质量工作管理制度下载简介：

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质量工作管理制度是企业为确保产品或服务质量持续稳定、符合标准与客户期望而建立的系统化管理规范。该制度以ISO9001等国际标准为框架，涵盖质量方针制定、目标分解、职责明确、过程管控、资源保障、监测分析及持续改进等核心环节。制度明确质量管理委员会、质量管理部门及各业务单元的权责，要求将质量要求嵌入研发、采购、生产、检验、交付及售后服务全过程；推行首件检验、工序巡检、成品全检等分级控制机制，并规范不合格品评审与纠正措施流程。同时，建立质量记录管理制度，确保数据真实可追溯；定期开展内审、管理评审和客户满意度调查，识别改进机会。制度强调“预防为主、全员参与、数据驱动”，通过质量培训提升员工意识与技能，并将质量绩效纳入部门及岗位考核。该制度经管理层批准发布，动态修订，是企业质量管理体系运行的纲领性文件，为稳定交付合格产品、增强市场竞争力和实现可持续发展提供坚实保障。（约400字）

5、责任追究：图纸未经审核和总工未签署同意使用意见者，责任在技术部负责人；图纸未经会审而使用者责任在项目总工。

1、按施工设计图、标准设计图、收发文、技术资料、技术书籍等分类编号，分类存放。保证编号的唯一性，以便识别和控制。总工程师审核后标明“有效文件”或“受控”标识。

2、有效技术文件收文根据来文单位在收文登记本上登记2.下水道工施工安全技术交底，登记主要内容包括收文日期、名称、份数等。

3、有效技术文件的发放根据发放范围，在发文本上登记日期、名称、份数、接收人签字。

4、图纸设专人负责保管、登记、复印、发放，图纸复印需经总工程师或技术部部长签字后方才有效，并进行图纸复印登记。

5、制作有效文件统计表，统计所有有效技术文件。

6、设计部门或业主下文明确作废的图纸加盖作废或作废留查印章。

7、销毁图纸时必须填写图纸销毁登记册，并经总工程师签字后才能进行销毁。

8、进行图纸借阅时，必须经总工程师或技术部部部长同意，并认真填写借阅登记表，图纸最长借阅期不能超过7天。

9、定期对图纸进行清理工作，核对册数、图号及页数，不得随意堆放。

全员培训上岗、持证上岗制度

梁场有组织有计划地对全体职工、工人开展持续有效的各种培训，不断提高工人素质，确保实现本工程的质量方针和目标。采用全员培训和专题培训相结合，尤其是针对作业层人员的专题培训，使作业层工人达到本职工作应知应会。

岗位培训：是指对在职员工、工人按其岗位需求在一定文化、技术基础上进行的以提高工作能力和生产技能为目标的有针对性专题培训。特种作业人员：指电工、焊工、架子工、起重工作业人员等。

特种作业人员坚持持证上岗的原则，杜绝无证操作、尤其是杜绝无经验的人员操作。

梁场根据实际情况对作业班组的特种操作人员进行不定期的培训，并对培训内容进行抽查考评。合格人员继续留在原岗位工作，不合格人员根据实际情况进行岗位调动。

为了使梁场管理统一化、格式化，特规定以下制度：

1、每位员工必须配戴指挥部或梁场统一制作的上岗证。

2、不佩戴者不允许进入办公场所及施工现场。

3、每位员工要爱护自己的证件，以免丢失。

4、上班时间内不佩戴者每次处以罚款100元。

为了加强工程质量监督管理，进一步提高工程质量整体水平，适应石武高速铁路建设的需要，制定本制度。

三、参加质量巡视检查的人员应符合以下条件：

1、熟悉施工图纸、熟悉认证实施细则里面的法律、法规以及各种规定。

2、原则性、责任心强，有良好的职业道德。

四、质量巡视检查小组在进行质量巡查时，有权采取下列措施。

2、向施工作业人员和施工管理人员调查了解情况。

3、检查施工工序控制情况。

4、对工程实体及外观质量进行检查。

5、发现有影响工程质量的问题和安全隐患时，责令立即改正或者暂时停止施工。

五、质量巡视检查小组对发现的问题按下列方式进行处理

对存在的问题要填写质量巡查通知单，作为月底岗位责任工资考核的依据，在质量巡查通知单上要提出整改要求和整改措施，并要求限期进行整改，对整改结果进行追踪、落实。对发现问题未落实或未定期整改的个人、单位或部门要加倍处罚。

凡因设计错误、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。

对造成的质量事故，按照工程质量事故报告、调查、处理制度有关规定对相关责任人进行处罚，并进行原因分析。

2、质量管理人员加强现场的自检工作，对存在的质量问题及时进行整改，并就存在的质量问题，组织技术、质检、测量、试验管理人员及施工作业管理人员对质量问题进行分析，并对施工作业人员进行教育，避免相同问题再次出现。

3、梁场每周召开工程例会，对本周施工情况进行总结，指出存在的问题及注意事项如质量通病、各方检查发现的问题、相关质量要求等，并就存在的问题进行原因分析，提出下部工作要求。

4、根据工程进展及质量现状，不定期召开质量分析专题会议，解决施工存在的质量问题，提高参建人员的质量意识，提出质量管理的工作重点等。

5、对工程质量问题分析执行“四不放过”的原则，即：查不出质量问题发生的原因不放过，质量问题整改落实不到位不放过，找不出责任单位及主要责任人不放过，拿不出解决办法和防止类似质量问题再次发生的措施不放过。

6、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或安装位置错误，不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。

对造成的质量事故，按照工程质量事故报告、调查、处理制度有关规定对相关责任人进行处罚，并按照“四不放过”的原则进行分析。

为明确和落实质量责任，做到责权利分明，特制定工程质量责任追究制度。

1、组织梁场施工的场长、总工程师、副场长、安全质量部负责人等要按各自的职责对其承建项目的工程质量负终身责任，如发生质量事故，将按工程质量责任制追究其相关责任。

3、发生质量事故， 严格按照“四不放过”原则和质量管理制度、办法，追究相关人员责任。

3、严格按照质量目标奖罚兑现，确保责任制落实。

技术交底贯穿于项目施工全过程。梁场建立技术交底制度，所有技术交底均有交底人和接收人签字认可。技术交底书须注明部位、技术要点和内容、时间，交底人、接收人签字齐全。所有技术交底在施工过程中纳入项目技术资料档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。

1、甲方或监理、设计院所提供给梁场的技术交底

包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。

2、梁场对作业层的交底

内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。

3、各作业工序之间的交底

各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。

从开始进场到竣工验交的整个过程中，梁场内部各业务部门及与作业班组之间的技术交底、通知、说明等均需进行书面技术交底，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。

技术交底书应包括：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。

技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。

四、技术交底的编制和复核

1、设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，场长复核；

2、梁场部门之间及各部门对作业班组的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核；

3、技术部对作业班组的技术交底由主管技术人员编制，技术部部长、总工程师或指定人员复核。

技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、技术部存档。

1、技术交底书统一采用技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。

2、技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。

3、技术交底要在实施前审核并发至相关人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，接收人能提前掌握技术交底内容和要求。

4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。

材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

一、实行谁采购、谁负责收集、整理、提供材料证明或产品合格证的原则。

二、采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后，由物资部、设备部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求城市紫线管理办法，认真填写验收记录。

三、对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备，应组织质量、技术部门和物资设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收，采购人员作好记录，双方签认验收凭据。

四、梁场小型设备、配件、采购严格执行公司规定，每批次一万元以上者报公司设备部审批，并按规定进行招标采购。如违章采购，按所购设备及物资原值的20％罚责任人。

五、加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作，杜绝原材料使用质量隐患。

1、严格执行报检程序，物资部对新采购的原材料和外构件，要进行分类报检，由材料员填制《工程材料报检单》，书面通知试验室，同时递交该材料的出厂质量资料复印件，包括说明书、合格证、出厂试验检验报告等，原件存物资部备案。

2、主要原材料（钢材、水泥、防水材料、外加剂）进场时，现场材料员要做好验收记录工作，点验原材料的规格、型号、批号是否与送货单据所列项目是否相符。并检查原材料表面质量状况，出现异议时做好书面记录小区住宅楼工程给排水施工组织设计，并及时通知相关部门及时处理出现的问题。