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公司及现场质量管理制度（完整）

公司及现场质量管理制度是确保产品和服务符合既定标准、满足客户需求的重要保障。该制度旨在通过系统化、规范化的管理流程，提升产品质量和客户满意度，同时降低生产成本和返工率。

本制度主要包括以下几个方面：1）质量管理目标的设定，明确公司在质量方面的追求与承诺；2）质量管理体系的建立，涵盖从原材料采购到成品交付的全过程控制；3）现场质量管理的具体实施，包括作业标准化、设备维护、工艺优化等；4）质量监控与检测，通过定期检查、数据分析和反馈机制，及时发现并解决问题；5）员工培训与考核，提高全员质量意识和技能水平；6）持续改进机制，鼓励创新和技术升级，推动质量管理向更高水平发展。

在现场管理中，强调“三不”原则（不接受、不制造、不传递缺陷），并通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）提升工作环境和效率。此外，还引入了先进的质量管理工具，如PDCA循环、六西格玛、FMEA等，以科学方法指导实践。

该制度适用于公司各部门及所有参与生产的人员，要求全员参与、全程控制，形成闭环管理。通过严格执行此制度，公司能够不断提升产品品质，增强市场竞争力绵阳市城市规划管理技术规定(2016版)（绵阳市规划局2016年4月），为实现可持续发展奠定坚实基础。

6、班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。

7、班组长须自觉组织班组人员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。

八、现场专业分包单位质量管理职责

1、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。

2、分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。

3、专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。

4、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。

5、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。

6、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。

7、按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。

第二条 现场质量例会制度

一、现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项管理措施。由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请公司工程部的质量、技术有关部门成员，及监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。

二、工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的学习领会，落实在施工中。

三、工程例会分为定期与不定期两种形式。

1、项目部每月五日由项目经理定期组织召开项目部月质量例会。项目部技术负责人、质检员、专业工长、施工班组长均应参加。公司工程部人员视情况参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周二组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。同时应根据工程进展及生产情况适当组织质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

五、工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

六、项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

第三条 质量控制与质量责任人考核

一、质量控制之检查评价

1、质量控制的主体是各阶段、各工序、各分部分项工程、各单位（各子单位）、项目工程。

2、操作者以各级质检员、施工员、班组长实施三级验收自评，根据工程监理程序，由监理人员进行质量验收与评价。

3、质量控制的依据是国家及地方、行业相关技术规范、规程、规定等。

4、按照公司质量管理要求，进行各级检查验评人员，对工作范围内的工作内容进行检查与验收评价。

5、班组长对本班组当前完成或正在进行中的工作内容进行自检自评。报项目工程质检员、施工员进行三级验收；项目质检员对于三级验收后的项目内容报请项目经理，提请项目监理人员并报验；受监项目须报请检查监督与验收。

6、质量控制检查评价的大部分内容有现场项目质检员完成，并对施工过程进行现场监控。对于不合格品及时提出整改返工指令，并跟踪整改，然后进行整改后的质量验收与评价。

按照公司质量管理文件的要求，对质量责任人实施项目、年度等的考核，具体参照公司有关考核制度。

第四条 质量管理与经济利益的配套

1、按照国家有关规定及公司建筑工程项目管理的有关规定，坚持质量管理与各责任人的经济利益挂钩，根据各责任人的工作表现、考核情况，确定经济利益。

3、工程质量管理与经济利益挂钩，是一种刺激项目成员积极性的一种手段，通过质量管理责任与经济利益挂钩，充分调动项目成员的积极性，推动管理质量的提高，为保证施工质量作出必要的督促与管理监督。

4、工程质量管理与经济利益挂钩制度:

（1）为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

（2）各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

（3）每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

（4）每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

（5）各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

（6）项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

（7）其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

第五条 施工过程“三检制度”

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

第六条 施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。

第七条 技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前万科城地下室工程冬期施工方案，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时房屋顶棚裂缝加固施工方案，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。