公司工程技术管理制度下载简介:
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公司工程技术管理制度公司工程技术管理制度是为规范工程技术管理流程、提高工程质量和效率而制定的一系列规章制度。该制度旨在通过明确职责分工、优化工作流程以及强化技术管控,确保工程项目从规划到实施再到验收的全过程均符合国家法律法规、行业标准及企业内部要求。
本制度主要包括以下几个方面:一是技术文件管理,涵盖设计图纸、施工方案、技术规范等文件的编制、审核、批准与归档流程;二是工程质量管理,强调对原材料、施工工艺、工序控制等方面的监督与检查,以保证工程质量达到预期目标;三是安全管理,规定了施工现场的安全防护措施、应急预案及安全培训等内容,保障人员和设备安全;四是进度管理,通过对关键节点的监控与调整,确保项目按期完成;五是技术创新与应用,鼓励采用新技术、新工艺、新材料,提升工程技术水平和经济效益。
此外,制度还明确了各级管理人员和技术人员的职责权限,并建立了考核评价机制sl 188-2005 堤防工程地质勘察规程(替代sl 188-96,清晰无水印,附条文说明),以促进责任落实和持续改进。通过严格执行工程技术管理制度,公司能够有效降低风险、节约成本、提升竞争力,从而实现可持续发展。
3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制,由公司工程部审核,报公司技术负责人或分管质安的副总批准。
4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核,报公司总工程师批准。
4.3施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
4.4施工组织设计的交底
4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理
主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理
4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。
4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后,列表登记。
第五章 施工作业指导书的编制与管理
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容:
①施工方案和施工方法;
③劳动力计划及劳动组织。
④机具设备计划,特别是主要施工机具;
⑤主要材料需用量计划;
⑥技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术人员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
第六章 技术交底制度
1、在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;技术员(施工员)向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。
3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5.1项目部技术交底的主要内容:
①单位工程施工组织设计或施工方案。
②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③重点工程交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
⑤土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。
⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
⑦设计变更和技术核定中的关键问题。
⑧冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
⑨技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。
5.2施工对技术交底的主要内容:
(2)施工组织设计或施工方案。
(3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。
(4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
(6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
(7)保证质量、安全的措施。
(8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
(9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
(11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。(12)单位工程平面布置图。
(13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
(14)焊接程序和工艺。
(15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第七章 技术核定制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。
2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。
第八章 单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容:
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况db1404t 21-2021 uvc led消毒产品 安全操作规程,发生原因及处理方法的记录。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。
4、施工记录的记载方法:项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经技术负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。
第九章 技术复核制度
1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。
2技术复核的主要内容
2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。
昆海绵办(2016)11号文-关于印发昆明市海绵城市建设技术标准体系的通知2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。