，增强我们的市场竞争能力，提高质量管理水平，做好我们的每一项工作！